今野みき☀️採用競争力を上げる！採用・企業ブランディング支援

広報＋人事視点で「採用競争力を上げる」CCO支援｜スタートアップ、ベンチャー向け採用競争力診断の実施・伴走支援｜採用広報の制作→ 外資・国内コンサル・IT企業６社でマーケ、ブランディング経験→独立｜MVV浸透｜メッセージの言語化｜自社の強みを分析、正しく伝える一連のプロセスを伴走型でご支援します

[今野みき☀️採用競争力を上げる！採用・企業ブランディング支援 @ideallab_mt]

大手だけを経験してきている人だと、それが世の中の当たり前だと思ってしまう。

だから、中小に入るとだいたいなんでこんなことがこの会社はできていないの？という言動が無意識に出てきます。

特にこういう人がマネジメントとして入り、これを言ってしまうと下の心が離れるのも時間の問題だったりします。

多くの会社ではそんなに社内プロセスが確立しているわけでもないし、社内研修が充実しているわけでもない。そして、社名が知られていなければ、アポ取得の難易度も高い。

中小企業に入社するということは、これまでの常識が違うところに改めて入っていくのだという意識が必要ですね。

大手も中小もいろいろ経験してきましたが、その場に応じたマインドセットの切り替えの重要性を学ばされます。

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昨日小規模企業の経営者の方とお話ししていて、正直経営者はマーケティング疲れしているんだよと。

ちょっと興味があるコンテンツを見ても、山のようなメルマガと仕事を中断する電話にうんざりしている。

これはきっとマーケティングを行う企業も薄々気づいているはず。でも、まだまだ見かけます。

ただ、効果が出ないからと発信数を増やしても、結局嫌われてしまったら、絶対購入には結びつかない。

嫌われないで、でも行動を起こしたくなる施策は何か？まずはそこから考えた方が良さそうです。

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昨日の夜から風邪をひいた模様。今日はギャグのようなくしゃみに悩まされています。

いい加減、この天気には飽きてきますね。
太陽が恋しい☀️

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@kenjik30000 ありがとうございます。私は統合的に取り組むチャンスに恵まれていましたが、取り組みが部門で分断している状態だと、どうしても付け焼き刃な情報発信になってしまいます。
活躍できる社員の離職率が下がれば、結果的に採用費も抑えられますしね。

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どんなに採用担当者だけががんばっても、会社が一枚岩になって、仲間を増やすことに一致団結しないと、良い採用活動を行うのは難しいのではないかと思います。

それを行うには、社員が胸を張って良い組織だと言える会社ではないと難しい。採用を強化したいなら、まず今いる社員の会社への信頼度を上げることも大事です。

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出ようかと思っていたイベントの年齢制限にひっかかるの悲しい。

これからは年齢非公表にしようか。

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情報発信をチェックすると、その会社の姿勢が透けて見えるもの。

それまでしっかり発信を行っていた会社がピタッと更新されなくなると、余裕がなくなってきているか、担当が辞めたことが推測できる。

確かに発信がなくなっても、経理や営業と違って、企業運営上すぐに死活問題にはならない。ただ、じわじわとマーケティングや採用活動で、影響が出てきます。

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マーケ界隈のXの有名人、ほりのさんのひとり起業家向けマーケティングセミナーが来週開催されるようです。

小規模でも実践できる、使える内容を発信してくださると思います。楽しみにしております！

[ほりの｜マーケ自走化の専門家 @horino_ec]

このたび、東京都中小企業振興公社さんが運営する「TOKYO創業ステーションTAMA」のイベントに登壇をさせていただくことになりました！

テーマは「ゼロからでも「売れる仕組み」を作る！ひとり起業家のためのマーケティング超入門」。起業準備中やすでに起業したけど悩んでいる方に向けて、「ひとりマーケターの教科書」の内容をもとに「自分のビジネスの売れる仕組み」をつくることを一緒につくります。

登壇のきっかけは僕のnote記事「マーケのプロの”処方箋”をすべて公開します！」を読んでくださったとか。発信を見てくださる方もいるんだと勇気づけられました😃

今回のイベントは、なんと定員300名！！！

ほりの史上最大のウェビナーになりそうで、今からドキドキが止まりません（苦笑）

日時：9月15日（火）19時〜20時30分
会場：オンライン
参加費：無料

▼詳細はこちら
https://t.co/zMq9cxRPPk

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素朴な疑問なんですが、ミドルエイジ以上向けサービスだと、どうしてイメージ写真がそんなにグレイヘアなのでしょう？

私の周りの50代で、そういう方いないんですよ。
みんなもっと若々しいと思うのですけどね。

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ありがとうございます。
傍観者では結局説得力がないんですよね。

自分もスカしがちな時があるので、気をつけないとと思いました。

[ゆうだい @TodaiMarketing]

スカしてると強くなれない

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採用で採れないと言っている会社は、やはり情報発信が足りていないケースが多かったりします。

ふと気になって調べてみた会社も、これでは厳しいかもとすぐわかる。

もちろんアピールポイントがない、発信すべきことが明確にない、人もいない、ということもわかるけれど、それでは問題を先送りにしているだけな気がします。

発信すべきことがなければ、きちんと考える、作る。そこから始めるだけでも動き出します。

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なんかオンラインスクールが乱立しているけど、結構いろんな話を聞くんですよ。

自分も正直、投資効果ほどは無かったなあと思うものも結構あるし、卒業生コミュニティ運営がうまく行っていない話も聞きます。

一方で入ってよかったなというものもある。相性もあるし、やはり玉石混合だと思います。自分との相性をまじめに考えてもらえるなら、そこは良心的なスクールなのだと思います。

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最近、この程度でできると言ってしまうんだな、と思うことがあります。

人によって、できると評価するレベルは違う。会社に一定期間所属するなど、ある程度の修行時代を経て今に至っている人は、客観的に自己評価を行っている印象です。

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男性も然りです！

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どうもここ数年のなんか調子悪い、がどうやら更年期だということがわかりました。

定期検診を受けているから大丈夫だろう、と思っていましたが、普通の検査項目ではわからないんですよね。

症状も人それぞれだし、何が更年期の症状かわからないので、単に頭痛や肩こりだと思っていました。

なんか調子悪いと思っている中年女子は、婦人科で血液検査をしてもらった方がいいです！

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以前、講座受講で知り合った方と久しぶりに近況報告。相変わらず、臆せずに大きくて純粋な夢を語るので、大きな刺激を受けます。

結局、人は美しい夢を応援したいと思ってしまうのですよね。

少なくとも、私はそう。

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昨日受けたセミナーの配布資料。見たところ、参加者は50.60代が多め。でも、字が小さくて、情報満載だから、みんなメガネを外してしんどそうに見ていた。

こういう心遣いって、心象的にも大事ですね。

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大手に求められることと、中小に求められることは違う。

当たり前のことなのですが、大手をベースに考えていると、サービスの内容やボリュームが中小にはToo Muchということがよくあったりします。

本来は、相手のニーズや体制、懐具合を考慮して、最適な提案に調整することが正しい。ただ、自分の感覚がずれている時が時々あると反省していたりしています。

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市場感を知りたい時、あえて競合のセミナーや展示会のプースに行ってみたりとか、そういったフィールドワークを自分はよくやります。

やはり生の情報は重要で、妄想ペースで考えていた仮説が確信に変わります。

敵情視察とは言われるかもしれませんが、もしかしたらパートナーになりうるものだし、あまり意識せずに情報交換するくらいの方が、双方にとって利益になるのでは？と思っています。

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フリーランスだと、どうもキャリアが限定されてしまうのではないかと思っています。

フリーランスに任せればいいという仕事は、やはり外に「切り出せる」仕事がほとんど。それ以外の経験ができなくなる気がしています。

また、会社員として一定期間働いておいたほうが、世の中の理は身につく。

あまり若いうちからフリーになることは、私はお勧めしないですね。