五十嵐広希/H.IGARASHI

STEAM/STEM教育やロボコンを頑張る若手応援中のミライへの種まき職人
元はロボット業界の住民、最近はすっかりドローン業界で働いてます(たくさんドローンをぶっ壊すお仕事など)
専門: 安全工学、標準化、認証
勉強中: 起業参謀、未来洞察、科学史

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

小倉さんの考察は面白いのですが、前提となる状況が日本側からみると正しく見えるのですが、欧米側からみると違った観点かと(中国はさらに違う気もしつつ…)
前提が変わると、小倉さんのシナリオも変わるのかが気になる

[細田耕 @KohHosoda]

さすが小倉さん，よく考えられている
エンタメから立ち上がり，ROIのとれる点検（巡回）へ

一方でここにも書かれているように，Humanoidや四脚ロボットの場合，学習やLLMが技術が立ち上がった要因であり，これに相当するものはドローンにはなかった，という点についてはかなり気になる

安全性も，ドローンの場合には「墜落」がキーになるが，Humanoidや四脚の場合の「転倒」は学習で支えられているため，制御で支えられている「墜落」に比して明確化されにくく，安全規定の設定は難しい．その一方，人型や四脚の形の意味はやはり人間との親和性であり，ドローンのように人のいない場所での運用なら，人型，動物型の必然性がない．安全規定を避けるために人のいない場所で運用する，はヒューマノイドとしての形を（一部）否定することになるのではないかな？

[野良研究者T @taka_pe]

製造業の開発スタイルの違い
JTC　VS　中国企業　　こんな感じ？

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

@ImahoriYamato レスキュー実機の2010年前後はタイ独走でしたね😂
イランも強かった！
タイもイランも国内大会に20-30チームも居て、タイ国内Top10は世界大会の決勝にも出れそうな感じでした
どちらも「ロボコン」として捉えている印象で、全般的に素晴らしかったですよね

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

創設期(2000年前後？)で中国が強かったリーグでどこだろう…？🤔
当時は中国チームをあんまりみた記憶がない(ジュニアは知らんけど)

2000-2010年ごろまでに安定して日本が強かったのは、ヒューマノイドリーグぐらいでは？

[あってぃ＠転職模索中 @acky15]

@nikkei ロボカップは創設期から知っているが、その時すでに中国やほかの国が圧倒的に開発リードしていたんだよな・・・

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

人型ロボ「ワールドカップ」発案国の日本、存在感薄く　7割が中国製
https://t.co/xdcrMRNDGz

1997年愛知県で始まったロボカップ。人型の競技に出場した日本チームは1チームのみ。国内の研究室が減り「圧倒的に資金が足りない」現状があります。

[武田紘樹 @tomatoha831]

普通に疑問なんですが、今いる高度人材を活かせていない国がたくさんの高度人材を作り出して何をするんですか？ドッジボールですか？

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

業界外は万博が終わったら「諦め」と見てるのね…

トヨタ、まだ「空飛ぶ車」を諦めてなかった https://t.co/COj2sHO3jo @jidountenlabより

[Sae @Saetamago12]

マツコ・デラックスさんが以前「『こいつの話は背負えない』と思ったら、深い話にならないように距離を置かないとダメよ」と語っていた。

職場の苦手な人を「どうにかしよう」とするのではなく「相手は相手の世界の常識で生きている」と諦め、“早々に自分自身を優先する”ことが重要。

[つん @機械設計者 @tsuncoffee]

【現場に来ない管理職ほど、設計判断が机上に寄っていく】

前の会社に、今でも尊敬している社長がいました。

その人は、しょっちゅう現場に来ていました。
偉そうに指示を出すわけではなく、組立途中の機械を見たり、設計者や製造の責任者に短く確認したりしていました。
最初は、なぜ社長がそこまで現場を見るのか分かりませんでした。

でも後になって分かりました。
現場に行かないと、見えないことがあるんです。

予定どおり進んでいるはずなのに、現場の空気が重い。
同じ場所で何人も手が止まっている。
小さな図面変更が、後工程の大きな手戻りになりそうになっている。
そういう違和感は、会議室の資料には出てきません。
報告書には「進捗率80％」と書かれていても、現場では黄色信号が出ていることがある。

現場を見るのは、作業者を監視するためではありません。

自分たちの判断が、実際にどう影響しているかを確認するためです。

[knockout @knockout_]

スポーツに限ったことではありませんが、次世代育成支援の機運の高まりや課外プログラムの充実によって、エントリーレベルの“体験”は敷居が低くなりました。ただ、その先を突き詰めようと思うと家庭の伴走力と資力が問われてしまいます。そこにエコシステムをつくるのが次の課題なんだろうなと。

[knockout @knockout_]

やりたいことに対して、ああだこうだと試行錯誤して解決策を見出したり改善していったりすることは、自分にとって、その苦しさも含めて人生の醍醐味に他ならないんだけど、合理的なゴールを早く知って、無駄なく努力したい人にとっては、そんなことはどうでもいいんだな。ここの感覚が自分はズレている

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

2000年以前の標準化の書籍
近年と比較すると、いろいろ視点が違ってて興味深い

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

③はJTCにたくさん居るよね
(はっ！)

[野良研究者T @taka_pe]

窓際オジサンを送り込め！
人材輸出作戦。

[3人目のリベラの伊藤さん @LiberawareAI]

【今日のNewsPicks】

【徹底解説】日産工場の取得を狙う謎企業、アンドゥリルのすべて
https://t.co/MAiCVZ6lWg

米国防衛系スタートアップのAndurilが日産・追浜工場の取得を協議しているというロイター報道。

これは単なる外資企業による工場取得の話ではなく、日本の防衛産業、そしてドローン産業にとって極めて重要な論点を含んでいると見ています。

Andurilのモデルは明確です。

設計とソフトウェアの主導権は自社が握り、生産は受入国で完結させる。

これは、ウクライナ戦争以降のドローン産業が直面している現実そのものです。ドローンはもはや周辺装備ではなく、戦局を左右する中核装備になりました。そして有事には、部品、バッテリー、通信、ソフトウェア、量産体制のどこかを他国に握られているだけで、供給網は止まります。

だからこそ、各国は「どこで作るか」ではなく、「どの技術レイヤーを自国で握るか」を問われています。

日本に製造拠点ができること自体は歓迎すべき動きです。

しかし、「国内で作る」ことと「技術主権を握る」ことは同じではありません。

日本は同盟国の製造拠点として組み込まれるだけでよいのか。それとも、機体設計、ソフトウェア、重要部品、運用思想、量産技術まで含めて、自ら産業として握りにいくのか。

ここを曖昧にしたままでは、日本のドローン産業は本当の意味で立ち上がりません。

この議論は、いま表に出すべきです。

NewsPicksに少し長めに書きました。

#newspicks

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

スイスフランのすごいなぁ・・・

[【経済産業省】リコール・製品事故情報(製品事故対策室) @kochijiko]

リチウムイオン電池使用製品（＃モバイルバッテリー や携帯用扇風機など）は便利な一方で、使用方法等を誤ると発熱・発火事故につながる危険があります。正しい選択・使い方を確認しましょう！
※経済産業省は、関係企業、各団体と連携して ＃リチウムイオン電池安全啓発キャンペーン を実施します。

[ナイト（独立行政法人 製品評価技術基盤機構） NITE公式 @NITE_JP]

7/5は #安全安心はしご・脚立の日 。

脚立を使う前に、開き止め金具がロックされているか、脚部のガタつきがないかを確認していますか？
事故防止の第一歩は、作業前の点検です。併せて正しい使い方も確認しましょう！

→正しい使い方は、こちら→https://t.co/6Pac4QYgnW

#NITE #製品安全

[Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレー企業のプロダクト戦略 @Haruki_Sonehara]

ほんとこれで、「進捗管理やKPI管理を徹底する」のが本質ではない。

そもそも計画は、

どういう戦略のもとにたてられてて、
その戦略がどんな仮説のもとになりたっていて、
その仮説にどのくらい自信がある・ないのか、
（ないなら、何を検証しないといけないのか？）

がベースにないと意味がない。

KPIがどう変化したらその仮説・戦略をアップデート・ピボットしよう、という議論につながって初めてKPI管理に意味が出る。でないと、単なる管理のための管理になって終わり。

計画は立てたものが必ずしも計画通りにはなるとは限らない。

無理やり実行しても計画自体に無理があれば（前提に無茶・憶測・楽観がある等）どんなに「実行力が〜」と問い詰めても意味がない。（第2次世界大戦の時に日本は経験済みでは？）

なので進捗・KPI管理だけ徹底して、倒れるのが見えた計画をそのまま実行に突き進ませてたら最後に残るのは結局損失。

[knockout @knockout_]

部活動の地域移行で高専が地元中学生向けに放課後サイエンスクラブを開設。地方高専も志願者減少に困っているから、双方にとってメリットはある。良い事例。他も続くといいね。

｜長野高専、中学生対象の「放課後サイエンスクラブ」を開始｜こどもとIT https://t.co/BPOP5xF8O0

[五十嵐広希/H.IGARASHI @hiro5550]

本田さんの監督もみたいけど、森保さんにもう4年続けて欲しい

もう少しこのチームを見たかった！