前頭部焼野原親父 @how_river - Twitter Profile

前頭部焼野原親父 @how_river

4 days ago

新人に求めること？毎日元気に会社来てくれりゃええよ

0

1

0

84

前頭部焼野原親父 @how_river

5 days ago

これな。奇しくも属人化の権化と化してしまったので隔離スペースで仕事してんだけど、自席よりそっちの方が捗るんよな

0

22

how_river retweeted

トヨタ村の民俗学🚗🚗

@toyotamura_

5 days ago

トヨタ系の「大部屋・島型オフィス」は、社員を監視する装置だったのか。『なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか』を読んで、なかなか面白い指摘があった。日本企業のオフィスは、なぜ島型なのか。トヨタ系でもおなじみの、課長が島の端に座り、部下が向かい合わせで仕事をするレイアウト。これ、日本の共同体型組織を象徴しているらしい。本書によると、欧米のオフィスではパーテーションで個人の空間を区切り、管理職には個室が与えられることが多い。一方、日本は壁も仕切りもない大部屋。情報共有が早く、上司が部下の様子を把握しやすい。一見、合理的に思える。でも、裏を返せば、・上司が後ろを通ると画面を切り替える・周囲が忙しそうだと帰りにくい・トイレに行くにも周囲の目が気になる・仕事が終わっても暇そうに見せられない・課長が席にいるだけで緊張感が生まれるつまり、仕事の成果だけでなく、「仕事を頑張っている姿」まで評価される空間になっている。さらに面白いのが管理職の話。個室を与えられても、わざわざ部下と同じ大部屋で働きたがる上司がいるという。部下と同じ目線で働く立派な上司。そう解釈することもできるが、本書では、部下から常に承認されたいという上司側の心理も指摘している。逆にアメリカでは、上司が部下と同じフロアで働こうとしたら、「監視されたくないから個室へ戻れ」と追い返されたエピソードまで紹介されている。これ、文化の違いとして非常に面白い。もちろん、島型には相談しやすい、情報共有が早いというメリットもある。トヨタ系の現場で重視されるチームワークとも相性がいい。ただ、ここで一つ疑問が生まれる。日本企業は仕事をするために島型にしているのか。それとも、仕事をしている姿をお互いに確認するために島型にしているのか。日本のJTCで、なぜ長時間労働や無駄な残業がなくならないのか。その理由の一つは、人事制度でも上司の性格でもなく、毎日座っているオフィスのレイアウトそのものにあるのかもしれない。島型オフィスは、情報共有の仕組みであると同時に、相互監視の仕組みでもある。そう考えると、あの見慣れたトヨタ村の風景が少し違って見えてくる。

toyotamura_'s tweet photo. トヨタ系の「大部屋・島型オフィス」は、社員を監視する装置だったのか。

『なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか』を読んで、なかなか面白い指摘があった。

日本企業のオフィスは、なぜ島型なのか。

トヨタ系でもおなじみの、課長が島の端に座り、部下が向かい合わせで仕事をするレイアウト。

これ、日本の共同体型組織を象徴しているらしい。

本書によると、欧米のオフィスではパーテーションで個人の空間を区切り、管理職には個室が与えられることが多い。

一方、日本は壁も仕切りもない大部屋。

情報共有が早く、上司が部下の様子を把握しやすい。

一見、合理的に思える。

でも、裏を返せば、

・上司が後ろを通ると画面を切り替える
・周囲が忙しそうだと帰りにくい
・トイレに行くにも周囲の目が気になる
・仕事が終わっても暇そうに見せられない
・課長が席にいるだけで緊張感が生まれる

つまり、仕事の成果だけでなく、「仕事を頑張っている姿」まで評価される空間になっている。
さらに面白いのが管理職の話。
個室を与えられても、わざわざ部下と同じ大部屋で働きたがる上司がいるという。
部下と同じ目線で働く立派な上司。

そう解釈することもできるが、本書では、部下から常に承認されたいという上司側の心理も指摘している。

逆にアメリカでは、上司が部下と同じフロアで働こうとしたら、

「監視されたくないから個室へ戻れ」

と追い返されたエピソードまで紹介されている。

これ、文化の違いとして非常に面白い。

もちろん、島型には相談しやすい、情報共有が早いというメリットもある。

トヨタ系の現場で重視されるチームワークとも相性がいい。

ただ、ここで一つ疑問が生まれる。

日本企業は仕事をするために島型にしているのか。それとも、仕事をしている姿をお互いに確認するために島型にしているのか。

日本のJTCで、なぜ長時間労働や無駄な残業がなくならないのか。

その理由の一つは、人事制度でも上司の性格でもなく、毎日座っているオフィスのレイアウトそのものにあるのかもしれない。

島型オフィスは、情報共有の仕組みであると同時に、相互監視の仕組みでもある。

そう考えると、あの見慣れたトヨタ村の風景が少し違って見えてくる。

14

103

18

21

30K

how_river retweeted

ROAsys　-ロアシス-

@ROAsys_16281620

6 days ago

PLC有識者の皆さんに質問です。 iQ-Rで全停止設定の演算エラーが発生した際、インバータに通信で書き込んでいた運転指令レジスタ（D）の値が保持されたままCPU停止。その結果、インバータへの指令が残り、設備が停まらない事例がありました。「PLCが異常になったら止まる」ではなく、PLC停止時でも通信先の指令を確実に無効化する設計って、皆さんどうされていますか？ハートビート／ウォッチドッグや、インバータ側でのタイムアウト処理など、知見やアドバイスをお願いします🙇 #PLC #MELSEC #制御

8

43

3

29

11K