村木勇也

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[村木勇也 @hz0k1p]

基本的に公衆の前で注意するのは良くないですね

後で呼び出して指導するのは良いですが、公衆の前で指導すると、うちの部下はダメなやつですと示すことになるので

[のぶゆき @mrnobuyuki]

GMOの記者会見、
ここまで見てきての感想として、

・熊谷さんの言葉遣いが、外部の方（記者）には優しいが、パワーポイントが出ない時の内部（従業員）への苛つきが強い。
・基本的に捜査の手前、回答できない事が多い。※ならなぜ今、記者会見をしたのか？
・記者が長く質問をすると、「他の記者の方の、命の砂時計が消費されてしまう」という理由で、質問が遮られる。
・「お客様の笑顔」という定性的な指標が強すぎて、多くの記者からの（本質的な）質問に対して、回答になってない。
・司会者がいるのに、なぜ全ての仕切りを熊谷氏がやっているのかが、不明。

また9年間も放置してきたGMOトラスト・ログイン等について、記者からの質問が一切ないことから、「NGワード」になっている可能性がありそう。

今、望月衣塑子さんが対談本の件で燃えてなかったら、きっとこの場で大暴れされてたのではないかと思うくらいに、なかなか中身の薄く、フジテレビの記者会見よりも厳しい内容と受け取りました。

この内容ならば、今やる必要はなかったのではないかと、リスクマネジメントの観点で、非常に危うさを感じました。

[村木勇也 @hz0k1p]

最近天気良いですね

こんな日は外に出かけたくなりますね

コンサルの皆さん、仕事に切羽詰まった時は息抜きにランニングするのも良いですよ

私も激務の時会社にいると空気が重くて病むので、忙しい時ほど外の空気吸うようにしていました

[村木勇也 @hz0k1p]

特に②と⑤は意識したいですね

中々タフな案件を数多く経験してきましたが、回復力は大事ですね

あとは基礎体力

私も最近ランニングを週3ぐらいで行っています

ある意味MBBで働くための一番大事な要素は体力かも知れませんね

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

マッキンゼーの面白い論考。
ビジネスパーソン視点で現代スポーツに学ぶ、卓越したパフォーマンスを生む5つの習慣

①目的意識をもって時間を使う
②回復を戦略として捉える
③常に学び続ける
④データとアナリティクスを活用する
⑤適応力と回復力を備える

https://t.co/zNpahm1RnP

[村木勇也 @hz0k1p]

最近AIに文章を校正してもらう機���が多くなりましたが、こういう誤解なく伝わるための文章作成能力は大事ですね

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルに入って最初に書いた文章は、日本語なのに修正されて赤字だらけになります

私がよくおすすめしているのが、本多勝一の『日本語の作文技術』という本ですが、書いてある中で今でも意識して使っているのは「長い修飾語を先に、短い修飾語を後に置く」という原則です

「大幅に昨年参入した海外メーカーがシェアを��ばした」と書くと、「大幅に参入した」と読めてしまいます。「昨年参入した海外メーカーが大幅にシェアを伸ばした」と並べ替えるだけで、読点を打たなくても誤読されません

https://t.co/RcKReqcx0X

[村木勇也 @hz0k1p]

自治体でもAIの活用がどんどん活発になってきていますね

ただ闇雲にAIを使うだけでは良い成果物は得られないので今後どうなるかは要観察ですね

私の予想では上手くアウトプットがいかず、コンサルに低単価で発注となる気がしています、、、

[日経関西 @nikkeikansai]

大阪・河内長野市、生成AIで「脱コンサル」、職員主体で計画策定
https://t.co/icOh9gxWlC

市長は「ほぼ委託して進めてきた現状があったが、コンサル会社もAIを活用した作成物を戻してくる。我々がAIを使いこなせれば、数百万円とか数千万円かかる委託費用を払わなくて済む」などと話しました。

[村木勇也 @hz0k1p]

今後AIが発展していくと人に残る仕事はなんだと思いますか？

私はハイタッチ領域だと思います
今後このハイタッチ領域について話していきますね

[村木勇也 @hz0k1p]

飲み会の話関連で信用貯金の話があるので興味あればぜひ

https://t.co/gxehs6UUZP

[村木勇也 @hz0k1p]

飲み会の段取りって仕事のエッセンスが詰まってると思うんですよね

参加人数の把握、好き嫌いの調整、社内の経費申請など飲み会のロジ周りができないと��事をお願いするのも不安になりますね

[たらちねの銀 @gennkaityuunenn]

このコンサル女子と雑談してる時に、この年でまだ幹事やってるんですよ～って言ったら、
｢飲みに行きましょう!!
わたし、この世で一番得意な仕事が飲み会の幹事なんです!!｣
とガンぎまりの笑顔で言われ、
危うく惚れそうなった。

一生、一緒にアクセンチュア…

[村木勇也 @hz0k1p]

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「転職したい」という動機は、マズローの欲求5段階でだいたい説明できる。
その中で一番危ないのは、「安全欲求」がきっかけの転職だ。
「AIで仕事がなくなるかも」という不安だけで動こうとしている人は、一度立ち止まってほしい。↓
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転職動機の5段階
①生存：今の年収や働き方では、生活も健康も保てない
②安全：将来、仕事がなくなるかもという漠然とした不安
③社会：人間関係や社風が合わない
④承認：社内の評価や、会社の知名度に不満がある
⑤自己実現：なりたい姿が明確で、そこへ向かう
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①の生存が脅かされているなら、迷わず環境を変えるべきだ。年収100万円や睡眠3時間は、キャリアではなく命の問題だから。
③と④は、理由がはっきりしている分、打ち手も見えやすい。
問題は②の安全だ。
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安全がきっかけの転職を、狩猟民族にたとえるとこうなる。
「��は食べていけている。でも3年後、この土地では獲物が取れなくなるかもしれない」
そう聞いて、「あっちの狩り場は獲物が多いらしい」という噂だけを頼りに、無計画に移動してしまう。
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移った先で獲物が取れる保証はない。むしろ土地勘がない分、条件は悪くなる。
しかも不安の正体は「土地」ではなく「自分の狩りの腕」だ。だから、どこへ行っても同じ不安がついてくる。
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必要なのは移動ではなく、仮説だ。
「自分は何を獲物にして、どうやって取れば食べていけるのか」
これを自分の言葉で語れるようになったとき、転職は不安からの逃げ道ではなく、⑤の自己実現に向かう一手になる。
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AI時代に不安を感じるのは自然なことだ。
ただ、不安を理由にした転職は、行き先を他人の噂に任せることになる。
動くなら、自分が向かいたい場所から逆算して動く。
それが、不安に振り回されないキャリアのつくり方だと思う。

[村木勇也 @hz0k1p]

私が思うに 「転職したい」という動機は、マズローの欲求5段階でだいたい説明できます。

この図表を基に皆様にどういう転職動機が失敗しないのかこれから解説していきますね。

[村木勇也 @hz0k1p]

ステラキャリアズ代表の村木です。

今後皆様にコンサルのキャリアの作り方や働き方について発信していきます