ion

ゲーム業界エンジニア
生産性のあることはつぶやきません。
アジャイル/スクラム/UI/UX/DDD

[ion @ion039]

「作って動いてるものを触ってみないとわからない」
というのは

課題解決のために仕様を考えに考え抜いた後に言うもんであって

とりあえずのアイデアに使う言葉じゃないのよ

カツ丼にショートケーキ乗せて売ってみましょう！
って言って勝てると思うか？
やってみたいとわからんか？

[ion @ion039]

工数とか
朝会で今日なにするかとか

なんでもそうだけど

その情報をどう取り扱うかがデザインされてないなら
やらない方がマシだよ

[ion @ion039]

@ellnore_pad_267 開発やったことなくても良いんですけど
本の1つや2つくらい読んでね
と思いますね

自分のやるべきことの攻略wikiくらい読み込んで来い、と

[ion @ion039]

「工数」好きな人ほど
最初の見積もりをコミットメントとして扱うし
見積もったときと事情が変わってたりするのに更新しないし

[xL(おおきなえる) 🪼☁🌙🌸🐻💿⚒️ @ellnore_pad_267]

「工数」って概念、アレ俺嫌いなんだよなぁ・・・。
特に、細かすぎる工数管理マジで不毛だと思う。

勤怠とか障害票とかで時間単位で入力させるアレ、マジで本当に１ミリも合理性ない不毛な行為だと思うマジで。

[ion @ion039]

@ellnore_pad_267 結局は中期的なリスク管理に役立てたいだけなので
綿密さよりもざっくりな確かさが欲しいものだと思うのですが

そもそも遅延が判明したところで手を打つわけでもなく
作業を詰めて残業させるだけだったりするので
「なんのための？」を誰も考えてない
なんてことも少なくないですね

[ion @ion039]

@ellnore_pad_267 1週間スプリントに7,8割計画くらいが
スケジュールに自然と見積もりのズレを吸収する遊びが生まれて好みではありますね

ガントみたいな遊びが用意されてないが故に保守されない仕組みが嫌いです

[すぅ| PM & PdM🐈 @suh_sunaneko]

エンジニアとか非エンジニアとかマジでどうでもよくて、ユーザ解像度が高くないと良いものは作れない。という至極当たり前のことを言いたい。

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

認めたくない事実かもしれないけど、こういうことなんだよ

[凜律思考 @RITUx6qb]

Z世代の新人が職場のセクハラおっさんに「それ普通にみんな気持ち悪がってるんでやめてくれません？社長に行って今日辞めさせますよ。マジキモいです」って直球で言い放ってセクハラを完全絶滅させた話、一見スカッとするけど一番エグいのは「本来管理職がやるべき仕事を新人に丸投げしてタダ乗りしている大人の保身」なんよなぁ。

「角を立てたくない」と何年も放置してきた上の連中は、いざZ世代が忖度なしの直球で環境を浄化してくれたら「最近の若者はすごいな」ってちゃっかり恩恵に浸る。

[ion @ion039]

「見てから」については
人間が動いたと認識できるフレームがいくつからか？という考慮を入れた方がいいと思う

アイクの横強は15くらいだった気がするけど
1f目を動いたと認識するのは難しいモーションをしているので
フレームだけで「見てから」を議論するのは危険ではないか？

と5年くらい言ってる

[DIO @dioamnos3961]

見てからガードできるの件、スマブラX時代でも身内が検証してたな
当時の結論としてはそれにだけ意識を集中させてる前提でデデデの横強(12F)がギリギリガード出来るで落ち着いてた

[ion @ion039]

能動的に攻撃的な人はまだマシで

議事録のないミーティングをしたり
目的や背景を説明しなかったり

仕事の品質が低いという
消極的な攻撃性があると思ってて

この手のタイプは能力の不足を指摘すると
加害意識がないので被害者面しますね

[百草丸 @B4xMx]

やたら攻撃的なのに、自分が少しでも返されると一気に被害者ぶる人っています。ネットでもリアルでも。
しかも、そういう人ほど味方を集めるのが上手かったり、既に味方がいて加勢してくれるのを分かってるから厄介です。

[踊る体重計 @yh28810]

ヒロアカURをはじめてまだスーパー初心者だったころ

「弱くてスミマセン」
と書いた事があった

その時、味方がくれたチャットが嬉しくて撮った写真をたまに見返す

もう1年以上前だから名前かわってるかな？
貴方はまだURをやっていますか？

#ヒロアカUR

[Teian｜組織営業25年の哲学 @teian_sales]

仕事が上手くいったり、褒められたり、表彰されたり、昇格したり、、と自分にとっての嬉しい経験は、喜ぶとしてもその日だけ。次の日にはサッサと記憶から捨てて、次の挑戦をしよう。そんなものはサッサと捨てないと、調子に乗り出す原因となるだけ。自分が毒される前に、執着せずに手放すこと。これが、高いパフォーマンスを出し続けるシンプルなコツ。そして、何歳になろうとも立場が変わろうとも一生、『初心』に戻る事を忘れない事。肝に銘じて生きています。

[ion @ion039]

できない人に合わせるのって
できる人負担は軽視されがちなんすよね

できない人に合わせてペースに落とすとか
モダンなアーキテクチャを採用できないとか
そういう「自分の仕事の質を落とす」のも負担だったりするんだけど

何故かそれが見えてない人が配置の権限持ってたりするあるある

[xL(おおきなえる) 🪼☁🌙🌸🐻💿⚒️ @ellnore_pad_267]

これ、典型的な

①一部の問題児が発生して、上の連中もアホな判断する
②大多数のマトモな要員には手間でしか無いクソルールが増える
③そんなもんで問題児が改善する訳もなく離脱
④クソルールの重しだけが残る

という想定しうる一番しょーもねぇパターン引いてて草。。

[ion @ion039]

なぜなぜ分析は
コトに向けても、勝手に自分に向けて勝手に傷つく人はいるんすよ

アスリートと一般人の試合が成立しないのと同じで
そもそも一緒に活動させてることが間違いなので
配置の問題だと思いますね

[ion @ion039]

1on1を誰がどんな目的で設定してるか次第だと思う

そういう活用をしてほしいならそう伝えるべきだし
準備してこないのはその場の使い方を説明してないからなのでは

[ぱぱぞう @papazo2245]

仕事ができない人の「1on1の冒頭の一言」

「特に準備してこなかったんですが、何から話せばいいですか？」

評価される人の「1on1の冒頭の一言」↓

[よんてんごP @yontengoP]

プログラムにおける
真のおまじない

[ion @ion039]

しかも、ほとんどの場合に
説明される側の思考体力が尽きるのが先なので
説明が完走できることもないっていうね

[ion @ion039]

数学者同士の会話はいろんな説明をスキップして
いきなり高度な話ができるけど

これを中学生にもわかるように説明しようとすると
不可能ではないが、めちゃくちゃ長くなるわけなんだけど…

頭の良い人がバカにもわかるように説明する ってそういうことだから

[ナカノ6/28東1,い56b @nakano0828]

「話し合えばわかりあえる」はだいたい『お前が私の要求に応え私が求める通りの答えを言えば円満に終われるよ』の意で
「本当に賢い人ならわかりやすく説明できる」はだいたい『私がわかるようにせいぜい言葉を尽くして説明してみろよ』の意
コミュニケーションコスパが最悪なので優先度を下げて良い