今西建太｜デイアライブCEO

起業家・経営者（代表1社・取締役2社）・父親・週末サッカーコーチ | ソフトバンク→はてな→2011年起業 | SURGE 運営 | 観光庁 専門家 | 文化庁 技術審査委員 | 世界経済フォーラム Global Shapers Alumni | 経営・人材育成・デジマケ・観光・子育て・サッカー

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

名前がややこしくてゴメンナサイ。

『健太』ではなく『建太』（にんべんが無いもの）です。

9割間違えられるので、プロフィールに固定しておきます。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

自由と責任は比例する。

学校でも会社でも、ルールを押しつけられるのは誰しも嫌なもの。一方で、何のルールも無いけれど、結果だけ出してと言われても、困ったりもする。

うちの会社では、品質を保つためのルールや仕組みはあるし、その仕組みは日々改善している。ただ、時間や場所については、かなり自由。

フレックスでコアタイムはあるけど、通院や子どもの都合などの理由なら、コアタイムでも抜けてもいいとしている。授業参観のたった1時間のために、有給使いたくないよね。場所も、出社は月2回のみで、その他は自由。

ただ、自由と責任は比例する。自由が大きければ、自分でコントロールしなければいけない。自由＝結果を出さなくていいということではない。結果とは、会社の利益だけでなく、顧客にとっての成果を出すこと、と定めていて、これらは数値で測っている。

自由も大きく、責任も大きく。そういう環境でやりがいを感じられる人と、ぜひ一緒に働いていきたい。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

これだけ真っ当な企業とそのユーザーが被害にあっているのだから、ダークウェブごとダウンさせたり、ダークウェブで取り引きしている犯罪者たちの身元を特定すればいいんじゃないかな、AIで。

技術は世の中を良くするために使おう。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

パン屋さんでカメラで商品を判別して会計できるとか、がん患者さんのデータを読み込ませて最適な抗がん剤の組み合わせを出すとか、本来AIや技術というものは人や社会の役に立つ使い方に留めるべきだったと思う。

それが、コントロールできない状態や精度が低い状態のまま、自動的に考え実行する機能をつけてしまったあたりから、おかしくなってしまった。あらゆる場面でバグが起きるけど、やたらと処理が早いものを、世に放ってしまった。

そして、その競争を煽ったのは、投資家。この技術やその技術を支えるインフラは儲かるからと、資本を投下した。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

もはや、情報漏洩していることに気づいているだけマシ、というくらいの状況。

PWを何桁にするとか、英語と数字と記号を混ぜるとかは、もう1文字だけのPWとそう変わらないくらい、一瞬で破られるだろう。AIによって。

AI開発企業自身がコントロールできないプロダクトだから、そりゃ良し悪しも分からず動き続ける。十分な設備が無い原子力発電所のようなもの。

悪さをするAIとそれを使っている人を、徹底的に洗い出して対抗するAIが出てくるのかな。コントロールできない技術同士が戦う世界へ。なんとも面白くない世界だな。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

敵を作り戦う、あらゆることを勝負と捉えて勝ちにこだわる、主導権を握ろうとする、自分たちが有利になるように交渉する。そんなリーダーが、特に政治の世界で増えたここ数年。

日本の地方でもこのような流れが一部できているけど、難しい課題はほったらかしにしたまま、威勢のいい言葉と分かりやすいことに注力し、勢いで突っ走るやり方で、世界は幸せになったのだろうか。

自分は、あと2年くらいで、また揺り戻しが来ると思っている。難しい課題に真正面から向き合って、冷静に1つ1つのことに対策を打ち、粘り強く物事を動かしていくことでしか、社会の課題は解決できないのだということに、またみんなが気づきはじめる。勢いは否定しないし必要な時もあるが、一点突破だけで解決できるほど、世の中は甘くない。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

親がブレると子はブレる。

親が定まると子も定まる。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

たまにはサッカーコーチっぽい話も。

コーチも十人十色で、いろんな教え方や、いろんな『正しさ』がある。たとえば、「後ろに下げるな！前を向け！」というコーチング。

これを、どんな状況でも言うコーチもいるけど、自分はそれは違うと思っていて。相手コートに押し込んでいるけど、ブロックを作られてなかなか崩せないシーンなんかは、あえて深い位置まで下げて、相手の縦距離を広げてスペースを作ってから、中にパスを差し込むという戦術もある。こういうスペースの作り方を狙って下げるなら、全然有り。

だけど、「下げてもいい」と伝えると、前を向いて仕掛けることができる状況なのに、下げてしまう選手が出てくるのも事実。この場合、下げてしまうのは良くない。

つまり、攻めるために狙いを持って下げるなら良いけど、仕掛けることができるのにただ怖いからとか自信が無いからで下げるのは良くないということ。この違いを判断できる力を小学生のうちに付けれたらいいと思っているけど、たまにどんな状況でも「下げるな！前を向け！」というコーチングをする人もいて、このあたりはコーチによって違う。そのようなコーチは、小学生の時に付けようとしている力が、個の突破力なのかもしれない。

どちらが正しいとかではない。W杯でも個の力が足りなかったと言われている。ただ自分は、頭の部分、判断力を重視しているというお話。これは、プロのサッカー選手を生み出すことよりも、大人になって何をするにしても、状況を分析して適切な判断ができる人になってほしいと思っているから。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

@esau_jisazero その調整を、こっちがする必要があるツールって、良いツールなのかという話なんですよね。

カスタム指示が膨れ上がってきています。笑

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

AI熱が冷めてきているのを感じる。

特定の領域なら、とても使えるツール。一定の自動化も可能。でも、なんでもかんでもとなると、どうだろう？同じことを何度かやらせた時に、アウトプットの質が異なるのは困ることも。似たことを何度も繰り返しやらせて、毎回一定以上のアウトプットを出すなら、システム化した方が良かったり。

やっぱりツールは、適材適所。使っている人ほど、なんでもかんでもAIでやるのが良いのかと、疑問に思いはじめている人も多いのでは。

最終的な質の担保と、責任は、人にあるからね。AIがやったことなので知りません、とはならない。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

中村敬斗、カットインばかりでは厳しい。

縦突破と、守備力上げてほしい。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

大事なことから目を背けない、細かなことを疎かにしない、苦手なことから逃げない、コーチをしている少年サッカーチームの子たちに日々伝えていること。

逃げるのは簡単。でも逃げたら成長しない。そして逃げ癖がついてしまう。

得意を伸ばせとよく聞くけど、苦手に向き合うこともとても大事なこと。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

サッカーでアジリティ（敏捷性）が大事なように、仕事においてもレスポンスの早さはとても大事。

自分が、タスクは来た順番や重要度順で着手するのではなく、5分で終わるタスクを先に終わらせることを重視しているのも、レスポンスの早さは価値だと認識しているから。

他人を待たせると、待たせている間、他人のコストがかかる。これを認識して動いている人は、仕事ができる人。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

制御やコントロールできないAIが、ユーザーからのデータはモデルトレーニングに利用しませんと言っても、ほんま？となるよね。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

遠くいる人からの評価より、近くにいる人からの評価が高い人の方が、信頼度は高い。

逆に、近くにいる人からの評価が低く、遠くにいる人からの評価が高い人は、ただのセルフブランディング上手、発信上手なだけの可能性が高いので、注意が必要。

本当の評価は、近くにいる人からの評価で決まるもの。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

ジャングリアの赤字で、マーケティングはいらないとか言われているようだけど、むしろ広義のマーケティングの視点が足りなかったんじゃないかと思っている。

ブランディングやプロモーションに寄りすぎた印象。それ以外のマーケティングの要素をもっと丁寧に積み上げていれば、異なる形になっていたのではないかと思う。

つまり、マーケティングはいらないじゃなくて、広義のマーケティングはやっぱり大事、という感想。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

地面についた手にボールが当たってもハンドではありません

#アジア大会

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

頭のいい人は、自分の至らない点を理解している。

そうではない人は、自分はできていると思っている。

頭の良し悪しは、学力ではなくて、自分を客観的に見れるかどうかなのかもしれないね。

至らない点を理解している人は、適切な努力ができる。

[今西建太｜デイアライブCEO @ima24da]

長友さすがに引退か…と思ってしまった自分とは、メンタルのレベルが違うことを忘れていました。すみません。

復帰して、また周りを鼓舞しながら元気に走り回るところを見せてください。