ヒロ｜3社No.2のマネジメント論

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[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

「人に頼れない本当の理由」
というテーマで、先日オザキ(@leader_ofdaking )さんと対談してきました。

・人に頼れない本当の理由はなにか
・どのように考えたら"人に頼る"ことができるのか
ということについて話してます。

特に、ディレクションとかマネジメントとかしていて「うまく人に頼れない…」という方はぜひご覧ください。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

@tiger_stlv 好きになって抜けられない……！
楽しみにしてます！！

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

虎さんとは、毎日のようにやりとりをしてる。
それでも知らない過去だった。

なぜか、途中泣きそうになった。

「虎さんが厳しく接してくれるのは、この絶望を知っているからなのか」
そう思ったからかもしれない。

Xの発信だけでは見えない虎さんの一面が見れるので、強く読むことをお勧めします。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

虎さんに会ったときには「成功してるスゴい人」だと思ってました。

そんな虎さんが、過去に生活保護を受けていたっていうのはまったく想像できないので、その時の話とかそこからどのように人生を巻き返したのかが気になります！

[虎@髙見龍 @tiger_stlv]

【重大発表】
明日以降、中卒、引きこもり、親自殺……今まで話して来なかった『アンラッキーセブン』の全てを公開します。普段偉そうに色々言いますが、私こそ本当の弱者でした。皆が知りたいことベースでコンテンツを作るので、過去のポストなどを見て知りたいことを引用リポストで教えてください。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

結局、セールスの場面が最も人を成長させる。

特にtoCやtoBでもトップ(経営層)への直接提案の場面では、ただの機能的価値ではなくこちらの人間としての"地力"が問われる。
正直、セールステクニック(笑)なんかでは太刀打ちできない。

だからこそ、そういう場面に立ち続けた人間はどんどん魅力的になっていく。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

あなたが『全力で』何かに取り組んだのはいつが最後ですか？

大人になると『全力を出す』ことが怖くなる。

全力を出すよりも、合理的に行動して
「それなりの結果」で満足してしまう。

でも、一度きりの人生ほんとうにそれでいいのか？

もし、今このポストを見てちょっとでも
「本気でやるのって楽しいかも」
「挑戦したいけど、一歩踏み出せてない」
そう思った方は、リンク先のページだけでも見ていってみてください。

[勝木俊貴（かつきん）｜限界突破塾 @katsukin777]

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[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

ちなみに、個としての強さを手にいれたければこの発想になる。

ただ、マネジメントする立場としては「努力を承認してもらいたい」と考えているということを前提に、どのようにメンバーと接するかを考える必要がある。

いかに「あなたの頑張りを見てますよ」と伝えるか。
いかにメンバーの努力を可視化するか。

そういった"仕組み"をつくることが、メンバーのやる気を引き出す。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

いかに「人に見られていないとき」に努力できるかが、成長を左右する。

誰しも、頑張ったときには誰かに承認されたい。
だから自分の頑張りが誰にも見られていない・気づいてもらえないという状況下で努力をすることって本当に難しい。

だからこそ「人に承認されたいから」ではなく、自分のなかに確固たる理想を持ち、そのために日々を生きる。
そうして初めて承認がなくても努力するということができるようになる。

自分はどうなりたいのか。
どんな未来を生きたいのか。
そんなことを考え、その"未来"にワクワクすることができれば、少しずつ承認がなくても努力できる自分になる。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

いかに「人に見られていないとき」に努力できるかが、成長を左右する。

誰しも、頑張ったときには誰かに承認されたい。
だから自分の頑張りが誰にも見られていない・気づいてもらえないという状況下で努力をすることって本当に難しい。

だからこそ「人に承認されたいから」ではなく、自分のなかに確固たる理想を持ち、そのために日々を生きる。
そうして初めて承認がなくても努力するということができるようになる。

自分はどうなりたいのか。
どんな未来を生きたいのか。
そんなことを考え、その"未来"にワクワクすることができれば、少しずつ承認がなくても努力できる自分になる。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

結婚式終わってからバタバタしすぎてなにもポストできてなかった…

今日からポスト再開していきます。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

お礼遅くなりました…

先日は来てくださり、そしてこのように感想をおっしゃってくださりありがとうございます！！

[勝木俊貴（かつきん）｜限界突破塾 @katsukin777]

【限界突破塾運営ヒロさんの結婚式が最高すぎた話】

昨日は限界突破塾の運営の

ヒロさん（@hiro_s105）
の結婚式にご招待いただいて
最高の時間を過ごさせていただきました✨

ヒロさんも奥様も

『普段から周りの人に良く目を向けて
心配りされてるんだろうなあ・・・』

『今回の式に向けてたくさん練習してきたんだろうなあ』

『みんなのこと絶対楽しませようと思って準備してくださってたんだろうなあ』

と思うようなことがたくさんあって

・式場が最高だった
・式の日取りへの意味づけが最高だった
・バイオリン弾き始めるという3年間全く見たことない一面が見れた
・料理美味しかった
・動画めっちゃ凝ってた

・・・なんか言葉にするとこううまく伝えられないけど。笑（なんかやっぱ体感やな）

とにかく体感として

『ああ〜〜〜いいなああ〜〜〜』
『最高に楽しい時間やなああ〜〜〜』

と思いつつ

『そうやって、お互いに人生を共に歩もう。
と選びあってるパートナーがいる』

と言うのはシンプルに嫉妬しました。笑

あと、これはもう僕が勝手にそう思ったと言う話ですが

『ああ、この人達を支えるためにも
やっぱり限界突破塾は繁栄させていこう』

ってシンプルに思えましたし、
あーだこーだ言い訳してるのだせえなって思ったんで
やること死ぬほどやろうって思えました。笑

ヒロさんの結婚式もめっちゃ素敵やったし、
あんな素敵な結婚式が送れる人が
限界突破塾や自分が創った事業から出てきたら

最高の人生の歴史がどんどん増えていくので
そう言う人生にしようと思った1日でした。

マジで最高だったなあ・・・。

産んでくださり、育ててくださった
御両家の両親に心から感謝です。

ヒロさんの義理堅さは
あのご両親から来てるんだろうなあ。
と思うとガチで感謝しか産まれなかった。

僕やばいくらい助けられてるし。笑笑笑

あとお父さんが

『ぜひみなさんに2人が幸せになるところの
責任を持っていただけると嬉しい』

と言われて静かに刺さってました。

お父様が

『息子のことを心から幸せにしたい』

と思って育ててこられた
その志を継いでこっちも貫こう。

と思えました。心から感謝。

奥様がヒロさんのこと
めっちゃ支えてくださってるので
僕たちも安心して頼れますし、
何回それに助けれたか思い出せないレベルです😭

感謝しすぎて
ガチでお二人のご両親に
90度のお辞儀しました。笑

ヒロさん、奥様、ヒロさんのご両親、奥様のご両親。
またそのご家族。

お二人の間に生まれてくるかもしれない子供。

その人たちのためにも限界突破塾は
絶対繁栄させると心に深く刻み込めた
僕の人生史に残る1日でした。

もっと色々言いたいことありまくるので、
それを体現していく事で皆様に示していきます

2人や周りの人が豊かになるために
自分の命を使わせていただけたら最高だな😂

改めてヒロさん、奥様おめでとうございます✨
末長くお幸せに✨

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

強い意見を持て。だがそれに固執するな。

自分の意見に絶対の自信を持ちつつも、より優れたデータや論理が出てくれば一瞬でそれを捨て去る。

その知的柔軟性こそリーダーに求められる資質。

目的は自分が正しくあることじゃない。チームが正しい答えにたどり着くことなんだよ。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

確かに。この市場は、なにも転職市場だけじゃない。

社内にも、面白い仕事や優秀な人材が集まる「内部市場」が存在する。

市場価値が高い人間は、部署を越えて声がかかり、最高の機会を手に入れる。

社外だけでなく、社内でも「あいつが欲しい」と言われる存在になれるといい。

[無気力なPM @apathy_pm]

自分の“市場価値”を意識しないやつ、結構いるんだよな。
でも市場価値が高い人って、「何を身につけるべきか」が明確だったりする。別に転職しなくてもいいから、自分に“値段”をつける習慣は持っとけ。
求人見て、スキルの棚卸しを定期的にやれば、学ぶ意識も上がって、仕事も楽しめるってもんだろ。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

会議を議論する場だと思うな。

議論は資料やチャットで事前に済ませておけ。

会議とは関係者が一堂に会し、責任の所在を明確にして”意思決定を下す”ためだけの場。

決定すべき議題がない会議は全てキャンセルしろ。時間はチームの最も貴重な資産なんだから。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

上からの無茶な要求、クライアントからの突然の仕様変更。

そういったカオスをそのままチームに垂れ流すな。

マネージャーは全ての混乱を自分自身で受け止め、咀嚼し、整理し

実行可能な明確な指示に変換する最強の防波堤であれ。チームを無駄な混乱から守ってやれ。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

ほんとその通りだと思います。ただ、攻略の順番があるとも思っています。

「好き」という感情は移ろいやすい。だからまず、自分が圧倒的な強みを発揮できる場所を探す。

強みを発揮できれば、成果が出て人から評価される。

そして、人は自分が評価される場所を自然と好きになる。全ての始まりは、自分の強みを正しく知ることから。

[規格外 @shinkaron]

「好きで」「強みを発揮でき」「評価される」フィールドでしか戦ってはいけない。

「嫌いで」「強みを出せず」「叱責しかされない」場所で仕事をしていたら、どんなに優秀でも結果出せんだろ。

一生懸命に働く、ではなく、一生懸命に働かずにはいられない場所を探すことがキャリアデザインの第一歩。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

この判断軸は、リーダーにとっては、自分だけのものであってはならない。

それをチーム全員が使える組織のコンパスにまで昇華させて初めて価値が生まれる。

自分がいなくても、チームが同じ判断軸で、自律的に、かつ高速で動けるか。

それこそが本物の組織力であり、リーダーの仕事。

[限界読書 @genkaidokusho]

判断が早い人は、「情報処理が早い」のではなく「明確な判断軸」を持っている。

・何が一番大切なのか
・最初に取り組むべきことは何なのか
・何があっても絶対に残しておくことは何か

こういった自問自答を繰り返し、予め自分なりの答えを用意している。だから迷わないので、判断が早い。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

リーダーの仕事は全ての情報が揃うのを待つことじゃない。

不完全な情報の中から最も確度の高い未来を予測し、決断する覚悟を持つことなんだよ。

100%の正解なんてもんはビジネスには存在しない。

リーダーは確実性ではなく、不確実性の中で判断を下す能力に対して報酬を得ている。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

同じ気持ちです。採用とは、組織に掛け算をもたらす人間を探す作業。

カルチャーに合う人は、チーム全体の力を引き上げる乗数になる。

スキルだけの人間は、自分の成果は足し算だが、周りの士気を下げて除数にすらなり得る。

個人の優秀さより、組織全体の生産性を最大化する視点をもったほうがいい。

[堂島さん @marketingbigboy]

「優秀だから採用」は危ない。

スキルだけ高い人は、むしろ組織にフィットしにくい。

・人として信頼できるか
・カルチャーにハマるか

この2条件を満たさない人は採用すべきじゃない。
組織を良くする採用って「優秀さ」よりも「相性」で決まるんだよな。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

本当にその通り。決断なき会議は給料の高い社員を集めて行う、最も高価な雑談。

会議を招集する前に、参加者の時給を合計してほしい。

そのコストに見合う意思決定ができるのか？この問い一つで、社内の無駄な会議の9割は消滅する。時間は金なりなんだよ。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

速く動きたいなら焦るな。

慌ててやった仕事はミスを誘発し、手戻りを生み、結果的に遅くなる。

「急がば回れ」は真理。本当の速さとは、冷静で緻密で正確な仕事の積み重ねの先にある。

まず落ち着け。その冷静さがチームの最高速度を決める。

[ヒロ｜3社No.2のマネジメント論 @hiro_s105]

情熱なんていう曖昧な感情に従うな。

情熱は必ず冷める。本来従うべきは知的好奇心と、それを支える規律なんだよ。

好奇心は新しい世界へ導き、規律は情熱が消えた後も、自分を前に進ませる。熟達は、情熱ではなく規律の先にある。