ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO

ジパンクというスタートアップのCEO / 業務手順ガイドを瞬時に作れるSaaS「Quden」/ 企業向けAIエージェント活用プラットフォーム(立ち上げ中) / COO候補探してます気軽にDMください✉️

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

一見複雑そうな箇所を「ハーネスちゃんと作り込めばここの処理は安いモデルで十分」って言うエンジニア、刀選ばない剣豪みたいでかっこいいよね

[紫竹佑騎 Yuki SHICHIKU🧖‍♂️暗号屋LLC @79yuuki]

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[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

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[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

周りの評判いいからエンジニア向けのコンテキストエンジンのUnblocked入れてみたけど良いな

コード・ドキュメント・チケット・会話を実用的なコンテキストに変換してSlackから質問できる

対応データソースは GitHub / Slack / Notion / Google Drive / Linear / Confluence / Jira 等

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

ActionをOntologyに内包するか実行レイヤーに置くかはプロダクト設計思想によるという内容、丁寧に言語化されていて勉強になりました

Ontology運用の話を視点を1個引いて「AIエージェントを組織の基盤に統合すること」として捉えても、その実現にはAIのROIを測定可能にするための指標づくりとか人とAIを管理するマネジメント・評価とかデータ基盤以外の取り組みも連動して必要になっていくので書かれているようにボトムアップとトップダウン両方必要ですよね

[harry @gappy50]

今語るのがめっちゃ怖いのですが、私は俺らが向き合いたかったことにようやく社会が気づき始めているAI時代だからこそデータエンジニアがちゃんとオントロジーとは？に向き合って正面から語っていくべきだと信じています。

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[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

技術的負債っていう抽象的なコンセプトの解像度を高めてこうやってコミュニケーション取れるといいな

>一方で、 「これは何の足枷になるのか？」 と問うと、議論は具体的になります。
ユーザー数が増えたときの足枷なのか。エンタープライズ向けに展開するときの足枷なのか。

[はらだ @program_diary]

「技術的負債」を「事業の足枷」として捉え直す
という記事を書きました！
事業の観点から技術的な制約を整理した方が、より本質的な議論ができるのでは、という話です。
ぜひご覧ください！
https://t.co/axIg1LB4cD

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

AIとのやりとりを社内公開するの確かにいいなあ

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

次世代の企業運営の1つ。YC動画の後半が特に面白かった。

・AIを本当に活かすには、社内の知識、会議の記録、判断の理由、作業の成果物などをできるだけ残し、それをAIが参照できる形にしておく必要がある
・なので、自然と録音するようになっている

・以前ならデータサイエンスチームに依頼して何時間もかけて調べるような質問でも、AIが直接SQLを使って調べられるようになると、人はもっと多くの質問を気軽にするようになる
・重要なのは、AIに小さく安全な作業だけをさせるのではなく、必要なコンテキストやツールにアクセスさせること（本番データも）

・ただし、そのためには会社の文化も変える必要がある
・情報を隠して管理する会社よりも、信頼を前提にして情報を共有する会社の方が、AIを強く使える

・YCでは、AIとの会話を社内で見えるように公開した
・他の人の使い方を見て学び、同時に「見られている」という社会的な抑止力によって無茶な使い方も減っている
・多額のコストをかけてでも大量のAIトークンを消費する企業は、将来的に他社を圧倒する先行者利益を得られる
・つまり、トークンに年間1万ドルから10万ドルくらい使う覚悟をすること。いずれ安くなるが、今がチャンス

・AIは個人を置き換えるものというより、組織内の優秀な人の知識や判断を他の人にも使えるようにするもの
・新入社員も、熟練者の考え方をAI経由で学べるようになる

・AI時代の企業は「AI機能を少し足した」企業ではない
・「仕事の記録、知識共有、道具、意思決定の流れをAI中心に再設計した」企業

https://t.co/yTC34ta6Es

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

Lindyって前はノーコードAIビルダーみたいな感じだったけどピボットしてるな

「ポケットの中ののアシスタントとして電話番号を連携してiMessageやSMSでやり取りし、メール処理・会議のスケジューリング・単発タスクをこなす」

BardeenもデータエンリッチメントになってたしHorizontalプラットフォームむずいのか

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

なんだっけあのリッチエディタ機能のオープンソースのサービス...tiktokみたいな名前でLinearみたいなロゴだったような... っていう状態でAIによって答えに辿りつきやすくなったから助かる ちなみにTiptapだった

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候補者が作ったものをAIで壊しに行って耐えられたら合格っていうRed Team面接おもしろい 建築学科で模型を耐震装置に乗せる試験みたい

[鈴木裕斗 | Offers | AI x HR @yutosuzuki]

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[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

最近ソロスタートアップ始めた知人が営業資料をPDFで直送りしてたからHubSpotとかDocSendとか使えばトラッキングできるよっていったらなるほど！って言ってG Drive経由で閲覧追えるようにAIでぱっと実装してこれでフォローアップも最適化できるってやってて今風の戦い方を目の当たりにした

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

最近シンガポールとか台湾らへんの方から会社HPの求人にめちゃ応募来るんだけどなぜ？

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

スロップグレネード(AIが生成した長文をチャットにそのまま貼る行為)いい名前だ
https://t.co/UFFrtbOHEt

[辻亮佑 @RyanAircloset]

前回共有したエアークローゼットのAI活用基盤について、その心臓部であるナレッジグラフの記事を公開しました！
タイトルにもあるように、開発基盤自体をAI向けに構築し、AIが運用し、AIが活用することを前提に再定義しています。
https://t.co/m853CDvy1a

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

海外のAIインフルエンサー的な人々、他人のポストの内容パクり合いまくってるからAIが発展したらそのうち1つの集合体に収束しそう

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

本論と全く関係ないけど「kube-AI（くべあい）」ってプロジェクト名考えた人センス良い 火を焚べ合うのか

ツールを入れても浸透しない—AI推進を「組織変革」として設計する6つの要素｜角田 剛史 (Takeshi Sumida) / kubell @takeshisumida_ #AIとやってみた https://t.co/3JfcfjWqLC

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

MIT report: 95% of generative AI pilots at companies are failing | Fortune
https://t.co/ReIsAePGeo

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

MITのリサーチによると、企業の生成AI導入PJの95%が失敗している

▽サマリー
- MITのプロジェクトNANDAがリーダー150人へのインタビュー、従業員350人へのアンケート、および300の公開AI展開の分析に基づく調査を実施(2025)
- 全体の約5%は急速な収益加速を実現しているが、95%は停滞もしくは損益にポジティブな効果が出ていない

▽原因
- エンタープライズAIソリューションの95%の失敗率の原因はモデルの品質ではなく、ツールと組織の両方における「学習ギャップ」である
- 汎用ツールはワークフローからの学習や適応を自律的にはできないため組織的な活用で停滞する
- またリソース配分の不整合も原因に挙げており、生成型AIの予算の半分以上は販売・マーケティングツールに費やされているが、MITの研究によると、最大の投資対効果（ROI）はバックオフィス業務の自動化、つまり業務プロセスのアウトソーシングの排除、外部代理店コストの削減、業務の効率化にあることが分かった

▽企業によるAI導入の成功のカギ
- 企業(特に金融セクターなど規制産業)が自社単独でAIシステムを構築すると約67%の確率で失敗している
- 専門ベンダーからAIツールを購入し、パートナーシップを構築するアプローチがより成果が出ている
-成功のためのその他の重要な要素には、中央のAIラボだけでなく、現場のマネージャーにも導入を推進する権限を与えること、そして深く統合でき、時間の経過とともに適応できるツールを選択することが含まれる

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

SIerがFDEモデル導入するって話、ラベルを変えてるだけで本質的には変わってないように見える

Palantirみたいに機能をマイクロサービス化して統合するプラットフォームもないし、コンテキストレイヤー(Foundry)とかデリバリー基盤(Apollo)らへんの議論抜けてるから導入進んでから成果出ないとか保守大変とか起きそう

ディストリビューションは強いんだろうけど

[ひょーどー Hyodo | ジパンクCEO @hyodo0407]

Claude Platform on AWS、AWS使ってる企業にとってインパクト大きいな

▽企業側のメリット
- Bedrock経由だと未提供なClaudeの機能が使える(Managed Agents・Web Search・MCPコネクタ・Agent Skills・Files API など)
- 既存のAWS EDPコミット枠をClaude消費に充当できる
- 認証/課金/監査はAWSで統合できる
- これによりデータセンシティブなタスクはBedrock(AWS境界内)、ライトなタスクはClaude Platform on AWSというような運用がしやすくなった

同時に以下のような懸念もある感じ
- Claude利用が AWS の IAM・課金・権限・監査と密結合するため、モデル切替コストが高くなる
- BedrockとClaude Platform on AWSのワークロード別ルーティング設計をどうするか

[Claude @claudeai]

The Claude Platform on AWS is now generally available.

AWS customers get the full set of Claude API features, with AWS authentication, billing, and commitment retirement.