IM.Tec

IM.Tec Insights that matter
OD & Business strategic
We help tech companies build, develop, and scale into efficient, profitable, and healty enterprises.

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

מה אתה כזה אופטימי?
אופטימיות אינה איזה תכונת אופי Nice to have אלא יכולת מנהיגותית חיונית בעולם היזמות והניהול וביתר שאת בזמן הזה. אבא שלי אמר "שדאגה היא לשלם ריבית על הלוואה שלא לקחת".
בפרק הזה זיו אלרון ואני צוללים לעומק ההבדל בין אופטימיות אמיתית לחיוביות רעילה.
#Podcast

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

ארוחצ ערב, נעם בת ה-10 מספרת משהו ואף אחד לא מבין ואז היא מפתיעה ואומרת
"בפודקאסט של אבא, אם לא הבינו אותי זה אומר שלא הסברתי טוב, המסר הוא באחריות שלי"
נעם היא ככל הנראה המאזינה הכי צעירה של הפודקאסט הניהולי-מנהיגותי הטוב בישראל #StartUpDown #ניהולבשיטתאימ והיא ממליצה על 👇

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

טוב אז 'שאגת הארי' מלחמה, מילואים וכאלה... גרמו לעיכוב קל בהקלטת הפרקים הבאים, אבל "הנה הם באים ימים של שקט..."
בקיצור בקרוב יעלו הפרקים הבאים
Stay tunned - #StartUpDown #Podcast #Managementdevelopment #Leadership
@IMTec2009

[IM.Tec @IMTec2009]

מדהים לראות את ההבדל בין הרובוטים הסינים של 2025 לאלה של 2026.
קצב הלימוד והיישום משאירים אותנו בפה פתוח
על כולנו לחשוב כיצד נאמץ כישורים ויכולות שנכונות לעולם שהולך ומתקדם...
https://t.co/xtTk6SOwGx

[IM.Tec @IMTec2009]

@AvishayOvadia פטרו אותי, לא יצטרכו אותי
ב��נה האחרונה שומעים זאת יותר ויותר, מפתחים, מנהלים ולא רק, גם עורכי דין, מעצבים ועוד בעלי מקצוע שחוששים מה-AI וחלקם אף יותר מכך.
כששאלו אותי אם שווה להשקיע בתואר במדעי המחשב, עניתי שנכון ללמוד את מה שמעניין אותך. בעולם יותר טכנולוגי צריך יותר טכנולוגיים

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

תודה ענקית לקהל המאזינים והמאזינות שלנו – פרק 100 💯
לכבוד מאה פרקים החלטנו להקליט פרק חגיגי, מצולם.
בחרנו לרכז לכם 10 עצות זהב🦉 מכל 100 הפרקים האחרונים.
10 עצות שיעזרו לכם להיות מנהיגים ומנהיגות טובים יותר בארגון שלכם.
ספוטיפיי 👂 https://t.co/20zte0r5fM

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

Listen to ניהול בשיטת אימ
StartUpDown on Spotify for Creators https://t.co/EZgeRVLRSU

[IM.Tec @IMTec2009]

בכל תהליך פיתוח מנהלים בסטארטאפ עולה אותה שאלה: את מי להזמין?
המייסדים ודרג ה-C ברורים, אבל ��ז צצה ההתלבטות – "אין לו כפיפים ישירים", אומרים על מנהל המוצר, או "ה-COO עוד בלי צוות קבוע".
ומשם לשאלה הקלאסית: "אבל הוא לא מנהל אנשים, אז למה שיגיע לסדנה?"
https://t.co/iWkyESITx4

[IM.Tec @IMTec2009]

וגם למנחים @OhadGaniel & Ziv Elron
וכרגיל, פרגון קטן: מינד מגייסים מפתחים/ות! מוזמנים להיכנס לדף המשרות שלהם בתגובה הראשונה.
מצפים ומתרגשים לקראת המפגשים הבאים📷
לינק למשרות הפיתוח במינד
https://t.co/Cezt1YGAkH
#organizationaldevelopment #management #leadership

[IM.Tec @IMTec2009]

איזה סיפתח!!!
פתחנו השבוע סדנת הכשרת מנהלים בחברת MIND
עם שיח אותנטי ועמוק על איך בונים תשתית ניהולית יציבה בסטרטאפ צומח.
הרבה חברות שמגייסות הון לא תמיד מבינות שהן עומדות בצומת קריטי –אבל נראה צוות הניהול המוכשר במינד מבין את גודל השעה וההזדמנות, ובגדול.
הבחירה להשקיע כבר עכשיו

[IM.Tec @IMTec2009]

בבניית שדרה ניהולית חזקה, היא החלטה שמניחה ��שתית לצמיחה יציבה ובטוחה בהמשך. במפגש דיברנו על:
- ההבדל בין ניהול למנהיגות
- שלושת עקרונות שיטת אימ
- חסמים ומאיצים של החברה
- ערכי ליבה כבסיס לניהול אמיתי
תודה ל Hod Bin Noon & Itai Schwartz
על האמון והבחירה המחודשת בנו.

[IM.Tec @IMTec2009]

זה המשיך במשבר חברתי-פוליטי ואז השבעה באוקטובר. יחד עם זאת, ארגונים המשיכו לעשות טוב ולפעול, לא רק למען עצמן אלא למען החברה, התגייסו והתנדבו ומה לא. מה הסכנות שבחוסר וודאות בניהול ובעבודה? מהם הפ��רונות והמענים לכך? קריאה נעימה https://t.co/YCcgdqV6NF

[IM.Tec @IMTec2009]

וודאי! וודאות! כן מחפשים אותך!
המילה החמקמקה הזאת... מהי אותה וודאות שכולם מחפשים? כיצד היא פוגשת בניהול? מהם היתרונות שבוודאות ניהולית? ולא פחות חשוב מכך, כיצד אפשר להצליח בניהול כשהוודאות חסרה?

אחרי "עשורי" הקורונה של השנים 2020-2022, הוודאות המשיכה להתערער, לחמוק ולהיעלם.

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

עשר מכות מצרים פרק חגיגי לכבוד הפסח
לפעמים בחיים של ארגון אנחנו חווים, מכות, חלקן חיצוניות וחלקן פנימיות. חלק מובילים למשבר או שמתחוללים ניסים.
לא רק נדבר על מכות, משברים וקשיים אלא בעיקר על מנהיגות אנושית, על חזון, על ערכים, על ->
(להאזנה בספוטיפיי 👂 https://t.co/Lt9nICP4O7)

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

מייסדים ומייסדות "אנחנו חברים בינינו"
חברות היא מרכיב חשוב בשותפות, לפעמים היא עוד קיימת לפני השותפות העסקית ולפעמים בעקבותיה. יש פעמים שהיא גם מסתיימת. זאת לא ברירת המחדל. יש הבדל בין חברות ובה לא מעורבים היבטים עסקיים, דילמות ניהוליות ומנהיגותיות, תפיסות חיים ועוד.

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

ניהול מכירות זה יותר מכירות או יותר ניהול? מה אתה אומר @TomerRosenblum
זאת היתה רק אחת מהשאלות בפרק המיוחד הזה. תומר שכינויו "תומר בועות סבון" הוא מהאנשים שכיף ללמוד מהם ואיתם. מסלול חייו כמנהל שוזר שוב ושוב את עולמות המכירה והניהול, ומצייר תמונה ברורה..https://t.co/ycUK8K6bMo

[IM.Tec @IMTec2009]

החברה ולשלב הספציפי בו היא נמצאת.
#Remoteworking #workfromhome #workfromanywhere #worklifebalance
@Spotify #OurEmployeesAreNotCHildren

[IM.Tec @IMTec2009]

מ�� אתם אומרים על עבודה מרחוק? מקרוב?
בשנות הקורונה "העליזות" עסקנו לא מעט באתגרים של ניהול ועבודה מרחוק, יש לא מעט מנהלות ומנהלים, שיישמו את ההמלצות שלנו והופתעו שגם התפוקה יכולה לעלות ושניתן גם להמשיך ולייצר את השייכות והמחוברות. זה דורש תשומות ומשאבים אולם אפשרי.

[IM.Tec @IMTec2009]

מאז הרבה השתנה פה, ויש חברות שחזרו חלקית, יש המון היברידי, יש מי שרואה בתהליכים האלה מסלול שבסופו כולם במשרד, יש מי שדווקא ממשיכים לנהל ולעבוד מרחוק וזה עובד להם.
איננו כאן כדי לשפוט, מה נכון ומה לא, אלא כדי לסייע ולתמוך באג'נדה שלך, במבנה שהכי נכון לחברתך, לאנשיך, לחזונך, למטרות

[IM.Tec @IMTec2009]

למה הם לא מדברים?
על מנהלות ומנהלין ששותקים...

[Ohad Ganiel @GanielOhad]

למה הם לא מדברים?
שואל מנכ"ל שהוא גם שותף מייסד, למה המנהלות והמנהלים לא אומרים בזמן אמת את מה שהם חושבים?
זאת ש��לה שעולה לא פעם, מצד מנהלים ומנהלות בכירים, בעלי חברות שבאמת מעוניינים להקשיב וללמוד ולא מצליחים לפצח את הדבר הזה.
כל בר דעת מבין שכאשר מדברים, אומרים אמת, גם כאשר