竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役

高難易度職種に特化したRPO, AIドリブンな人事実務への変革支援, HRデータマネジメントを支援するサービスを運営しています。
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[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

スタートアップにおいては、従業員50名が見えたところくらいからHRデータ基盤の整備や「意図を持ってデータをつくりにいく」アクションに投資することをお勧めします。

「もう少し大きくなってから」と思っていると、想像以上のスピードで拡大する事業と組織への課題対応や、人が増えるHRの内部的なオンボも必要になったりで、「重要だけど緊急じゃない」分野の構築が確実に後手に回ります。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

もともと再現性が低かったり、TA・リクルーターの実力差が出やすい

- 年間20名以内程度の採用
- エグゼクティブ・ハイクラス・ピンポイント採用

におけるAIネイティブな採用モデルを確立出来るかどうかが、採用力を左右することになりそうです。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

HR版のダッシュボード構築を主要サービスにしようとしていた身として、深く共感する内容でした。

動くのは人なので、数字の可視化をしても、かえって課題と向き合うことから回避ことに繋がってしまうことも多々ありました。

[鷲巣大輔｜FP&Aアーキテクト｜「FP&Aのすべて」監訳者 @WashizuD]

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[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

採用において、候補者レジュメ評価ルーブリックをプロセスに組み込むケースが散見されるようになってきました。
Hiring Managerの評価を学習させやすい構造はもちろんですが、募集要項の記述が「法人営業経験5年以上」「アプリケーション開発経験3年以上」という旧来の記述のままになっているケースが多く、評価の精度が上がりにくいケースが多いです。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

細かい点だけど、APIでもcsvでも、データを取得すると１つひとつのカラムの型を見てもそのプロダクトのユーザーへの意識が垣間見える気がしてきた。

ただ単なるダウンロード機能を提供しているのか、データを分析する機会を提供しているのか。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

オフィス入居しているビルの管理会社がバクラク導入したとのことで、今月から請求書がバクラク経由で届くことに。

某精算プロダクトからの切り替えな点も含め、勢い感じる。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

日帰りだけど来た！

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

築地方面のバス、海外に旅行来たのかと錯覚するレベルで多国籍な言語が飛び交ってる

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

なぜ今日ヒートテック着て来てしまったのだ

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

花粉をギャフンと言わせたい

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

プロンプトの試行錯誤していると「問いを立てる力」の重要性を痛感する

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

データが成果を生むのではなくて、データが出来ることは、精度の高い筋肉質な打ち手を打ち、そこから余力や時間を生み出すこと。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

@yokoyama_dada コメント失礼致します。HRMOSのみですが概要拝見しました。具体策いくつかお話出来そうですので、もしよろしければDM頂ければ幸いです。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

リバプールに遠藤がいる間にアンフィールドで現地観戦したいが今シーズンは難しいなあ、、、でも誇らしいぜ

[Trivela 🇵🇹🇮🇹🇩🇿ファンタジスタ愛好家🇯🇵 @Trivela_Futebol]

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿リバプール2-1ウルブズ
🇯🇵遠藤航さん

71'からの少ない時間の中で
圧倒的な存在感を見せつけ、
ファン投票のPOMTを獲得🥹

海外の反応見てると
勝ちたければ遠藤
負けたくなければ遠藤

と絶賛の嵐ですわ。
そんな派手なプレーがあったわけでもないが
着実に脅威を詰む姿に現地ファン絶賛。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

家族が自分以外体調不良で動けず、週末にご飯作り置きしておいた自分を褒めてあげたい

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

起業から8期目、昔からお世話になりっぱなしの大先輩に、お客様も紹介出来るようになり、やっと少しは基盤が出来てきたかなと。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

まさに今日離職率データの可視化をご依頼ベースで出したものの、こういう切り口のデータもアウトプットすべきだったな、、、

[勝村泰久@ぶっちゃけ人事 @katsumura1123]

【離職の質を管理する発想】

Googleは「離職率」よりも「離職の質」を重視しているらしい。

・優秀人材の流出率
・採用コストの回収前退職チェック
・アルムナイ形成の有無やアンチ率

など。
質を追うことは重要なのに、量に目がいきがちですよね。
ただ離職率を下げるだけでは意味がない。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

去年の10月から緩やかな減量を始めて、今月までマイナス6kgに。色々と無理のない範囲で模索したところ、

- 1日1食にする代わりに好きなものを食べる
- 可能な限り自炊したご飯を食べるが、時には妥協もOK
- 毎日体重計に乗る
- 週末は家族と朝昼晩きちんと食べる
- お風呂に毎晩基本浸かる

というのが継続できるルーチンに。減量以外のメリットとして

- ベースの体調がすこぶる良い
- 午後に眠くなることがなくなり、生産性爆上がり

など。健康が最大の経営資源。

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

HRにおいてはAI活用やデータ整備系は、得意な人よりも「そのタイミングで比較的手が空いている」人に割り当てられる傾向があり、なかなか浸透やブレイクスルーに至らない

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

お酒より二郎の方がコミュニケーションの潤滑油として機能してる

[竹田裕哉 | ピークワイズ代表取締役 @hirochikat]

さまざまなな採用系の計測指標を作ったり測ったりしてきたが、究極は「ポジション発生日→入社日」までのリードタイムをいかに短く出来たか？に尽きると思って来ている。

空席期間をいかに短くするか、が事業や組織への貢献要素の１つだと思うし、それをモニタリングしている組織を今の所知りません。