百瀬方洋|ASUPIA

アスピア|建設と不動産|ワクワク。分かち合う。まずはやってみる。1961年創業|三代目|三井ホーム|土地グルイRADIO|信州ひねくれポップ|不動産建造物好き|仲間が大切|コミュニティスペースASUPIA NEXT

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

ここまで思い切りやり切れることがすごい。結果にコミット。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

日本で1%「ブルーカラーに転職」、ライザップの成功体験は通じるか
https://t.co/0Jfcd7m9CP

想像もしていなかった建設会社への出向。社員から困惑の声もあがりますが、RIZAPグループにはリスキリングの成功体験が。社員500人を建設職人に転向させる試みを追いました。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@bozu_108 特急あずさには千葉行きがある。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@tetor_design コペンハーゲン最高ですねー！✨☺️

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@Kohei__Sakurai @quinceinkar 少し前に山を買いました。遊べる気がしています。松茸生えないかな。期待して持ってます。。。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

第0号のレターはこちら‼︎

https://t.co/qlFFEeSwmd

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

そしてそして隆充さんがvenについて丁寧に書いてくださいました‼︎ありがとうございます。

2年後に向けて全国全世界の仲間に仲間が増えていきますように。0号レターは配信済みです！！

そして第1号となるニュースレターは8/25に配信となります。いきなり注目の記事となりますので、ぜひ皆さんsubstackより登録してお待ちください‼︎(特に建築界隈の方は是非)

[藤原隆充 | 藤原印刷（兄） @printing_boy]

2年後の夏にまちづくり事業に本格的に踏み出すASUPIAがニュースレター「ven」を創刊しました。

「ven」とは、デンマーク語で友人や仲間を意味する言葉です。
自分たちが目指すまちはどんな形なのか。どんな情景なのか。

全国の実践している人たちを訪ね、対話とインタビューを通してリサーチし、コンテンツにしていきます。
（もちろん本にもなります！）

このニュースレターを読んでいただく人たちも、対話をさせていただく方々も、仲間や友人と呼べる人たちを増やしていきたいと思っています。

藤原印刷は企画提案、プロジェクトメンバーのアサインなどメディア･プロデュースから関わらせていただきました。

今回のプロジェクトには編集として矢野太章さん @TkfmYano にジョインしてもらっています。
暮しの手帖、WIREDを経て、現在はTakramで広義の編集を仕事とし、文化にも経済にも明るい稀有な編集者です。

自分みたいな素人のものとはわけが違い、矢野さんが書く文章がまず素晴らしい！

Substack（メルマガ）に登録し、月2回の更新から松本にどんな施設ができるのか、楽しみにながら読んでもらえたら嬉しいです。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@mitsushi324 白馬のプリンス今度紹介させてください✨☺️

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

スタートしたリサーチメディアvenは、隆充さんに新規事業の構想や考え方と想いみたいなところの話を日々聞いてもらっている中で企画を提案頂いた。藤原印刷として次の挑戦となる地域の企業のクラフトプレス。

ただ本を作るだけじゃなくてそれまでの過程も最高にワクワクするしアスピアの今の動きを深く理解してもらって作り込んでもらっています。本当に血の通ったチーム体制です。

これから少しずつみんなで育てていくメディアですが、今から記憶や思い出に残る本になることが本当楽しみ。

そしてvenが藤原印刷の新しい挑戦の１つの形になっていったら良いなぁ！

[藤原隆充 | 藤原印刷（兄） @printing_boy]

この春、地域の企業とのクラフトプレスが新しく2つスタートした。松本と白馬、ほぼ同時に。
どちらの会社様もそれぞれの地域の中核を担っている。

ひとつは、100年以上の歴史を紐解くことから。
ひとつは、新規事業を起点とした仲間づくり。

会社案内でもない、冊子でもない、出版するからできることがある。

どんな問いやテーマを掲げるのか。
どんなチームでつくるのか。
だれに届き読んで欲しいのか。

コンセプト、コンテンツ、デザイン、プロダクト、プロモーション、これらを切り分けずに血が通った体制でつくる。

AIでゴミのようなコンテンツが溢れる世界で、手塩にかけて創り上げた紙の本の価値は資産となり、今よりもっと高まっていく。

記憶や思い出に残る本を、企業とつくっていく。
ここが次の挑戦する場。

#クラフトプレス

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

伝説の鳥たち。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@Nishimuragumi_O あーwwwついにきちゃいましたね！こちらの世界に。ベビモン素晴らしい。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

venというリサーチメディアを立ち上げました。最高のチームです。Substackで毎月10日と25日に更新していきます。

special thanks
@TkfmYano @printing_boy

https://t.co/4kdiXtgbUw

https://t.co/UpJxsJqgG5

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@mitsushi324 猛省して、出直します。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

楽しかった〜‼︎

[山里 亮太 @YAMA414]

楽しすぎました！

皆様ありがとうございました！
そして、また来年！
#山里亮太の140長野

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

『届ける』連続講座企画しました。地域の皆さんとPRの事、学びます。谷尻さんのお話はほんと最高なので！広報担当かた、幹部の方、お客様や会社の仲間とコミュニケーションをなめらかにしたい方。お気軽にご参加ください♪学生は無料となります！

https://t.co/x0hSujaK7G

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

営業部は売ることで存在価値を示し、製造部は作ることで存在価値を示し、新規事業部は新しい事業を始めることで存在価値を示す。

だからこそ、営業部に「売らない判断」、製造部に「作らない判断」、新規事業部に「撤退判断」を任せるだけでは、全社最適にならないことがあります。

ものづくり企業がとりあえずつくってしまう、というプロダクトアウト思考になるのも組織構造上、仕方がないといえる。

必要なのは、各部門の存在証明を超えて、会社全体として、何を守り、どこで退き、何を捨てるのかを決める経営機能だと思います。

ということをなぜ日本は真珠湾攻撃をしてしまったのかを学び直して感じました。

当時の日本には、全体最適の役割を担う強い統合主体と、撤退を正当な戦略として選べる仕組みが欠けていた。ここが最も大きな組織上の問題だったのだと思います。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

どんなにお金かけて認知を広げようとしてもきっとあまり意味はないだろうな。この街に残ってでも働きたい会社、住みたい街。この地域に移住してでも働きたい会社、住みたい地域を作ることが大事。目標は遠いけど、忘れないように。_φ(･_･

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

朝は涼しくて助かる〜。レトロな看板。

[百瀬方洋|ASUPIA @ho_yo_m]

@Nishimuragumi_O 健康に気を使ってるんで。。。色々オプションつけてます。