イチケンのわくわく人生を楽しむ学び

57歳で36年6ヶ月勤めた医用機器メーカを早期退職。
たった１年で退職金を使い果たし、お金との向き合い方の間違いに気付く。
大切なのは、コツコツと信頼を築くこと。ありがとうと愛してるの言葉を大切にして日々、わくわく豊かな生活を楽しむべく奮闘中！

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

【2026年の抱負を宣言！】

「2026年、還暦を迎えます♬😊
人生の再出発の一年とし、新たな一歩を踏み出します‼️」

診断結果は『慎重な実力者 』でした。

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[古賀洋一郎 / Dr. Eng. Yoichiro Koga @YoichiroKoga]

国内にも徐々に電子投票が。
若い人たちへの政策で成果を上げる流山市で先行導入され、流入が加速すれば「少子化対策」として電子投票が導入されるようにもなりうる？
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[小山竜央＠マーケティング侍 @tatsuokoyama]

評価項目が「主体性」「改善意識」で止まっている限り、多くの社員は動けません。

主体性。
改善意識。
コミュニケーション力。
売上貢献。

これでは、何をすれば評価されるのか分かりません。
強い評価制度は、評価する行動がもっと具体的です。

「数字を入れて報告する」
「次の打ち手を1つ書く」
「やめることを1つ提案する」
「競合の動きを1つ共有する」

行動が具体的だと、人は動けます。
行動が大きすぎると、できる人だけが動きます。

組織作りで大事なのは、優秀な人に気合いを入れることではありません。
多くの人が迷わず一歩動ける単位まで、仕事を分解することです。

[小山竜央＠マーケティング侍 @tatsuokoyama]

法人向けの提案で致命的なのは、導入前の不安だけ消して、導入後の不安を放置することです。

BtoBで決裁者が怖いのは、買うことではありません。
買ったあとに現場が使わない。成果が見えない。担当者が退職する。社内から「あれ意味あったの」と言われる。
決裁者は、ここまで想像しています。

だから強い提案には、成功事例だけでなく、うまくいかなかった時の引き返し方まで書いてあります。

「30日でここまで進まなければ一度設計を戻します」
「初月はこの2つの指標だけ見ればいいです」
「現場が動かない場合の代替手順はこれです」

逃げ道を見せると弱く見える、と思っている会社は多いです。
逆です。逃げ道があるから、大きな決断ができるんです。

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

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[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

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[小山竜央＠マーケティング侍 @tatsuokoyama]

法人が高単価で買う理由は、だいたい5つに分かれます。

❶投資回収できる
❷失敗リスクを下げられる
❸社長の見栄や欲望を満たせる
❹他社も導入していて安心
❺ないと業務が回らない

ここを外すと、どれだけ良い商品でも100万円以上は売れません。
多くの社長は「うちの商品は便利です」と言います。でも法人は便利だから大金を払うわけではない。
利益が増える。事故を避けられる。社内で説明できる。競合に遅れない。業務から外せない。
このどれかに入って、ようやく稟議に乗ります。

法人営業は、魅力を盛る仕事ではありません。社内でお金を出す理由を作る仕事です。

だから提案書の1枚目に書くべきなのは、商品の特徴ではなく、相手の会社が今すぐ動く理由です。

[小山竜央＠マーケティング侍 @tatsuokoyama]

致命的なのは、担当者に商品資料だけ渡して「上司に確認します」で終わる営業です。

BtoBで本当に必要なのは、担当者が社内で使える説明台本です。

買わないと何を失うのか。導入すると何ヶ月で回収できるのか。失敗した時にどこで止血できるのか。

この3点がない資料は、ただのパンフレットです。

担当者は、社内であなたの代わりに営業してくれる人になる。逆に言うと、その人が上司に説明できなければ、どれだけ商談で盛り上がっても止まる。

「いいですね」で終わる営業と、稟議に乗る営業の差はここです。

商品説明ではなく、社内で通る理由まで渡せるか。BtoBはそこで決まります。

商談で勝った気になって、社内説明で負けている会社は本当に多いです。

[古賀洋一郎 / Dr. Eng. Yoichiro Koga @YoichiroKoga]

プロメシアン株式会社は、神奈川県藤沢市に新たな技術拠点「藤沢工場」を開設します。

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6月より初期設備の稼働テスト、試験体製造、材料試験を開始。7月には外部監査を導入し、AM品質保証体制の確立を本格的に進めてまいります。

#プロメシアン #藤沢工場 #AM品質保証 #3Dプリント #積層造形

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

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[古賀洋一郎 / Dr. Eng. Yoichiro Koga @YoichiroKoga]

1月の講演に続き、プロメシアン株式会社 古賀がASTM公式講演に再登壇します。

今回も前回のコンセプトを引き継ぎ、全編日本語でAM品質保証・認証・国際規格の実務活用を解説します。

AMを本気でビジネスにしたい方は、ぜひご参加ください。

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#積層造形 #AM #品質保証 #ASTM #3Dプリント #金属AM

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

理想のビジネスモデルかも❓

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[小山竜央＠マーケティング侍 @tatsuokoyama]

ガチな話ですが、セールスで一番強力なのは『お世辞ライティング』です。

相手に情報を伝える前、まずは徹底的に承認欲求を満たす。

「さすが社長ですね」「この構造を知っている方は少ないです」と伝える。すると、相手の心の壁が下がり、情報が圧倒的に入りやすくなります。

人は論理だけでは動きません。感情で動きます。正論を振りかざす前に、まずは相手を承認する。この一手間で受容率が全く変わります。

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

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[古賀洋一郎 / Dr. Eng. Yoichiro Koga @YoichiroKoga]

プロメシアン株式会社として、初めての海外送金手続きへ。
今回は電子化の準備に時間を要するため、銀行窓口での手続きとなります。
海外機関との取引や認証対応を一つひとつ進めながら、3Dプリント技術の信頼性と事業基盤をさらに高めていきます。
小さな一歩ですが、私たちにとっては大きな前進です。
#プロメシアン #3Dプリント #AdditiveManufacturing #海外展開 #製造業 #AM技術

[古賀洋一郎 / Dr. Eng. Yoichiro Koga @YoichiroKoga]

中東情勢の緊迫化により、日本の造船業において石油関連資材や塗料、潤滑油、電線関連部材などの調達不安が高まっていることは、製造業全体にとっても重要な警鐘であると受け止めています。
造船は多数の部材・工程・サプライヤーが連動する高度な産業であり、一部資材の供給停滞が納期、品質管理、試運転、最終検査にまで影響を及ぼす可能性があります。今回の事態は、グローバルなサプライチェーンに依存するものづくりの脆弱性を改めて示しています。
プロメシアン株式会社は、3Dプリント技術をはじめとするデジタル製造技術が、こうしたリスクへの対応力を高める一つの手段になり得ると考えています。もちろん、造船に必要なすべての資材や部品を即座に代替できるわけではありません。しかし、治具、試作用部品、補助部材、少量多品種部品、緊急対応用パーツなどにおいて、オンデマンド製造や分散型生産の活用余地は今後さらに広がるはずです。
重要なのは、平時から代替調達ルート、設計データの整備、材料選定、製造プロセスの柔軟化を進めておくことです。供給危機が起きてから対応するのではなく、危機に強い製造体制をあらかじめ構築することが、日本のものづくりの競争力維持につながります。
日本の造船業は、今後の産業再生に向けた重要な局面にあります。プロメシアン株式会社としても、デジタル製造・3Dプリント技術を通じて、製造現場のレジリエンス向上とサプライチェーンの強靭化に貢献してまいります。
#造船 #製造業 #サプライチェーン #3Dプリント #デジタル製造 #ものづくり #Promethean #プロメシアン株式会社
https://t.co/f1K5SoJOty

[遠藤貴則｜脳×ビジネスの専門家｜『ザ・ニューロマーケティング』著者 @Dr_Taka_Endo]

相手の心を動かすには「共感」を生み出す伝え方が欠かせません。
なぜなら人は、頭で理解して動くのではなく、感情で納得して動くからです。
例えば「このサービスを導入するとコストが10％削減できます」と伝えるよりも、
「この仕組みを導入すれば、残業が減ってチーム全体に余裕が生まれます」と表現した方が相手の心に響きやすいのです。数字は理解を助けますが、感情に結びつけることで「自分ごと」として捉えられます。

言葉選びの心理学の観点では、人は「損を避けたい」「安心したい」「特別感を持ちたい」という欲求に強く反応します。
だからこそ、単なる情報提示ではなく、感情に結びつける工夫が重要です。
さらに、共感される伝え方を習慣化することで、相手の反応も変わってきます。
会話そのものがエネルギーを生み出し、関係を深める力を持つのです。これは営業だけでなく、チームマネジメントや人材育成、さらには家族との関係にまで影響します。言葉の力を意識して使える人は、どの場面でも信頼を勝ち取りやすくなります。

[遠藤貴則｜脳×ビジネスの専門家｜『ザ・ニューロマーケティング』著者 @Dr_Taka_Endo]

幸せをつかむお金の使い方 実践への一歩

ステップ1～現状を把握する
最初にやるべきは「現状の可視化」です。収入と支出を整理し、幸せを育てる支出と後悔を生む支出を切り分けます。可視化によって、無意識の消費パターンに気づくことができます。

ステップ2～幸せを増やす分野に投資する
学びや経験、人とのつながりにお金を投じると、その効果は長期的に残ります。これは感情的な満足だけでなく、人生全体を支える基盤となります。

ステップ3～資産運用を小さく始める
「今の収入では難しい」と思う必要はありません。少額からでも資産運用を始めれば、お金を「使う」だけでなく「育てる」ことができます。

ステップ4～人生戦略として継続する
戦略は一度決めたら終わりではなく、定期的に見直し続けるものです。お金の使い方も同じです。人生の変化に応じて戦略を調整することで、幸福度は積み重なっていきます。

[遠藤貴則｜脳×ビジネスの専門家｜『ザ・ニューロマーケティング』著者 @Dr_Taka_Endo]

部下が相談に来たとき、すぐに「答え」を教えていませんか？

それは親切なようで、実は部下の成長機会を奪う「毒」かもしれません。人間は、自分で考え抜いたことしか、本当の意味では身につかないからです。

代わりに、こう問いかけてみてください。

「あなたなら、どう動く？」

「他にどんな選択肢がある？」

「それを実行したら、何が起きそう？」

最初は時間がかかるし、もどかしい。でも、答えを教える「快感」を上司が我慢した分だけ、部下は自分の頭で考え始めます。

一見遠回りに見えて、これが結局、一番の近道だったりします。

[イチケンのわくわく人生を楽しむ学び @icchi1966]

今の自分、そのOSで大丈夫❓

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世界トップ0.01%の人たちから学んだこと -
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