Nakazawa

*こちらサブアカになります
一応社会人なｦｯﾀｰ、自称MMD初級
守備範囲は東方にボカロ、UTAUになのはに型月、BRSなど
「いもセクP」のP名でMMD動画を作ってうｐしてたり、モデリングしてたり
ダンスは苦手なので、基本別方向
座右の銘は「旦(　´・ω・｀)ノ　アイ　アム　ノーマル」

[Nakazawa @imsk_P]

@rinka6324 無いですな
人として有り得ない

[はな @hanana_0870]

給与に決まってんだろーーーーー！！！

[じゅんたまのすけ @Zq3nhl467327]

故石原慎太郎氏が、
都知事辞職の記者会見(2012年)で
｢南鳥島沖でレアアースを発見したが、通産省がやらせてくれない｣と悔しそうに話されてました。

高市政権発足4ヶ月で一気に採掘まで辿り着けたのを見ていると、
いかに日本は🇨🇳にペコペコする人たちに長い間邪魔されてきたかということ。

[ゆうさん @yu_san_logs]

下請けの社長を脅したった話。

原材料高騰しとるのに、ウチに気ぃ遣って「据え置き価格」で見積もり出し続けよったんよな。

こんな値段で続けてたら、先に会社が死んでまうで。そしたらウチも路頭に迷うてまうやん。

「ちゃんと値上げせえ。さもないと発注止めるぞ」ってドス利かせたら 泣きそうな顔で「ありがとうございます」やて。

共存共栄なんて綺麗事ちゃうねん。相手の首根っこ掴んででも生き残らせる、それが「パートナー」やろ。

[面白ツイート図鑑 @snsnokyoufu]

見事なルート確保
こういう人（軽）が運転上手いって言うんだろうな

[月のうさぎ @XU3F8wI1Csm5HQ2]

知らない内に親の財産を半分創価学会に寄付するという公正証書遺言を作られていた知人。親さんは軽度の認知症。会員が帯同して作成したらしい。気付いてすぐ司法書士に連絡、撤回させ事なきを得た。この話、以前ポストしたらすごい攻撃を受けた。余程バラされたくなかったんだねwww

[ツイ廃RE𝕏 @REX_TwiHai]

大人になって分かったこと

・努力できるのは才能
・上司は小学50年生
・四則演算できない奴割といて草
・結婚式に300万払うのはアホ
・学生時代の恋人と結婚するのは正解
・マトモな人は20代で完売。婚活市場にいない
・大人買いができる大人は極一部
・年収500万はお金持ち
・やっぱり吉野家は美味え

[宇佐美典也 @usaminoriya]

これに関しては経産省に中山亨さんという超シゴデキ官僚がいて、
2007年の段階で将来のレアアース危機を予見してリスク分析をして、2008年に官民共同で希少金属代替材料開発pjを立ち上げて技術的な基盤を蓄積して来たということを何度でも言っておきたい。
https://t.co/CORIA6jmLd

[トダ @_t0da_]

役人「税を払え！」
少女「これしか…」リンゴ半分
役人「全財産から算出すると多すぎる、一欠片でいい」

金持ち「金貨十枚だ、平民より遥かに…」
役人「財産に対し少な過ぎる！」

竜「ガアッ！」
役人「税を払わん奴は叩き出す！」

男「お疲れ！パンやるよ！」
役人「？税の徴収は済んでるぞ？」

[底辺ナース @teihen_ns_fire]

何事も『上手くいかない人』はコレができてない

[Samurai Shiba @SamuraiShibaJP]

おかしいと思う人✋

[じゅんたまのすけ @Zq3nhl467327]

これちょっと前にも話題になってたけど、中国人の神奈川県警のコスプレがホンモノそっくり。

このコスプレ衣装に警察手帳まで出回ってるなら、それを意図するものは何かと考えたら怖いですね。

玄関は絶対開けちゃだめ！

[椎井蹴人 @Cait_Sith_co]

最強のパワーワード。財務省涙目なんじゃないか
「もう思い切って廃止」
↓
また、あわせて自動車税、軽自動車税の環境性能割については自動車のユーザーの取得時における負担を軽減、そして簡素化するため、もう思い切って廃止をすることにした

[椎井蹴人 @Cait_Sith_co]

え、二年間停止じゃなくて廃止！？廃止なの？！すごすぎん？

[👮山本ＯＢ @Ice11zPol]

@enot_artillery 当該県警の捜査員である、警大同期の知人に聞いたら、 「合同組む！」って力強いコメントが返ってきて びっくりしているw

[ブッタ @buttanoteragoya]

成功者だけが知っている人生を豊かにする10の法則。

[影山凌空@マンガ @tatsunoko_777]

2/2

[津夏なつな @tunatu727]

#今年も残りわずかなので今年一番伸びた絵を貼る　
今年描いたので一番は多分これでした

「80年前の君たちへ」

[闇のクマさん世界のネットニュース @CYXuAxfGlfFzZCT]

すげー。。。
昨日の夜中に多くの日本人が分析してた内容が大当たりしてる。
みんな。。ホント賢いwww

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

職場で「エース」と呼ばれていた人が、ある日あっさり辞めると言い出したことがある。

売上も取れる。
発言も多い。
存在感もある。
誰がどう見ても、会社の柱みたいな人だった。

上司はぽつりとこう言った。
「これから大変になるな…」

周りも少しざわついた。
「あの人いなくなったら回らないよね」
「正直、きつくなると思う」

正直なところ、私もそう思っていた。

でも現実は、少しだけ違った。

確かに最初はバタバタした。
引き継ぎも雑だったし、周囲も慣れなかった。それでも、数週間もすると、不思議なくらい仕事は回り始めた。

誰かが役割を引き継ぎ、
誰かが代わりに前に出て、
現場は思ったより普通に動き出した。

ああ、組織って、こうやって適応するんだなって。そのときは、そんなふうに思った。

そして数ヶ月後。
今度は、あまり目立たなかった人が辞めると言い出した。

会議で発言することも少ない。
評価面談でも、派手に褒められるタイプじゃない。正直、上司も心のどこかで思っていたはずだ。

「まあ、この人が辞めても、なんとかなるだろう」

ここから、本当の地獄が始まった。

納期がズレる。
ミスが増える。
なぜか小さなクレームが一気に増える。

「あれ？この作業って、誰がやってたんだっけ？」そんな声が、あちこちで聞こえ始めた。

気づいたときには、もう遅かった。

その目立たなかった人は、
トラブルの芽を先回りして潰し、
誰かのミスを、誰にも言わずに補正し、
仕事の穴を、静かに埋め続けていた人だった。

誰にも気づかれない場所で、
現場のバランスを、たった一人で支えていた。

私はこう感じた。

これは、職場でよく起こる逆転構造なんだと思う。

仕事ができる人ほど、
問題を見えないところで処理する。

できない人ほど、
問題を外に放り出す。

だから結果として、
騒ぎを起こす人は「迷惑な人」に見える。
静かに処理する人は「何も起こしていない人」に見える。

でも会社が、本当の痛みを感じるのは、
いつも後者がいなくなったあとなんだよね。

目立つ人が辞めても、案外まわる。
でも、静かな支柱が抜けた瞬間、
組織は音もなく崩れ始める。

ここだけの話、
こういう人ほど、文句も言わず、限界まで耐える。

「大丈夫です」
「やっておきます」
「問題ありません」

そう言い続けた結果、
本当に限界が来たときには、
もう誰も引き留められない。

そして会社は、決まってこう言う。

「なんで、誰も教えてくれなかったんだ」

でも違う。
教えられなかったんじゃない。
見ようとしなかっただけ。

この話は、特別な会社の話じゃない。
どこの職場でも、何度も繰り返されている構図。

だから私は、こう思っている。

辞めるときに一番静かな人こそ、
本当は、いちばん大きな仕事をしていた人なんだと。