安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー

組織マネジメントの専門家。早稲田大学卒業後、NTTドコモ入社。2006年にジェイコムホールディングス入社。2015年、株式会社識学を設立。業績アップの成果が口コミ等で広がり、コンサルティング実績は4800社超に。著書『リーダーの仮面』『とにかく仕組み化』がベストセラーに。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

「給料、上がってますか？」

いま私が日本人に問いたいのが、この質問です。

このまま給料が上がっていかなければ日本は沈んでいくのではないか？ そんな危機感があり、日本経済新聞にメッセージを出させていただきました。

noteと合わせて、御覧いただけたらと思います。

https://t.co/Tfa84TSqKf

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

うちの会社の一番の強みは、会社からの指令に躊躇なく言い訳なく全力で取り組む社員が沢山いる事だな。

識学に新卒で入って、ファイヤーボンズの営業責任者やったり、ピラティスの店舗責任者やったり、描いてた未来と全く違うだろうに。

その多様な経験が個人としても会社としても大きな財産になる。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

ありがとうございます。

価格だけでいうともっと上の候補もありましたし、ボンズの価値はこんなもんじゃないと思います。

が、一定の投資枠を新オーナーにコミットして頂く事を優先しました。

私たちも株主として残り、成長のメリットを享受するので、売却金額は低くても良いと考えました。

[平地 大樹（ひらちたいじゅ）／プラスクラス代表取締役 @halloffame81]

Bリーグ所属の福島ファイヤーボンズが、新しいオーナーを迎える。運営会社の株式の62%が、2億1000万円で動いた。

ここから逆算すると、クラブを運営する会社まるごとの値段は、およそ3.4億円。

ぼくは元バスケ選手で、いまはスポーツビジネスを仕事にしている。だからこの数字の手触りが、妙にリアルに刺さった。

Bリーグ全体の決算も見ると、B1とB2を合わせた営業収入は651億円。リーグ収入まで足すと748億円。前年から+17.9%、まぎれもない成長産業にあるプロバスケ市場。

その748億円の世界で、ひとつのクラブの会社価値が3.4億円。桁の違いに、最初は少し戸惑ってしまって、思考が停止した。

でも、この3.4億円には、積み上げてきた人たちの時間が詰まってる。

6年前、このクラブの値段は1.5億円ほどだった。これまで筆頭株主として経営を担ってきたのは、東証グロースに上場する識学。2020年に経営へ入り、約6年でその価値をおよそ2倍にした。本当にすごいこと。

複数年の赤字に苦しんだ地方クラブの土台を、明らかに再構築した人たちがいる。識学ならではのメソッドも詰まってることだろう。

識学は、今回株主として残る。経営体制も変わらない。西田社長がぼくは大好きだ。この功績は、もっと知られていい！

そして今度は、新しいオーナーがバトンを受け取る。新オーナーは、あのアパレル有名店のFREAK'S STOREを育てたデイトナ・インターナショナルの創業者、鹿島氏の資産管理会社だ。同会社の売却額は283億。アパレルで時代をつくった人が、東北のBクラブを選んだ。要は、とっても有数の個人オーナーがバックについた��ということだ。

ふつうの「投資」として見たら、リターンの説明はつきにくいだろう。売上は、まだB2の平均にも届いていない。それでも買う理由は、たぶん損益計算書の外側にある。

掲げているビジョンは「震災20年の節目に、日本一」。数字には乗らないものを、本気で買いにいった。ぼくにはそう見えた。

この仕事を続けていて思うのは、スポーツクラブの価値は、売上や利益といった決算書だけじゃ測りきれないということ。地域の誇り。震災から積み上げてきた時間。そこに集まる人の感情。バランスシートに一行も載らないものが、いちばん大きな資産になることがある。

3.4億円という値札は、その入口にすぎない。
ここから福島が何を積み上げていくのか？ぼくはいちスポーツビジネスパーソンとして、楽しみで仕方ない。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

素晴らしい考察です。
ありがとうございます。

[カチモチ｜中野宏和 @katimoti_pr]

【解説59：組織運営コンサルの識学、スポーツ事業の切離しM&A戦略】

バスケ部だった中学、高校の練習、結構無理あったなぁと、ちょうど先日の高校の同窓会で盛り上がっておりましたね。

そんな部活よりも、スポンサーするよりも！
はるかに投資規模が大きい、スポーツ事業体の運営切り離しM&A戦略の事例があったので考察！

あの、独自の組織運営理論で上場をしている識学が福島ファイヤーボンズの運営会社、福島スポーツエンタテインメントの株式62％を手放すとのこ��で、なぜ？

持株比率は88.6％から26.6％へ。譲渡価額は約2億1000万円。狙いを読み解きますよ。

【識学、そもそもなぜにスポーツ運営を？】

独自の組織運営理論「識学」を武器に経営層向けコンサルを展開する上場企業ですね。

…あの素晴らしい赤本と、緑本と、青本の安藤 広大 社長。

2020年に福島スポーツを子会社化し、6シーズンかけてクラブを育ててきたと。
B2で準優勝、史上最速のプレーオフ進出と、一気に芽が出てきましたよね。

識学がスポーツ運営に参入したそもそもの理由•核心は、

「識学メソッドの有用性を証明するショーケースが欲しかった」

という点。

識学の商品は無形の組織運営理論で、コンサル会社にとって最大の課題は、

「本当に成果が出るのか」

を外から見える形で示すことのはず？

プロスポーツクラブは勝敗という誰の目にも明らかな指標があり、しかもメディア露出が大きい。

識学を組織に注入したクラブが本当に強くなれば、それ自体が壮大な実証実験であり広告塔になる。

つまり、スポーツ運営事業参入の動機は三層で、

ひとつ、今述べたメソッドの実証とブランディング。

ふたつ、識学が掲げる「ビジネス・スポーツ・教育に正しいマネジメントを伝える」という事業領域そのものへの布石。

みっつ、地域貢献・社���的意義という対外的な大義名分。

【今回、なぜに手放す？】
6シーズンで、「識学を入れたクラブはB2準優勝・最速プレーオフ進出まで到達できる」という実証は十分に果たした。

…改めて凄いですね。。

証明という当初の目的を達成した以上、あとは識学が単独で背負いきれない投資フェーズを、体力のある相手に渡す。

実証が済んだフェーズなので、次の運営者に引き継ぐ、という読み！

やはり識学の本業は、あくまでコンサル。

スポーツクラブ運営は畑違いの先行投資事業で、B1・新リーグ「Bプレミア」を本気で目指すなら、もう一段の資金投下が要る。

安藤社長は、「身の丈を上回る投資を一社で背負い続けるのは難しい」と率直に語っている。
https://t.co/0xCQlhZaFh…

本業と非中核事業を切り分け、後者を体力のある相手に託す。極めて合理的な経営判断ですね。

【買手のK Asset Management？】

セレクトショップ「FREAK’S STORE」で知られ���デイトナ・インターナショナル創業者、鹿島研氏の資産管理会社ですね。

投資業を手がけ、潤沢な資本余力を持っているそうな。

スポーツビジネスはコンテンツ価値とファンエンゲージメントが収益の源泉で、アパレル・ライフスタイルで磨いたブランディングの嗅覚が活きる領域！

【買手の意図、が戦略的な点？】

ひとつ、識学が完全撤退ではなく主要株主として残り、運営の中心も引き続き担う設計にした。

組織力という無形資産を毀損せず継承できる。

ふたつ、「2030-31シーズンに日本一」という長期ビジョンを買手と売手が共有している。
短期リターンではなく時間軸の合ったパートナーを選んだ。

みっつ、鹿島氏のブランド構築力と資本力を、ちょうど芽が出た成長フェーズに重ねた？
投資余力の枯渇でチャンスを潰さない��タイミングが絶妙だ。

【予想される、経営統合で効いてくるポイント？】

ひとつ、筆頭株主は交代でも現場社長・運営体制は不変。
誰が何を決めるのかという権限設計を曖昧にしないことが、識学を実践してきたクラブらしい統合の肝になるか？

ふたつ、識学とK Assetの役割分担。
組織運営は識学、資本とブランドはK Asset、と強みの境界を明確に引けるかどうか？

みっつ、地域・ブースター・スポンサーへの説明。
オーナー交代を「前向きな変化」と腹落ちさせられるか？
地元密着クラブは無形の信頼が事業基盤そのもの。

【中小企業が学ぶべき点？】
本業と非中核事業は切り分け、育てた事業は体力のある相手に託す。
撤退ではなく主要株主として残る承継の形もある。タイミングこそ最大の経営判断！

@B_LEAGUE
@ikuve

#識学　#バスケットボール　#バスケ部
#スポーツ

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

「福島のシンボル」になりつつあるファイヤーボンズの成長速度を、識学グループの経営体力という制約条件で落とさないための決断です。

最良のパートナーにジョイン頂けたと思います。

詳細は明日の記者会見でご説明します。

西田社長辞めませんし、私たち識学も関わり続けます！

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

この度、福島スポーツエンタテインメント株式会社は、株式会社識学が���有する当社株式の一部譲渡に伴い、オーナー体制が変更となることをご報告いたします。

なお、本件はオーナー体制の変更であり、代表取締役およびクラブ運営体制に変更はありません。株式会社識学は引き続き株主として参画いたします。役員構成につきましてはまた改めてお知らせしいたします。

今回、新たに株式会社K Asset Managementを筆頭株主として迎えることで、より強固な経営基盤のもと、クラブのさらなる成長と地域への貢献を目指してまいります。

詳細はこちら▼
https://t.co/0ggoKaV0XT

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

@swimmym お世話になります。120坪じゃ、狭いですかね？？

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

創業時は自ら道を切り開いてその方法をメンバーに伝授する形で伸ばしてきた。

次のステップで���メンバーが力を発揮出来る環境を作る事に徹した。

今はメンバーが積み上げてきた、様々な経験や信頼、実績などの資産を組み合わせて最大限に成長に活かす意思決定をする事が自分の役割だと感じてる。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

大変お世話になってる鉄板焼き屋さんがモデルの店が出て��るという事で、久々に池井戸潤さんの小説を拝読。

M&Aの話。
色々と考えさせられるシーンも多く。
面白かったーー。

ドラマになりそうな気もするけど、敵も沢山作りそうだならならなそう気もする。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

これは支持政党関係なく、みんなが聞くべき内容ですね。

日本の現状を正しく認識出来ると思います。

【東大五月祭代替講演】第ニ部党代表講演 神谷宗幣 #東大 #五月祭  #参政党 https://t.co/zLq1QB7aUf @YouTubeより

[神谷宗幣【参政党】 @jinkamiya]

参政党も反対で一致。

こんな強引なやり方を認めたら、
民主主義が終わります。
数があれば何やってもいいのかということになる。
議員定数の削���には理解できる部分もありましたが、昨年の話と中身が変わっているし、プロセスも踏んでいない。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

うちは初年度メンバーは職歴詐称の一名をクビにした以外は上場時に全員いましたよ！

そして、今も残り6名のうち5名残ってます。

組織が適正に負荷をかけ続ければ創業メンバーも会社と共に成長し、残り続けるのが理想ですね。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エン��ェル投資家/M&A @keyplayers]

10社の上場を経験してきたが、創業メンバーが最後まで全員残った会社は1社もない。

上場の鐘を鳴らす日に、初期メンバーの半分はもういない。辞めたのではなく、会社のステージが変わるたびに求められる能力が変わるからだ。

最後まで横にいた幹部は、「自分がいなくても回る会社」を作ろうとしていた人だった。

創業メンバーの残留について、皆さんはどう思われますか？

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

昨日、社員との対談動画撮影の企画があって、自衛隊出身の社員の入社理由聞いたら、

「この国を良くする事に貢献出来る会社だと思ったから」

て言われて痺れました。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

営業の部署にリアルなお客様接点増やすために、私の稼働を一定のルールの中であれば自由に使って良いよって言ったら、全国飛ばされまくる予定になってきてる。

責任を果たすための権限であれば躊躇なく使うのが識学の真髄であり、上司に忖度しない素晴らしい動きだけど、身体が持つか不安ですw

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

これは！！！
見たい！！！

[シェア！(KFB福島放送) @share_kfb]

🔥オープニング映像 特別公開🔥

放送まで、あと6日。

6月7日(日)���前11時から放送

「どん底からの大逆襲！
ゲキ推し！ファイヤーボンズ
魂のシーズン総まとめSP」

番組の幕開けを飾る
オープニング映像をひと足早く公開します！

こだわったのは、
今シーズンを戦い抜いた
13人すべての選手のシュートシーンを入れたこと。

あの熱狂。
あの逆転劇。
あの笑顔。
そして、魂のシーズンをもう一度。

出演は、バスケ通でおなじみ
麒麟・田村裕さん！

さらに、
益子拓己 選手
米山ジャバ偉生 選手

も登場します！

番組では、ブースターの皆さんに聞いた
🏀 おしゃれランキング
🏀 笑顔ランキング
🏀 今シーズンの名プレーランキング
も発表！

ファイヤーボンズを応援した人も、
今シーズンから好きになった人も、
ちょっと興味がある人も、
きっと胸が熱くなる50分です。

📺 6月7日(日) 午前11時〜11時50分
ぜひご覧ください！

#福島ファイヤーボンズ
#firebonds
#ゲキ推しファイヤーボンズ
#麒麟田村 さん
#益子拓己 選手
#米山ジャバ偉生 選手
#Bリーグ
#福島バスケ
#魂のシーズン
#どん底からの大逆襲

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

久々に仕事で福井。

���立して初めての仕事が福井で毎週来てた。

あの頃は一人で、実績も何にもなかった。

今は色々と出来る事も、メンバーも、実績も増えた。

事業目的は

「識学を一日でも早く広げる」

でずっと変わらず。

やりたい事変わらずで武器が増えた。
頑張ろう。

[後藤翔太 【参議院議員 参政党】 @shotagotoh0107]

本日、11時15分見込みで、初の本会議登壇でございます。

党の想い、これまでの自分を全力で表現したいと思っております。

どうか、よろしくお願いいたします。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

ANAのWebサイト、信じられないくらい使いにくくなった。
頼むから元に戻してください。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

本日、株主総会。

低迷する株価と��裏腹に今までで一番多くの株主の皆さんにご来場頂き、質問も沢山頂きました。

ありがとうございました！

上場してから7年。良い時期も悪い時期もありました。

今の感覚は　「凪」

一喜一憂せずに、ただ、やるべき事を淡々、粛々と進めて行きます。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

すご��い！

[福島ファイヤーボンズ【公式】 @firebonds]

本日、郡山駅西口駅前広場にてシーズン報告会を行い、500人を超えるブースターの皆さまにお集まりいただきました‼️

駅前広場がフクシャパープルに染まるほど、たくさんの方にお越しいただき、改めてこのクラブが皆さまに支えられていることを実感いたしました...💜

B2年間準優勝という結果を、選手・スタッフ・ブースターの皆さまと共に分かち合えた、特別な時間を過ごすことができ、クラブ一同感謝申し上げます。

朝早くからお集まりいただいた皆さん、ありがとうございました‼️

#firebonds
#福島ファイヤーボンズ

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

皆様、録画するか、0時10分まで起きておくか！

��非、よろしくお願い致します！

[NHK BS @NHK_BS1]

📺5月19日(火)
[BS]午前0時10分 ※きょう深夜

「#スポヂカラ！」
バスケ教室から生まれたプロチーム～福島ファイヤーボンズ～

東日本大震災の直後に子供の運動不足を解消する
バスケ教室が原点の #福島ファイヤーボンズ🏀
今季の飛躍の秘密と町との絆の物語！

▼HP
https://t.co/LO1RTmj9kh

#nhkbs