一条咲夜

筋肉と猫をこよなく愛するスーパーポジティブホスト🕺

[昼職ホス狂い @sake893corp]

ホストコールにも出演中の「次世代No.1社長」こと七瀬春人さんが経営するリメイクにて、上半期No.1の白恋風磨さんが「1DAY3タワーをやっている」との噂を聞きつけ確認→ガチだった😵‍💫😵‍💫さすが超強豪店リメイクの上半期No.1、、姫様方も強すぎる、、

[昼職ホス狂い @sake893corp]

ホストコールに出演してる七瀬春人社長のリメイク、6月度TOP10全員が月間大台超えなのエグすぎる。それだけで自動的に店売も億超え😵‍💫😵‍💫

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの七瀬春人社長が「1DAY1000万」の先駆者らしい。2015年にグルダンに入って翌年2016年にはグループ年間No.1→3年連続で大台売りつつ、リメイクを超人気店にしたプロデューサーとしての手腕もレベち。「次世代No.1社長」はガチ。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

6月マジでえぐすぎる。まだピックアップの選出終わってないんだけど、取り急ぎトリプル大台の4名ご紹介させてください😵‍💫💎

[昼職ホス狂い @sake893corp]

＜昨年度実績＞

2025年のリメイクは4名+1名（白恋風磨さんが途中からリメイクへ移籍）で5名が大台突破していると推定。

毎年毎年、未経験者・長年在籍しているキャスト・移籍者と様々な経路で毎年大台ホストが輩出されているんだけど、2025年もしっかり新たな大台ホストを輩出。

100坪超の超大箱でも大台ホストを5名出せていない店舗がある中で、本当にこの規模感では考えられない大台ホスト量産店舗。

[銀座モッコリーズ @70Ln0]

【悲報】
エンターテイナー折原、ネットとリアルの差が判別できなくなりついにジョーカーをひいてしまう。南無🙏

暴露系、突撃系の終焉🙏

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクからは白恋風磨さん（2回）、蓮さん（1回）、絢都さん（1回)が月間で各々ランクイン。前から言ってるけど、

・名だたる強豪ホストクラブの中で少数精鋭の非大規模店舗
・SNS戦国時代の中で店舗・個人共に派手にSNSをやるわけでもない

という異質な存在で、歌舞伎全体のPick Upにほぼ毎月ランクインするような売れっ子を輩出し続けるのはどう考えても凄いとしか言いようがない。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

5月度のリメイクは上位6人が大台越えらしい😵‍💫😵‍💫定期的且つちゃんとナンバーが入れ替わりながら、かなりの頻度でこういうハイレベルな事象が起きるけど、ほんと大台プレイヤーの量産店すぎる。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

＜ みんなどっちに行く？？＞

飲めるイケメンが集まる人気の2店舗が共に本日5/12（火）初回DAY💎✨

（←）Leo
・平良翔太を始めとし、名だたるスタープレイヤーが集結するエルコレの総本山
・飲み直し定額プラン3万円〜（多種）

（→）RE:MAKE
・歌舞伎町のホストクラブで5本の指に入る超強豪店（2026年度4位）
・初回DAY当日限定で1万円の飲み直しプランあり

今日は歌舞伎民が1番悩む日だと思う。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

＜リメイクの移籍者活躍事例＞

前グループ在籍時から売れっ子の白恋風磨さん。2025年下期のグルダン移籍者ランキングNo.1を獲得→2026年も勢い止まらず2026年2月大台×2超え、2026年4月大台×4超えのとんでもない記録を叩き出す超絶売れっ子に。

移籍によるブースト→売れっ子がさらに超絶売れっ子になった経緯や理由知りたい🥹

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの絢都さん、

工場勤務2年（月収20万）→ホスト初めて2ヶ月目で脱掃除組→3ヶ月目で小計100万突破→ 2年目で年間1.8億超え（グルダン年間No.3）→3年目で年間2.2億超え（グルダン年間No.2）→現在5年連続？で億超え

という華々しいストーリーと実績で、実は歌舞伎町でも希少な超上位ランクのホストなんだよね。

移籍者が強いイメージのリメイクだけど、絢都さんみたいな未経験×生え抜きキャストのサクセスストーリーもちゃんとあるし、ほんと夢ある職場・職業。

どこの店舗で働くかで人生変わりそう。

@CLUBREMAKE25
@ayato_remake

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの採用精度の話。

リメイクの規模で2025年は歌舞伎町4位の実績（引用元参照）。メガ店舗ではないリメイクがここにランクインしていることで、悔しがってる店舗の声を超聞くんだけど、売上そのものもだし、それだけ採用バッティングしてきたからという背景もあると思うんだよね。

TOP本店 / CANDY / RE:MAKEは採用競合になり易いとよく聞くし、今だときっとTOP別館あたりもバッティングするのかな？他グループでいうと同規模ベンチマークのLeoあたりも採用競合。

既出の通り、リメイクは少数精鋭。

・質を重視→必要最低限の人員
・ターゲット緩和はせず採用を絞る

ここだけ見ると他の店舗にもありそうな
事例に見えるんだけど、一番上手なのは「移籍者がその年にちゃんと売る」→それが実現できる人材しか基本採用していない。

明確に採用ペルソナを描いているのか、感覚値で何となく分かるのか、どちらなのかは分からないけど、「リメイクの職場環境にマッチしている人」の打率がめちゃ高いんだと思う。

これってシンプルだけど超重要で、

・移籍者が定着しない
・移籍者が活躍できていない

こんな状況になると、次にいい移籍は取れないというか、普通に誰でも入店怖くなるよね。

採用って結局「入った後どうなるか」が全てだから、その点においてもリメイクは実績が分かりやすくて（ラッキーパンチとかではなく良い意味で現実的な実績が多数ある）、入店の決め易さはあるんじゃないかな？

採用精度の高さがリメイクの人事力や売上基盤を作っていると思う。

[昼職ホス狂い @sake893corp]

リメイクの原点 「24名で1億店舗」

当時、TOP DANDYやREDが初めて億超え店舗になったタイミングで、七瀬春人社長が考えたのが、「少人数で1億を狙う」という逆張り戦略。この発想がRE:MAKE（リメイク）の原点に。

当時のリメイクは在籍24名で、TOP DANDYやREDの1/2程度の従業員規模。普通なら「どうやって人を増やすか」を考える状況・場面で、「24人で1億いったらすごくない？」の発想→従業員のポテンシャルを信じて取り組んだことが、大きく3つ。

・掃除組をなくして士気を上げる
・全員が+30〜40万を積む意識醸成
・目標の1億から逆算→個人目標設計

これって現リメイクの

・掃除組0思考
・少数精鋭意識
・特定の個人に依存しない売上構造

という風土や経営戦略の基盤そのものに紡がれているよね。結果、キャスト一人ひとりの価値を爆上げ→現リメイクの勝利の方程式が完成。

当時、前代未聞であった「24名で1億」を実現したリメイクが、実は業界に「少数精鋭」という概念をもたらしたんじゃないかとまで思う。

@CLUBREMAKE25
@haruking0325

[昼職ホス狂い @sake893corp]

「社長の誕生日」でこんなお祭り騒ぎになるお店ある？

RE:MAKE / Re:BORNの社長である七瀬春人（@haruking0325）さんが3月25日お誕生日で、2店舗で合同イベントを開催してたみたいなんだけど、キャストも姫も強すぎるし良い職場すぎる。

2店舗を管轄しながら、従業員の姫との同伴/アフター/店外に同行しまくる面倒見の良さ→従業員と姫が喜ぶことにここまでコミットして、時間もコストもかけられる社長が中々いないし、

・トップと従業員の心の距離の近さ
・優先順位にブレがない現場感の強さ

リメイクが業界トップクラスに君臨する理由は、そういう要素から構成されているんだろうなあ。

特に2点目、経営者や組織が「誰のために時間とお金使うのか」は、そういう環境にいられるか否かで、機会創出or機会損失なのかマジで変わると思う。昼夜関係なく。

ちなみに前列中央にあるルイ13世は、昨年下期に移籍者No.1を獲得したリメイクの白恋風磨（@hakurenfuma1st ）さん。

@CLUBREMAKE25

[昼職ホス狂い @sake893corp]

2022～2024年度（2025年度の集計終わってなくてごめんなさい）の億プの輩出数を各年度ごと＋前年度合計で集計して、相対指数で整理してみたんだけど、やっぱりリメイク異質だなあ。

リメイクとレオ以外は100坪超の大箱で、ほとんどの大箱と従業員規模も違う中で、このポジション。

「億プの在籍数」にしたら順位入れ替わると思うけど、今回は年度ごとの輩出数にしてるので、先日発信した椿麗さんや白恋風磨さんのように（引用元参照）、「他店で億を売ってきた強い人材が移籍後も成果を出している」状態「新たな億プの誕生」的なものも読み取れる。

TOP本店やCANDYと店舗規模が異なるのに、人事で超バッティングすると聞くけど、こういう売上構造・環境からその要素も改めて理解した。

広告やメディアへかけるパワー控えめで、人事的にも売上的にもこの店舗のラインナップに並ぶのえぐいなあ。

@CLUBREMAKE25

[昼職ホス狂い @sake893corp]

Q. 今からホストを始める／移籍するなら
SNS強い店を選ぶべきなのか？

店舗としてSNSやメディア露出が少ない
RE:MAKEが勝ち続けてる理由や事例で考えてみた。（個人的分析/仮説）

知ってる人もいると思うけど、RE:MAKEって他店舗より明らかにSNS・広告予算は控えめと言われてる。

それでも、

・あの店舗規模で店売2億超
・毎年億プを複数輩出
・毎年歌舞伎でTOP10に入る売上規模

なぜ成立するのか？

①人材投資
↓
②話題性や接客品質UP
↓
③口コミ集客
↓
④売上安定
↓
⑤再投資
↓
①再び人材投資

＝人事×集客の好循環。

RE:MAKEは「広告で集める店」じゃなくて「人で人を集める店」になってると思うんだよね。良い人材を先に採る→話題性や顧客満足が担保される→口コミが回る→売上が安定→また良い人材が来る→また集客に繋がるみたいな。このサイクルがずっと回ってる。

大型移籍ってコケる事例超多いけど、RE:MAKEってコケるどころかホスト卒業以外で辞める人いないイメージだし、何ならキャリアハイみたいな人も多い。それも人事面での口コミが回る→良い人材の獲得に繋がってるんだろうなと思う。

SNSより先に「人材に投資する構造」を作って、業界トップクラスの好循環モデルが成立していることがRE:MAKEの強さであると仮説すると、安易に「SNSだ！メディアだ！」はやっぱり違うなと思う。

むしろRE:MAKEみたいに、店舗としてSNSをやっていないことをブランド価値として捉えるホス狂い層ってかなり存在しているので（しかも強い姫多い）、店舗の強みと戦略に整合性があるお店を選びたいよね。

余談ですが、もちろん私がホストを始めるわけではございません。

@club_remake

[昼職ホス狂い @sake893corp]

RE:MAKE（リメイク）の好きなところのひとつ。

個人・店舗ともに、売上やナンバーの発表（SNSでの広告発信）がとにかく早いところ。

広告規制後はそもそも業界自体が数字を出すこと自体がなくなっているけど、規制前は数字確定 → 広告制作 → SNSの投稿までが爆速だった。これ全然当たり前じゃなくて、たぶん羨ましいと思ってたホスト結構いると思う（実際、他店だけど担当とこの話になったことある）。

添付してる画像の保存日みてほしいんだけど、2025年の年間売上ランキング→2025年12月30日の午後には社長のストーリーで発表されてるの、スピードエグくない？

派手にSNSを打ち出すタイプの店ではないのに「結果の可視化」は超早くて、働く従業員や通う姫からすると、実はかなり従業員のモチベに影響あるんじゃないかな？と個人的には思ってる。

結果を出しても、評価されるまで時間がかかる店って意外と多くて、広告の打ち出しがほぼ翌月の後半だったり、もはや時間軸ズレすぎてていつの売上やナンバーか分からなかったり、結構あるんだよね。だからリメイクは「頑張った分がすぐ形になる」印象。

・売れたらすぐ認知される
・店内でも見え方や立場が変わる
・姫にも実績として還元できる
・次の指名・売上につながる可能性

＝努力が“資産”になる環境。

仕組みとして、「数字を出した人をちゃんと報わせる文化」が根づいてるよね。

この間も書いたけど、色々整えられてない中での「SNSでの表面上のパフォーマンス」は逆効果。リメイクがどんな意図・意識で実績の早期周知に取り組んでたかの実態は分からないけど、

第三者から見ると、こういう取組のひとつひとつが「ホストも姫も頑張ったことが報われる環境」の基盤作りに繋がっているように見えるし、だから強いホストも強い姫も、人材がここに集まるんだろうなと思う。

てかこの投稿書いてたらもう一個リメイクの好きなところ思い出した！また別のタイミングで共有します。

@CLUBREMAKE25

[一条咲夜 @ichijo_sakuya]

ラインの内容載せるなんて大人気ないこと本当はしたくなかったけど割と即レスしたつもりが一歩届かず、、、
ちょっとした話題になってるみたいだからここを通して送った内容が本人に伝われば良いが
拡散力もない弱小アカウントだからな笑

[一条咲夜 @ichijo_sakuya]

ビックマックから銀色のヤツ
一体これはなんの玉😭
奥歯痛かったぁ、、、

#異物混入
#マクドナルド
#銀色のヤツ

[一条咲夜 @ichijo_sakuya]

学生時代あんまり勉強してこなかったから今になって色んな知識身に付けたくて毎日本読んでる。いいことか悪いことかスポンジ状態だから吸収がめちゃくちゃはやい
いっぱい知識つけて悪い大人になる😈