HIROE Kazuya

Webディレクター、編集ライター▶活動テーマ：強みを活かす×楽な環境／「感動」と「笑い」▶Web制作会社で会社員として働きながら、並行して編集ライター、Webディレクターとして個人でも活動しています▶ポートフォリオ：

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

僕がつくっていきたい「楽」な環境について。

🔸自身の強みを発揮して活動できる
🔸行動や判断の基準（ビジョンなど）が明確
🔸周りの人との関係性が良好
🔸心を煩わす心配事がない
🔸効率的に目標に向かう仕組み・設備が整っている

適宜アップデートしつつ、やれることを考えていきます。

[こにふぁー @konifar]

自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持つんだよ

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

本当にこの通りで、AIが浸透してきても的確にクオリティを見極めて、的確な指示を出せることの価値は変わらない。
というか、相対的に上がっているかも。

ただ一方で、AIの「よしなに」の精度も上がってくることは間違いないので、相変わらずスキルと経験は積み上げねばと一層感じる日々

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

Claude Codeで最近はSkillsの洗練化とかしてるけど、「あ、ここまで言わないとやってくれないんだな」が山ほどでてくる。プロンプトはAIに考えてもらうとしても「ここは気にして」「ここは担保して」「このレベルはダメ」というディレクションができる/できないでアウトプットにめちゃ差が出る。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

読書という趣味がニッチになってしまったこの時代。

それでも本を愛する人はたくさんいて、さらには書籍という形式にも一定のニーズはあって、そういう人たちに応えるための愛とか熱意みたいなものが、この業界を支えてくれてる。

書店に並ぶ本を見るたびそんな想いに駆られて、感謝の言葉しか出ない

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

本当にそう。
出版社はここに返本リスクもあり、デザイナーやライターコストもあり。

毎週のように激しく入れ替わる書店の商品ラインナップを見れば、いかにこの業界が苦しいかがわかる。

作家も、版元も、取次も、書店も、誰も儲かっていない。
それが出版業界。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

本当にそう。
出版社はここに返本リスクもあり、デザイナーやライターコストもあり。

毎週のように激しく入れ替わる書店の商品ラインナップを見れば、いかにこの業界が苦しいかがわかる。

作家も、版元も、取次も、書店も、誰も儲かっていない。
それが出版業界。

[WILD THING 漫画編集者 石井徹 @tonyishiieditor]

「作家には10％、出版社は90％持って行くという作家は世間知らず」そんなわけない。中学生でもわかる。仮に定価1000円の本があったとする。正味つまり卸値価格はいい所600円。1万冊刷ったら最低製造費は300万円。ということは1冊300円。さらに作家に100円払ったらこの段階で出版社に残るのは200円。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

@nakamu_freenote すごくわかります。
丁寧なデザイナーさんは、意図を汲んだうえで「このままだとデザイン的に崩れるから、代わりにこう表記するのはどうか」みたいに提案してくれる印象です。

結局のところ、良いものを作るには職種問わずそういうコミュニケーションとれるメンバーがいるかどうかが重要ですよね

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

まさに。

再発防止策としての「ダブルチェックします」は
・全体の工数増やして生産性下げる
・1回の人的チェックで防げないミスは、2回の人的チェックでも0にはならない

という2点において解決策として成立していない。

ミスを防ぐ仕組みをつくることこそが、ここでいう「仕事」となる。

[相原ゆうき🌊freeweb @fwh_aihara]

「今後は二重チェックをするなどして改善します」に関しては徹底してダメだと伝えてる。根本的にそれは何も解決してないし、だいたいその二重チェックする人はあなたの二重チェックをするための仕事をしたいわけじゃなく、ただの負担の移転。
「二重チェックをします」に関しては、「それではダメです。あなた自身で改善してください」と伝えつつ、本人で改善できないと判断したら仕組みでなんとかする。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

ダウ90000演劇公演「ロマンス」。
配信にて視聴。とりあえず2回観た。

ちょっとあまりにも衝撃すぎた。
この時代にこんなベタなテーマでこんな新しい物がまだ作れるの？
自分が今年見たエンタメ作品No.1。

語りたい視点が多すぎて、当然Xでは語りきれず、ただ興奮を垂れ流すしかない。
すごい。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

「リモートやってる会社はこういう人材採っちゃダメ、のリストとして機能させられそうですね。

フルリモが向いている人って、超絶コミュニケーションスキル高い人なんですよね。

[やまもん🔥チャリ走🔥 @MotoyasuYamada]

フルリモに向いてる人って話題ですが、採用側からみるとリモワに向いてない、でも本人はリモワを指向する地雷人材の特徴です

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

これ、ユーザー側の立場でよく思うんですよね。

ヘッダーナビゲーションが主流だけど、基本的にPCだとウィンドウ横広だから、ナビは上下のスペースを埋めるより、スペースのある左に置いてあるほうが使いやすい。

もう少し左カラムメニューのサイト増えてもいいと思うんですけどねー。

[Webデザイナーのふじわら @fujiwara_web]

「左側にメニューを設置したWebサイトってどうなんだろ？」と思ったときがありまして、気になって調べてみました。

Nielsen Norman Groupアイトラッキング調査の記事を見たんですが、ユーザーの視線の約80％が画面の左半分に集中することが分かっています。

DiscordやSlackなどの日常的に使うデスクトップアプリにも使用されていることから、ユーザーも左側メニューに慣れてきているとのこと。

左側、かつ垂直でメニューが並んでいると、上から下に視線が動きやすいのかもしれません。
結構、理にかなっていた！

日本人の調査結果があったらどんな感じなのかも気になったので、調べてみます🫡

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

本当にこれでしかないですね。

別に勤務時間外に勉強しようが遊び呆けようが、成果さえ出せば評価される。
それだけのこと。

勉強せずに成果出せるか出せないかは個々の問題。

[広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待 @hiroki_daichi]

正直いうと「業務時間外に勉強すべきかどうか」みたいな頭の悪い質問をしようと思う時点で、頭が悪いから勉強してもしなくてもどちらでも良いです。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

デザイナーさんのポートフォリオ（CanvaやFigmaで作成したもの）なら、とにかく細部は大切にしてほしい。

パッと見をいくらきれいに整えても、
見出しと本文のインデントがずれていたり
余白が統一されていなかったり
行間が十分でなかったりすると、
デザイナーとしての評価は辛くせざるを得ない。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

あーなるほど。
もともとサイゼをときどき利用していたお客さんにとっては、「番号を紙に書きこんでいたものの代替」で、
そうでないお客さんにとっては、「いわゆる飲食店によくある注文タブ」になる。

後者をイメージしてると「わかりにくい！」となるのは頷ける。

ターゲットとUXについての示唆。

[えいとびーと KAWARIMI開発中 @eightbeat8b]

｢サイゼリアヤのUIすっっごくつっかいずらい!!｣ と強い言葉で言ってしまったけど､なんでそう思ったのか?と考えると､これだ!という明確な原因が説明できなかったので､ブレスト的に整理してみる(今後UI設計するときが来たら､きっと役に立つと思うから!)

UIって､直感に沿った期待する動作と結果が嚙み合うかが大事だから､使って不満に感じたってことは､何かが期待と違ったってことだと思う｡
不満に思ったことと､なんでそう思ったのか?というのを書いてみる

不満に思ったポイント
1.シンプルデザインなのに､メニューを追加してからレスポンスがもっさりで
→シンプルならもっとサクサク動くやろ!という期待に対して､想定より動作が遅かった｡

2.数字を入力して注文するってのが｢違和感｣
→サイゼリアは沖縄にないので慣れてないのがでかいけど､｢数字で注文｣が直感的に違和感を覚えた｡カラオケのデンモクと同じと考えれば納得しちゃうのが不思議｡これは慣れなのだろうか

3.注文商品の画像がない
→注文時に画像がないものだから､注文当たっているの?とちょっと不安に｡メニュー表と突き合わせているので注文ミスは起こらないはずだけど､なぜか不安を感じた｡画像がないと｢憧れのフォッカッチャ頼むぜーー!FOOO!｣なテンションがちょっと冷める｡

あれ､こうブレストしていくとわかってきた｡そうだ､自分は｢サイゼリヤに憧れを抱いていたんだ｣

沖縄県民ゆえ､サイゼリヤは人並み以上に憧れがある｡サイゼリヤは沖縄にない｡最寄りは台湾だ｡
だからこそ､注文するときにワクワクを求めている｡名古屋に遠征に来て､友人と｢今夜はサイゼリヤで豪遊っしょ!!｣と行くくらいだもん｡

それが､シンプルすぎるUIになった結果､｢おっしゃーー!フォッカッチャ頼むぜエエエ!!!! ････ え､今ので注文できたん･･?こんなあっさり･･･?｣と､人生の一大イベントがサラ~~~っと流される｡

そうだ､自分が求めていた｢特別な存在サイゼリヤ｣と､サイゼリヤが目指す｢日常の生活で当たり前のように食べに行くイタリアン｣の違いがあったんだ

サイゼリヤのUIで ｢使いづらい!｣と思ってしまったのは

｢憧憬としてみていたサイゼリヤの注文というイベントを､シンプルかつ淡白に処理されてしまうこと｣だったんだ

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

この価格高騰時代において、国民が心配するほどリーズナブルに提供し続けているサイゼだからこそ、このUIはむしろ安心感さえ感じさせてくれましたよね。

本当に必要なことを見極めて、余計なものを削ぎ落とす企業努力があるからこそ実現できているんだなと。

まさに適材適所のUXですね。

[中村和正｜Full-Stack Web Director @nakamu_freenote]

サイゼのオーダーアプリ、ちょうどこないだ初めて使っていいなと思ったとこ。

友達家族と食事に行って子供たちもいたけど「はい、決まった人から番号言ってー」で7人くらいいたけど、ものの数分でオーダー完了した。

洗練されたUI、高機能を追うだけがGoog UXじゃないという好事例。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

激しく共感。
自分自身も、文章を書くうえでは同じように意識するようにしている。（同じ、というのも僭越ではあるけれど）

だからどうしても長くなりがちで、回りくどくみえてしまうこともある。
ただ、これも言葉を丁寧につかうことの一環であり、ひいては丁寧なコミュニケーションでもあると思う

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

私が文章を書く時に意識しているのが、「適切な文章か」ということ。

「適切な文章」というのはどういうことかというと、例えば、

ブランディングはマーケティングの一部です。

という文章は、日本語としては間違っていないが、文章としては適切ではない。なぜならブランディングもマーケティングも世界的な定義があるわけではなく、人によって解釈が分かれるからである。

なのでこの場合だと、

ブランディングはマーケティングの一部として扱われることが多いです。

の方が適切な文章だと思う。

ビジネスでは正解が分からないこと、複数の解釈が存在することが多い。そんなビジネスを中心に扱うことが多いため、私の文章では

～が多い
～が少なくない
～でしょう
～かもしれない
～ということもできる
～と思う
～に感じる

といったような、曖昧な文末表現を多用する。

これは言及している事象の「可能性」や「確率」や「割合」をなるべく適切に表現したいからである。

生成AIが出力した文章も、このあたりが甘いことがあるので、気付いたときはリライトしている。

こうした曖昧な文末表現を多用する私の文章は、自信満々ではなく、責任回避してるようでもあり、切れ味が鈍く感じる人もいるかもしれない。

断定した方が、文章の切れ味は鋭く、反応を示す人が増えやすい。インプを指標にするなら、割り切って断定した方が得なことも多い。

しかし、文章を使ったコミュニケーションにおいて大事なのは、伝わる力を最大化することよりも、誠実であろうとすることだと思う。

断定すべきではないことを断定するのは、不誠実なコミュニケーションだと私は思っている。それは、文章を書く上で捨ててはいけないボーダーラインだと思っている。

また、先ほどの例文でも顕著だが、ああいう文章は、マーケティングやブランディングに世界的な定義がない、という知識がないと書けない。

つまり、知識がないと、こうした曖昧な書き方ができない。逆に言えば、知識がない人ほど、断定的に物を書く、という印象も持っている。私自身も、知識がない時に限って、こういう過ちを犯しているように思う。

ではその一方で、どういった時に私が意図的に「断定的な文末表現」を使うかというと

・事実と確認できていること
・明確に定義されていること
・自分自身が体験したこと
・自分が思ったこと、感じたこと
・自分の信念や価値観、哲学

こういうのは、会社が発信する公式文書や長文ブログではできるだけ徹底する。

SNSは勢いで書いてることが多かったり、文字数を意識していることもあるので、たまにこの原則を自ら破ってることがあるかもしれないが、後から清書する機会があったら、たぶん修正するだろう。

文章を使ったコミュニケーションにおいて大事なのは、インプレッションやPVを伸ばすことではなく、できるだけ読んだ人に対して誠実なコミュニケーションを取ること。

文章というのは思考と直結しててブレやすいものなので、完全に徹底するのは難しいが、こうした考えはブラさずに行きたい。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

いいね時代、言語化ブーム時代に突き刺さる気づき。
本来はその曖昧なグラデーションこそが大事なのに、それを枠に収めることを繰り返していたら文字通り型にはまった正解で溢れてしまう。
言語化はしてもらってばかりじゃなくて、自分でしてナンボ、ということ。

[最所 あさみ（asami saisho） @qzqrnl]

「なんとなく思っていたことを言語化してくれた！」みたいな感覚って、51:49くらいの曖昧なグラデーションの中にあったものを無理やり100:0にしてしまうような危うさを孕んでいないだろうか、と思うことが増えたな

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

こういう、真面目な顔してタイトルでミスリードを誘うくだらない記事を見ると辟易する。

【事実】
管理職になってよかったことは？」という質問に「ない」と答えた人が5%

【タイトル】
管理職の95%『なって良かった』

もはやこれはミスリードというかただの嘘でしかないよな…

[ITmedia @itmedia]

［ITmedia ビジネスオンライン］ALL DIFFERENT調べ：管理職の95％「なって良かった」　なぜ？　531人を調査 https://t.co/yYystRgOcm

[米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006]

このポストにぶら下がっている変なリプを見ていただくと、企業はなぜリモートワーク過激派を嫌うのか？その理由が美しく可視化されています。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

コンテンツ摂取欲が今すごくて、見たい映画、ドラマ、アニメ、舞台配信、読みたい本、マンガがありすぎて追いつかない。

こういうときは、だいたい並行して創作欲もわいてくるからより追いつかなくなる。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

同じ送り仮名で、近い意味になる言葉、言語としての設計ミスだと思う。

「止める」とか。
「やめる」のほうはひらがなに開いても自然だからいいけど、
「とめる」は普通漢字で書くので、結局「止める」が出てくると、文脈によっては「もしかしてこれ、『とめる』なのか？」となってしまう。

[HIROE Kazuya @hiroe_ad]

今さらだけど、Xって僕には文字数少なすぎる。
210文字にしてくれ。