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@UKinUruguay @gorillaz @antelarena On melancholy hill

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El CE estaba demasiado cargado. Se necesita formar un equipo sólido con más integrantes que tengan incentivos reales para sacar adelante el proyecto, tanto profesores como profesionales externos, con una metodología clara de trabajo y objetivos SMART de corto plazo. #Noc0622

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¿Hasta que punto contribuían las metas ambiciosas del proyecto a que se lleve a cabo la ejecución del mismo? #Noc0617

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¿Hasta que punto es deseable insistir en la estrategia de producto estándar? ¿Las modificaciones aceptadas por los gerentes locales no eran un indicio de qué la estrategia necesitaba readaptarse? #Noc0608

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Si realmente existiera una oportunidad de negocio en el videoclub por teléfono, ¿Cuánto tardarían otros videoclubes instalados en incorporar la opción de delivery a sus negocios? ¿Sería sostenible la idea con competidores con años de experiencia y mayores recursos? #Noc0527

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¿Hasta que punto sería escalable el modelo de verdeagua manteniendo su filosofía de triple impacto? ¿Cómo podrían alinearse los intereses de los fundadores con los de Jorge?#Noc0518

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¿Generaría la introducción de los kioscos personal pair un aumento suficiente en la satisfacción de los clientes como para justificar un aumento en la complejidad de la cadena de suministro de Levis? #Noc0504

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Creo que se debería buscar a alguien con una actitud emprendedora más que con conocimientos técnicos de arquitectura.Capacidad de liderazgo, innovación, análisis y gran disposición para el aprendizaje. Que conozca bien la cultura del país y se interese por la empresarial #Noc0427

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¿De qué forma será posible una expansión de TSYA de tal dimensión considerando que aún no hay una fórmula para desarrollar y encontrar vendedores con el espíritu de la organización? #Noc0422

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Creo que los grupos GSA son un cambio positivo siempre y cuando se mantenga una capacitación adecuada. Los resultados muestran mejoras en la calidad y productividad #Noc0420

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Estaría a favor de los grupos semi-autónomos porque es una forma de tener un sentido de pertenencia y motivación hacia los objetivos de la fábrica. El sentimiento de autonomía de subgrupo en conjunto con la recompensa individual generarían un mejor ambiente de trabajo. #Noc0415

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Creo que el directorio debería mantener a Wyss en su cargo. El éxito de Orthoteks USA necesitaba de grandes cambios estructurales que Wyss había puesto en marcha. Aunque las ventas aún no eran las esperadas y la deuda era alta, los resultados se verían a largo plazo. #NOC0408