広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ

AI時代の育成・組織・人的資本経営。
番狂わせの、目撃者でいたい。
10/8 HR Future Conferenceで「スキルOS経営」を話します。
#HRFUTURECONFERENCE

試行錯誤のメモ／発言は個人の見解。

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

10/8（木）、HR Future Conference 2026 Autumnに登壇します！

テーマは、
「AI時代の人事の未来を描く『スキルOS経営』」

AIで事業や仕事がどんどん変わる。
当然、必要な人材も変わる。

でも、

「誰を採用する？」
「誰を育てる？」
「誰をどこに配置する？」

という意思決定は、まだまだ勘や経験に頼っている。

では、経営・人事・現場が同じ情報を見ながら、もっと速く意思決定するにはどうすればいいのか。

その共通言語になり得るのが、「スキルデータ」だと考えています。

最近ずっと向き合っている
「経営・人事・現場をどうつなぐか」
という問いも含め、20分にぎゅっと詰め込んでお話しします。

📅 10/8（木）11:20〜11:40
📍 STAGE A

人事・人材戦略に関わる皆さま、会場でお会いできたら嬉しいです！

▼セッション詳細
https://t.co/eDIfsP4gMJ

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

@miki_hrdesign ふふふ☺️

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

適任者が見えていて、本人にも異動する意思がある。
受け入れる側にもニーズがある。

それでも、
「抜かれると困る」
で、人が動かないことがあります。

スキルを可視化して「誰がどこで活躍できそうか」が分かるようになっても、それだけでは人材流動は起きない。

最近、マネージャーには「育成責任」だけでなく、「輩出責任」もあるのではないか、と考えています。

ただ、人を送り出す側だけが損をする仕組みのままでは、それも難しい。

「人が見える組織」から「人が動ける組織」にするには何が必要なのか、考えてみました。

https://t.co/t1vuzf1jBy

#スキルOS経営

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

@yWab3cw6dG46347 コンサル適性ありますね！笑
うちもコンサル募集してますのでご検討ください🥹✨

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

思わずやってしまいましたw

【コンサル詰めシミュレーター】朝焼けのエースエンド
詰められ38回・催促1回・謝罪0回
最終版v18・睡眠2時間2分
称号：詰め耐性 S https://t.co/lac3VuQTQ9 #コンサル詰めシミュレーター

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

10/16（金）、イー・ファルコン代表の@t_nobuaki_ef 田中伸明さんとウェビナーに登壇します！

今回のテーマは、
「新卒エンジニアの採用と育成をつなぐ人材戦略」。

採用では、適性検査や面接を通じて、その人の特性や強みを丁寧に見る。

入社後は、研修を通じて技術スキルやソフトスキルを評価する。

でも、いざ配属となると——
それらのデータは、どこまで活かされているでしょうか？

採用は採用。
育成は育成。
配属は配属。

それぞれのプロセスでは多くの人材データを持っているのに、工程をまたいだ瞬間に分断されてしまう。

特に新卒エンジニアの場合、
「採用できた」「研修を終えた」で終わるのではなく、

その人がどんな特性を持ち、
何ができるようになり、
どんな仕事・環境なら力を発揮できるのか。

そこまでつなげて初めて、採用から活躍・定着までを一つの人材戦略として考えられるのだと思います。

今回は、適性検査・人材評価に強みを持つイー・ファルコンの田中さんと、

・採用時の適性・パーソナリティ
・入社後の技術／ソフトスキル
・配属後の活躍・定着

を、データでどうつないでいくのかを考えます。

SIer・SESなど、新卒エンジニアの採用・育成・配属に関わる方はぜひ！

📅 10/16（金）12:00〜13:00
💻 オンライン／無料

▼詳細・お申し込み
https://t.co/FUhjK6Sf99

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

@uemura_HR 私の心のバイブルはこちらです（読んだことはありません）
https://t.co/k5jMo7WzgG

[ほったけんた @mottajapan]

④『積読こそが完全な読書術である』永田希
https://t.co/u0iltX8S7l

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

Mikiさんおうえむらさんのおかげで、積読がどんどん増えてるんですよね…

[うえむら @uemura_HR]

めちゃくちゃ良書でした。まだの方はぜひ。

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

これ、本当にそうだと思います。

AI導入そのものより難しいのは、AI前提で業務を組み替え、人の行動を変えていくこと。
結局、BPRとチェンジマネジメントが大きな論点になる。

そのうえで、最近あらためて感じるのが「伴走支援」の重要性です。

変革の主体はもちろん現場や経営側ですが、
・どこに摩擦が起きているのか
・どこまで一気に変えるのか
・何を残し、何を変えるのか
・現場の違和感をどう経営の論点に翻訳するか

を、少し外側から一緒に見続ける人がいることで、変革の進み方はかなり変わる。

AI導入支援ではなく、
「組織が自分たちで変われる状態をつくる支援」
までできるかが重要なんだと思います。

[太田 昂志｜うるる CHRO @oh1ta]

人事のAXを本格的に開始して、約2ヶ月。

いろいろ試してみて感じるのは、ボトルネックはAIそのものではなく、BPRとチェンジマネジメントだということ。

AIを入れるだけなら、ある意味それほど難しくない。本当に難しいのは、AIを前提に業務そのものを組み替え、人の行動まで変えていくこと。

変革では、つい「まず意識を変えよう」とマインドに働きかけがちだが、それだけでは求めるスピードが出ない。

むしろ、先に行動を変える。新しい行動を取りやすい環境をつくり、まずやってみる。そうすると、小さな成功体験が生まれ、その体験を重ねる中で、認識や価値観が少しずつ変わっていく。

そのうえで、もう一つ難しいのは、変革初期のハレーションをどこまで恐れずに進められるか。

摩擦を恐れて小さく進めすぎれば変革は進まない。一方で、一気に進めれば、これまでの強みや文化まで失いかねない。

だからこそ、リーダーに必要なのは、丁寧にコミュニケーションしながら、大胆に進めること。

何を変え、なぜ変えるのか。そして、何は変えずに大切にするのか。そこは丁寧に伝えつつ、決めたことは進めていく。ここは精神論にはなるが、胆力が必要だ。

この2ヶ月で感じているのは、変革を進める経営リーダーには「繊細さ」と「大胆さ」の両方が必要だということ。

AXの最後のボトルネックは、テクノロジーではない。

人の心理と行動をどう変えるか。そして、その変化を恐れず、しかし雑には扱わず、経営リーダーとして前に進められるか。

まだまだ試行錯誤の途中ですが、今のところ、ここが一番難しく、そして一番面白いところだと感じています。

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

10/29（木）、ギークスさん主催のセミナーに登壇します！

テーマは、
「座学では育たない『FDE育成』の壁
― 実例から学ぶ人材育成と組織デザイン」

FDEという言葉を聞く機会はかなり増えましたが、
「FDEを育てたいので、研修をやりたい」
だけでは、なかなか育たないと思っています。

なぜならFDEに求められるのは、単に新しい知識や技術を持つことではなく、

・顧客や事業の課題を捉える
・技術を解決策に翻訳する
・顧客と一緒に実装まで進める

といった、実践の中で磨かれる力だから。

そして、本人を育てるだけでも足りません。

どんな仕事を任せるのか。
誰と組ませるのか。
どこまで権限を渡すのか。
失敗や試行錯誤を許容できるのか。

FDE育成は、研修設計というより
仕事と組織をどう設計するか
の問題だと考えています。

当日は、FDE輩出を阻む「人数・手法・組織文化」の3つの壁や、よくある失敗の構造を、実例を交えてお話しします。

📅 10/29（木）19:00〜21:00
📍 渋谷スクランブルスクエア41F / Zoom
　　※ハイブリット開催
🎟 参加無料

事業責任者、EM、開発責任者、人材開発に関わる皆さまとお会いできたら嬉しいです！

[ギークス株式会社 @geechs_PR]

ギークスは、2026年10月29日（木）19:00～21:00にて、事業責任者・開発組織のマネージャー向けの無料セミナー「座学では育たない『FDE育成』の壁 実例から学ぶ人材育成と組織デザイン」を開催します。
https://t.co/4Jc0eFqOuA

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

太田さん、ありがとうございます！
前職でご一緒していた太田さんと、今度はこうして「事業戦略と人材ポートフォリオ」をテーマにお話しできるのが楽しみです。

人的資本経営というと、どうしても開示や制度の話から入りがちですが、
本来は「事業として何を実現したいのか」から、人・組織のあり方を考えるもの。

当日は私からも、
「人的資本経営が“開示”だけで終わらないために、何から考えるべきか」
という問いを置いてから、太田さんのお話につなぎます。

10/27（火）12:00〜、オンラインです。
対談も楽しみにしています！

[太田 昂志｜うるる CHRO @oh1ta]

【うるる、ギブリーさん主催のセミナーに登壇します！】

前職でご一緒していた広瀬さん（@hirosey1015）に登壇の機会をいただきました。ありがとうございます！

テーマは「事業戦略と人材ポートフォリオ」

私自身も試行錯誤の最中ですが、実務で考えていることを中心にお話しできればと思っています。

ご関心のある方はぜひ！

[太田 昂志｜うるる CHRO @oh1ta]

【うるる、ギブリーさん主催のセミナーに登壇します！】

前職でご一緒していた広瀬さん（@hirosey1015）に登壇の機会をいただきました。ありがとうございます！

テーマは「事業戦略と人材ポートフォリオ」

私自身も試行錯誤の最中ですが、実務で考えていることを中心にお話しできればと思っています。

ご関心のある方はぜひ！

[株式会社COTEN 🪽 コテンラジオ @CotenInc]

【10/31まで限定公開🎥】

8月に開催した『人文知は武器になる』出版記念特別セミナー
「次世代経営層育成に、なぜ人文知が必要なのか？」のアーカイブ動画が公開されました！

生成AIをはじめ、社会の前提が大きく変わっていく今、なぜビジネスリーダーに「人文知」が必要なのか。

10月31日までの期間限定公開です。
ぜひこの機会にご覧ください！

▼視聴はこちら
https://t.co/AugKrDxGdg

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

読んだことはありませんが、私の心のバイブルはこちらです。

[ほったけんた @mottajapan]

④『積読こそが完全な読書術である』永田希
https://t.co/u0iltX8S7l

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

@miki_hrdesign 私も同じ目標を掲げます🫠
※目次だけコースですが…

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

ご意見募集中です

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

「経験年数」ではなく、「何を判断できるか」

AI時代、経験の価値が下がるわけではありません。
変わるのは、経験を測る物差しです。

3年経験したか、10年経験したかではなく、
その経験を通じて何を見抜けるようになったのか。
どんな状況で、どんな判断ができるのか。

そして「判断力」のような抽象的な能力も、具体的なタスクに落とすことで、初めて観測・評価できるようになる。

#スキルOS経営 が目指しているのは、こうした
「人の能力を見る解像度」を上げ、採用・育成・配置の意思決定を変えること
だと思っています。

「何年経験しているか」から「何を判断できるか」へ—AI時代のスキルの物差しへ書き換える｜新田 章太 https://t.co/jYEOBqZovA

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

記事はこちらから読めるみたいです☺️
https://t.co/mNm6qB2CRn

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

昔から大好きなthe band apart。

最近、彼らの活動を見ていて、「これってすごく自然な地域活性化だな」と感じています。

・メンバーの出身地が板橋区
・ツアーで板橋区立文化会館ホールを使う（近年は定番化）
・板橋に本社があるタニタさんとコラボし、荒川沿いで音楽フェスを開催
・新アルバムのタイトルは『HIKAWADAI NIKKI（氷川台日記）』
　※氷川台には彼らの本拠地・レコーディングスタジオがあります

地域活性化というと、大きなイベントや行政施策を想像しがちだけど、

「普段の活動の中に、地元を自然に差し込んでいく」

というやり方もあるんだなと。

地域そのものを前面に押し出しすぎず、活動を続ける中で、結果としてその土地への関心や人の流れが生まれていく。

こういう形は、音楽に限らず、いろんな業態や職種でも参考になる気がしています。

[asian_gothic_label @asg_official]

【the band apart】

読売新聞さまに、the band apartのインタビューを取り上げていただきました！

本日9月25日（金）の夕刊に掲載いただいております
ぜひお手に取ってご覧ください！

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

こちらこそ、丁寧に受け取っていただきありがとうございます！
HUで学び、教えていたことは、今の自分の人材育成や組織づくりの考え方の根底になっているなと感じます。
「学んで終わりではなく、現場で使い、また次の人へ渡していく」という循環は、改めて大事にしたいです。
自店での実践も楽しみにしています！

[広瀬由衣｜人的資本経営と組織ケイパビリティ @hirosey1015]

元ハンバーガー大学インストラクターとして、とても興味深く読みました。

特に、
「大企業の『形』は模倣しない。仕組みが果たしている『機能』を学ぶ」
という視点が好きです。

HUって、単に知識を教える場所ではなくて、

現場で実践する
→学ぶ
→また現場へ戻る
→次は人に教え、チームを動かす

という循環の中にあったと思います。

個人ができることを、組織として再現できる状態に変えていく。

今、人材育成や組織能力について考える立場になって、改めてあの仕組みの強さを感じます。
元"中の人"として嬉しくなる記事でした。

マクドナルドからハンバーガー大学へ――巨大企業の教育思想を、一店舗の生存戦略として考えてみた｜鍛頭　幸成 @wisearrowltd https://t.co/NrrFVJ7RGI