وقتی بحران میاد، اولین کار مدیرعامل نباید افزایش فروش باشه؛ باید بفهمه کسبوکار دقیقاً کجاش داره آسیب میبینه.
فروش، نقدینگی، حاشیه سود، مطالبات و سفارشهای در راه رو جداگانه ببین. مشکل هرکدوم درمان متفاوتی داره.
بهترین استراتژیهایی که دیدم
روی یه صفحه A4 جا میشدن
بدترینهاشون
یه فایل پاورپوینت ۴۰ اسلایده بودن که هیچکس اجراشون نکرد
پیچیدهگی نشونه هوش نیست
نشونه نپرسیدن سوال درسته
بیشتر پروژههایی که شکست میخورن
نه به خاطر بودجهست، نه به خاطر نیرو
به خاطر اینه که دو طرف فکر میکردن همدیگه رو فهمیدن
ولی نفهمیده بودن
هر چیزی که مبهمه رو بنویس
قبل از اینکه پروژه شروع بشه
بیشتر تیمها مشکل نیرو ندارن
مشکل وضوح دارن
کسی نمیدونه دقیقاً از اون چی میخوان
کسی نمیدونه موفقیت چه شکلیه
کسی نمیدونه اولویت اول کدومه
بعد همه رو به حساب ضعف آدما میذارن
این روزا “مراقب خودت باش”
یعنی نمیر، یعنی دوستت دارم، یعنی دلم نمیخواد برات اتفاقی بیوفته، یعنی دستم کوتاهه، یعنی کاشکی کاری از دستم برمیومد، یعنی حاضرم برای من اتفاقی بیوفته اما برای تو نه ...
امنیت و حریم توی رابطه همهچیزه، اونجا که اونقدری امین هم باشید که وقتی با همدیگه بتونید بی هیچ زرهای بچگی کنید با هم و بدون ترس خودتون باشید. و اونقدر به هم قدرت بدید که به کسی جرات نکنه به حریمتون حتی سرک بکشه.