池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO

創業74年 | (株)デルタプリントCEO | ワシントン州立大学卒 | 新卒2年目で売上総額3億円 | 30歳で社長 | 印刷事業 | Web制作事業| IT教育事業 | 人生のテーマ【世の中の情報格差を無くす】| 自由かつ論理的な思考を武器に「異彩」で導く印刷業界の異端児▶︎

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

僕は、13年間の会社経営の中で、『いい会社』の条件を考え続けてきました。

辿り着いた答えは
『人を大切にする文化』

特に、若手スタッフの育成が会社の未来を決めると言っても過言ではありません。
新人を見つめ、成長を喜び、会社の物語を未来へつなぐ文化をつくる！

その文化を形成するために——

■ THE FUTURE 社史
会社の想いと未来への意志を可視化する『ブランド化された企業ストーリー』

■ THE FUTURE 入社誌
新人の原点と1年の軌跡を1冊にまとめる『未来の入社コミュニケーション』

■ 新卒表彰制度
寄り添い、褒めて、表彰することにこだわった『新人専用の表彰プログラム』

これら3つのサービスをご用意致しました！

人が輝けば、会社も輝く！
その連鎖をつくる『THE FUTURE』

更に、入社誌＋新卒表彰制度のパッケージを契約頂いた企業様には、2027年度より毎年開催する『未来1コンテスト』に無料でご招待します！
スタッフの成長を大切にする優良企業が多数集まる国内最大級のコミュニティをつくります！

若手の成長を願い、そして、このプロジェクトに賛同してくださる企業様、是非ご参加の程よろしくお願い致します！

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@hiropnsan @Japan_no2_117 多分振り込まれるけど、後でトラブルになるからやめて🥺

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

6月8日（月）21:00
https://t.co/LrESrkg4Vz

アスリートとして世界を目指しながら、将来を見据えてアパレル事業への挑戦を検討しているフォーミュラカイト選手の岩城拓海さん（@takumisailing）。

今回のスペースでは、現在考えているアパレル事業のプランをもとに

・どんな商品を作るのか
・誰に届けるのか
・どう販売していくのか
・事業として成立するのか

といったポイントを深掘りしながら、実現に向けた課題や可能性を一緒に考えていきます。

夢を追いながらビジネスに挑戦する。そのリアルな過程に興味のある方はぜひご参加ください！

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

なるほど。

[二流経営者@Japan @Japan_no2_117]

昨日@ikeda_dp と2回流しのタクシーに乗車。1回目💳支払い。2回目現金を用意した時『今回は現金なんだ？』と彼が言った。『距離が近いから』と差し出し『お釣りは結構です』と伝えると池田が『なるほど』と頷いた。金の使い方を押付けはしないがいつも30万迄は僕が出すという彼の学びになれば幸いだ。

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@koyanaginobu 知ってます。
立て続けに3回やるとしつこいので、次は半年空けます🫡

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

さて、CoCo壱に行こうかなw
@koyanaginobu

[安保 奈緒美 @naomicoach7]

”組織は人に寄り添い相手を深く知ることで初めて変われる”
池田さんの寄り添い力、強みにフォーカスする力は本当に凄いなぁと最近思うことがありました。
人を変える前に、自分が変わる、成長することで組織は進化することを体現している方だと思います。

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@Nishimuragumi_O 最近、頭悪いと言われます。
社長はバカくらいが丁度いいようなので、これからはもっとバカになります🤪

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

北風社長！？ 確かによく言われてたな。今のゆるキャラからは想像できないよね（笑）
ちなみに、日本企業の95％以上は従業員100人以下らしい。人が少ないことは、見方を変えれば大きな強み。密なコミュニケーションで、一人ひとりに寄り添った教育ができるからね。
みんなで、着実に成長していこう！

[THE FUTURE @THEFUTURE_delta]

弊社代表の池田は、10年前までいわゆる北風社長でした。しかし、本気で会社を変えたいと考えたことをきっかけに、従業員に寄り添う経営へと大きく舵を切りました。
毎月の面談や年次の表彰、社内コミュニケーションの改善など、さまざまな取り組みを続ける中でたどり着いた答えは、組織は人に寄り添い相手を深く知ることで初めて変われる、ということでした。
そんな池田の経験と想いを、より多くの企業へ届けたいという考えから生まれたのがTHE FUTUREです。
THE FUTUREのコンテンツの１つ「新卒表彰制度」は、池田が大切にしてきた「人に寄り添うマネジメント」を、ヒトニギリ研究所代表の嘉野氏@hitonigiri_rabが制度として形にしたものです。評価のための評価ではなく、一人ひとりの強みに目を向け可能性を引き出すことを目的としています。
本年度よりスタートしたTHE FUTUREは、従業員とマネジメント層および経営層との距離を最適化して組織の信頼関係を深めながら、一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出すお手伝いをさせて頂きます。
私たちは、一社でも多くの中小企業が「人を大切にする文化」を育み、従業員が未来に希望を持って働ける組織になることを願っています。THE FUTUREは、その実現に向けて伴走し続けます。

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

書くって大切。
目標を大きな紙に書いて社内に貼る。
１週間のタスクをシートで配布する。
経営方針や計画を手帳として印刷する。
システムの中に埋もれた情報よりも、紙に書かれたアナログな言葉の方が人の行動を変える。

[かのひとし@人事の左腕 @hitonigiri_rab]

デルタプリント社@THEFUTURE_delta で展開しているTHE FUTUREの導入支援コンサルが始動しました。

"評価"する前に"ヒトを知る"力を養うべく1年間伴走していきます。

「ヒトは強みからでしか成果は生まれない。」

ドラッカーの言葉が全てではありませんが、強みを伸ばす前に伸ばすべき強みを見つける。そんなコンサルティングを実践していきます。

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@koyanaginobu 🙏

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

さて、腹減ったしCoCo壱に行くか。
@koyanaginobu

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@hiropnsan @tajirin_jp 見開きでデザインしたので、電子書籍にはしていないんです。
（スマホの縦画面で見たら、デザインが崩壊するため）

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@tajirin_jp ぷぎゃー😂

[たじりさん@1000方良しの経営を @tajirin_jp]

サンプルでもらったデルタのは読んだよw

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

@koyanaginobu 残念。
一人だったら、金龍にしようかな。

あ、6日は無理です🙂

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

香りは、人の印象と記憶に大きくかかわる要素です。是非、素敵なオリジナルアロマをゲットしてください！
詳しくは、mokuture+公式アカウントの固定ポストにて！
https://t.co/oaiTvwi2NE

[mokuture+（モクチャー・プラス）公式 @mokture_plus]

事業公式アカウントとして、みなさまから求められる情報の発信スタートは8月と決まりましたので、それまではこれまで通り、開発側の想いや業界の今をお伝えしていこうと思います。

現在、オリジナルアロマ無料配布キャンペーンを実施中ですが、香りは、わかりやすいイメージアップ戦略として企業が取り入れるには最適です。今すぐ、固定ポストからご応募ください。

[安保 奈緒美 @naomicoach7]

読まれる社史・周年誌は歴史を並べるだけではなく、人や挑戦の物語を届け、企業文化を次世代へつなぎます。

デルタプリントさんの社史を手にしてみたい方はぜひ引用元の公式アカウントまたは代表者の池田さんまでご連絡ください。

[池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO @ikeda_dp]

500人に聞いて20人以下だったもんね。
制作する立場としては、せっかく時間をかけてつくった社史が読まれないって寂しすぎるよね。
冊子制作のプロ集団として、読み手のニーズが高い作品をつくっていこう！

デルタプリントのサンプル送付は無料です。
多数のご応募をお待ちしております！

[THE FUTURE @THEFUTURE_delta]

みなさんは、企業の周年誌を読んだことがありますか？
周年誌は一般的に10年、50年、100年といった節目に制作されることが多く、企業の歴史を後世へ残していく大切な役割を担っています。
ただ、一つ疑問があります。
その周年誌は、本当に読まれているのでしょうか。
実際に弊社でアンケート調査を実施したところ、他社の周年誌を最初から最後まで読んだことがある方は5％にも満たないという結果でした。
もちろん、会社にとっては重要な歴史や出来事です。しかし、読み手にとっては必ずしも興味のある内容とは限りません。
その理由はいくつかあります。
まず、一般的な周年誌は100ページ以上に及ぶことが多く、最後まで読むには大きな負担があります。
また、モノクロ中心の構成で、内容も会社沿革や実績紹介が中心になりがちです。会社にとっての成功体験は、読み手によっては自慢話のように映ることもあります。
さらに、周年誌には「伝えたいこと」は多く載りますが、「知られたくないこと」は載りません。そのため、どうしても無難で退屈な内容になりやすい傾向があります。
だからこそ私たちは考えました。
本は、読まれてこそ価値がある。
関係者に本気で知ってほしいのであれば、まずは「読まれる本」をつくるべきです。
ページ数は控えめに。
見た目はカラフルに。
内容はオープンに。
そして、読んでいてワクワクするものに。
私たちデルタプリントは、そんな「読まれる社史・周年誌」に価値があると考えています。
そして、その考え方から生まれたのが新規事業「THE FUTURE」です。
今年4月にスタートしたばかりのため、まだ完成したクライアント企業様の制作事例はありませんが、デルタプリント自身の社史サンプルは制作済みです。
もし興味のある方がいらっしゃいましたら、ぜひDMをお送りください。
発送先をお知らせいただければ、サンプル冊子を無料でお送りいたします。
きっと、「社史って、こんな表現もできるんだ」と感じていただけると思います。