西村| 株式会社DONUTS

株DONUTS代表取締役。DeNA→DONUTS｜ジョブカン｜ミクチャ｜ラジオ大阪|OPEN REC｜電子カルテCLIUS｜ハウコレ｜D4DJ |ナナシス｜ブラスタ｜単車の虎｜札幌コレクション｜アカリク｜Ray｜美少女図鑑｜ときめきVR｜VARREL｜分子生物学|サービスを作る過程で気づいたことなど呟いていきます

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

当社も18年経ち先日取締役の根岸が退任した。共同創業は喧嘩別れするのはほとんどだが最初の数年こそ喧嘩はよくしたものの、後半は信頼できる仕事のパートナーとしていて18年一緒にやってよかったと思うことを書いておく。

全幅の信頼ができたこと:設立当初から自分以外に全社的視点を持ち、逃げないでいてくれる存在でいてくれた。

高潔であった��と:仕事をしていくとずるかったりせこい判断をしてしまおうという局面があるが、そういうところをいなし正しい判断の手助けをしてくれた。

この2点が一緒にやっててよかったなと思う最大のことでもし1人でやってたら今のDONUTSではなかったと思う。
ありがとう

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

新しいサービスを作る時は会議室で生まれることはほぼなく、人とご飯の時に話したこととから大体始まる。���なみにサービスを作るコストより、サービスを運営するコスト���方がだいぶかかる。まともにサービスを運営しようと思ったら開発運営に1000万、プロモマーケに1000万の2000万／月以上は大体かかる

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https://t.co/hRSCkE8q4D
当社は載ったことないけど子会社のOPENRECが入ってた。

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

採用管理ツールの導入可否について最近よく聞かれるが、年間10人くらい採用している会社だったら入れた方がいい。採用プロセス、散らかる資料が一元管理できるのも便利だが、一番便利なのは採用して2年後とかにどういう評価で採用したの？とか見直して、採用ミスを是正できるところ

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うちの会社が記事になっていますよと教えてもいました。特に取材もなく書かれてて、完全にあってるわけじゃないが大体あってた。
https://t.co/NgnKVtSd11

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

当社も先日で15年目になりました。共同創業で喧嘩しなかったのか？とたまに聞かれるが、確かに喧嘩した　笑。エアコンの温度が高いとか低いとか、くだらない感じで。どの事業をやるかやらないかとかは同じ意見で特に揉めることはなかったような。ここ数年はめっきり喧嘩もなくなりました

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まさに複数事業がシナジー出せるようになると、競合は大体単一事業なので、競合に出せないアプローチで勝負できる。エムスリーとは電子カルテ事業cliusで勝手に競合と考えてますがとても手強いです、、

[廣川 航 @hirokawa_style]

エムスリー、事業のシナジーはnC2

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@gen0202 頑張って
期待してます

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予想以上に便利だったので友達の会社等にもタダで提供してみた。その反応も良かったので、安易に売れると思ってサービス化した。ちなみに最初は全然売れず、最初の1年は1〜2件くらいしか売れなかった。

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

人数が増えてきてアルバイトの給与計算を行なっていた根岸が大変だと苦情を言っていた。電通大生のA君が冬休み暇だと言っていたので、冬休みに10万円でSuicaで打刻できるタイムカードシステム作食ってもらった。それがジョブカンの原型

[DONUTSの中のひと @DONUTSCoLtd]

MS-DOS時代から最前線で活躍
日本一有名な会計ソフトのパイオニアの
知られざるキャリアを徹底取材！
＋＋＋
DONUTS根岸心×ジョブカンCTO
エンジニア特別インタビュー連載　第3回

#株式会社DONUTS #ジョブカン会計
#エンジニア #社員インタビュー #キャリア採用

https://t.co/mnkyRnDIFg

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

アカリクで初音ミク表紙の研究者向けフリーペーパーを出しました。自動運転AIというマニアックなテーマだがちゃんとメルカリで売られてた　笑

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

古いタイプの人間なのかオンラインmtgだとどうも気持ちが入らず、ほとんどのmtgをオフラインでやっている。気がつくとmtgの半分は雑談で議題とはずれた話をしてるんだけど、そこから新しいアイデアが生まれたりする。オンラインだとその雑談がしずらい。

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

最近過去のクレカ滞納が原因でコーポレートカード作れなかったり、数千万の融資が結局受けれなかったという子会社の社長が二人もいた。前者は手間が増えるで済むが、後者は会社存続に関わる問題。これから起業しようとしている人クレカの滞納要注意

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ちなみに資料が良く出来てるかどうかは見栄えがいいとか悪いとかの話じゃなく、必要な情報が過不足なく入ってて、正しく現状把握ができていて、それに対する考察がされててアクションをわかりやすくかかれてるかどうかが望ましい��その中でも特に、現状把握が一番重要だと思う

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

事業部、子会社とのｍｔｇで感じるのは事業計画、レポート資料がよくできているチームは事業も好調でうまく行っている。逆のチームはなぜかうまく行かない。うまく行ってないチームに
他チームの資料を送り改善をしてもらうと業績もなぜか好転してくる。

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

会社が一番伸びたと感じた時は3.11の時。
当時、高田馬場最古のマンション群の一つがオフィスだったのだが、そのマンションに地震で大きなヒビが入った。次に大地震が起きたら倒壊して死ぬなと思った。早く売上をあげてここから抜け出さなければと死ぬ気で働いて売上���超伸びた。まさにSTAY HUNGRY

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@supatakuya だいぶ良かったです

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

起業当初のオフィスを高田馬場にしたのは早稲田生をアルバイトで採用しようと思ったから。入学式でアルバイト募集のビラを撒きにその時オフィスにいた5人で配りに行ったが新歓のビラに埋もれてか誰も来なかった。

[西村| 株式会社DONUTS @hiro_donuts]

従業員のほとんどが早稲田生エンジニアだったころの話。エンジニアバイトしたいという未経験の学生が受けにきた時、好きな本を選んでもらい、掲示板を2週間で作ってきたら採用としてた。当時はAWSもな��ったのでサーバー構築して環境作るところからだったが、およそ半分くらいの早稲田生が合格した。