ひとし

トライアスロンを趣味とし、自転車、ランニング、スイムをぼちぼちこなしながら日々の生活をしている、50台となった小児科医です。

[ひとし @hitoshi11]

2026年5月25日頃孵化した鈴虫 #ジモティー https://t.co/2oUs9Jynq4

[灘・京大医卒/元鉄緑講師が塾長のメジュソン @matsumoto_nada]

結論から申し上げますと、学習の根幹は「数学の計算力」「国語の読書量」「英語の単語力」という3点に集約されます。これら本質的な基礎を避けて通る限り、学力の飛躍的な向上は望めません。
皮肉なことに、これら3つの要素は講師側が直接「教える」ことが難しく、生徒自身の地道な積み重ねに依存するため、指導の現場でもあえて強調されにくいという盲点があります。

[限界読書 @genkaidokusho]

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[ひとし @hitoshi11]

2026年5月25日頃孵化した鈴虫 #ジモティー https://t.co/2oUs9Jynq4

[Jack @jackcoder0]

Two economists just published a mathematical proof that AI will destroy the economy.

Not might. Not could. Will — if nothing changes.

The paper is called "The AI Layoff Trap." Published March 2, 2026. Wharton School, University of Pennsylvania. Boston University. Peer reviewed. Mathematically modeled.
The conclusion is one sentence.
"At the limit, firms automate their way to boundless productivity and zero demand."

An economy that produces everything. And sells it to nobody.
Here is how you get there.
A company fires 500 workers and replaces them with AI. A competitor fires 700 to keep up. Another fires 1,000. Every company is behaving rationally. Every company is following the incentives correctly. And every company is building a trap for itself.

Because the workers who were fired were also customers.
When they lose their jobs faster than the economy can absorb them, they stop spending. Consumer demand falls. Companies respond by cutting costs — which means automating more workers — which means less spending — which means more falling demand — which means more automation.

The loop has no natural exit.
The researchers tested every proposed solution. Universal basic income. Capital income taxes. Worker equity participation. Upskilling programs. Corporate coordination agreements.
Every single one failed in the model.
The only intervention that worked: a Pigouvian automation tax — a per-task levy charged every time a company replaces a human with AI, forcing them to price in the demand they are destroying before they pull the trigger.

No government has implemented this. No major economy is seriously discussing it.
Meanwhile the numbers are already tracking the curve. 100,000 tech workers laid off in 2025. 92,000 more in the first months of 2026. Jack Dorsey fired half of Block's workforce and said publicly: "Within the next year, the majority of companies will reach the same conclusion."
Nobody is doing anything wrong. Companies are following their incentives perfectly. That is exactly the problem.

Rational behavior. At scale. Simultaneously. With no mechanism to stop it.
Two economists built the math. The math leads to one place.

Source: Falk & Tsoukalas · Wharton School + Boston University ·

[仁木洸平🌲｜NIKI Kohei｜@MTR Method Lab®︎ @ninnikinene]

”習慣が人生を変える”

「柔らかさ」ではなく「つかい方」
「筋肉で動く」ではなく「骨で動く」

・前屈がスッと深くなる
・しゃがみ動作が楽になる
・椅子から立ち上がるときの膝や腰の負担が激減する
・長く歩いても気にならない

本当の”骨盤ヒンジ”の理解から。
習慣が変わり。
人生が変わる。

[𓂃̨室長さん @RlhEIv0lS_IYlqZ]

カンフーの先生が準備運動にやってた8の字肩回し。
普通に肩回すより肩甲骨がダイレクトに動いて運動量半端ない…
今まで凝り固まってた分、筋肉痛ヤバいけど背中まで痩せるのわかる↓

[はじめん @hajimen_dokusho]

https://t.co/ie1MPSJLI0

[ystk @lawkus]

https://t.co/5odKnAr1ei

[淘沙者(TheSandPicker) @Etudecn]

这段马斯克 2003 年在斯坦福的 45 分钟闭门演讲，真的有点东西。
不是那种空话连篇的创业鸡汤。
而是他亲自把“怎么从 0 搞出一家公司”一层层拆给你看。
更狠的是，
他没在讲概念，直接把自己当时手里那三家公司，到底怎么活下来的，整个过程都摊开了。
这种内容放到今天看都不过时。

很多人听完的反应都很统一：
这 45 分钟，顶得上你翻十本创业书。
那种真正能用的干货，往往就藏在这种老素材里，不吵不闹，但句句都是实战。

[へやすぽ|子どもの発達の土台を育てる専門家 @heyasupo]

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[𝐊𝐔𝐑𝐈𝐄𝐌𝐈/くりえみ @kurita__emi]

Good morning🌏

[真希しの @myojou_shino]

太もも、供給してあげるね？

[アンブロ|小児科開業医 @san_pedinvestor]

小児科を開業する前に、誰かこれを教えてくれていたら——と思ったことがあります。

「患者が来れば来るほど儲かる」って、開業前は本気でそう思っていました。

でも実際は違った。

小児科の診療報酬は、内科や外科と比べてもともと低い。風邪で来た子どもの診察は、どれだけ丁寧にやっても点数は変わらない。処置が増えるわけでも、入院になるわけでもない。回転させるしかない構造なんですが、回転させるためにはスタッフが要る。スタッフが要れば人件費がかかる。

開業して最初の冬、インフルエンザ流行期に1日80人近く診た日がありました。ヘトヘトになりながら、「これだけ診たんだから今月はいけるな」と思って月末の数字を見たら、スタッフの残業代と消耗品費で想定より40万以上飛んでいた。

忙しいのに、手元に残らない。

これが小児科開業の現実です。

人件費率が売上の50〜60%に達するクリニックは珍しくなくて、そこに家賃・リース・医療材料費が乗ってくる。単価が低いまま量をこなそうとすると、スタッフへの負荷が先に限界を迎える。

先日、長く働いてくれていたスタッフが辞めた。採用・研修・引き継ぎで、おそらく100万以上のコストになる。でもそれ以上に、「この人がいなくなると診療の質が下がる」という怖さの方が大きかった。

患者数=収益、という式は、小児科には成り立たない。

正確には、「患者数×単価−(人件費＋固定費)」が収益なんですが、小児科は単価の天井が低くて固定費は他科と同じだけかかる。だから「もっと患者を増やせばいい」という発想で動くと、スタッフが先に壊れる。

まだ正解は出ていないですが、今は量より質——1人の患者との関係を長く続けることに軸を置いています。予防接種や健診で継続的に来てもらう方が、単発の発熱外来を回すより経営としては安定する。

勤務医のころには、こういう話を誰もしてくれなかった。

[限界読書 @genkaidokusho]

https://t.co/1HQPTyoIga

[五代 @godai_ceo]

https://t.co/KIfmPdbcEQ

[OneBiz（スモビジ研究）by Levela @OneBiz_Levela]

記憶力が1.5〜2倍になる学習方法が有益すぎる

[Kou @koutopo]

『音楽でも、歌でも、ダンスでも、演技でも、絵を描くことでも、絵画でも、彫刻でも、詩でも、小説でも、エッセイでも。どんな芸術でも実践しなさい。上手いか下手かは関係ない。お金や名声を得るためではなく、何かになっていくことを体験するために。自分の内側に何があるのかを知るために。そして、魂を成長させるために。』

カート・ヴォネガットさんの言葉。素敵だな。

お金や名声を得るために行動軸がある方はどこかで破綻します。

でもこれは、お金や名声が悪いということではありません。
お金も、名声も、誰かの役に立った結果として自然についてきます。
それ自体を否定する必要はありません。

ただ、それが一番の目的になってしまうと、心は少しずつ苦しくなっていく傾向があります。

ヒトはいつの間にか、自分が何のためにそれを始めたのかを見失ってしまいます。
経済学者のエルンスト・フェールさんは、利他の心は社会を支える大切な力だと語っています。
誰かが困っているとき、手を差し伸べる人がいる。
誰かが苦しんでいるとき、見て見ぬふりをせず支えようとする人がいる。
そうした利他的な心があるからこそ、人と人は信頼し合うことができ、社会は成り立っていくのだと思います。一人で生きていくことは、難しいです。とっても難しいです。だって僕たちは社会的な生き物なのだから。

福祉も、協力も、自由も、文化も、根っこのところには「自分だけではなく、他者も大切にする」という心があるのではないかなと思います。

その中でも芸術は、否応なしに自分を見つめることになります。
特にプレイヤーになると自分を見つめることが多くなります。

面白いことに、自分の内側を見つめることで、他者の痛みにも気づけるようになる。
自分の弱さを知ることで、誰かの弱さにも優しくなれる。
そのような方は、ヒトとしての深みを持たれているので、誰かの心に光を灯すことができると思います。ただ、だからこそ、心に負担をきたすことも、あります。

自分のためだけに磨いた力は、どこかで限界が来ます。
でも、誰かの幸せや、誰かの救いにつながるように磨いた力は、長く続いていきます。

歌うこと。踊ること。演じること。描くこと。書くこと。
それを純粋に自分のために学び、楽しむこと。
その行為の中で、自分の心が少し、やわらかくなる。
そして、そのやわらかくなった心が、誰かに向けられたとき、そこに利他の芽が生まれるのだと思います。

[大槍葦人 @oyariashito]

とうとうアクチュエータのブレイクスルーが！繊維状ならほぼ人間と同じ関節自由度をもったアンドロイドが作れてしまうで…。

[ひとし @hitoshi11]

これ男が奥さんを選ぶ時も同じだな

[仲人ちゃん👻深瀬みや @MIYAjidaraku]

https://t.co/xXDok2AfqC