田中 博文 / J-Capital Partners

独立系FAの代表パートナー。リそな法人営業、みずほ証券IBD。主にEquity、IPO、M&A。「投資銀行サロン」　

[田中 博文 / J-Capital Partners @hiro_tanaka]

ホームページのブログを更新しました。M&Aはどう進むのか――プランニングからクロージングまでの「4つのフェーズ」と、着手から最低4カ月かかる理由を、実務の目線で解説しています。基本合意書の役割やデューディリジェンスの進め方も、この1本でつかめます。よろしくお願い申し上げます。

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この曲を思い出しました。いつもの年より2週くらい早い感じかな。「若者のすべて」　　　　https://t.co/RXyl3v1txt

[ライブドアニュース @livedoornews]

【傾向に変化か】関東では真夏終了？ 来週もしのぎやすい暑さに
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東京は週末にかけて猛暑日が出る可能性があるが、来週は30℃くらいで、朝晩は秋の気配を感じられそう。その後は高温傾向となるが、「真夏の暑さ」はもう戻らないかもしれない、と予想されている。

[田中 博文 / J-Capital Partners @hiro_tanaka]

経済産業省が7月30日、「企業買収における行動指針」のポイントとQ&Aを公表しました。指針は維持しつつ、真摯な買収提案の要件や企業価値の考え方に解釈を示すものです。計152頁を読んで考えたことをnoteにまとめました。/ ルールを一行も変えない文書に、なぜ112頁の意見が集まったのか ― 経産省「行動指針」ポイント・Q&Aを読んで
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まさにおっしゃる通りですね。

[箕輪厚介 @minowanowa]

どんな小さな仕事でも本気でコミットすれば、そこから次の仕事が現れる。
少しずつスケールが大きくなりステージが変わる。
自分が思ってるより周りは見てないふりして見てる。言わないだけで色々感じてる。
チャンスが来ないのは目の前の小さなことを小手先でやったり適当に流してるから。
一つ一つ。

[田中 博文 / J-Capital Partners @hiro_tanaka]

東野圭吾さんの訃報に接し、言葉を失いました。数々の名作を通じて、たくさんの感動と驚きをありがとうございました。

あなたの作品の犯人には本当の悪人はおらず、いつも誰かのためにやむを得ず人を殺めてしまう、悲しくも救い難い人生を儚く描き、そこに深く感銘していました。特に「新参者シリーズ」「容疑者 Xの化身」など。

あなたの作品はこれからも読み継がれ、愛され続けることでしょう。心よりご冥福をお祈りいたします。

[田中 博文 / J-Capital Partners @hiro_tanaka]

2026年上期の新規上場は17社でした。日経平均は＋39%で最高値圏という同じ半年です。株高と件数減がなぜ並んだのか、7/25の投資銀行サロン講義資料（51枚）をnoteで公開しました。 https://t.co/c4jKSjKOdz 　　　　#IPO #MA

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[田中 博文 / J-Capital Partners @hiro_tanaka]

PEのパイオニアの矜持を感じる良い記事でした。

和製PEの草分けが、創業以来最大のファンドを立ち上げました。GPIFも200億円を入れたことが、21日に判明しています。数字だけ見れば、日本のPEがまた一段大きくなった、という話です。

笹沼共同代表の「総合オルタナティブ投資会社を目指す」という一言のほうでした。ブラックストーンやKKRと同じ土俵に立つ、という宣言です。

インタビューを読むと、道筋は三つ引かれています。

一つは、規模です。大型案件は外資、中小型は日系というすみ分けはもう続かない、と笹沼氏は見ています。背景には経済安全保障の議論があります。独自技術を持つ日系企業が、価格だけで海外に渡ってよいのか——ミネベアミツミと組んで挑み、最後は台湾ヤゲオに競り負けた芝浦電子の案件を、笹沼氏自身が引いています。

二つめは、地理です。欧米でのファンド組成を検討している、とはっきり述べました。ゼロからの立ち上げ、提携、買収。手段はまだ固めていないといいます。

三つめは、商品です。プライベートデットへの参入を研究中だと語りました。ブラックストーンが2008年にGSOを買ってクレジットへ広げた——あの構図と、重なって見えます。
規模・地理・商品。三つの方向に、同時に広げる構想です。

買い手側のFAとして案件の現場にいると、笹沼氏のある述懐がいちばん刺さります。入札額が同じでも、欧米に拠点がないという一点で最後に負けることがある、という述懐です。事前に「御社を絶対に支持します」と評価されていても、です。

スポンサーを選ぶ企業が見ているのは、価格だけではありません。買ったあと、その会社を世界のどこまで連れて行けるか。そこを見ています。

思い返せば、需要が超過しても3000億円で止めたのは、規模そのものが目的ではないという合図だったのかもしれません。総合オルタナ化の本当の勝負は、集めた額ではなく、それを動かす人材のほうにあります。記者も同じ場所に着地していました。

不動産も、クレジットも、クロスボーダーも——最後は「誰がやるか」で決まります。
規模は、お金で買えます。人は、そう簡単には買えません。ここがいちばん難しいところです。

30年かけて積んだ投資哲学と組織文化を、選ばれる理由に変えられるか。これは笹沼・フォルソム両氏だけの問いではなく、日本のオルタナティブ業界に共通する問いだと思います。

アドバンテッジ笹沼代表｢欧米でファンド組成検討｣: NIKKEI Financial https://t.co/tfoEaBWhOm