Olivia
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いちろー｜設計業務効率化
@ichiro_Advisor
業務量に悩む設計者・技術者へ
🚗 樹脂成形部品設計28年／150部品以上
◆ 業務効率化
◆ 考える時間を取り戻す
◆ 設計 × 改善 × AI
設計現場で使える改善策や考え方を発信。
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設計で難しいのは、
「この部品にとって何が良いか」
ではなく、
「製品全体として何が良いか」
を考えることです。
一つを良くした結果、
別の場所が悪くなる。
それを避けるために、
全体を見る必要があります。
ある部品のために、
部品形状を変える。
それだけで解決できるなら、
話は簡単です。
でも、
その変更が別の部品や工程に
影響することがあります。
だから、
一つの部品だけで答えを出さない。
これだけやっとけ。
予定は7割までにするとうまくいきます
@tsuncoffee ありがとうございます！
機能を満たすだけではなく、
「どう作るか」「いくらで作るか」まで考える。
そこまで含めて設計なんですよね。
@AzureReises ありがとうございます！
コストを下げるとなると、
つい材料費に目が行きますよね。
でも実際は、
形状や工法、工程まで見た方が
打ち手は増えるんですよね。
@senryakuka ありがとうございます！
コストが分かると、
形を変える以外の選択肢も見えてきますよね。
判断の幅が広がるのは大きいと思います😊
「コストを下げてください」
と言われたとき、
材料費だけを見ていた時期があります。
でも実際には、
金型。
加工。
組立。
検査。
いろいろなところに
コストが隠れています。
部品コストを考えるとき、
材料費だけを見る。
それだけでは
足りないことがあります。
金型。
加工。
組立。
検査。
設計で変えられるコストは、
意外と広い。
コストダウンは、
「安い材料を探すこと」だけではありません。
1円を下げたいなら、
1円分の材料を減らす。
そうとは限りません。
工程を一つ減らす。
部品点数を減らす。
金型を簡単にする。
設計者が見るべきコストは、
図面の中だけではありません。
「10%値引きして。できなければ他社に移る。」
アジアの顧客にそう言われた。
脅しじゃない。ただの合理だ。
折れるかどうかで、この先の10年が決まる場面だった。
問題は相手じゃなく、こちら側にあった。
社内が「切られたら困る」で割れていた。割れた瞬間、そこを突かれる↓↓
@muramina_umj_ca ありがとうございます！
やりたいことだけでなく、
それが実際にどう成立するかまで見る。
仕事選びでも設計でも、
大事な考え方は似ていますね😊
複雑な形状を作れば、
機能を満たせる。
でも、
その分だけ金型も複雑になる。
設計では、
機能だけを見るのではなく、
「その機能を、
どんな作り方で成立させるか」
まで考えることがあります。
上司が密かに見ているのは、成果を出した時ではありません。
売上目標を達成した。
大きな契約を取った。
プロジェクトを成功させた。
もちろん、
こういう時は評価されます。
でも管理職として人を見ていると、
「この人には、もっと大きな仕事を任せたい」
と判断する材料は、
むしろ別のところにあると感じます。
それは、
仕事がうまくいかなかった時です。
失敗した。
数字が届かなかった。
顧客からクレームが来た。
自分の判断が間違っていた。
そんな時、
その人の仕事への向き合い方が、
驚くほど出ます。
① ミスをした時
「私は聞いていませんでした」
「○○さんからそう言われました」
「時間がありませんでした」
すぐに、
自分以外に原因を探す人がいる。
一方で、
「自分の確認が足りませんでした」
と事実を受け止め、
「次はこう変えます」
まで話せる人もいる。
上司が見ているのは、
ミスそのものだけではありません。
ミスの後、どう動いたかです。
② 悪い数字が出た時
目標達成した時は、
誰でも報告しやすい。
問題は、
未達の時です。
数字を小さく見せる。
理由を並べる。
報告を遅らせる。
それとも、
早めに共有して、
原因と打ち手を持ってくる。
悪い情報への向き合い方には、
その人の信頼性が出ます。
③ 自分の意見が否定された時
会議で提案した。
でも、
採用されなかった。
そこで、
急に黙る。
不機嫌になる。
「だったら好きにしてください」
となる人もいる。
一方で、
反対意見を聞いて、
「なるほど。では、この方法ならどうでしょう？」
と切り替えられる人もいる。
自分の案と、自分自身を切り離せる人は強い。
④ 想定外の仕事が来た時
「それは私の担当ではありません」
で終わるのか。
「担当は違いますが、誰と進めれば解決できますか？」
と考えるのか。
組織では、
担当表通りに問題が起きるわけではありません。
だから、
境界線の仕事への向き合い方も見ています。
⑤ 誰も見ていない時
これも意外と大切です。
上司がいる会議では積極的。
評価される仕事には手を挙げる。
でも、
地味な仕事はやらない。
困っている後輩も助けない。
逆に、
評価されるかどうかに関係なく、
必要な仕事を拾う人がいる。
こういう行動は、
意外と周囲から伝わってきます。
⑥ 他人が失敗した時
実は、
自分が失敗した時以上に、
その人らしさが出ることがあります。
「だから言ったじゃん」
と責める人。
一緒に原因を探す人。
まず顧客対応に走る人。
再発防止まで考える人。
管理職候補を見る時、
私はこういう場面も重要だと思っています。
📌 成果を出している時は、
多くの人が良く見えます。
数字もいい。
自信もある。
周囲との関係もいい。
だからこそ、
差が出るのは、
思い通りにいかなかった時。
失敗した時。
否定された時。
追い込まれた時。
他人がミスした時。
その瞬間に、
責任から逃げるのか。
誰かを責めるのか。
それとも、
事実を受け止め、
次の一手を考えられるのか。
もし、
「上司からもっと信頼されたい」
と思っているなら、
成果を出した時だけ、
自分を良く見せようとしなくていい。
むしろ大切なのは、
うまくいかなかった時に、どう振る舞うか。
仕事が順調な時に成果を出せる人は頼もしい。
でも、
上司が本当に大きな仕事を任せたくなるのは、
仕事が崩れた時にも、逃げずに立て直せる人です。
@senryakuka なるほど、確かに近いですね！
役割を切り分けて考えると、
複雑な問題も整理しやすくなりますよね。
部品の問題を、
部品だけで解決する。
それが一番分かりやすい方法です。
でも、
周りの条件を変えられるなら、
部品を無理に複雑にする必要が
ないこともあります。
設計では、
「どこを変えるか」も判断です。
@hagane_works まさにそうですね。
部品を良くすることが、
いつの間にか目的になってしまう。
全体で成立するかまで見ることが、
設計では大事だと思っています。
一つの部品を
完璧にすることだけが、
設計の仕事ではありません。
周辺部品。
組付け。
製造。
金型。
そこまで含めて、
全体として成立しているかを見る。
部品単体の最適解が、
全体の最適解とは限りません。
@xj1kg ありがとうございます！
業界が違っても、
後工程まで想像して設計するのは
同じなんですね。
「作れるか」まで考えておくと、
手戻りがかなり減りますよね。
設計が終わってから、
金型のことを考える。
それでは、
あとから形状を変えることがあります。
だから私は、
形を考える段階から、
「この形をどう作るか」
まで想像するようにしています。
部品形状を決めるとき、
「この形なら機能するか」
だけではなく、
「この形をどう作るか」
も同時に考えるようになりました。
設計と製造は、
別々に考えられないことがあります。
@ARTESJAPAN ありがとうございます！
そうなんですよね。
迷っている時間より、
一度整理してから動いた方が
結果的に早いことがありますよね。
設計するとき、
担当している部品だけを見ていると、
「この形にするしかない」
と思うことがあります。
でも、
一歩外を見ると、
別の方法が見つかることがあります。
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