平野 考宏 | TATEITO代表取締役

TATEITO(株)代表取締役CEO。"日本の組織を強くする学びのインフラをつくる"をミッションに動画ナレッジコラボレーションクラウド”RUUUN（ラーン）”を活用した企業の学習環境づくりに取り組んでいます。 瞑想、筋トレ、冷水シャワーが日課。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

自分が組織の成長の阻害要因にならないようにという自戒を込めて。
https://t.co/sCkJ4WPX4w

[まじん @Majin_AppSheet]

\ Hello World ! /
【無料版】まじん式 v4

動画からスライドが自動生成！？動くグラフも！？

@Majin_AppSheet #note #Majincraft
https://t.co/M8kLv5fak1

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

RUUUNの顧客インタビューでメンバーズさんの記事を公開しました。 急成長、急拡大する中で生まれた組織課題に向き合うメンバーズさんの学びの仕組みづくりは僕らも多くのことを学ばせていただいています。 https://t.co/swnHVJYGKM

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

@IT_DX1 フォローいただき、ありがとうございます。
私もフォローさせていただきました。
よろしくお願いします😊

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

note更新しました。

今回は新人の学びが既存メンバーの学びも促進する体験について書きました。
https://t.co/jpb37lZZkR

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

薬王堂さんの組織内学習にRUUUNを積極的に活用いただき、日経さんの記事でも紹介いただきました。
https://t.co/3WYiVEjkj3

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

昨日聞いた昭和のいちごのショートケーキの話。

「俺いちごのショートケーキ食べたことがないんだよね。」

A子さんが当時付き合っていた彼は8月生まれ。
ケーキは誕生日くらいしか食べれない特別なものだった中、いちごが獲れない8月のケーキに乗るフルーツはいちご以外のものばかり。

それを聞いたA子さんは彼にいちごのショートケーキを誕生日につくってあげようと決めた。
スポンジや生クリームは問題ない。問題はいちごだ。

頼れるのはタウンページ。A子さんが住むエリアのタウンページに載っている八百屋や青果店に片っ端から電話をかける。が、どこにもない。

特別な日にいちごのショートケーキを提供しているケーキ屋があるのではないかと、今度はケーキ屋にかけまくる。
予想は当たり、いちごがあるケーキ屋はあったが、予約分のみの貴重ないちごばかりでゆずってくれるところはない。
60件くらいかけたケーキ屋で「どうしても彼のはじめてのいちごケーキをつくってあげたい」と言う想いを聞き、ゆずってくれるお店が見つかり、”彼のはじめての”いちごのショートケーキがつくれた。

「きっと彼はあのいちごのショートケーキは今も覚えてると思う」

と、大笑いしながら話すA子さんはとてもステキで、いつでもいちごのショートケーキを食べられなかった「彼」が羨ましくなった。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

noteを更新しました。

TATEITOは創業からずっと出勤自由ではあったものの、コロナ禍を経て社内のコミュニケーションが変わりました。

そこからさらに自分たちのプロダクト＝RUUUNの進化と共にコミュニケーションもアップデートしてきた中での気づきをまとめました。
https://t.co/2VhqsiFd8G

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

@rocktoon_inc 立山さん、こんにちは。フォロー、コメントもいただき、ありがとうございます！

若い子たちに負けないよう、僕ら大人もがんばらないとですね＾＾

こちらこそ引き続き、よろしくお願い致します。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

スタバで隣の高校生くらいの子がユダヤの教えをもとに「学び続けること」の大切さを語り合ってる。混ざりたい。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

4月＝今週から入ってくれたメンバーの影響で、これからの成長の可能性に対するワクワクと、自分の役割や存在意義を考えなおす良い意味での危機感的ドキドキが生まれている。

チームが変わると自分もどんどん変わる。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

note更新しました。

TATEITOにも新人が今月、来月と入ってきてくれるのでそのオンボーディングについて書きました。
https://t.co/HlwdiZCivu

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

RUUUNの顧客インタビューで薬王堂さんの記事を公開しました。

薬王堂さんは知れば知るほど事業、組織の魅力が溢れています。
https://t.co/sBsPMVowGP

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

@emooove_mine はい。感謝ばかりです！

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

昨日入社してくれたメンバーが一発目のミーティングで「RUUUNにあったこの動画のココ〜」と、話さなくても伝わっている感動。

楽なだけじゃなくて、そこからの深掘りがどんどん進むし、見て、反応してくれることへの感謝も生まれる。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

今まで覚えたこと全部デタラメだったら面白いと思えるかどうかがアンラーニングのカギ。

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

組織として本当に大事なことは個々のマインドに任せない。

学習も同じで、個人で学び続けることは簡単ではないので、そのための仕組みや環境をつくることが大切。

って話をCSメンバーがnoteにまとめてくれました。
https://t.co/1yUduTTs4s

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

「お客さんじゃない、1日目から貢献できることがある」ということを新人に最初に伝え、その意識を持たせることはその人の財産にもなる。
https://t.co/0VxCF2cLJ0

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

note更新しました。

今回はTATEITOの給与交渉制度について書きました。
タイトルの通り給与は全公開で交渉で決めています。

もうこの制度にしてから5年ほど経ちますが、これまでやってきた給与評価制度の中では一番自分たちらしく、しっくりきてます。
https://t.co/TxHNsLs6Jl

[平野 考宏 | TATEITO代表取締役 @hirataka09]

note更新しました。

新人教育での動画活用は当たり前になってきていますが、活用のポイント、メリットをまとめてみました。
https://t.co/ZEnfkH9p4n