El cost manager no debe esperar a la certificación para descubrir la desviación.
BIM 5D debe conectar mediciones, planificación, valor ganado, coste real, facturación y caja para anticipar cuánto costará terminar la obra.
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Una promoción no es viable porque Excel dé margen. Hay que integrar suelo, ventas, coste completo, financiación, cash flow, plazo, sensibilidad y riesgo. Guía práctica de viabilidad económica-financiera:
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TRES PREGUNTAS PARA REDES
- ¿La cubierta puede repararse sin paralizar toda la instalación?
- ¿Quién paga el desmontaje de paneles si aparecen filtraciones?
- ¿La pérdida de producción está cubierta, compensada o asumida por alguien?
Una cubierta fotovoltaica no es sólo renta y ahorro. Si hay filtraciones, paradas, desmontaje, seguros, financiación y consumidores, el contrato debe decir quién decide, quién paga y quién asume la pérdida de producción.
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TRES PREGUNTAS PARA REDES
- ¿Su póliza cubre sólo el daño material o también el retraso económico?
- ¿Las franquicias, exclusiones y sublímites están incorporados al presupuesto?
- ¿El banco acepta la póliza o realmente protege el coste hasta terminación?
Tener póliza no significa estar cubierto. Si el seguro repara el daño material pero no cubre retraso, intereses, compradores y coste financiero, el siniestro puede hundir el margen de la promoción.
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El contract manager no debe esperar a la reclamación para empezar a documentar.
Los cambios se defienden con avisos, instrucciones, programas, mediciones y registros preparados durante la ejecución, no con recuerdos al final de la obra.
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Una promoción puede estar terminada y no poder entregarse si fallan accesos, urbanización exterior, acometidas o suministros definitivos. Riesgos externos = coste, plazo, financiación y reputación del promotor.
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