坂本ヒロキ|マネジメントドライブ

実践と定着に徹底的にこだわった半年間のマネジメント・ブートキャンプ。マネジメント問題を解決するには「知識の壁→実践の壁→習慣化の壁」を超える必要があります。
この３つの壁全てをカバーして初めて意味のある施策になるのです。

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

半年間でマネジメントの共通言語と実践・定着を実現する「マネジメントドライブ」を提供しています。

マネジメントにお悩みの全ての企業を支援する自信があります。

リリースをぜひご覧ください。

https://t.co/hXAphSSjez

[浜岡範光(はまのり)@組織人事 / エグゼクティブコーチ @nori064]

今日はNewsPicksさんで撮影でした！
1時間ガッツリと、人事施策の考え方についてお話をさせて頂きました…！
施策の設計〜現場コミュニケーションまで包括的に＆本に書けなかったお話も色々出来たので、その辺りも含めてまとめて聴きたい方にお勧めです！
放映(録画セミナー)は7/8 12:00〜です！

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

「けんげんいじょう」という言葉には、実は漢字が違う二つのものが存在します。「移譲（移す）」と「委譲（委ねる）」です。口にすると同じ音なので、ふだんは区別されることなく使われています。けれど、意味はまったく違います。

https://t.co/IqXIVQpTQ9

[浜岡範光(はまのり)@組織人事 / エグゼクティブコーチ @nori064]

先日のパーソルキャリアさんでのイベント記事が公開されました！

書籍「圧倒的成果を生む 人事施策の考え方」をベースに「なぜ人事施策は失敗するのか？」のポイントをお話させて頂いた内容になります！

https://t.co/VnMzJi0rZ6

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

マネジメントドライブ®️を半年間にわたって導入した株式会社スタディストの今井威紀（いまい たけのり）さん（執行役員 CHRO／人事本部長）と藤光里奈（ふじみつ りな）さん（人材開発ユニット チーフ）にお話を伺い、その半年間の軌跡をたどります。

https://t.co/2jaA2jkf45

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

研修をやった。
手応えもあった。
でも、現場は変わらなかった。

もしあなたが、そんな経験を一度でもしたことがあるなら、
この記事はきっと他人事ではありません。

https://t.co/ddJsVKfcRc

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

トッププレイヤーとして優秀な成績を収めてきた人が、マネージャーに昇格した途端に壁にぶつかり、チームの成果を出せなくなってしまう。これは多くの企業で見られる典型的な課題です。

https://t.co/fswh9HuKwT

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

変革の宿命。会社は変わり続けたいが、人は変わりたくない
会社という組織は、世の中に価値を提供する存在である以上、常に新しいことや最新のやり方を追求し続けることが求められます。

https://t.co/KdjZFkdUQs

[浜岡範光(はまのり)@組織人事 / エグゼクティブコーチ @nori064]

【イベントのご案内】プロティアン・キャリア協会様とイベント開催します！

人的資本経営に関する取り組みが広がる中、企業においては、人材開発やキャリア自律支援に関する施策の検討・実施が進んでいます。

一方で、「研修やサーベイを実施しているものの、成果につながっている実感がない」「人事施策をどのように設計すべきかわからない」「データを取得しても、施策への活かし方が見えてこない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

人的資本経営が重視される今、求められているのは、経験や勘だけに頼るのではなく、データをもとに組織課題を見立て、施策へとつなげていく視点です。

そこで、プロティアン・キャリア協会様と共に、人事施策の成果を左右する「設計」の考え方をテーマに、サーベイ・キャリア開発データの読み解き方や、実務での活用方法について紹介するイベントを開催させて頂くことになりました！

・人事施策の成果実感が弱く、データドリブンな人事へ進化したい人事担当者の方
・サーベイ結果を具体的施策に落とし込めていないと感じる人事・HRBP担当者の方
・研修・1on1・配置・育成施策を見直したい上司・マネージャー層の方
・経営に対して人事施策の説明責任を高めたい経営者の方

などにお役立て頂けるイベントになっています。時間もお昼の1時間と参加しやすい形となっていますので、ぜひご参加ください！

[浜岡範光(はまのり)@組織人事 / エグゼクティブコーチ @nori064]

【PIVOT公開されました！】
先日撮影をさせて頂いたPIVOTの動画が公開されました！
人事施策が上手く機能しない理由と突破するポイントをお話させて頂いています！
研修や制度設計など、様々な施策検討が走るこの時期にぜひご覧頂きたい内容になっています！

[浜岡範光(はまのり)@組織人事 / エグゼクティブコーチ @nori064]

【PIVOTさんに出演させて頂きます】
今日はPIVOTさんの収録でスタジオにお邪魔させて頂きました！

書籍の内容を下敷きにしながら「その研修に意味はあるのか」という少し刺激強めなテーマで、成果の出る施策とそうでない施策のポイントやその対応策についてお話をさせて頂いています！

書籍に書いていないお話も色々とさせて頂いたので、書籍を読まれた方もぜひご覧ください！GW明けの5月中旬に配信予定です！

#PIVOT #人事施策の考え方

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

「マネジメント研修を実施したが、現場の行動が何も変わっていない」
「研修の場では良い反応だったのに、数週間後にはすっかり元のやり方に戻ってしまった」
人材育成や組織開発に携わる方であれば、誰もが一度はこのような壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。

https://t.co/WX4eNiTmi4

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

「部下の話をちゃんと聞いてるのに、なぜか伝わらない」と感じたことありませんか。聞く技術の問題じゃなくて、相手のスタイルに合わせて「受け取りやすい形」で返せているかどうかの問題かもしれません。#マネジメントドライブ

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

少人数の頃は全員が熱量を持って自律的に動いていたのに、組織が数十人、数百人と拡大していくにつれて、なぜかマネジメントが効きにくくなり、現場のモチベーションが低下していく。
これは、成長企業が必ずと言っていいほど直面する壁です。

https://t.co/klLA3i48fv

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

メンバーに誠実な思いを持つことは素晴らしいことです。そうした思いを持つ方々と一緒に仕事をしたいと日々感じています。しかし実はこの「一人ひとりに誠実でありたい」という想いこそが時にうまく機能せず、結果として組織の成長を停滞させてしまうことがあるのです。

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[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

長年マネジメントに携わっている方からもこんな悩みをよく耳にします。一人ひとりに真摯に向き合っているはずなのに、なぜかチームの成果は上がらず、マネージャー自身が疲弊していく。その根本的な原因は、マネージャーの役割に対する「誤解」にあるかもしれません。

https://t.co/h7706HsJ3Q

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

@kohei_hanaoka こうへいさん、ありがとうございます。経営初期に気付くのが遅れたと認識されていらっしゃるのがさすがです。少しでも心当たりのある経営者に届けばと！

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

企業の業種や業態、抱えているストーリーは多様ですが、マネジメントがうまく機能しなくなっている組織には、共通する「3つのサイン」があります。
もしあなたの会社に以下の症状が当てはまるなら、組織が崩れ始めている要注意のサインかもしれません。

https://t.co/xs9qS1JtPD

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

組織変革を成功に導くための絶対条件とも言える、その3つのポイントについてお話しします。1つ目のポイントは、「共通言語による認識のズレの解消」です。

https://t.co/TXrlwMK9QS

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

仕事には常に「評価」がついて回ります。
これやってみてと言われた仕事に対して良い評価を得ると新しい機会がどんどん提供され自分ができることも増えていきます。逆に評価を下回れば指摘が入ります。ではそもそもこの「評価」とは何なのでしょうか。

https://t.co/OxU7XIfJUI

[坂本ヒロキ|マネジメントドライブ @hirokionline]

「褒めるのと叱るのでは、どちらが正解なのか？」という悩みです。
「メンバーは褒めて育てるのがいいのか、それとも厳しく指摘をして育てるのがいいのか」
このテーマについては、昔から様々な議論があります。

https://t.co/MHVb0otS00