いぬやま＠長期投資家

インデックス×🇯🇵🇺🇸個別銘柄投資 | 金融資産1億 💰️| 職業コンサルタント | 30代 | 都内在住 | 不動産4戸保有 ｜投資家仲間募集中

[いぬやま＠長期投資家 @inuyamajapan]

【自己紹介】
2020年から高配当投×海外インデックス主体でコツコツ投資中です。奥さんと二人でまったりサイドFIREに向けて配当金300万を目指して頑張ってます
2020年 10万円
2021年 25万円
2022年 38万円
2023年 45万円
2024年 61万円
#投資家さんと繋がりたい

[かめ🐢 @gogokamekame]

どなたに聞けば良いかわからないので🐢さんにご連絡してしまいました。

担当の方をご存知でしたらご教示ください。

みたいなやり取りが中途で入ったのに増えてきた。

部長とは別で、その部門の【顔】になるとこういうことがしょっちゅう発生する。

他部門から認知されるのはポジティブなことだと捉えるようにしてる。

◯◯さんと仕事がしたい　と言われるようになれば一人前。

一つひとつの応対が信頼を積み重ねる。

そこから色々なチャンスや機会も生まれる。

市場価値を高めるための行動は意外と地味なものです。

[ハマごはん【お手軽レシピ】 @hamagohan_r]

冷たいラーメンのようなスープに、ラー油の辛さがたまらない！
暑い日にズルズル食べたい、やみつき冷やしそうめん！
【冷やしラー油そうめん】
材料
そうめん…100g
煮卵…1個
刻みねぎ…適量
白ごま…適量
ラー油…適量
A
冷水…300ml
めんつゆ（2倍濃縮）…大さじ4
鶏ガラスープの素…小さじ1
お酢…小さじ1
ごま油…小さじ1
おろしにんにく…2cm
【作り方】
① 器に【A】を入れてよく混ぜ、冷蔵庫で冷やす。
② そうめんを規定時間どおり茹で、冷水でしっかり洗って水気を切る。
③ スープにそうめんを入れ、煮卵、刻みねぎ、白ごまをのせ、ラー油をかけたら完成。

[かめみKamemi🥃🍱 @Kamemi_jp]

帝国ホテルのこれを知らないのは、マジで人生損してるから東京行くとき、血眼になって探してほしい……

神楽坂の14年連続ミシュラン三ツ星和食店が本気で作った「いったつみとらどう」のココナッツの白わらび餅が、日本代表する土産レベルで美味すぎるからね。

一口食べた瞬間にわらび餅が口の中で秒で溶けて脳がバグるくらい飛ぶぞ。全人類食べてほしい神土産。
箱に描かれた虎の絵も最高に気品高くてセンスの塊すぎて、すぐに売り切れちゃうからね。

木・金・土・日だけの完全限定販売の「たまごもち」も今週生き延びた自分への極上ご褒美にガチでおすすめ。明日からの週末に滑り込めるよう、忘れる前に今のうちに【保存】しといてね↓

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

ハーネス、ループ、グラフと最近色んな手法が増えて困惑してる方が多いかと思います。

そこで、AI性能を上げる手法を体系化した解説動画を作りました。

毎日Claude CodeとCodexを使い倒した所感でいくと、一番大事なのは環境構築（ハーネス）です。

プロンプトの重要度は、体感で10分の1まで下がりました。

ループなどなエンジニアでなければ、そこまで意識せずによく使うスキルを定期的に診断・改善しておけばOKです。グラフは普通にdynamic work flowsで代替できるので難しく考えずで大丈夫。

まずはハーネスを1つ整えるところから。18分で全部わかります👇

フォルダ階層整理、MD、スキル、MCPの順に整えていきましょう。

■動画
https://t.co/YaJzFTBarg

■タイムライン
03:19 全体像｜縦3つ × 横2つ
03:53 縦① プロンプト
05:28 縦② コンテキスト
09:40 縦③ ハーネス
12:55 横① ループ
14:26 横② グラフ
15:25 使い分け｜症状でどこを直すか

[藤原弘人@AI起業家 @fuji_ai_]

サイバーエージェント藤田晋、部下に夢を語らない

・大きな目標を掲げるほど苦しい時に折れる
・下から火で炙られてる状態の方が続く
・効くのは「迷惑をかけたくない」「恥をかきたくない」

0:28〜の言い切りで、上司の常識が裏返る

[医療統計start-upサロン @tokei389950]

メイリオが｢おじフォント｣と
呼ばれる理由。

今から約20年前に登場した「メイリオ」。
当時、流行ったフォントを今でも
推してる人はだいたい40-50代。
その教えが今も続いているのが
おじフォントと呼ばれている理由。

今では、より視認性の高いフォントの
「Noto Sans JP」がおすすめです。

[ビジラボ| @bizlab09]

含み益ベースで300万が20億に
キープレーヤーズ 創業者・高野秀敏さんが語る、
起業家として、成功する人の条件。

❶ 起業家の性格の良さと、結果はあまり関係がない

「起業家で、結果が出る人は」
「性格が良いか、とあまり関係がない」

必要なのは、儲ける才能
・お金の嗅覚
・勝負師としての、判断力
・トラブルを恐れない、突破力
これらが、創業経営者には、必要な要素。

その結果、こういう評判が、周りに立つ。
・あいつ、やばいよね
・性格悪いよね
・付き合いきれないよね
でも、そういう人ほど、成功する。

⇒ 創業経営者の勝負軸は、性格ではなくお金の嗅覚にある。

❷ COOや社長のフォロー役は人間力が命

COOや、社長をフォローするポジションは、
話が、完全に違う
「創業社長と、現場の間に入るポジションだから」
・社長の判断を、現場に翻訳する
・現場の声を、社長に届ける
・社内の空気を、整える

このポジションに必要なのは、
人間力や性格の良さ。
ここが、極めて重要

⇒ 経営陣の役割ごとに、求められる資質は全く違う。

❸ 起業家は、マグマだから近づきすぎると火傷する

「起業家はマグマ」
「マグマだから、燃えて頑張れる」
「でも、マグマだから暑くて周りが燃えちゃう人がいる」

だから、
・たまに会うなら、極めて刺激的
・毎日一緒だと、火傷することがある
・近づきすぎると、イカロスの翼のように落ちる

⇒ 起業家との付き合いは、距離感の設計が全てを決める。

年商数十億規模に伸ばすために
・性格の良さを、事業成功の条件と勘違いしない
・創業経営者と、フォロー役の必要な資質を明確に分ける
・起業家との関係は近づきすぎず離れすぎない距離感で作る

事業を大きく作る経営者は
性格が良い人ではなく、お金儲けに敏感な人。

[北川大空 @bukuta_3]

現代日本人の宗教観は、神道というBIOSの上に、仏教というOSが入っていて、クリスマスなど他宗教の習慣がアプリとしてインストールされている。

[凄威拳拳 @kenkenken_98765]

すげー。。。

超リアル。。。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

イーロン・マスクの狂気と代償。

・週7で働き工場で寝泊まり。頭も心も痛む、誰にも勧めないと語る
・2008年、最後の3〜4千万ドルをテスラとスペースXへ折半（片方を餓死させる覚悟で）
・SpaceXは3連続で打ち上げ失敗、次も失敗なら終わっていた

それでも決して諦めない。起業とはガラスを食べ、深淵を覗くようなもの。

[Tetsuro Miyatake @tmiyatake1]

人型ロボットを開発している1Xが新しい人型ロボット用のロボット手を披露した。

https://t.co/TbsBHb8vYp

[西 和彦 Kazuhiko Nishi @nishikazuhiko]

@sccno 富士通は白金の八芳園の座敷で伊野常務が土下座

日立は副社長がシアトル来訪して
三億六千万円出すから、ごめんと

三菱電機は　マルチ16やってる時に何でIの事を教えてくれなかったんだと3時間監禁愚痴　石田

シャープは売ってくれなきゃ
独占禁止法違反で訴えるよと　ヤクザの西岡

[Johnn @john_my07]

Seedance 2.0 on OpenArt AI

Prompt:
Main subject: young Korean woman, early 20s, natural everyday appearance, faded charcoal-grey sleeveless crop top, loose high-waisted light-wash jeans, black canvas sneakers, black cord necklace, black wavy hair in a messy side ponytail with wispy bangs. Realistic skin texture, minimal makeup, warm and approachable personality. Maintain consistent identity, clothing, hairstyle, and appearance throughout the entire video.
Location: Authentic Korean residential neighborhood during a calm late morning. Narrow concrete alleys, low-rise homes, small terraces, potted plants, laundry lines, bicycles, utility poles, overhead wires, mature trees casting moving shadows, quiet residential atmosphere. No stores, advertisements, cafés, crowds, or commercial activity.
Visual Style: Ultra-realistic documentary realism. Genuine candid behavior. Natural body language. Unscripted slice-of-life feeling. Strong environmental authenticity. Rich real-world details and believable human motion.
Camera Style: Early-2000s consumer DV camcorder aesthetic. Friend casually recording everyday moments. Heavy handheld shake, imperfect framing, frequent autofocus hunting, lens breathing, exposure pumping when moving between sun and shade, occasional motion blur, subtle rolling shutter, mild digital compression artifacts, faded colors, soft contrast, slight sensor noise. No stabilization. No cinematic camera moves. No modern color grading.
00:00–00:02
Outside a small house entrance. She sits on a low concrete wall adjusting her ponytail with both hands raised. A light breeze moves loose strands of hair. She smiles naturally while the camera struggles to hold focus.
00:02–00:04
The camera follows her into a narrow alley lined with potted plants and concrete walls. She notices a stray cat approaching and crouches down. Framing drifts off-center as the operator tries to keep up.
00:04–00:06
She gently pets and feeds the cat. Autofocus repeatedly shifts between her face and the animal. Morning sunlight flickers through leaves overhead.
00:06–00:08
Small front yard beside her house. She hangs laundry on a clothesline while fabrics sway in the breeze. Exposure changes as clouds briefly pass overhead.
00:08–00:10
On a quiet terrace with a ceramic coffee cup. She sits comfortably watching the neighborhood, occasionally brushing hair behind her ear. Loose handheld side angle with natural camera drift.
00:10–00:12
Close side profile. Someone off-camera greets her. She turns, raises her hand, smiles warmly, and casually says, “Annyeong.” The camera catches the moment slightly late.
00:12–00:15
Walking slowly down a tree-lined residential lane holding her coffee cup. She notices the camera, gives a small genuine smile, then looks away and continues walking. Recording cuts abruptly to black mid-motion as if the camcorder was switched off.

Audio: Natural ambient sound only — morning birds, distant motorcycles, light wind, leaves rustling, faint neighborhood chatter, cat sounds, footsteps on concrete, fabric moving on clotheslines, subtle residential ambience. No music. No sound design. No narration.

Goal: Authentic Korean neighborhood life captured like a forgotten home video from the early 2000s — candid, imperfect, realistic, warm, and deeply believable.

[アール @R_capitalism]

インテグラル、GCA創業者の佐山展男の「好き嫌い」が言語化されており抜群に面白い。「第一印象を重視する理由」「アドバイザーと比較した投資業の面白さ」「偉そうにする人が嫌いな理由」「自分の人生を他の人に相談しない理由」など、なぜ彼が他の人と違う行動が出来たのか深い粒度で理解できる。

[豆山くん @mameyama_kun]

「クロード・ミュトス」を上回るAIを日本企業が開発したと報じられた。
日本のAI開発企業サカナAIは群知能型AI「サカナ・フグ」を発表。
複数のAIエージェントを協調させるもので、アンソロピックの「クロード・ミュトス」やオープンAIの「GPT5.5」など米国の最先端AIを複数の指標で上回ったという。

[Daisuke Suzuki @SuzukiDicek]

トヨタの豊田章男さんの管理職向けのメッセージが胸に響きました。
定期的に読み返したいと思います。

————-

本日は特に、執行役員、幹部職の皆さんに対し、私が期待をしていることを話したいと思います。

組合の皆さんは、上司の判断に従って、一生懸命、日々のオペレーションを回してくれています。このことについては、感謝しかありません。

しかし、執行役員、幹部職が、組合員と同じ目線で一緒になって、日々のオペレーションを回していては、仕事のやり方が変わることは絶対にありません。

今のトヨタの執行役員、幹部職には、あるべき姿ばかりを主張する人が多いような気がしています。それは、現実を知らないからであり、「経営の視点」が欠けているからだと思います。

あるべき姿を追求することは大切ですが、もっと大切なことは、それを実際の仕事に落とし込むことです。

いつも申し上げているように、これからの私たちは、現在と過去の仕事をしっかりと遂行しながら、未来の仕事もしていかなければなりません。特に未来の仕事というのは、回答も前例もない世界になります。この世界では、PDCAの中の「Do（ドゥー）」が特に大切になると思います。

Doをしては失敗し、またDoをしては失敗する。執行役員や幹部職が、組合員よりも高い視点に立って、成功するまでDoをし続けることが大切だと思うのです。失敗という財産をどれだけ後輩に残してやれるか、それこそが執行役員、幹部職の仕事ではないでしょうか。

基幹職の皆さんも同じだと思っております。
昔から、昇格をした時には、「今の資格よりも2つ上の資格になった意識で仕事をしろ」とよく言われました。これは、2つ上の目線で仕事をすることで、上位資格になるための準備をさせるということだと思います。

昔は、課長の2つ上は部長でした。取締役の2つ上は専務でした。当時は、機能別で仕事をすることが当たり前でしたので、部長でも専務でも、機能の中での話だったと思います。

今は、基幹職の2つ上は執行役員です。執行役員の2つ上は社長です。今の執行役員は、機能のトップではありません。トヨタ全体を見渡し、決断をする経営陣です。つまり、基幹職になるということは、機能軸ではなく、経営の目線で会社全体を見て動くということです。

皆さん、ボスとリーダーの違いをご存知でしょうか。イギリスの高級百貨店チェーンの創業者の方の言葉です。そのうちのいくつかをご紹介したいと思います。

「ボスは『私』と言う。リーダーは『我々』と言う。」
「ボスは失敗の責任を負わせる。リーダーは黙って失敗を処理する。」
「ボスはやり方を胸に秘める。リーダーはやり方を教える。」
「ボスは仕事を苦役に変える。リーダーは仕事をゲームに変える。」
「ボスは『やれ』と言う。リーダーは『やろう』と言う。」
今回、ボスとリーダーの話をしたのには理由があります。

先日、トヨタ工業学園の卒業式がありました。今年も、明るく礼儀正しい、鍛え抜かれた若者の姿がありました。本当にトヨタの心構えを体現したような新しいリーダーたちを仲間に迎えることを、大変頼もしく思いました。

一方、彼ら、彼女らを迎える会社側はどうなっているのだろうか、そんなことを考えました。
基幹職以上の皆さんのほとんどは、リーダーとして苦労しながらも、しっかりやってくれていると思っております。しかしながら、当たり前のことを当たり前にできない、基幹職以上の人たちがいるのも現実です。

本日、皆さんから、多くの仲間が辞めていること、辞めたあと、生き生きとしているという話を聞き、私は経営トップとして、大反省しなければいけないと思いました。

前回の労使協議でも、河副社長が、「挨拶さえちきんとできていないのが、今の職場の現状だ」と言われていました。こういった基本的な部分が変わらなければ、何も始まらないと思います。

[Masa 半導体プロセス視点×半導体株 @semicon_eng1]

キオクシアやメモリ株、買ったけど、少しでも下がると恐怖心でパニクる

そんな方は、半導体の基礎知識を学ぶのがおすすめ

まずは①で、半導体製造プロセスを理解する

[わいちゃん@テーマ株投資家 @waichan_invest]

【絶対に押さえておきたいフィジカルAI関連銘柄🇯🇵】

日本政府は成長戦略の柱として、

✅ フィジカルAIへ官民10.5兆円投資（2040年度まで）
✅ 戦略17分野へ総額370兆円超の投資を目標

を掲げました。

AIの進化は次のステージへ。

これからは、

「AIが考える」
↓
「AIが現実世界で動く」

時代です。

ロボット、自動運転、スマート工場、物流自動化、ヒューマノイドなど、フィジカルAIは今後10年の巨大テーマになり得ます。

その中で注目している日本株は👇

🤖ロボット本体
・ファナック
・安川電機
・川崎重工

⚙️関節・精密部品
・THK
・ナブテスコ
・ハーモニック・ドライブ

👀センサー・認識
・ソニー
・キーエンス
・オムロン
・TDK

🧠頭脳（エッジAI）
・ルネサス
・ソシオネクスト
・セック

⚡駆動・動力
・ニデック
・SMC

フィジカルAIは、

🧠頭脳（AI）
↓
👀目・耳（センサー）
↓
⚡神経（制御）
↓
💪筋肉（モーター）
↓
⚙️関節（減速機・ガイド）

の全てが揃って初めて動く。

日本企業はこの領域に世界トップクラスの企業が多く、フィジカルAI普及の恩恵を受ける可能性があります。

次のAI相場の主役は、ソフトウェアだけではなく「現実世界を動かす企業」かもしれません。

※投資は自己判断でお願いします。

[きらく＠TradingViewマスター @rSu8bySbnrSIDPX]

テンバガー株に関する研究論文

https://t.co/yY56fZYVRd

「10倍株」の実証分析（米主要取引所で2009–2024に10倍以上になり、期末まで維持した464銘柄）では、最も効くのはFCF利回り（1株あたりフリーキャッシュフロー÷株価）でした。

サイズや“成長率そのもの”より、FCF利回りが効果的だった、というオチです。

小型×割安×高収益の組み合わせも有意、高FCF利回り・高収益性などの基準を満たす銘柄に、成長余地を見込んで積極的に投資することはOKだがEBITDAの伸びに裏打ちされていること、エントリーは“高値追い”より“安値圏”が有利、そして金利環境も効く──というのが、このワーキングペーパー（2025年、Birmingham City Univ.）の骨子です。

研究内容の概要は以下のとおり。
・対象期間は15年（2009/1/1–2024/1/1）。一時的に10倍に達しただけの“トランジトリー”は除外し、最終的に10倍超を維持した“エンデュアリング”10バガーのみを採用 → 最終サンプル464社。
・説明変数は150超（バリュエーション、収益性、投資、テクニカル、マクロ等）。過去2000〜2022年のデータで関係性を学び、そのモデルで2023〜2024年に本当に当てはまるかを試す“未来予測テスト”までやってる研究（単なる後付けじゃなく“将来でも使える可能性” を検証）

この研究で分かったこと（要点）：
・「小型×割安×高収益」が基本線（FF5※¹のサイズ・バリュー・収益性が有意※²）。
・最重要ドライバーはFCF利回り（= FCF/P）。まずここが強い。※論文中でもFCF/P≒FCF利回りと定義。
・投資は“積極的でもよい”が、資産増が利益（EBITDA）成長を上回ると逆効果。
・モメンタムは効くが癖が強い。高値圏（12ヶ月高値に近い）での翌年リターンは低く、むしろ12ヶ月安値付近・直近6ヶ月下落後のエントリーが有利。
・金利も無視できない。FRBの政策金利上昇は翌年リターンを平均10.1%押し下げ。
・「売上やEPSの”成長率”は将来の超過リターンを説明できない」傾向が確認された。

実務に落とすなら（私案の叩き台）：
・まずは「小型（例：時価総額~数千億円以下）×高FCF利回り（例：FCF/P上位デシル）×高収益（ROICやFCFマージン良好）」で粗く絞る。
・投資の“質”チェック：過去3年の資産成長率がEBITDA成長率を恒常的に上回っていないかを見る。
・テクニカルの入口：現在値が12ヶ月安値から大きく離れていない（例：安値+0～30%圏）、かつ直近6ヶ月は弱め、など。
※あくまで私案。しきい値は市場・セクターで調整を。

注意点（読み手としての留意）：
・サンプルは「成功者だけ（最終的に10倍維持）」なので、サバイバーシップ・バイアスに留意。
・配当は無視（トータルリターンではない）。
・米市場中心・ワーキングペーパー（査読前）。他市場での外挿には検証が必要。

結論：FCF利回りが“最強”、ただし「小型×割安×高収益」に“投資の質”と“安値での入口”、さらに“金利環境”まで合わせて見るのがこの研究の示唆、という整理。