ほりこす｜Andthen CEO

堀越大樹 / アンドゼン CEO（ → 興味ある方はDMください！

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[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

判断に迷う理由の一つは、その判断に必要な思考を十分に重ねてこなかったこと。思考の積み重ねが判断基準を明確にし、判断の精度を高め、迷いを減らしていく。
そして、この思考の蓄積が判断スピードを速める。
日常から判断する機会を意識的に増やすこと。実際に経験していなくても、あらゆる状況を想定して思考を繰り返すことで、判断の引き出しは増えていく。
意識的な思考の積み重ねが、やがて直感的かつ瞬時に判断できる力につながる。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

人数が少ない時はラフな会話が多いのに、人数が増えると言葉数が減ったり、フォーマルな会話になりがち。人数が増えるだけで、その場の緊張感が増すような力学がある。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

仕組みは大事だと思うけど、仕組み化されすぎて、成果が伴っていないのは本末転倒だよね。
決まりごとが増えすぎると、守ることが優先されて、成果が後回しになることもある。
仕組みがあっても、成果が出なければ意味がない。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

どれだけAIと壁打ちをして思考を繰り返しても、最後は自分が意思決定をしなければいけないので自分の能力の範囲内のものにしか出来上がらないのよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

何もない1年よりは、失敗や悲観を経験してきた方が、
成長するきっかけを掴んでいる。
今、辛い方がむしろ良い方向に進んでいると思って過ごすと気が楽になる。
何か負の感情がないのであれば現状を変える必要がある。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

自分の中では「やらなくてもいいか」と思っていたことが、誰かに話すことでやる気になり、実際に行動に移すことがある。

人間は無意識に楽な方へ流れがちだが、誰かに話すことで、やらない理由よりもやる理由を考えるようになる。

自分の中だけで完結させず、誰かに話してみることは、行動を変えるきっかけになる。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

アウトプットのスピードは、その場の処理能力以上に、事前にどれだけ準備できているかで決まる。

特にAIが普及した今は、想定される状況を先回りして考え、必要な情報や思考を整理し、アウトプットをフォーマット化しておくことができる。

いかに事前に打ち手を用意しておけるか。その準備の積み重ねが、アウトプットのスピードに大きな差を生む。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

体力をつけて、
小さな成功経験が積み重なって、
メンタルが鍛えられて、
できることが増えて、
仕事が楽しくなって、
集中力が増してさらに仕事が楽しくなって、
成果も出てくる。
この流れで進んでいけたらいいよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

AIで業務効率が上がり、生産性が向上したのに、また別のタスクが来るだけで評価されないという言い分は半分わかる。
ただ、誰もがAIを使って生産性を高められる時代になっているのだから、それだけで評価されにくいのも当然なのよね。

AIを使ってどれだけ独自の付加価値を生み出せたか、便利な道具を使えること自体ではなく、その道具を活用してどう成果につなげたかが評価されるべきだと思う。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

何か業務で抜け漏れが発生した時に、「人を疑うな、システムを疑え」は本当にその通りだと思う。

担当者も失敗の原因を自分だけに求めて悲観的になるのではなく、どんなシステムだったら防げたかを考えられると、自分も組織も良い方向に向かう。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

どれだけAIと壁打ちをして思考を繰り返しても、最後は自分が意思決定をしなければいけないので自分の能力の範囲内のものにしか出来上がらないのよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

判断に迷う理由の一つは、その判断に必要な思考を十分に重ねてこなかったこと。思考の積み重ねが判断基準を明確にし、判断の精度を高め、迷いを減らしていく。
そして、この思考の蓄積が判断スピードを速める。
日常から判断する機会を意識的に増やすこと。実際に経験していなくても、あらゆる状況を想定して思考を繰り返すことで、判断の引き出しは増えていく。
意識的な思考の積み重ねが、やがて直感的かつ瞬時に判断できる力につながる。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

問題が出てストレスを感じるから改善をしての地道な繰り返しが生まれる。何も問題がなく、ストレスを感じないと改善の機会を得られない。その方がより問題である。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

当たり前だけど楽をして良くならない動きをする人ではなく、大変だけど良くする動きができる人と働く方が楽しいよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

300文字以上のメッセージを箇条書きもなく送られてくると読みにくいので、構造化して送るようにするのは大事よね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

今まで専門知識の非対称性で契約獲得できていた事業者は、AIの普及によって苦労すると思う。
消費者はAIに相談できるようになり、もう馬鹿ではなくなってきた。業界知識や注意すべき営業手法を、AIが事前に教えてくれる。
良い事業者だけが残り、きちんとした提供価値がなければAIにすぐ見抜かれてしまうよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

AI理解と活用は、汎用性の幅が広すぎるから今の内からマスターしておくことは、大きなレバレッジにつながるよね。とにかく使い倒していく。乗り遅れると周りとの差が開く一方だよね。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

AIで業務効率は上がったけど成果が上がったことを実感していないみたいのは、新しい付加価値を生み出すことにあったわけではなく、これまで雑多でなんとか乗り越えてたものを整理して精度を高めたことにあるなと感じる。

最終的な意思決定は自分にあるので自分のレベルを上げないとAIによる成果は実感しにくいなと。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

オフィスのご近所で仲良くなったおばあちゃんが、HOKAの靴を履くようになってから「外に出てたくさん歩くようになったの、もうこの靴しか履けない」と嬉しそうに話していた。 「軽くて履きやすい靴」ではなく、「外で歩きたくなる靴」というHOKAは素晴らしい商品だなと感じた。

[ほりこす｜Andthen CEO @horikosu]

AIで下書きは一瞬でできるようになったけど、「これでいいのか」を判断する解像度は結局経験でしか鍛えられない。道具が速くなるほど、判断力の差が丸見えになる時代だなと思う。