いまてあ｜若手コンサルの指南役

コンサル3年目までの「わからない」を「できる」に変える｜現役コンサル（SMup）｜外資含めコンサル歴20年超｜仕事の進め方・資料作成などを現場目線で解説｜【コンサル1年生に贈る】月〜金更新｜業務改革×IT｜仕事には厳しく、人には温かく｜現場で使える「仕事の型」を伝授｜まずは固定ポストへ｜阪神が勝ったら「とらほー」

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

【コンサル1年目のあなたへ】

仕事ができる人と、そうでない人。

20年以上コンサルの現場にいて感じるのは、その差は才能だけではないということ。

大きな違いの一つは「仕事の型」を知っているかどうか。

はじめまして、いまてあです。
外資系を含め、コンサル歴20年超でSMup。

若手のうちに身につけてほしいことがあります。

① 仕事は目的から考える
② アウトプットを先にイメージする
③ 資料は結論から組み立てる
④ 議事録は決定事項とアクションを残す
⑤ わからないことは仮説を持って聞く
⑥ 期限より前にレビューを受ける
⑦ 報連相は相手の判断を助けるために行う
⑧ 作業の前に優先順位を決める
⑨ 指摘されたことは次に活かす
⑩ 自分の仕事に責任を持つ

厳しいことも言います。

でも、若手が最初から全部できるとは思っていません。

大事なのは、昨日より一つでもできることを増やすこと。

このアカウントでは、【コンサル1年生に贈る】を月〜金で更新しています。

仕事の進め方、資料作成、議事録、上司との向き合い方などなど。

教科書には書ききれない現場の知恵を、できるだけ具体的に伝えていきます。

仕事には厳しく、人には温かく。

一緒に成長していきましょう。

ちなみに阪神が勝った日は「とらほー」です（来シーズンからね）

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@Xri2N5tg5x10423 これは悲しい…クローンは所詮コンサルを"駒"として扱うので、やめた方がよい

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

若手コンサルで専門性を追究したいと思っているなら、分野問わずいろんなプロジェクトに参画しろ。

コンサル数年で何が合っているかなんてわからない。いろいろ経験して初めて適性がわかる。あと、他の業務領域の理解が専門分野での示唆を深めることもできる。副次的な効果が大きいのよ。

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@phenomenon92_31 これでも良かったかもね

https://t.co/02SpN2ncUQ

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@phenomenon92_31 こっちね

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

「私の頭が悪いかもしれませんが…」は"お前、何言うとんや、わけわからんこと言いやがって"が裏にある趣旨です。

この言葉が出たら、まず自分の論理を説明しましょう。それでもダメなら、「すいません、もう一度見直します」と言って、即撤退です。

[ポスコンちゃん @posconchan]

私の頭が悪いだけかもしれませんが（1/5）

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

「コンサルに勉強させるためにカネ払ってねーんだけど」と言われること、たまにあるわけですが、そんな時にこの言葉を出すと、火にガソリンを注ぐので要注意です。

コンサルなら自分で勉強するもんやろ。あたかも知ってるかのような顔して、後から調べてキャッチアップせえや。

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサルが客前で言うと○される言葉、1位
#コンサル辞典

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

コンサルはカッコよく、理論的に課題を解くことが仕事と思われている節がある。現実はものすごく泥臭い。

話の中からお客さんも理解していなかった"本質的の目的や目標"を明確にし、本質的な課題を見分け、課題を根本解決するために施策を立て、実行に移す。

簡単に書いているが、やるには気力、体力、根気が必要。そして時間もかかる。これが本当のコンサルの妙技。

[フェノ@エアプコン @phenomenon92_31]

仮説を立てて課題を解くのがコンサルの仕事

これは半分正解で、半分間違い。
本当に価値があるのは、仮説の前に「目的と本質」を一瞬で掴むこと。そこから打ち手を設計し、解決まで持っていく。
この順番を間違えると、コンサルじゃなくただの高級派遣になる。

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@phenomenon92_31 ひとそれぞれなので、何か支障が出てなければそのままでもいいと思います。
むしろ、ある瞬間に"イキイキ"というか"発狂"した感じでしゃべられると、サイコパス感が増すので、怖いやら見たいやら…

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@phenomenon92_31 そんなこと言ったら、私も内部情報ポストしてることになるわね。例えば…

あのマネジャー、讀賣ファンだってよ…だから…（以下略

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@hakushiki2 一応コンサルとしては扱ってくれますが、人材派遣だと思っています

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

ベイカレなら名が通っているから、優秀なヤツはBig4、最悪は"ベイカレクローン"に転職はでき、この数年は過ごせる。

一方、ベイカレクローンのジュニアはコンサル扱いされない可能性が高いから、第二新卒扱いされる2〜3年の間に、スキルなどをあげて脱出すべき。可能ならBig4、ダメなら国内中堅コンサル会社を狙うべき。

[高給派遣安眠コンサルタント @Xri2N5tg5x10423]

クローンにいるジュニアは後3〜5年でベイカレ、アクセ、デカ4などの大手ファームに移籍することを勧めますね

特に新卒クローンのジュニアは終わってるやつ多いのでさっさと移籍した方が良いです

クローンはマジで踏み台か、羽休めで行くファームですね

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

西純矢、安芸で二刀流の練習を本格始動！昨日は午前から投手陣に加わり、ブルペンでも投球。外野手として練習を続けながら、もう一度マウンドに挑む。打席でもマウンドでもプレーを見られる日が楽しみやな。二刀流見てみたいわ。 #阪神タイガース

https://t.co/qSUBH3qBIM

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

ベイカレもBig4と同等かそれより上になったわね。下のタイトルは10年前から300〜400万円くらい上振れしてる。

ただ、この高給に惹かれて入社しても、後であまり上がらないことも。このあたりを理解して、スキルあげて数年後に転職するのも選択肢だと思う。

[もちこ@ゆるふわコンサルOL @OL_mochinko]

←シンプレクスの給与テーブル

ベイカレントの給与テーブル→

いい勝負だな…

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

官公庁向けのスライドがいまひとつな問題。官公庁は"全部ちゃんと書いてある"ことを求めるので、とにかく書くことに終始しているのでは。

ダメスライドの激ツッコミをやろうと候補を集めたところ文字多め、読む気力失せた。

あと、公共案件はエースが少なかったりする、売上少ないから。このあたりが"相乗効果"でイケないスライド爆誕していると思う。

[とり@コンサル @sub_consultant]

私公共領域にあんま造詣が深くないんだけど、官公庁向けの案件で作成するレポートって、世界的に公開されるんでしょ？

会社のレピュテーションにも大きく関わるはずなのに、なんであんなにツッコミどころあるスライドが出てくるのかしら？

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

新卒でベイカレやベイカレクローンに行くのはやめておけ。

コンサルはスキルも大切だが、若い時ほどマインドがさらに大切になる。このマインドは"プロジェクトでじっくり取組む"ことで醸成できる。また、コンサルとしての立ち振る舞いも鍛えられる。なお、スキルは後からでもついてくる。

このあたりが弱いままだと将来成長できない。将来を考えるなら、Big4などに行くべきだ。

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

@consultnt_a 「一生一緒にキオクシア」じゃないと、こうしてやられちゃう例かしら…
もう乱高下しすぎて手を出せないわ

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

それなりに名前が出ている「ベイカレクローン」の社長と話した時に言っていたのが「コンサルは儲かる商売」ということ。

彼らには"コンサル＝人材派遣"と見えている。事実、ベイカレクローンの多くは"社員代替"かフリーコンサルの市場で事業をしている。コンサルとはかけ離れた実態だったりする。

[トヨタ村の民俗学🚗🚗 @toyotamura_]

業務委託市場に「ベイカレクローン」が大量発生している。
最近の案件を見ると、DX推進、PMO、AI推進支援ばかり。
事業会社の管理職やPM経験者を集め、コンサルとして顧客に送り込む。
もはやコンサルファームというより、高単価の人材供給ビジネスに見える。
もちろん現場経験者には価値がある。
ただ、専門性より人月を売ることが目的になれば、コンサルの看板は形骸化する。
新卒が入る会社としても、何を学べるか見極めが必要だ。

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

マネジャーや同じタイトルのメンバーを詰めるくらいの元気さがあって初めて、仕事としては面白くなるわね。

プロジェクトでは上下関係なく内容良くできればいいので、私の場合は議論することを求めます。これくらいイキってないとできない。

まあ、盾ついてきたら、こちらもブン殴りに行きますが。

[熊コンサル @yuoku4619]

でしょ！？笑
パートナー達と直接働くと自分の矮小さがより分かるので早く昇進してください！
#mond_yuoku4619
https://t.co/G2qzCovVX6

[いまてあ｜若手コンサルの指南役 @imatea_biz]

昔、GMOの幹部の方と会食することがあったが、結構しっかりだったのでびっくりしたことがある。かなり進化したのではと思う。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

GMO系の人と会食すると、これみんな本当に全部完璧にやってるから凄い。特にお会計やタクシーの手配とかスマートすぎてびっくりする。