Wyong · 产品增长

CTO @ 爱尔兰AI创业公司（种子轮）
分享AI产品商机发现和增长经验
Build in public 的开发和运营

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

我最近也体会到，产品方向是最重要的，营销可以砸钱来解决。但是摸清楚方向，光有钱还不够。

[在悉尼和稀泥 @JamesAI]

说一下我今年聊到的这些老板吧。

从年营收百万，到千万，到亿，到十亿量级的，今年都稍微深一点地聊过。样本很小，所以下面这些只能算个人观察，不算结论。

1. 结果越大的，当年花在电脑前的时间越少，花在见人上的时间越多。

我发现挺一致的。越往上，他们讲自己怎么起来的，讲的几乎全是人和事，不是工具和方法。

2. 结果越大的，对营销和获客的执念越小。

这个跟当前时间线上的风气正好是反的。

现在的默认设定是：产品随便做做，营销和获客是命门，缺什么喊什么。但我聊下来，越大的越不这么想获客对他们是个可以解决的事，产品和服务反而是不能出错，或者造成差异化壁垒的那部分。

而且产品这条线还有个转折，早期对产品要求高，到了后期反而又降下来。因为那个阶段他看的已经不是产品了，是资金利用率，是资源怎么操盘，是链条整合等等。

所以我的感觉是，现在X上这股轻产品重营销的风，矫枉过正了。

3. 结果越大的，当年一天睡不到四小时的那段时期越长。

4. 结果越大的，对钱的看法越不一样。

小生意聊的是营收多少、利润多少。到了某个体量以上，他们默认在聊的是资金利用率、现金流、这个资产能不能再融一次出来。同一笔钱，在两种人眼里根本不是同一样东西。

这东西就和下棋一样，棋力越高，后面的步数看的越远。

5. 结果越大的，当年越没有什么豁不出去的。

不是因为拉得下脸面，而是知道业务的优先级最高，而很多时候，其实是没有退路的。

6. 结果越大的，当初的第一性越不是赚钱。

很多人其实没说过“我要赚一百万、一千万、一个亿”这种话。钱是业务跑顺了之后的结果。

所以他们不会出现那种，看到 outbid 几天赚了十几万美金，就一窝蜂扑过去的情况。不是他们看不上，是那件事跟他们做的东西没关系。他们的第一性是搭一个业务、一个资产。

7. 结果越大的，越是自己在第一线试新东西。

8. 结果越大的，对行业的理解和上下游的绑定越深。

护城河基本全在这。没有谁是天资过人，或者产品独一无二的。

我以前觉得人就是几年赚到一辈子的钱。但我认识的赚到大钱的，几乎都是一个业务做了十年以上。

想明白了也不冲突。赚钱的那“几年”确实存在，但它可能发生在第八年、第十年，不一定是第一年，第二年。前面那七八年不是在等风口，是在亏钱、在熬、在把上下游一根一根绑上。等到那几年真的来了，别人接不住，他能接住。

所以不是“和时间做朋友”这么轻松。是前面那段没结果的时间，长到大部分人根本熬不到那个点。所以留在牌桌上，永远很重要。频繁换桌，或者东一榔头西一棒子，把创业当彩票做的，其实拿不到大结果。

我做了一个业务量级评估玩具，按照我当前的情况，我只配年入10万。所以我说我现在的收入，是运气+AI红利的结果😅。

https://t.co/biKiTWs8bl

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

扫到这个产品，2026年6月刚上线，流量已经猛增到3万多了。而且这个功能小众到让人不懂它为什么会有用户：

Orbis 将短期课程和独立课程与每日新闻简报相结合，将时事与其历史、地理和政治根源联系起来。其交互式 3D 地球仪地图展示了冲突地区、贸易路线、战略要地和资源点，而间隔重复记忆卡片则有助于巩固学习内容。Orbis 可在 iPhone 和 Android 设备上使用。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

这两年AI生成的App中，到底有多少只是在卖概念赚订阅费？
我刚才试用了一个竞争对手的竞争对手查找器。
它花了快5分钟，才出来这么短一篇报告。里面充满格式错误，过时新闻。找到的竞争对手，大部分只有个名字，链接都没有，肉眼可见不全。
它还收79刀一个月。
我这几天试用了几个AI产品，超过一半都是粗制滥造，没有实质功能，玩营销，指望一次性收费，甚至有骗钱嫌疑的空壳。
这意味着只要你认真做产品，认真做营销，就不用太担心没用户。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

@ZDetong 这个类目里下载snapshot 的特别多，但是YouTube 视频下载,x视频下载都滥大街了

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

在Risetive 的每日洞察中，我发现一个叫ViewTikStories的产品，月访问量增长了6倍。功能很狭窄：允许用户无需登录，即可观看公开 TikTok 账号的视频。它接受用户名或视频链接，可以下载无水印的视频或图片。再查一下竟然真有这个产品类目，打分高达7.9，因为增长快流量高，且只有14个竞争对手。如果想做工具站赚钱，可以研究一下这个类目。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

最近40天，我学到的6条产品铁律：
1、必须只做一个功能。
2、必须替用户解决一件麻烦的刚需。
3、必须要求用户输入。不要求输入的，不是主打功能。
4、必须先有留存，再碰第二个功能。
5、必须进红海。蓝海是需求的荒漠。
6、必须用陌生人检验。熟人的反馈不算数。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

做产品只能守一条铁律的话，就一个字：抄。
必须进红海，蓝海是需求的荒漠。

支撑这个观点的理论很扎实，主要是这几个：

Paul Graham《How to Get Startup Ideas》（2012）。 YC创始人明确说过：市场拥挤反而是好信号，因为它同时证明了两件事，需求存在，而且现有方案还不够好。

先发劣势 / 后发者优势（Golder & Tellis, 1993）。 这篇营销学经典研究回溯了几百个品类，发现开创品类的先驱者近一半最后失败了，今天的市场领导者大多是后进场的。Google之前有AltaVista和Yahoo，Facebook之前有MySpace和Friendster，iPhone之前有一堆智能手机。先驱者替后来者花钱教育了市场、验证了需求。

Marc Andreessen《The Only Thing That Matters》（2007）。 他的核心观点是：创业成败里市场是第一因素，团队和产品都排在后面。好市场会把产品"拉"出来。红海就是被验证过的好市场，蓝海是你赌它存在的市场。

Jobs to be Done（Christensen）。 用户是"雇佣"产品来完成任务的。红海里用户已经在雇人干这件事、已经在付钱，你要做的只是让他换人。蓝海里没人雇人，最常见的原因不是没人发现，而是这件事根本没人要干。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

最近40天我开发产品学到的经验：
1. 不要做洞察，榜单等主动向用户输入内容的产品。
2. 你的产品只提供一个主打功能，能真正帮别人完成一件刚需麻烦事，其他都是次要功能。
3. 别急着收钱，先用免费的看看用户到底想要什么，和你想象的一般差很远。
4. 一头扎进红海，去分一杯羹，千万别去找蓝海，你以为的蓝海往往是需求的荒漠。
5. 越早有真实用户越好，别找熟人朋友，一定要去看随时可以拉黑你的陌生人的反馈，他们是真正的老师。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

我看了 Risetive 最近的访问日志，推翻了我的一个想法。我本来以为大部分访客会用文字搜索相关产品。但事实是，很多人只输入一个网站名，想看竞争对手是谁（或者自己是否被收录）。这个需要我首先爬一下输入的网站，拿到摘要，排除无关网站，再去我的产品库里匹配。这就开始做。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

40天，从0开始开发Risetive，423个工单，17万行代码，6GB数据，每天跑12小时的10小时定时任务。这40天，平均每天合并8.8个PR。终于感觉，这个产品的主要功能完成了。接下来是做增长和维护，等访问量起来，再规划其他大功能。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

@An_yhl 是的，十几万行大部分都是做这个流水线和分类器，做了一个半月

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

Risetive的流水线修的差不多了，目前每天能新收录2000多个AI产品/网站，总产品数已经达到37000个。这个量级远超绝大部分目录站。入口简化，你输入一个功能或者产品描述，就能找到它的竞争对手。来试试吧。链接见评论区。

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

想把你的网站提交到目录站，在Risetive上搜索“目录站提交工具”，有8个最接近的，同一个细分类目有27个产品。

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https://t.co/iWo8Ml9u4s

[Wyong · 产品增长 @intentplex]

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