山本寛@onion ｜Growth支援カンパニー｜「0→1ベンチャー」&「M & A再生」

連続起業家｜中学3年生で一家離散｜高卒｜インド大陸1周｜21歳広告代理店最年少役員 ｜20億200人規模のメディアベンチャー構築｜年商9億100人規模のマーケティング事業構築｜起業、地域産品、アート、エンタメ、教育、メディアのプロデュースを展開するGrowth支援カンパニー代表。

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PASOUL POP UP STORE 新鎌ヶ谷、開催中！🎮
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千葉が熱い。挑戦は、ひとりでは続かない。
でも、仲間と出会うと人生は動き出す。

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「Innovation conference 2026」リリースしました🔥
IPO経験者のリアル
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3/23（月）@ペリエホール
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▼詳細
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[nobodyknows+ info @nk_staff]

【nobodyknows+】2023.7.22(土)PIST6 MUSIC FES@ TIPSTAR DOME CHIBAのチケットが発売開始されました。皆さまゼヒお越しください！
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[ヨルマチ @YORUMACHIArtFes]

[オープニングセレモニー タイムスケジュール]
明日開幕に伴いまして、オープニングセレモニーのタイムスケジュールが公開されました！！🎉

参加予定のみなさま、ぜひご確認ください！
また本格的に寒くなってきておりますので、あたたかい服装でお越しください🧣

お待ちしております☺️

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運用で改善すべき問題と
戦略や構造で改善すべき問題かと
見間違えてはいけない。

テクノロジーが進化し
注目が集まる社会だからこそ、
運用やオペーションで最後の差がつく。

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ダメになっていく組織の特徴は、責任の所在が不明確で当事者不在組織から起こる不協和音だ。圧倒的当事者意識をもった集団である事が成功のスタートであり、必須重要要件だ。

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多古米におかずNo.1を決定する多古米おかず選手権決勝大会10.16（日）15時半から多古町から配信致します！
多古米好きの方々から応募されたレシピからバズレシピのリュウジさんが、実食生配信。一般審査員の投票と共にグランプリが決まります！
https://t.co/r7pI1La22s
#ore825
＃多古町
#バスレシピ

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何か苦しい時は、
何が苦しいか書いて見るといい。
曲を聴いて見るといい。
時に歌って見るといい。

自分の感情をちゃんと表現したり、
似ている表現をしているものに触れたり、
そうやって、悲しみや苦しみや痛みと、
自分が寄り添えるようになったら、

そこから抜け出せる準備は完了だ。

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人物金情報というリソースは、
対外、強い物がより多くを持っている。

一方で、社会変化に対する対応力は、
ベンチャーの方が早い。

両社の強みを掛け合わせる所に、
日本のイノベーションの種がある。

グローバルな競合と国内外でも、
戦う必要があるからこそ、
このマッチングは重要だ。

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明日の仕事をワクワクしたいなら、
質の良いインプットを継続的に重ねる事
がとても大事。

これを明日からやってみよう。は、
頑張れるエネルギーになるから。

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地域新聞社さんに取材してもらいました。
山田社長、ありがとうございました😊

はじめて、自分の生い立ちから、今までを、
取材でまとめて頂きました。

出会いが、どれほど、人生に大事かと、
考えさせられ、また同時に多くの出会いに感謝です。

https://t.co/2d0oDPUQqe

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世の中には間違った認識で、
間違った判断をし、
間違った実行をしている事が
あまりにも多い。

これだけ情報が集まりやすい
世の中だからこそ、3つの事実、
データ、現実、人間心理を、
しっかり認識する事がゼロ基点だ。

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プライドというものは、
過去の自分を否定したくないという
心理から生まれる抵抗感である。

プラスに働けば、
ぶれない信念になり、
マイナスに動けば、
過去の人になる。

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100人に1人の分野を、
二つ持ったら、100×100＝1万人に1人
の希少性を生み出す。

それを個人でも会社でも実践していく
所に独自性になり無駄な競争を
排除してくれる。

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選択と集中をすればスピードや
効率が抜群にあがり成長は加速する。
一方でそのギアが鈍化した時に、
軌道修正に時間がかかる。

一方で多角化は、可能性を広げ
時に様々な問題が起こりやすいが、
社会の動きやピポットに対応しやすい。

今、どんな時期なのかこの選択は重要だ。

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企業は商品開発とプロモーション部門が分離しているケースが多い。

そしてルーティンワーク化し、
手段が目的化するリスクを含んでしまう
顧客を中心にプロダクト×プロモーション
を統合的に考える役割が求められる。

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成長の鈍化は施策の無駄によるパフォーマンス低下が起因している事が多い。

その元凶は、誰が顧客なのか、
見えなくなる所からはじまる。

経営者自ら、
誰にどんな独自性とベネフィットを
提供している事が自らの価値なのかを
知り直す所からはじめる事が大切。

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内需重視から外貨獲得の本当の意味での元年なのかも知れない。輸出は国際的な政治的影響を受けやすいが、インバウンドは国内でコントロールできる余地が大きいため、まずは、海外リレーションの土台固めとしては、改めて非常に重要だ。

https://t.co/hWaNnUyWyc

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なくなっていく産業の多くは、
新しい技術や社会の変化に対応し
顧客ファーストのサービスより、
内部の論理と過去の成功体験に手法を
寄せてしまう事が原因に多い。
過去の成功体験を通じて提供できていた
価値にフォーカスすれば、
自然となすべき事が見えてくる。

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自らのチームがコントロール可能で、
改善インパクトが大きく
改善難易度が低いもの粛々と
実行していける実行力と意志決定を
し続けていき月間2%改善を30年続けると年商数億の会社でも数千億になる。
でも数千億になる企業が少ない理由は何が1番難しい事なのかを教えてくれる。