アキラ｜ひとり経営×AI

AIを使っても仕事が減らない、ひとり経営者へ。
自分でやる / 人に任せる / AIに任せる / やらない
仕事を仕分けて、自分にしかできない仕事に集中する。
ChatGPT・Claude・Codexを実務で検証。
成功も失敗も発信します。

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AIに仕事を任せたい。

でも、人間との会話まで減らしたくない。

お客さんと話す。相手の考えを聞く。一緒に悩む。企画を考える。家族と過ごす。

僕がAIに補ってほしいのは、こういう時間を削ってまでやってる作業のほうで。

だから、AIに全部やらせたいわけでもない。

人に頼んだ方がいい仕事もあるし、自分でやりたい仕事もある。

いらんなら、やめてもいい。

AI化することが目的じゃなくて、誰がやるのが一番いいかをちゃんと選べるようになること。

AIとはチームで働く。

そのぶん人間とは、もっと深くつながる。

僕が今作ろうとしてるのは、そういう働き方なんよ。

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仕事を棚卸しして「誰がやる？」で仕分けていくと、意外と最後に残るのが面白い。

自分じゃなくてもいい、やめてもいい仕事、人に任せた方がいい、AIに任せられそうな仕事。

それを一個ずつ外していく。

すると逆に、「じゃあ自分は何をやる人なん？」が見えてくる。

僕の場合は、全部の作業を自分で抱えることより、考えて、決める。企画して、人と話して、関係を作る。そして方向を決める。

こっちが自分の役割なんやろな、と最近感じてる。

仕事の棚卸しって、効率化するためだけにやるんじゃなくて、自分の役割を見つける作業でもあるんやね。

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ChatGPTを使うしClaudeも使うしCodexも使う。

役割を分けたら、めっちゃ便利になると思ってた。実際、できることも増えたし。

でも、AIを増やしたら、僕の管理職の仕事も増えた。

誰に何を任せる？どこまで終わった？次は誰がやる？本当に完了してる？二人で勝手に話進めてない？

便利になるどころか、一時期は普通に仕事増えてるやんってなった。

AIって人数増やせば勝手に強いチームになるわけじゃない。

役割分担もいるし、確認もいるし、仕事の流れも作らないといけない。

けっきょく人間の会社と、同じことしてるんよね。

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AIの答えがキレイにまとまっていても、そのまま自分の結論にはしません。
何を前提にしているのか。僕の目的に合っているのか。
答えを出してもらうことと、決めることは別。僕は絶対に最後の判断まで渡したくはないんです。

提案の良し悪しは、答えの見栄えだけでは決まりません。何をしたいのか、今どんな条件なのか、その前提によって変わります。

僕が大事にしたいことが抜けていたら、筋が通った提案でも採用しない。使える部分と、直したい部分を分けて考えます。

納得していないのに、説明が上手だから従う。それでは自分の事業の判断を渡してしまうことになる。AIに理由を聞くことも、違うと伝えることも、遠慮する必要はありませんよ。

信用しすぎず、自分の意見を伝えて改善していくことも必要です。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

ひとりで切り盛りするお仕事ってお客さん対応以外にも色んな業務があって毎日ヘトヘトに。

「AIの力を借りてやるべきことに集中できたらなぁ」ってずっと僕も思ってましたけど、フタを開けてみたら、

あれ？仕事増えてへん？

ってなったんです。
そんな話を別垢で昨日の夜記事にしました。

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ナガノさん、ありがとうございます！
まさに「浮いたから何か入れよう」が一番やりがちですよね（笑）

僕もAIを入れて作業が速くなったのに、気づいたら別の仕事を増やしてました。

「増やさず手放す作業を決める」、これめちゃくちゃ大事ですね。

AIで何ができるかより先に、何をやめるか。僕もそこから仕事を見直すようになりました。

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AIで60分の仕事が15分になった。45分も浮いたってなったら、自分に聞いてみて欲しい。

「オレ（私）、前よりラクになったか？」

まったく変わってない。むしろ仕事、増えてない？ってこともあるでしょう。

僕自身、作業が速くなることと、仕事が減ること。ずっと同じ意味やと思ってました。

そこで、実際の仕事を3つに分けて考えてみたんです。

「ChatGPTを使っているのに仕事が減らない理由」

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AIでできる仕事を探す前に、やらなくていい仕事を探した方がいい。

AIに任せるのは、そのあとで。

いらない仕事を高速化しても、いらない仕事が高速で終わるだけなので。

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「AIで何ができる？」を調べる前に、自分が今日やった仕事を見てみる。
何に時間がかかったか。何を繰り返しているか。
僕は、便利な機能の一覧より、自分の困りごとから使い道を考えたいですね。

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はじめさん、ありがとうございます！
「道具を持つことと、使いこなすことは別」まさにそれですね。

しかも健診の受付を24年されてるからこそ、AIを覚えることより先に「どこで使えば仕事が変わるのか」が見えてきそうですよね。

僕もまだ絶賛試行錯誤中ですが、使える機能を増やすより「どの仕事をAIに渡すか」を考える方が大事やなと感じてます。

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AIに何を任せたらいいか分からない。
それなら、まず昨日やった仕事を並べてみる。返信、確認、文章づくり、資料の整理など。

仕事の名前が出てくると、「この部分は任せられる？」と具体的に聞けるようになります。

たとえば「資料を作る」も、情報を集める、順番を決める、文章にする、事実を確かめる、と分けてみる。同じ資料づくりでも、任せたい部分と自分で判断したい部分があるはずです。

大きな仕事の名前だけで、AI向きかどうかを決めない。その中で何をしているのかまで細分化して出してから考えてみてください。

ただ、仕事を書き出すのは、全部をAI化するためではありません。自分の判断をどこに残すか、見えるようにするためでもあります。

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仕事が多いと、つい「どう早く片づけるか」を考えがち。
その前に、「誰がやるか」を考えてもいい。
自分、人、AI。そして、「やらない」も含めて。
全部を自分の予定表に入れてから工夫するのは、順番が違うんじゃないですかね？

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

できる仕事だから、自分がやる。
それを続けると、できることが増えるほど手が空かなくなります。
僕は「できるか」と「自分がやるべきか」を分けて考えます。能力を増やすだけでは、自分の役割は決まらないので。

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@O__CEO 自分にはもっとできることがあるんじゃないだろうか×オレならやれる

これならいいんですけど、

今の自分を認めよう×オレって天才

こっちはヤバいですね。

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

@hyoism_style そうですね。どんどん変わってきてます。
SNSやブログなどの過去データを全部入れて僕のファイルも作ってるので、僕ならどう言うか？を考えて書いてくれるようになりました。

気をつけないと過去の僕なので今の僕はどう思うかを必ずチェックしてます。

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@kamome_tools セカンドオピニオンは僕も必要に応じて使いますね。

投稿も参考になるのでフォローしました。
またコメントでお会いしましょう。

たくさんのコメントありがとうございました。

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@kamome_tools これです、これ！ホンマにこれがないと止まったままになるんですよね。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

「商品を作る前にリサーチしろ」って言われると、市場調査、競合分析、アンケートなどなど大仕事に感じる。

でも実は、相談、DM、コメント、普段の会話、投稿の反応…全部リサーチ。

そう考えると、売るのが上手い人って、売る前からずっと市場と会話してる。

「大将、今日の真鯛いいよ」（違）

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今日は神戸に行ってきました。まだまだ日中は暑い。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

久しぶりにメリケンパークに行って「あれ？この魚こんな色してたっけ？錆びた？」って気になって昔の画像をググってみたら。

やっぱり！