Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア

企業のIR情報を、投資家目線で​“翻訳”する​メディア「Inside IR」。AIを活用した定量・定性分析と、経営とデザインの視点をかけあわせて、上場企業の成長戦略やIR資料をわかりやすく読み解きます。バリューアップスタジオILY,株式会社が運営しています。

[安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3]

「キラキラ有名人」の取締役会は変わるのか？社外取が「監督役」に変わる5年ぶり改定の切実な理由(ダイヤモンド・オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/OivhCFegVH

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

🧐 ふむふむ

[木村弘毅 MIXI社長 @kokikimura]

【ポジショントークするぜ！】

まぁ、聞いてくれ。割と本気の話なんだ。

MIXIはアプリケーションプレイヤーのポジションを取ってるから、「次はアプリケーションレイヤーが来る」というポジショントークをするのだ。

さて、中東情勢が不安定な間は、半導体を中心としたAIインフラ銘柄に資金が集中する流れが続いている。実際、市場も「まずはGパンとかシャベルを買う」フェーズだ。

でも、本質的に重要なのはその先。

AIを実際に使って価値を生み出すのは誰か？

それは、ゲーム、SNS、動画、エンタメ、インターネットサービスなど、ユーザーに直接価値を届けるアプリケーションレイヤーのプレイヤーだ。

AIによって最も生産性が上がるのも、実はそこだと思っている。

だって製造物のほとんどがソースコードだったりデジタルアセットだからだ。

だから我々のようなプレイヤーは、その領域に投資している。

しかし、現状のマーケットを見ると、半導体やインフラ関連が評価される一方で、IT・コンテンツ・ゲーム企業��そこまで買われていない。

少しいびつな構図だ。

なぜなら、最終的にアプリケーションレイヤーが利益を生み出さなければ、AIインフラへの莫大な投資リターンは回収できないからだ。

言い換えれば、

「AIを作る会社」だけが儲かり、
「AIを使う会社」が儲からない世界は長く続かない。

それだと、今のAI関連株の上昇は過剰評価、あるいはバブルだと言われても仕方がないのだ。

だから僕はむしろ、

次に大きな評価が来るのはアプリケーションレイヤーだと信じてここに張っている。

もちろん、それで新しい面白いとか便利が生まれないと消費はされないんだから、そこは頑張らないといけないんだけどね！

AI革命の主役は、最後には「AIそのもの」ではなく、「AIを使って新しい体験を作る人たち」になるはずなのだ。

参考👇

YouTube動画はこちら

【AI一極集中に"調整"の兆しは？】エコノミスト末廣徹／プロも見逃した「CPI下振れ」／家賃上昇も"ジャンプは終了"／超円安で“利上げ論”も日銀... https://t.co/LA4aEDKOjN @YouTubeより

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

米AIアンソロピック、IPO申請と発表　160兆円規模で上場へ
https://t.co/Upz4aanAgM

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

タイムリーだったのが嬉しかったみたいです😀

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

ちょうどメルカリさんのCHRO/CAIO統合のニュースが出ていましたが、ちょうど私たちも��日noteで論考を公開したところです。

この議論は間違いなく人的資本経営の本丸であり、AI対人ではなく「ROIと組織論のアップデート」とみる必要があると考えています。

https://t.co/4hImwyKmCh

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

めちゃ「ちょうど」って言っていますね、ちょうど...

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

メルカリがCTOをCHRO兼CAIOにした。

AI利用率100%、エンジニアの開発量は前年比1.9倍。
それでも「まだ足りない」と判断した。

足りないのは技術じゃない。
���織の仕組みそのものだった。

評価制度、意思決定プロセス、承認フロー、リソース配分。
ここを変えないと、どれだけAIツールを入れても現場は頭打ちになる。

80社以上に投資して、AI導入を進める会社を何社も見てきた。
ツールを入れた、社員も使っている、でも組織が追いつかない。
この壁にぶつかる会社がほとんどだ。

AI関連の費用は、もう人件費と同じ扱いになっていく。
そうなった時、AIの責任者と人事の責任者が別の人間であること自体が矛盾する。

CTO→CHROは、技術の人事異動じゃない。
人と組織の運営基盤をAI前提で���り直すという経営判断だ。

大手事業会社のAIニュースで、ここまで構造に踏み込んだ人事は記憶にない。

皆さんの会社で、AI推進の壁はどこにありますか？

[株式会社メルカリ @mercari_inc]

メルカリは、執行役員 CTO Japan Businessの木村俊也が2026年6月1日付で最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resources Officer）およ���最高AI責任者（CAIO：Chief AI Officer）に就任することをお知らせいたします。

木村は、CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Businessとして新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」のもと、AI戦略と人事戦略の責任者を一体化し、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分といった人と組織の運営基盤をAI前提で再設計することで、AI-Native Companyへの変革を加速させてまいります。

また、新体制のもとAI-Native人材の採用も本格的に強化してまいります。

プレスリリース：https://t.co/C7dwIyqPrI
CHROメッセージ：https://t.co/lWsyfW7e6d

[日本取引所グループ（JPX） @JPX_official]

【JPXからのお知らせ📝】
5月の「マンスリー・ヘッドライン」をウェブサイトに掲載しました。主なトピックは、「資本コストや株価を意識した経営」に関する要請のアップデート、JPX OSAKAアンバサダーに落語家・桂天吾氏を任命など。

詳しくはこちら↓
https://t.co/ByWSm87Yd7

[サステップ @susteps_jp]

第9回 産業構造審議会 経済産業政策新機軸部会 価値創造経営小委員会　成長投資ガイダンス案

【価値毀損セグメントに滞留する資本を価値創造セグメントに再配分せよ】
・EP：Economic Profitの考え方を強調し、WACCを超えるROICを生みだす事業等への投資を推奨
・日本は価値創造企業の生み出したEPを、価値毀損企業が丸ごと帳消しにしている
・資本全体の内6割が価値毀損企業に滞留しているのが日本固有の課題
・日本における価値毀損セグメントは化学、素材、ユーティリティ、不動産、小売り、交通インフラ　など

[官報ブログ @kanpo_blog]

ポケモン 決算公告（第28期）
https://t.co/LGUdWPhRL8

株式会社ポケモンの 最新 2026年2月期決算。強すぎる

第28期 決算公告
売上高：5314億2800万円
売上総利益：2299億4100万円
営業利益：1439億7200万円
経常利益：1495億2900万円
純利益：1200億5600万円
利益剰余金：4139億1700万円

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

評価されるのは『ブランド』か、『ブランドを生む力』か。

HUMAN MADE(456A)とMTG(7806)が評価される理由に共通するのは「プロダクトを生み続ける装置」。 ブランドの本丸は『蓄積』から『生成力』へ。

新しいnoteを公開しました👇 https://t.co/M2VFnt97RH #無形資産経営 #IR #InsideIR

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

#人的資本経営 #人的資本開示 #IR #コーポレートガバナンス

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

「人への投資＝企業の競争力＝社会の持続可能性」という人的資本経営の“暗黙の方程式”を、生成AIが静かに解体しつつあります。

雇用や育成の「社会価値」と、一人ユニコーンに象徴される「資本効率」。AI時代、この2つの論理の間に広がりつつある構造的緊張に、人的資本経営はどう向き合うべきか？

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

最新記事を公開しました。

🔗 https://t.co/4hImwyKmCh

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

【昨日の記事の補足です】

任天堂の面白い点は、
「ゲームを売る」だけじゃなく
“IPに触れる体験”そのものを増やしていること。
映画→USJ→グッズ→ゲーム
で世界観が循環しているんですよね。
だから次世代Switch戦略も重要。

↓記事はこちら
https://t.co/pfA01Cq4U5

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

▼全文はこちら https://t.co/pfA01Cq4U5

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

【任天堂はなぜ“ゲーム会社”を超え始めているのか？】
Switch成功の次に任天堂が進めているのは、
IP体験の多角化。
☑️ 映画・テーマパークへの展開
☑️ 「任天堂に触れる人口」の拡大
☑️ ゲーム販売からIP循環モデルへ進化
「マリオを売る会社」ではなく、
任天堂の世界を広げる戦略が見えてきます。

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

【今週の注目企業戦略トレンド】
サンバイオ：再生医療の“承認後競争”が本格化
アクーゴ承認は、ゴールではなくスタート。
いま市場が見ているのは、「承認を取れたか」ではなく
“本当に医療現場へ届けられるか”。

[Inside IR｜AI×IR×デザインで​企業価値の​本質に​迫る​・IRデザインメディア @Inside_IRily]

【今週の小さなトレンド④】
IP企業の評価軸が、「ハード販売台数」から“エコシステム収益”へ移行し始めた週。
任天堂はゲーム機だけでなく、映画・ライセンス���テーマパーク収益を持つ企業へ変化中。
市場はすでに、「IP経済圏企業」として見始めている。

https://t.co/ni6WLjYHr5