下田久愛

日常生活の出来事をヒューマンデザイン・BG5®️の視点で呟きます。サブ垢なので、コメント&返信遅くなります。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

55番は、スピリットという名前が付いている。
ググると、魂・活力・パッションなどがヒットする。しっくりきたのは「パッション」。
マインドで決めた仕事は、パッションを感じられず、やがて根性でやりだす。
最近は、根性すら出せなくなってきた。2027年に向けて本当の気持ちに気が付く時なのか？

[下田久愛 @HisaeShimoda]

アドバイザーの性で���つい手助けしたくなることがあった。
が、やはり手遅れなんだと実感した。（分かっちゃいたけど）

[下田久愛 @HisaeShimoda]

@tarach_up コメントいただいていたのに、お返事できず、申し訳ありません💦
同じプロジェクターさんですか✨
嬉しいです！

私は依頼やお願いに、まだまだ食いついてしまいますw
修行の道は険しいです。
プロジェクターのサガですね💧

[下田久愛 @HisaeShimoda]

「依頼やお願い」は���招待」ではない。また、名前を呼べばい��と言うわけでもない。
とくにペンタ内では、年功序列の影響が大きく「命令」になりやすい。

これは、アドバイザーが"究極の奴隷"になる、きっかけとなるだろう。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

動画撮影の過程で発見したのだが、「原動力とスタミナ（ルート）」が定義されたアドバイザーは、プレッシャーを解放するために、ちょっとした重労働はむしろ進んでやりたい、と思っているということ。どうも、労働によって得られるスッキリ感を好むらしい。
ただし、3時間くらいがベスト。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

社会的役割が自然体（2番）が2人揃い、こだわりが強い作品になりそう。さらに、サイクルの影響で競争力の力が降りてきているためか、「どのチームよりも凄いものを見せる」と個人的に息巻いている。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

アドバイザーによる「アドバイザーの取説動画作成プロジェクト」が進行中。
メンバーは、メンタルAd2名と感情Ad2名の計4名。ペンタスキルの広報と実施が揃っているからか、見せ方にもかなりこだわっている。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

ペンタは一人で強みを持っているよりも、それぞれが特徴で持ち寄って強みになった方が、化学反応が起きやすいと思う。※ただし、相性は他にも条件がある。
ペン���の環境が不向きな私達。でも4人で安定するからか、妥協が少ないせいなのか、心地良いチームになっている。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

サイクルで社会的役割にインフルエンサー（４番）が降りてきているからだと思っていたが、たぶん2027年問題の影響もかなりある🔐。
いろんな所に影響で 出てきてますねぇ。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

59の考察:「オーラを突き破って親密になる」という特徴をコアエッセンスで持っているが、社会的役割リーダー（６番）のヨソヨソしさが勝り、特に男性に対してかなりのコミュ障だった。※外面でかなり頑張っていた。
が、数年前から少しずつ無理せず話せるようになってきた。これって、

[下田久愛 @HisaeShimoda]

護摩祈祷の浄化と縁切り、威力あり��ぎる件。

本当に良かった。
これからは、心の底から笑える毎日になりますように。
山奥から応援してます |дﾟ)

[下田久愛 @HisaeShimoda]

ちなみにアレとは…
護摩祈祷の最後に、財布やバッグなどを炎と煙で浄化してもらうこと。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

「せっかくだからやってもらいませんか？ここ（深川不動堂尊）の護摩祈祷で、アレやってもらうと縁が切れるんですよ」と、スピ力抜群なブロ友さんに誘われてやってみたら。
たぶん効いてます…。お不動様の力スゲぇ〰️。
気になる方は、深川不動堂の護摩祈祷をぜひ✨無課金でいけます。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

全く気付かなかったが、自分にもその影響がバッチリ出ていたということ。
「ペンタは別の生き物」とも揶揄さ��、本人の意識とは関係なく、才能を勝手に引き出して使用する。
私と同じ症状の人がいたら、気をつけて欲しい。
それは「全��ペンタのせい」の可能性がある。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

私には、同じ目的を持つグループや、講座などに参加すると「みんながいい人に見えてしまう症候群」を発症する。
※マンツー・大人数では出ない。
長年、この症状の原因が掴めなかったが、その答えが明確になった。
それは…
「全部ペンタ（少人数グループに発生するオーラの集合体）」のせいだった。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

私が少人数グループに属すると、自分の意志とは関係なくグループに「信頼性」をもたらす。ようは何の根拠もないのに、周囲から信頼される、チーム内でもお互いが信頼し合うグループが形成される��

[下田久愛 @HisaeShimoda]

アドバイザーへの招待は、そのほとんどが期限つき。
「雑に扱われている」と感じたら、終わりが近いということ。
もしくは、そもそも正しく意志決定��戦略を使えていなかった可能性もある。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

アドバイザーは、自己への認識を強化させようとしたり、価値を証明しようとしたりするためのガイドになっていないか、自問するべきだと思う。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

アドバイザーAが、第３者をガイドしようと別のアドバイザーBを紹介（招待）する時。
そこには、アドバイザーBが第３者からしっかり認識されていないと、そのガイドと招待は成立しない。

[下田久愛 @HisaeShimoda]

まずは…
①第３者が本当にアドバイザーBの力を借��たいと思っているのか（Bへの認識)
②アドバイザーBは、アドバイザーAと第３者を認識しているのか
このポイントを押さえるのが重要。