ابراهيم المحيميد

خبير في إدارة المشاريع 🚀| مختص بـ #التسويق | التواصل الداخلي | مؤسس @iccsa3 Founding Member of @mulhemoon @anda2030 @hasafa_sa @sarh_saudi

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

🧵#التواصل_الداخلي | Internal communication

هو عملية تبادل المعلومات والأفكار والاتصال بين الموظفين داخل المنظمة. والتواصل الداخلي مهم جدًا لنجاح أي منظمة

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

ياليت لو فيه محاسبة على العمل ، برضو يحاسبون كل شخص تحت هالتغريدة صفق له وشكره

ذكرني بالموظف الحكومي اللي يرفض كل شي يستحق تطويره بعدين يقول خبرة عشرين سنة ! الحين بيقول في السيرة الذاتية 7 سنوات رئيس اتحاد !!

[ياسر المسحل @Yalmisehal]

بعد سبع سنوات تشرفت خلالها بخدمة وطننا الغالي رئيساً لمجلس إدارة الاتحاد السعودي لكرة القدم، أرفع خالص الشكر والامتنان لمقام مولاي خادم الحرمين الشريفين وسمو سيدي ولي العهد -حفظهما الله- على ما حظيت به رياضة كرة القدم السعودية من دعم كريم وغير محدود، كان ولا يزال أساساً لكل ما تحقق من إنجازات.

كما أتقدم بالشكر الجزيل لسمو وزير الرياضة على دعمه المستمر، وحرصه الدائم، وتحمله الكثير في سبيل خدمة رياضة الوطن.

لقد بذلنا، أنا وزملائي أعضاء مجلس الإدارة، كل ما نستطيع لخدمة كرة القدم السعودية، وسعينا بكل إخلاص لتحقيق تطلعات وطننا وجماهيرنا، إلا أن عدم تأهل منتخبنا الوطني للدور المقبل في كأس العالم نتيجة لا ترقى إلى طموحاتنا جميعاً، وأنا أتحمل مسؤوليتها كاملة، وأعتذر لكل من كان يأمل أن يرى منتخبنا في موقع أفضل.

وانطلاقًا من قناعتي بأن المسؤولية تقتضي إتاحة الفرصة لمرحلة جديدة، فقد قررت عدم الاستمرار حتى نهاية الدورة الحالية، وسندعو وفقًا للإجراءات واللوائح النظامية- إلى البدء في إجراءات فتح باب الترشح لانتخابات مجلس إدارة جديد.

أغادر المنصب، لكنني سأبقى -بإذن الله- جنديًا مخلصًا في خدمة وطني وقيادته الرشيدة، وسأظل داعمًا لكل ما يسهم في رفعة الرياضة السعودية ونجاحها.

شكرًا لكل من ساندنا، وشكرًا لجماهيرنا التي كانت طموحاتها كبيرة، ونرجو منها العذر إن أخطأنا أو قصّرنا. وأسأل الله أن يوفق من يأتي بعدنا، وأن يكون مستقبل كرة القدم السعودية أكثر إشراقًا، بما يليق بوطننا وطموحاته.

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

@SAMA_GOV صباحكم سعيد

لو صار منكم رسوم لكل شكوى يقدمها أحد على البنوك والجهات التمويلية ، ويدفعها المخطئ أعتقد بتحل كثير من المشاكل

وتتراكم قيمة المخالفة بالزياده لكل مرة يخالف فيها المخطئ نفسه

لأني اشوف الشكاوي كثيرة ومتكرره ، والبنوك ما يهمها الا نفسها بالبداية والشعب يجي يطالب بحقه ، اذا صار غلطان يتحمل عشان يعدلون انظمتهم ولا يغلطون ابد

[صرح ميديا @Sarh_Saudi]

التواجد الرقمي لم يعد مجرد رفاهية، بل هو واجهة منشأتك. نعمل في صرح ميديا على تطوير استراتيجيات التسويق الرقمي الشاملة، وإنشاء وإدارة محتوى منصات التواصل الاجتماعي، بما في ذلك إدارة الحملات الإعلانية وتحليل البيانات بدقة. 📱 #إدارة_التواصل_الاجتماعي #التسويق_الرقمي #تحليل_البيانات

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

نصيحة أقدمها لكل ممارس: لا تجعل قنواتك في التواصل الداخلي "صوت الإدارة" فقط. إذا لم يجد الموظف مساحة آمنة ليعبر عن صوته وملاحظاته (Employee Voice)، فأنت تدير منبراً إعلامياً من طرف واحد، وليس تواصلًا مؤسسياً. #ثقافة_المؤسسة

[Social Work | خدمة اجتماعية @SW_Knowledge]

الإجابة الدقيقة ( من وجهة نظرنا) لا تنحاز لطرف دون الآخر بل تكمن في العلاقة الديناميكية المتبادلة بينهما

بمعني أن العلاقات هي التي تفتح لك الباب وتدخلك إلى الغرفة، ولكن المهارات هي التي تجعلك تستحق البقاء وتمنعك من السقوط

إذاً، البدء بالمهارة هو الاستثمار الأكثر أماناً لأن المهارة الحقيقية ستفرض نفسها وتصنع علاقاتها عاجلاً أم آجلاً

أما الاعتماد على العلاقات وحدها دون مهارة تدعمها فهو رهان قصير الأجل ينتهي بمجرد وضع الكفاءة تحت الاختبار الحقيقي

[نادي التواصل الداخلي @iccsa3]

تشارك كل شيء داخلياً وخارجياً؛ حتى رواتب الموظفين (من الرئيس التنفيذي إلى أحدث موظف) منشورة للجميع بالمعادلات! هذا التواصل فائق الشفافية بنى ثقة فولاذية وولاءً لا مثيل له بين الموظفين. #الشفافية_المطلقة #ثقافة_شركات

[ملهمون @mulhemoon]

اعترف لنا:
ما أكبر خطأ مهني ارتكبته وتعلمت منه؟

[نادي التواصل الداخلي @iccsa3]

سؤال للمختصين والموظفين: أيهما تفضل للتواصل السريع داخل العمل؟ 💬

التطبيقات الفورية أو البريد الإلكتروني

شاركونا أسبابكم وتجاربكم! 👇 #نقاش_العمل #بيئة_العمل

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

في شركة Nokia، وأثناء رحلة تحولها الضخمة، أطلقت الإدارة منصة داخلية سمتها "Ask n Shake" (اسأل وهزّ الشجرة). كانت المنصة تسمح للموظفين بطرح أسئلة حادة ومباشرة للإدارة العليا للتعبير عن مخاوفهم. الشجاعة في فتح قنوات لـ "النقد البنّاء" هي ما يحمي المنظمات. #صوت_الموظف

[ملهمون @mulhemoon]

هل العلاقات المهنية أهم من المهارات؟
أم أن المهارات تصنع العلاقات؟

[نادي التواصل الداخلي @iccsa3]

الشفافية في بيئة العمل لا تعني كشف الأسرار التجارية، بل تعني إشراك الموظف في الصورة الكبيرة: أين نحن الآن؟ وإلى أين نتجه؟ وما دورك في هذا النجاح؟ #الشفافية #القيادة

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

في شركة Nokia، وأثناء رحلة تحولها الضخمة، أطلقت الإدارة منصة داخلية سمتها "Ask n Shake" (اسأل وهزّ الشجرة). كانت المنصة تسمح للموظفين بطرح أسئلة حادة ومباشرة للإدارة العليا للتعبير عن مخاوفهم. الشجاعة في فتح قنوات لـ "النقد البنّاء" هي ما يحمي المنظمات. #صوت_الموظف

[ملهمون @mulhemoon]

ما أكثر نصيحة مهنية اكتشفت أنها خاطئة بعد سنوات من العمل؟

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

من خلال متابعتي لبيئات العمل المختلفة، أرى انقساماً كبيراً حول "مجموعات الواتساب" الرسمية للعمل بعد الساعات الرسمية. بصفتي متخصصاً أميل لتنظيمها بحدود صارمة

لكن يهمني رأيكم: هل تروها انتهاكاً للمساحة الشخصية أم ضرورة لمرونة العمل؟ 👇 #نقاش_العمل

[نادي التواصل الداخلي @iccsa3]

التقدير والشكر (Recognition) جزء لا يتجزأ من استراتيجية التواصل. كلمة "شكراً" في قنوات التواصل العامة للمؤسسة ترفع المعنويات وتخلق بيئة تنافسية إيجابية. #التقدير #تحفيز_الموظفين

[Abdullah Al Khorsan عبدالله الخرصان @Abdulahkhorsan]

سعيد بمشاركتي كأحد المحكّمين في
HRSE KSA Awards 2026.

HRSE KSA Awards 2026 جوائز
تمثل فرصة مهمة لإبراز القادة والفرق والمنظمات التي تصنع أثرًا حقيقيًا في قطاع الموارد البشرية.

آخر موعد للتقديم أو الترشيح: 26 June 2026.
موعد الحفل: 1 September 2026.
الموقع: The Arena. Riyadh.

فخور بأن أكون جزءًا من هذه التجربة التي تحتفي بالناس العظماء الذين يصنعون عملًا عظيمًا في الموارد البشرية.
#HRSEKSA
#HRAwards
#HumanResources
#SaudiArabia
#HRLeadership
#TalentManagement
#HRExcellence
@_Career_

[فلك للأعمال والاستثمار @Falak_Hub]

الفرص الاستثمارية لا تُقيَّم بالفكرة وحدها.
في معسكر رأس المال الجريء تتعرّف على أدوات عملية تساعدك على تقييم الشركات الناشئة واتخاذ قرارات استثمارية أكثر وعيًا.

4 و11 يوليو 2026
عن بُعد
سجل الآن: https://t.co/q2ps5rlaFw
#شبكة_فلك_للاستثمار_الملائكي

An investment opportunity is not assessed by the idea alone.
At VC Bootcamp, gain practical tools to evaluate startups and make more informed investment decisions.
4 & 11 July 2026
Online
Register now: https://t.co/q2ps5rlaFw
#FalakAngels

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

هل سمعت عن مفهوم "القهوة العشوائية" (Random Coffee)؟ شركة Nutricia العالمية طبقت مبادرة برمجية تقوم بربط موظفينِ من أقسام ودول مختلفة عشوائياً كل أسبوع ليتحدثا لمدة 15 دقيقة خارج إطار العمل. ممارسة ذكية في التواصل الأفقي تذيب الخلافات وتصنع علاقات جديدة مختلفة كليا عن الوضع الحالي. #ابتكار

[ملهمون @mulhemoon]

كيف يمكن لمديري التغيير (Change Management) تقليل مقاومة الموظفين عند دمج أو خصخصة بعض القطاعات الحكومية أو الشركات الكبرى؟

#ملهمون
#التغيير

[ابراهيم المحيميد @ibrahimkh3]

كثيراً ما أُسأل: كيف نقيس نجاح #التواصل_الداخلي؟

إجابتي ثابتة: لا تقيسوا عدد الرسائل المرسلة ولا بعدد البرامج المنفذة، بل قيسوا مدى "فهم" الموظفين للتوجه الاستراتيجي وانعكاسه على سلوكهم اليومي

العبرة دائماً بالأثر والمخرجات لا بالمدخلات. #تطوير_مؤسسي