Ms

[Ms @hiro76712772]

@brane1994 @hozonVVV 保存して

[ける🐸 @keru_career]

人事として断言します。
中途入社で「使えない」烙印を押される人と、すぐにら活躍する人の差は、スキルではなく"入社直後の立ち回り"で完全に決まる。転職後に一気に評価を勝ち取る人の特徴がこれ👇

[ドミノ @Domino_index]

会社員15年。
一番よかったのは、
この考え方です。

[サナエトしんじろう @24chokemaru]

スタンフォード大 佐々木麟太郎 大リーグ・マーリンズ入り表明

ソフトバンクへの思い問われ涙「こういう状況に置かれることも理解して頂きながら・・・本当に感謝しかない」目頭押さえる

「自分自身に力がないことは、皆様以上に理解をしてる思います…たとえ、この道が 結果として失敗だったとしても…私自身、後悔だけはしたくありません…」

「自分自身の生き方として、失敗したかしなかったかではなく、挑戦したかしなかったかを選ぶ人生にしたいなという思いで 最終的にこの道を決断いたしました」

この気持ちがあれば必ずやってくれるはず！21歳の青年にここまで気を遣わせる必要ある？

[けい｜20代キャリア相談1,000人以上 @kei__tenshoku]

大手メーカーで人事部長してますが、
20代で絶対に身につけておきたいスキルはこれだと思う。

1論理的思考（ロジカルシンキング）
説明が明快な人はどの会社でも重宝される。
逆に30代でこれが弱いと、もう改善が難しい。

2情報整理の力（抽象化・要約力）
・要点を3つにまとめる
・相手の意図を噛み砕く
この「情報の交通整理」ができると、仕事が一気に楽になる。

3文章力（文章で伝える力）
メール・チャット・資料・報告…すべて文章。
文章が下手＝仕事が遅い、になる。

4コミュニケーション力（対人スキル）
仲良くなる必要はない。
必要なのは「摩擦を最小化し、成果を最大化する会話」。

5営業力（提案・交渉・調整）
業種問わず、営業経験が強すぎる。
意思決定の構造が身につくから、どこでも使える。

6計画力（タスク設計・優先順位づけ）
「なぜこの順番？」を説明できる人は強い。
優先順位がつけられない＝仕事ができない人の典型。

7スピード（初速力）
ベンチャーでも大手でも共通して最強の武器。
正確さよりまず速さが求められる。

8人に頼る力（巻き込み力）
20代は“全部自分で抱え込む病”になりがち。
助けを求められる人のほうが成長が速い。

9ストレス耐性
理不尽を許す必要はないけれど、
“対処する力”はどこでも要求される。

10学び続ける習慣（自走力）
自己学習できる人は、市場価値が落ちない。
スキルが腐らない。

11デジタルリテラシー（IT基礎）
・Excel
・ChatGPT活用
・業務自動化
基本的なデジタル知識は、もはや全員必須。

12プレゼン力（相手を動かす説明力）
説明ではなく“納得させる”。
これができると30代で一段抜ける。

13仮説思考（答えに近づくスピード）
完璧に調べてから動くのは遅い。
まず仮説→検証のリズムができると、仕事が高速化する。

14業界構造を読む力（ビジネス理解）
目の前のタスクだけ見ると成長しない。
業界の勝ち筋を読めると、キャリア選択も強くなる。

15失敗耐性（挑戦するメンタル）
20代は“打席に立ちまくった人”が勝つ。
ミスを恐れるほど、成長速度は落ちる。

【結論】

20代で大事なのは、
「やりたいこと」じゃなく「できることを増やす」こと。

[Netflix Japan | ネットフリックス @NetflixJP]

Netflixシリーズ『ガス人間』
独占配信スタート！

出演：小栗旬、蒼井優、広瀬すず、林遣都、竹野内豊

人間が突如として膨張し
爆死するという
未曾有の殺人事件が発生。

犯人は"ガス人間"ー。

事件を追う刑事の前に
恐るべき真実が立ちはだかる。

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

賛否あると思うけど言わせてもらいます。。森保さんに1年契約の継続オファーをしてるというニュースを見たけど、そんな次の監督候補が見当たらずの繋ぎのオファーなら、僕を1年試してみてください。もしアジア杯で負けたら問答無用でクビにしてくれていい。その勝負に受けて立ちます。

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

社内公募に応募したら、上司に「裏切り者」と言われた人がいた。

Hさん、27歳。入社4年目の営業担当。

会社が新設した経営企画室の社内公募を見つけた。

制度上、上司の許可は不要と明記されていた。

でも人事から上司のKさんに連絡が入る仕組みだった。

翌朝、Hさんは会議室に呼ばれた。

「なんで一言もなく応募したんだ」
「制度上、許可は不要と書いてあったので」
「そういう問題じゃない。
Hが抜けたら私が困る。裏切り者だ」

Hさんは選考に残り続けた。
でも、社内選考で不合格になった。

人事の記録を確認したら、選考委員の一人に直属上司Kさんの名前があった。

Hさんはその後、外部への転職を選んだ。

退職面談でこう言っていた。
「社内公募の選考に上司が関与できるなら、あれは公募じゃなくてお飾りです。
制度の名前を借りた人事異動ですよ。最初から期待しなければよかった」

私も同じことを思っていた。

社内公募を設計するなら、直属上司が選考に関与できない仕組みが不可欠だ。

制度は作るだけでは意味がない。
運用の設計がすべてだと、7年間の人事で学んだ。

あなたの会社の社内公募は、本当に機能しているだろうか。

[カイツ @kaitz_efootball]

流れてきたけど、これめちゃくちゃ見やすくていいな。拡散。

#W杯

[しるべ｜現役人事のキャリアコーチ @shirube_job]

「ストレスを感じるのはどんな時ですか？」

この質問、
メンタルの弱さを見られているようで、
実は『負荷がかかった時にどう仕事を進めるか』を見られてます。

面接官が見ているのは、
ストレスを感じるかどうかではありません。

見ているのは、
「忙しい時に止まる人か、整理して動ける人か」
です。

【NG例】
・仕事量が多い時です
・複数の業務が重なる時です
・急な依頼が入る時です
・自分のペースで進められない時です
・正直ストレスを感じることが多かったです
・御社でも前向きに頑張りますで終わる

これをやると、
ストレスへの回答ではなく、
ただの**「しんどかった話」**で終わります。

しかも面接官には、

「忙しいとすぐ崩れるのかな？」
「対処の工夫はしていたの？」
「負荷がかかる環境でも大丈夫そう？」

と思われます。

【最適な回答】
・どんな時にストレスを感じやすいか話す
・その場面を具体的に伝える
・何が原因で負荷が高まるのかを整理する
・自分なりの対処法を入れる
・その結果どう改善できたか話す
・入社後どう活かすかまでつなげる

ストレスの質問は、
弱みをさらす時間ではありません。

面接官に、
「この人は負荷がかかっても、整理しながら仕事を進められる」
と思ってもらう時間です。

まとめると、話すのはこの6つ。

① どんな時にストレスを感じるか
② どんな場面でそうなるか
③ 何が負荷の原因か
④ どう整理・対処しているか
⑤ その結果どう改善できたか
⑥ 入社後どう活かすか

評価が下がる人は、
ストレスを感じる人ではありません。

原因だけ話して、
立て直し方まで説明できない人です。

ストレスの質問は、
弱さの確認ではありません。

負荷がかかった時に、
何を整理し、誰に相談し、
どう仕事を止めずに進めるのか。

そこまで話してください。

[あふろん@就活 @3150_afuron]

これめっちゃ大事。
内定率が爆上がりしました。

[しるべ｜現役人事のキャリアコーチ @shirube_job]

「どんな時に仕事のやりがいを感じますか？」

この質問、
仕事への価値観を聞かれているようで、
実は『どんな場面で主体的に動ける人か』を見られています。

面接官が見ているのは、
きれいな答えかどうかではありません。

見ているのは、
「そのやりがいが、うちの仕事でも再現できるか」
です。

【NG例】
・お客様に感謝された時です
・ありがとうと言われると嬉しいです
・チームで目標達成した時です
・人の役に立てた時です
・成長を感じた時です
・御社でもお客様に喜ばれるよう頑張りますで終わる

これをやると、
やりがいの回答ではなく、
ただの「良い人っぽい感想」で終わります。

しかも面接官には、

「どんな仕事でそう感じたの？」
「本人は何を工夫したの？」
「うちでも同じように動けるの？」

と思われます。

【最適な回答】
・やりがいを感じる場面を一言で伝える
・前職での具体的な業務を話す
・当時の課題や困りごとを入れる
・自分が取った行動を伝える
・その結果どう役立ったかを話す
・入社後どう活かすかまでつなげる

やりがいの質問は、
嬉しかった出来事を話す時間ではありません。

面接官に、
「この人はこういう場面で、自分から動ける人だ」
と思ってもらう時間です。

まとめると、話すのはこの6つ。

① どんな時にやりがいを感じるか
② どんな業務で感じたか
③ どんな課題があったか
④ 自分がどう工夫したか
⑤ 結果どう役立ったか
⑥ 入社後どう活かすか

評価が下がる人は、
やりがいがない人ではありません。

感想だけで終わり、
自分の行動と再現性まで話せない人です。

やりがいは、
感想ではありません。

どんな場面で主体的に動き、
仕事でどう再現できるのか。

そこまで話してください。

[おか@新卒最終面接官 @oka_syukatsu]

【最低限】オンライン面接の注意点

＜面接中＞

1.初っ端笑顔で「お声届いていますでしょうか？」
2.とびっきりの元気と笑顔でご挨拶
3.背景設定は使わない
4.常に笑顔（口角上げる）
5.思っている0.7倍速で話す
6.思っている1.5倍の声量で話す
7.普段の2倍でリアクションをする
8.普段の2倍でボディランゲージする
9.視線が泳がないように（考える時に上見がち）
10.最後退出する時は二呼吸おいてから

＜事前準備＞

[はるI SaaS面接官 @haru_haru1h]

ぶっちゃけ、僕は面接でめちゃくちゃ緊張するタイプでした。
ブラック企業を辞めて転職活動を始めた頃、最初の面接で完全にやらかしました。
自己紹介の途中で頭が真っ白になり、3秒以上沈黙。「あ、すみません、もう一度いいですか?」と言った瞬間の、面接官の困った顔。今でも思い出すと胃が痛くなります。
その面接、当然のように不採用。
しばらく僕は「自分は面接に向いていない人間だ」と本気で思い込んでいました。
転機は、転職エージェントの担当者にもらった一言でした。
「緊張する人は、面接を"審査"だと思ってます。でも実際は"会話"です。会話なら誰でもできますよね?」
このひと言で、視点が一気に変わったんですよね。
そこから僕は、面接前にやることを変えました。台本を覚えるのをやめて、「相手の話を聞く準備」に切り替えた。自分が話す内容より、面接官にどんな質問を返すかを考えるようにした。すると、不思議なくらい緊張がほどけていったんです。
その経験があったから、キャリアアドバイザーになって数百人の緊張ぐせを見て、今は面接官として"緊張する応募者"を毎月見ています。両側を経験して断言できます。
緊張する人は、誠実な人です。
ただ、面接を「自分が試される場」と捉えすぎているだけ。「会話する場」と捉え直した瞬間、その緊張は武器に変わります。
過去の僕みたいに、緊張する自分を責めないでほしいです。

[ふじたか│転職侍 @fujitaka_biz]

これNG回答。
面接官「あなたの『短所』を教えてください」
転職者「はい！私の短所は『心配性』なところですが、裏を返せば『慎重に物事を進められる』という長所でもあります！」

良かれと思ってやる「短所の長所への言い換え」、実は面接官に一発で見抜かれて損してます。本当の正解はツリーへ↓

[ハルク｜年収ぶち上げ転職 @job_change_fn]

【1次面接前日に必ず見返すべき項目14選】
転職初心者、まずはこれだけやって

・面接官の名前・役職・経歴を確認したか
・志望動機を結論→根拠の順で組み立てたか
・受ける業界の市場規模・成長性を把握してるか
・自分の一番の成果と、その再現性を説明できるか
・なぜ今の会社を離れるのか（30秒で言い切れるか）
・逆質問を相手の課題を深掘りする粒度で用意してるか
・自分の仕事スタイルと強みを一言で言語化できてるか
・競合2〜3社と比較して"この会社を選ぶ理由"を言えるか
・直近のIR・プレスリリース・業界ニュースに目を通したか
・直近の数字（達成率・前年比・社内順位）を即答できるか
・最大の失敗経験と、そこから変えたアクションを整理したか
・業界内での相手企業のポジションを競合比較で理解してるか
・目指すキャリア（プレイヤー／マネージャー／事業側）を明確にしてるか
・相手企業のビジネスモデル（誰に・何を・どう提供してるか）を調べたか

全部完璧に暗記する必要はない。
「詰まりそうな所を1回頭でなぞる」
これだけでいい。

[まどか@キャリア&採用コンサル @visi0nsty1e]

【転職活動で気をつけること ～面接編～】
6月から転職活動を始める方も多いので、是非読んでいただけたらうれしいです！！

① 10分前準備は当たり前！5分前ログインでは遅い。オンラインなら通信環境、カメラ、マイク確認。対面なら道順確認と余裕を持った到着。面接は始まる前から始まっている。

② 清潔感は最低限のマナー
シワ、寝ぐせ、表情、声のトーン。
オンラインなら背景、明るさ、目線も見られている。ここで損するのは本当にもったいない。第一印象で「雑そう」と思われると話の中身まで雑に見られる。

③ 回答の中身より会話を意識する
面接は暗記発表会ではありません。

▪️長すぎる自己PR。
▪️質問とズレた回答。
▪️結論が見えない話。
これだけで「一緒に働くイメージ」は薄れる

④ 会社の回答の質を見る
残業、評価、離職理由、募集背景。
ここを濁す会社は要注意！良い会社は良い話だけでなく厳しさも話せる。

⑤ 逆質問で組織を見抜く
おすすめはこの3つ。
🔸現場の皆様が感じている会社の魅力は何ですか？
🔸現在、組織として課題に感じていることは何ですか？
🔸評価される人と評価されにくい人の違いは何ですか？
魅力で価値観が見える。
課題で誠実さが見える。
評価で生き残り方が見える。

⑥ 良く見せすぎない
できないことをできると言う。
苦手を隠す。
違和感を飲み込む。
それで受かっても入社後に苦しくなるのは自分。

⑦ 違和感を無視しない
高圧的。
話を遮る。
質問に答えない。
面接官同士の空気が悪い。
面接は会社が一番よそ行きの顔をする場。
そこで違和感があるなら、入社後はもっと出る。

転職で後悔した人の多くは、面接で見抜けなかったのではありません。本当は感じていた違和感を、「内定がほしい」という気持ちで見過ごしてしまっただけ。年収も社名も条件も大切。でも、自分が毎日向かうのは求人票ではなく職場です。
面接で一番怖いのは不合格ではなく、「あの時の違和感、やっぱり正しかった」と入社後に気づくこと。面接は受かるための場ではなく、人生を預ける場所を見極める場。
だからこそ、内定通知よりも自分の感覚を大切にしてほしい！

[ABABA@27卒 @ababa__official]

面接ではSTAR法を活用しよう！

【Situation】
「アルバイト先の飲食店でリーダーを務めていましたが、シフトに入れるスタッフが慢性的に不足しており、対応しきれないほどの業務が溜まっている状態でした。店長が無理なシフトや業務量を割り振ることが多く、スタッフ全員がストレスを抱え、モチベーションが下がっていました。」

【Task】
「スタッフが無理なく業務をこなせるようにするだけでなく、店長に現場の実情を正確に伝え、チーム全体のやる気を保つことが、リーダーとしての私の役割でした。」

【Action】
「適切な期待値を設定するため、業務の優先順位と所要時間を明記したシフト調整シートを作成しました。また、店長と週1回の定期ミーティングを設け、現場のキャパシティや進捗状況を共有するようにしました。」

【Result】
「チーム内での業務の透明性が高まり、店長との間に適切な認識合わせができたことで、溜まっていたタスクをすべて解消することができました。翌月には、1日あたりの残業時間を平均1時間短縮することができました。」

[サレマ🕊 @saelema_1899]

https://t.co/pbHF5TLF32

[みなみ｜PayPay転職 @minami_tensyoku]

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