متى سيصبح السوق السعودي مثل السوق الامريكي المستمر في صعود مستمر 🇸🇦؟
مبدئيا ملخص عن الداوجونز استمر في صعود مستمر عاكساً لحال الاقتصاد الامريكي وشركاته منذ عام 1990 وهذا مانتج عنه 🇺🇸:
1- وفرت للشعب الامريكي "أفضل قناة استثمارية مرت على العالم حتى اليوم" مما ساعدهم في تحقيق حياة كريمة بعد التقاعد ومنهم من حقق الثروات والحرية المالية وغيرها من الفوائد
2-جذبت أموال لاتعد ولاتحصى للاقتصاد الامريكي وأصبح السوق الامريكي هو مرجع لكل (النصائح والاستراتيجيات والنظريات الاستثمارية)
بسبب بياناته التاريخية الإيجابية التي تدعم كل توجه إيجابي لقرار الاستثمار
3- كانت سبب بناء ثروات الكثير بمختلف الجنسيات أشهرهم المستثمر وارن بافيت
الفوائد للدولة والمزايا للناس كثيرة جداً الناتجة من ان يكون سوقك المالي ناجح بمختلف المعايير وفي مسار صاعد تاريخي مربح لاستثمارات الجميع
وكل هذا مع الاسف لاينطبق على 80% من أسواق العالم ومنهم سوقنا السعودي لكن مافيه شي مستحيل ومع رؤية السعودية بقيادة ولي العهد التي تهدف لجعل سوقنا من أكبر 3 أسواق في العالم
وش نحتاج لتحقيق هذا الهدف ؟
1- إدراج شركات نمو ضخمة مثل:
◇ إدراج شركات تقنية عالمية ومحلية ضخمة لتخفيف وزن البنوك من التحكم بالمؤشر
إلى اليوم لانملك الا 4 شركات تقنية ضخمة فقط
علم - سلوشنز - المعمر - جاهز وفي الطريق 5 شركات تقنية ضخمة وشراكات عالمية لإدراج شركات آسيوية 👩🏻💻🇸🇦🇮🇳🇰🇷🇨🇳🇯🇵
◇ صرح ولي العهد عن إدراج كل شركات صندوق الاستثمارات العامة والصندوق يملك شركات نمو ضخمة مثل نيوم المتوقع إدراجها خلال سنتين 🇸🇦
2- جذب المستثمرين
◇ إنشاء صناديق هدفها جذب المستثمرين الأجانب للاستثمار في السوق السعودي
◇ نشر ثقافة وأهمية الاستثمار للسعوديين منذ سن مبكر وإنشاء برامج مختلفة محفزة وداعمة للاستثمار
مع اقتراب نهاية العام الميلادي.. كقائد لإدارة #الموارد_البشرية تحتاج لإعداد خطة تشغيلية للعام المقبل..
هنا أضع لك قالب للخطة التشغيلية لإدارة الموارد البشرية👌إضافة إلى ورشة عمل مسجلة شرحت من خلالها آلية إعداد الخطة
*ملاحظة: يمكن استخدام القالب للإدارات الأخرى مع تعديل المحتوى بما يتناسب مع الإدارة..
رابط التحميل👇
https://t.co/XYUXuqfesv
نشاهد أحياناً البعض يقوم بنشر مستندات خاصة بالمنشأة التي يعمل بها بدون أخذ الإذن.. لذا يجب على المنظمات إعداد اتفاقية عدم إفشاء المعلومات أو ما تسمى بـ Non-Disclosure Agreement (NDA) وتوقيعها مع الموظف عند تعيينه لتوعيته بذلك..
حمل النموذج👇من منصة #عالم_الموارد_البشرية
https://t.co/YqtNxaXgxN
تستخدم معادلة `FILTER` في الإكسل لاسترداد مجموعة من البيانات المحددة وفقًا لمعيار معين. يتم استخدام هذه المعادلة عادة لفلترة البيانات وإظهار مجموعة معينة من البيانات التي تلبي معيارًا محددًا.
يمكن استخدام معادلة `FILTER` باستخدام الجداول المحددة في الإكسل. يمكنك استخدام هذه المعادلة لتحديد مجموعة معينة من الصفوف والأعمدة في الجدول، وفقًا لشروط محددة.
فيما يلي مثال على استخدام معادلة `FILTER` في الإكسل:
```
=FILTER(A2:B10, B2:B10>5)
```
في هذا المثال، يتم استخدام معادلة `FILTER` لاسترداد الصفوف من A2 إلى B10، التي تحتوي على قيم أكبر من 5 في العمود B. يتم عرض هذه الصفوف في مجموعة جديدة من الصفوف تحت الصيغة.
يرجى ملاحظة أنه قد تختلف تفاصيل استخدام معادلة `FILTER` في الإكسل بناءً على الإصدار المستخدم، ونوع البيانات والشروط المحددة.
جدول الدوران أو Pivot Table هو أداة قوية في برنامج الإكسل تسمح للمستخدم بتحليل وتلخيص البيانات بطريقة سهلة وفعالة. يتيح Pivot Table للمستخدمين تحويل البيانات الكبيرة والمعقدة إلى جداول ملخصة وسهلة الفهم.
لإنشاء Pivot Table في الإكسل، يتم تحديد البيانات التي تريد تحليلها، ثم يتم النقر فوق "Insert" في شريط الأدوات واختيار "PivotTable" في القائمة.
يظهر نافذة "Create PivotTable" التي تمكن المستخدم من تحديد مصدر البيانات وموقع Pivot Table. يمكن للمستخدم أيضًا تحديد الحقول التي يريد استخدامها في Pivot Table.
يتيح Pivot Table للمستخدمين تحليل البيانات باستخدام العديد من الوظائف المتاحة، مثل التجميع والتصنيف والمرشحات والحسابات الحسابية. يمكن للمستخدمين أيضًا تغيير ترتيب البيانات وإضافة حقول وتصفية البيانات بسهولة.
يمكن للمستخدمين أيضًا إنشاء رسوم بيانية بسهولة باستخدام Pivot Table، حيث يمكن تحليل البيانات وإظهارها بصورة بيانية لتسهيل فهمها.
باستخدام Pivot Table، يمكن للمستخدمين تحليل البيانات بطريقة أكثر دقة وفعالية، وتحويلها إلى جداول ملخصة وسهلة الفهم، وتحسين عمليات الاتخاذ القرارات.
لوحة المراقبة (Dashboard) والتقرير (Report) هما كليهما أدوات تحليلية وتقنية لتصور البيانات والمعلومات، ولكن لهما استخدامات وخصائص مختلفة.
- لوحة المراقبة (Dashboard):
لوحة المراقبة هي عبارة عن عرض مرئي يوضح مجموعة من البيانات بصورة مختصرة وواضحة، وتحتوي عادة على عدة عناصر مختلفة مثل الرسوم البيانية والجداول والرموز التوضيحية والخرائط والمؤشرات الرئيسية. وتهدف لوحة المراقبة إلى توفير نظرة سريعة وشاملة على حالة معينة أو أداء معين، وتساعد في الرصد والتحليل واتخاذ القرارات السريعة. وعادة ما تستخدم لوحات المراقبة في الإدارة والأعمال والمشاريع.
- التقرير (Report):
التقرير هو مستند يحتوي على معلومات تفصيلية ومحددة حول موضوع معين، ويتم إعداده عادة بشكل مكتوب أو مطبوع أو إلكتروني، ويتضمن النتائج والتحليلات والتفسيرات. ويستخدم التقرير لتوفير معلومات شاملة وتفصيلية حول موضوع معين، ويمكن تقديمه للمدراء أو العملاء أو الشركاء أو الجمهور بشكل عام.
بشكل عام، فإن لوحة المراقبة تستخدم لتصور البيانات والمعلومات بصورة مختصرة وشاملة، بينما يستخدم التقرير لتوفير معلومات تفصيلية وشاملة حول موضوع معين.
معادلة DATEDIF في برنامج Excel تستخدم لحساب الفرق بين تواريخ مختلفة في الأيام أو الأشهر أو السنين. يمكن استخدام الصيغة التالية:
=DATEDIF(تاريخ البداية، تاريخ النهاية، وحدة الزمن)
حيث:
- تاريخ البداية هو التاريخ الأقدم الذي تريد حساب الفرق منه.
- تاريخ النهاية هو التاريخ الأحدث الذي تريد حساب الفرق إليه.
- وحدة الزمن هي الوحدة التي تريد حساب الفرق فيها (يمكن أن تكون "يوم" أو "شهر" أو "سنة").
يتم توفير وحدة الزمن عن طريق استخدام حروف محددة، مثل "d" للأيام، "m" للأشهر، و "y" للسنين. على سبيل المثال، إذا كنت تريد حساب عدد الأيام بين 1 يناير 2021 و 1 مارس 2021، يمكنك استخدام الصيغة التالية:
=DATEDIF("01/01/2021", "03/01/2021", "d")
ستنتج هذه الصيغة النتيجة 59، وهي عدد الأيام بين التواريخ المحددة.
ملاحظة: يجب عليك تنسيق الخلية التي تحتوي على الصيغة DATEDIF بتنسيق الرقم الذي تريد، مثل "عام" أو "شهر" أو "يوم".
@Hady6b3y@alfaify_mousa Vlookup لازم تكون القيمة في اول صف أو ماراح تطلع لك نتيجة .. كذلك Xlookup يتيح لك بحث متعدد وتغني عن Hlookup و Vlookup، البحث الراسي والعمودي
من اغلب استفسارات الخاص
"تعينت كمسؤول #موارد_بشرية فكيف اقوم بتطوير القسم"
في سبيل ان تعم الفائدة، هذه (سلسة) معلومات بسطتها (قدر الاستطاعة) تساعدك في المبادرة في تأسيس/تطوير عمل الموارد البشرية في منشئتك بأقل تكلفة واعلى كفاءة باذن الله
(احفظها للرجوع لها وقت الحاجة)
——————————————
اولاً: المراجعة والتحليل
كما يقولون ان الفهم نصف الاجابة. لذلك كموظف جديد في منشئتك، عملية فهم الوضع الحالي امر بالغ الاهمية قبل بدء اي عملية تطوير او تغيير. وبعد الفهم من المهم معرفة افضل ماتم الوصول له في المجال ليساعدك في تحديد الوضع المستهدف وسد الفجوات. حاول استخدام اكثر من اداة لجمع البيانات التي تحتاجها (مثل استبيانات للموظفين ومقابلات مع مدراء الادارات والادارة العليا)
هذه اداة مساعدة للمراجعة
https://t.co/L3A27pSCDp
———————
ثانياً: وضع خطة للتطوير والتحسين
من اكثر اسباب فشل اي مشروع تطويري هو بدء التطوير بشكل مفاجئ وعدم وجود خطة او خطة غير واقعية او معقدة اكثر من اللازم، لذلك احرص على وضع خطة بسيطة ومنطقية وقابلة للتنفيذ توضح فيها الممارسات المستهدفة (مالذي تنوي تغييره وتطويره) والمدة الزمنية والمراحل التي تمر بها ومتطلبات كل مرحلة والاشخاص المسؤولين ..الخ
هذه معلومات اضافية ونماذج للخطة
https://t.co/nQE1TgXdRI
———————
ثالثاً: تحديث السياسات والاجراءات واللائحة
من اكثر المشاكل المتعلقة بالموظفين وسوء العلاقة بين الموارد البشرية وبقية الموظفين هي عدم وجود معيار واضح لادارة شؤون الموظفين وعلاقاتهم، فعدم وجود مرجع واضح ومعتمد (اللائحة + السياسات) يجبر مسؤولي الموارد على اتخاذ القرارات بشكل اجتهادي وعشوائي مما يسبب الكثير من الظلم والاخطاء التي تزيد من المخاطر المالية والقانونية.
لذلك احرص على تطوير دليل واضح للسياسات والاجراءات مخصصة لمنشئتك لتساهم في تحسين وتسريع العمل وزيادة رضا الموظفين
هذا مرجع مفصل يساعدك في تصميم السياسات والاجراءات
https://t.co/Lfm4p03qRr
———————
رابعاً: الوصف الوظيفي
وجود موظفين بدون وصف وظيفي غالبا يسبب تحديات عديدة منها تداخل المهام بينهم وصعوبة توزيع العمل بعدل بالاضافة الى صعوبة تقييم الاداء وعدم معرفة العدد المناسب من العاملين للمهام …الخ. لذلك احرص على تصميم بطاقات وصف وظيفي خاصة بمنشئتك تصف فيها كل وظيفة بشكل واضح ودقيق
هنا ثريد مفصل كيف تصمم بطاقات بسهولة
https://t.co/S1bVJhpRdO
———————
خامسًا: تقييم الاداء
من اسوء مايحدث لاي موظف اجتهد وتعب وتم معاملته مثل زميله المهمل الذي حتى لايؤدي مهامه الاساسيه. ولهذا يستقيل العديد من الموظفين لهذا السبب. ورغم بساطة السبب الا ان كثير من الشركات مازالت لاتعلم لماذا لديها تسرب عالي.
لذلك صمم تقييم اداء بسيط وقابل للتنفيذ وقم بربط نتائجه بالتوظيف والتدريب والتعويضات والمزايا ليساعدك في تحسين رضا الموظفين وانتاجيتهم
هنا مرجع يساعدك في تصميم نظام تقييم اداء بسيط
https://t.co/ThoSWTpiPv
———————
سادساً: سلم الرواتب وتقييم الوظائف
لا اعتقد وجود منشئة لاتعاني من تحديات في جانب التعويضات والمزايا لديها، ولكن المشكلة الكبيرة عندما لاتوجد الاساسيات مثل السلم وتقييم الوظائف بشكل ولو بدائي.
لذلك احرص على بناء سلم حسب استطاعتك وقد فصلت طريقة بناء السلم وسهلتها لك هنا
https://t.co/KPqPikc9li
———————
سابعاً: التحول الرقمي
بما اننا في عصر رقمي، فالاستمرار في التعامل اليدوي هو ظلم وضياع وقت وجهد ومال لجميع الاطراف (موظفين - منشئة) لذلك قم بتحويل كافة المعاملات اليدوية الى الكترونية وسهلها قدر المستطاع للاستخدام (اكثر فشل مشاريع التحول هي التعقيد). ولحسن الحظ يوجد اليوم العديد من البرامج الالكترونية المحلية برسوم مقبولة يمكن الاستفادة منها في التحول الرقمي
هنا كتبت تغريدات كيف تختار النظام الالكتروني المناسب
https://t.co/OvgqiUzCaX
———————
اخيراً: تحسين التواصل وبيئة العمل
بمجرد انتهائك من ترتيب القسم وتطوير العمليات والتحول الرقمي لايعني انتهاء مهمتك، بل فعليا بدايتها. فالآن تبدء مرحلة التطوير والتحسين التي لاتقف ابدا في هذا العصر والسوق الشديد التنافسية. لذلك اسعى دائما لتحسين بيئة العمل وخلق مبادرات تشعر الموظفين بالانتماء مثل:
-الفعاليات الدورية
-الاحتفالات الخاصة
-التقدير للانجازات الفردية والجامعية
-الحوافز الفردية والجماعية للانتاجية
وغيرها الكثير ويمكن تطوير نفسك في ذلك عبر الاختلاط بالمميزين من الممارسين عبر اللقاءات والفعاليات الخاصة ومتابعتهم عبر وسائل التواصل الاجتماعي