يؤكد الاجتماع الطارئ للجنة الإستراتيجية السياسية والدفاعية لحلف مكة الدفاعي تضامن ووقوف دولنا صفًا واحدًا لمواجهة الاعتداءات الآثمة التي استهدفت المملكة والمشاعر المقدسة، وتفعيل الردع الجماعي ضد ه��ه الاعتداءات، وضد كل من يقف وراءها ضمن إطار حلف مكة الدفاعي.
قالها جده معزي طيب الله ثراه … «إني جعلت سنتي ومبدأي ألا أبدأ أحدًا بالعدوان؛ بل أصبر عليه وأطيل الصبر على من بدأني بالعداء، وأ��فع بالحسنى ما وجدت لها مكانًا، وأتمادى في الصبر حتى يرميني القريب والبعيد بالجبن والخوف، حتى إذا لم يبق للصبر مكان ضربت ضربتي فكانت القاضية»
أهلنا في
جدة
الطائف
ينبع
أبها
خميس مشيط
جازان
العلا
وبقية مدن السعودية
"نحن في حماية الله، ثم حماية أبطال القوات المسلحة، الحوثي مدحور وما يقوم به مجرد محاولة لإثبات وجوده، وهو في طريقه إلى الزوال"
والله السعودية تتعرض لحرب إعلامية قذرة شرسة
وسبق حاولوا يلبسون السعوديين مسميات مثل
(وطنجية) و(ذباب إلكتروني) و (تطبيل)
عشان يضعفونك عن قول كلمة الحق والدفاع عن بلدك وولاة أمرك بينما إذا صار الاستهداف لديارهم تلقاهم أول ناس يرفعون الصوت وأشدهم دفاعًا وحقارة ضدك، الإعلام قـوة و تأثير، والكلمة في وقت الحرب موقف؛ خصوصًا إذا العدو مستهدف بلدك من كل جهة، وحنا ما قلنا اقتلوا وسبّوا أحد، ولا عمّمنا على شعب وبلدك مو ظالم عشان تتأثر بمصطلحاتهم المتعمّدة.
و شرعًا دفع العدوان وحماية الديار والناس من واجباتها وضوابطها، فكيف إذا كانت الحرب اليوم إعلامية شرسة وفكرية أيضًا؟ واجبك تدافع عن بلدك بكل وسيلة مشروعة.
اخواني واخواتي اني داع فأمنوا
دعواتي لسيدي صاحب السمو الملكي امير المؤمنين محمد بن سلمان ولي العهد وقائد الأمة والنهضة والمشاريع والبناء
اللهم كن له عون ونصيرا ولعدوه خاذلاً ومهينا اللهم اهلك عدوه اللهم انصر من نصره وعاد من عاداه واخذل من خذله وامكر له وسد�� اقواله وافعاله واحفظه واعز به الاسلام والمسلمين وخذ بيده للبر والتقوى ومن العمل ماترضى اللهم وفقه وبارك فيه وبارك له اللهم سخر له ملائكة السماء وجنود الارض اللهم صب عليه الخير صبا صبا
ولا تجعل عيشه كدا كدا
اللهم اعطه من الخير فوق ما يرجو واصرف عنه من السوء فوق ما يحذر
اللهم نصرك الذي وعدت اللهم انا نؤمن بك ونوحدك ولا نشرك معك احد لا رب لنا سواك ولا إله لنا غيرك نرجوا رحمتك ونخشى عقابك ننشر دينك ونجاهد لاعلاء كلمتك اللهم انصرنا على كل من عادانا وكل من حاربنا اللهم عجل بنصرك لنا على كل من عادنا اللهم ارنا فيمن عادانا يوم اسود كيوم عاد وثمود
وأهلكهم وزلزل الار�� من تحت اقدامهم ولا تقم لهم راية واجعلهم لمن خلفهم عبرة وآيه اللهم أرنا فيهم عجائب قدرتك وعظيم عدلك
وغضب انتقامك وشدة عذابك
فإنهم لا يعجزونك
أراد شرق أوسط أكثر استقرارا، وايجاد حل عادل للفلسطينيين وإنهاء واحدة من أعقد قضايا المنطقة. 🌍
لكن الطريق كشف حقيقة مؤلمة، أن بعض الخذلان لم يأت من الغرب وحده، بل من بعض العرب الذين كان يفترض أن يكونوا أقرب للموقف العربي ومصالح شعوب المنطقة.
ومع ذلك تستمر السعودية في طريقها، بثباتها ومواقفها ومصالحها الوطنية.
فاللهم احفظ محمد بن سلمان، وانصره ومكّن له، واحفظ بلادنا وقيادتها. 🇸🇦☝🏻
إذا ودك تكون أول من يفوز بـ الآيفون الجديد 🔥
• تابعنا
• ريبوست
• علّق بـ "ويكند الإنماء"
وبكذا تدخل السحب علىiPhone Duo
أو iPhone 18 Pro أو iPhone 18 Pro Maإذا ودك تكون أول من يفوز بـ الآيفون الجديد 🔥
• تابعنا
• ريبوست
• علّق بـ "ويكند الإنماء"
وبكذا تدخل السحب علىiPhone Duo
أو iPhone 18 Pro أو iPhone 18 Pro Maإذا ودك تكون أول من يفوز بـ الآيفون الجديد 🔥
• تابعنا
• ريبوست
• علّق بـ "ويكند الإنماء"
وبكذا تدخل السحب علىiPhone Duo
أو iPhone 18 Pro أو iPhone 18 Pro Max
ليس كل موظف متميز يجب أن يصبح مدير
أحيانا نكافئ الموظف المجتهد بترقيته إلى دور إشرافي… وبدلا من تحفيزه نضعه تحت ضغوط ونقتل إبداعه ونخلق مشكله من لا شي
النجاح في أداء العمل لا يعني بالضرورة القدرة على إدارة الناس.
فبعض الموظفين يبرعون في الإنجاز الفردي، حل المشكلات، والعمق التخصصي… لكن قيادة الأفراد تتطلب قدرات مختلفة:
التوجيه، التأثير، إدارة الخلافات، واتخاذ القرار.
لذلك بعض أنظمة الترقيات قد ترتكب خطأ غير مقصود:
تخسر متخصص متميز… ولا تكسب مدير ناجح.
لذلك
قبل تحفيز الموظف بالترقية، يفترض أن نسأل:
هل لديه مقومات الدور القادم أصلًا؟
ولهذ�� لا يكفي الاعتماد على الأداء الحالي وحده، بل يفترض دعم قرارات الترقية بأدوات مثل:
- التقييمات السلوكية
- فهم السمات والميول المهنية
- تقييم الجاهزية القيادية
وأدوات تساعد على التنبؤ بملاءمة الفرد للدور الإشرافي
لأن الترقية ليست مكافأة فقط… بل قرار مواءمة.
المنظمات تحتاج إلى بدائل عادلة للنمو، مثل المسارات التخصصية المتقدمة، حتى لا يصبح الطريق الوحيد للتقدّم هو إدارة الآخرين.
الخلاصة:
ليس كل خبير يجب أن يصبح مديرًا.
وأحيانًا أفضل ما تفعله بالكفاءة… ألا تخرجها من مساحة تميزها.
السؤال للنقاش:
لو عرض عليك ترقية لدور إشرافي وترقية اخرى لدور غير إشرافي وكلاهما نفس الراتب، فهل ستختار الترقية الاشرافية ام غير الاشرافية ؟ ولماذا؟