大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー

ビジネスイベントと研修を100本プロデュース｜hyten代表
(全社キックオフ/カンファレンス/セミナー/企業研修/コミュニティ作り など)
場づくりとプレゼンの"型"、独立のリアルを発信中
元人事 × イベントP × SaaSコミュマネ｜
DM相談歓迎

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

プロフィールを更新したので、あらためて自己紹介を。
大和田颯（おおわだ・はやて）と申します。

「場とプレゼンのプロデューサー」として活動しています。
僕の仕事は、ひとことで言うと「バラバラの素材（想い）を、人が動く一本の流れに編集すること」です。

ビジネスイベント、研修、プレゼン。
形は違っても、やっていることは同じなんです。
集めて、編集して、人を巻き込んで、現場で動かしきる。

これまで研修・ビジネスイベントを100本以上プロデュースしてきました。
「伝わった」で終わらせず、「人が動いた」まで届ける。

場とプレゼンの"型"と、独立してからのリアルを、ここで発信していきます！

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

判断が要る仕事を、一日にまとめていませんか。
僕は月曜の朝に4つ並べて、一週間動かなくなったことがあります。皆さんはどう散らしていますか。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

「感情論ではなく、構造を整える対話」、ここが対話の場の本体だなと感じました。事実と解釈を分けて書き出すだけで、相手が自分で納得にたどり着くんですね。

[くましょう| 「在り方」から変える @kumasho_coach]

「上司に理不尽な怒られ方をして悔しい」という相談。

感情に寄り添うだけでなく、起きた『事実』と本人の『解釈』をホワイトボードに徹底的に書き分けて分解した。

・言われた言葉そのもの＝『事実』
・「無能だと思われた」「嫌われた」＝『解釈』

分離した瞬間、相談者はハッとして「怒っていたのは起きたことではなく、自分が頭の中で足した妄想でした」と静かに納得された。

感情論ではなく、構造を整える対話にはそれだけの破壊力がある。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

管理職のなり手不足は、意欲ではなく「管理職という仕事の設計」の問題。ひでまるさんの整理が見事でした。
・報酬を上げるだけでは変わらない
・抱え込みと事務で時間が残らない
・なりたいと思える仕事になっているか

[ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家 @hidemaru1976]

「管理職は罰ゲーム」と言われる問題。

報酬を上げることは大切。
でも、それだけでは変わらないと思います。

仕事を抱え込みすぎていないか。
プレイヤー業務まで背負っていないか。
部下に権限委譲できる状態になっているか。
評価や事務作業に時間を取られすぎていないか。
困った時に管理職自身が相談できる場所があるか。

MIXIの取り組みで興味深いのは、処遇だけではなく、管理職の「仕事のあり方」そのものにも手を入れていること。

若手に「管理職になってほしい」と言う前に、

「自分も、あんな管理職になりたい」

と思える仕事になっているだろうか。

管理職のなり手不足は、本人たちの意欲だけではなく、会社側の「管理職という仕事の設計」を問い直す問題でもあると思います。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

10/5(月)は、Age-Well Conference 2026の本番です。
人は何歳まで、誰かの役に立ち続けられるか。それを考える一日で、入山章栄さんの基調講演とAge-Well Design Awardの授賞式があります。
僕も制作で関わっています。八重洲で13時から、参加は無料です（事前申込制）。
https://t.co/xqGp05BA9s

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

イベントの告知を出したのに申込が動かないとき、まず文面を疑っていました。

順番を変えました。書き直す前に、そもそも届いているかを確かめる。配信リストから漏れていないか、掲載したページがちゃんと開くか。（届いていないこと、ちゃんとあります）

文面を直すのは、そのあとで間に合います。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

セミナー1本の準備で、人に渡せる仕事と渡せない仕事は、けっこうはっきり分かれます。

案内の掲載、リマインドの送信、当日の受付は渡せます。渡せないのは、何を話すかを決めるところ。全体でいちばん重い工程で、準備時間の3割近くがここに集まります。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

続いている場かどうかは、次の企画を誰が言い出すかで分かると思っています😊

皆さんの場では、主催者以外から「次はこれをやりませんか」が出ていますか。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

自社でカンファレンスをやるなら、着手は遅くとも半年前だと思っています。

・6ヶ月前 日程と会場を押さえる
・4ヶ月前 登壇者に声をかけ始める
・3ヶ月前 告知を開始する
・1ヶ月前 当日の進行と役割を固める

日程だけ先に決まっていて、動き出すのが3ヶ月前。これがいちばん多いです。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

伴走の打ち合わせは、隔週で対面、その間の週はオンラインで30分にしています。

毎週会うほうが安心なのですが、往復2時間の移動は企画に使えないので。

本番の3〜4週前からは毎週対面に戻します。ここから決めることが一気に増えるので！

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

提案したまま止まっていた方に、45日ぶりに連絡しました。

売り込みは書かず、別の現場でやった回の結果だけを送りました。返事はまだ来ていません。それでもいいかなと！

追いかける連絡のほうは、たぶん一度しか使えないので。

#独立初心者のつぶやき

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

議論がかみ合わないとき、意見が割れているとは限りません。片方が具体の話を、もう片方が抽象の話をしているだけのこともあるので。

具体で話している人には、一段上げて返す。抽象で話している人には、例を一つ足して返す。

進行役が間に入るのは、だいたいこの二択です。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

イベントの準備を分担するとき、やることを並べるだけでは抜けが出ました。

いまは1行ごとに、どちらが主担当かまで書いています。両方に○がついている行は、だいたい当日まで誰も動きません😂

一緒にやりましょう、がいちばん危ないので。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

一緒に運営してくれる人を集めるとき、先に役割をお願いすると、たいてい断られます。

順番を逆にしています。

・まず1本、いい回をつくる
・その回に来ていた人にだけ、個別に声をかける
・5〜10人そろったところで形にする

役割を頼むより先に、いい場を体験してもらう。ここで成立率がかなり変わります。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

濃い関係は、少ないところからしか広がらないんじゃないかと思っています。5人が本気で面白がっている場は、そこから人を連れてきてくれるので。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

終演後に参加者が話したくなるのは、終了の合図から数分のあいだです。ここで立ち止まれる場所がないと、人はそのまま帰ります。

終わってすぐにいすを片付けない。島型なら机を残す。登壇者に会場の隅で少し立っていてもらう。

その日いちばん濃い会話は、だいたいここで起きます。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

セミナーの直後に、その場で話せる時間を15分だけ置いたことがあります。

満足度は前の回とほとんど同じでした。ただ「相談させてください」と言ってくださる方が、3人に1人になりました。

置いたのは15分だけだったので、これは驚きました、、

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

続く場かどうかは、2回目に誰が来たかで分かると思っています。1回目は案内で集まりますが、2回目は前回の体験でしか集まらないので😊

皆さんの場は、2回目の顔ぶれが重なっていますか。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【無音推奨】頭のモヤモヤ解消には「ただ歩くこと」が効果的
https://t.co/8SuDl1Fw2u

脳科学者の茂木健一郎氏によると、音楽やポッドキャストを聴きながらの散歩はNG。何もインプットせず、目的もなくただ歩くことで「デフォルトモードネットワーク」が活性化し、脳が整うそうです。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

短期の困りごとと、役割そのものの問い直しが同じ会議に乗ってしまうのが、厄介なところだと感じます。

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

組織的にAIを導入したことによって起こるマネジメント課題に関する相談が増えています。

ただそこには短期的なパフォーマンス課題やコミュニケーション課題に加えて、そもそもマネジャーの役割とは？といった長期課題が複合的に混ざっていて、切り分けて考えないと処方箋を誤ると感じています。

この課題を「3段階」に整理して、それぞれの性質と処方箋について見取り図をnoteに整理しました。

[大和田颯｜場とプレゼンのプロデューサー @hyten_jp]

資料をまとめるというのは、足りない情報を探すことではなくて、捨てる作業なんですよね。言いたいことを3つ書き出して、2つ消す。残った1つが、いちばん伝わります。