いっぺー@就活ラジオ

"はたらくその先に、喜びを"就活ラジオ(@shukatsuradio) | "まるごと立山"TATEYAMA SAUNA(@Tateyamasauna) | 富山⇆東京を行ったり来たり、地方と都会でビジネスをする4児のパパ

[いっぺー@就活ラジオ @ippei808]

【 就活から日本を変える 富山から日本を変える】

私はこれまで地方企業の採用現場に立ち会っていく中で、地方採用の難しさや採用市場に漂う"違和感"を強く感じました

だからこそ私は後継社長を辞めて起業しました

「地方採用の道」を切り拓き、「就活をなくす」

私は今の就活構造をブッ壊します！

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タレンティーが目指しているのは採用の効率化ではありません。企業と学生が背伸びせず、本音に近い状態で出会える場を増やすこと。学歴でも条件でもなく「 人と人の相性」 から始まる採用を広げたいと本気で思っています。

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いよいよ明日、北陸HR戦略会議となります。
申し込みいただいた皆様、明日はよろしくお願いします。

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タレンティーでは、学歴やネームバリューではなく、価値観や考え方の軸で出会いをつくり、カジュアル面談へつなげています。「想定外だったけど相性が良かった」そんな声が生まれるのは、入口が変わったからです。

[タレンティー【公式】 @shukatsuradio]

こちら申し込み本日までとなっております！
参加希望の方はお早めにお願いします！

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この度、北陸企業の人事担当者様を対象に「北陸HR戦略会議」を行うこととなりました。
新卒採用にお困りの方はぜひご参加ください。

[タレンティー【公式】 @shukatsuradio]

✨北陸企業の人事担当者集合！「北陸HR戦略会議」初開催！✨

3月26日(木)に「北陸HR戦略会議」を開催いたします！

本イベントは北陸企業の人事担当者同士が採用や人材育成の課題について情報交換を行うことを目的としたコミュニティ型の勉強会です！

新卒採用にお悩みの方はぜひご参加を🙌

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面接ではどうしても「 正解探し」が始まります。学生は内定を意識し、企業は見極めようとする。本音が出にくい構造です。カジュアル面談はその緊張を外す装置。お互いが自然体で話せる時間が、相性の確認につながります。

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企業側からすると、選考に進むか分からない学生と会うのは非効率に見えるかもしれません。でもフラットな対話を重ねた企業ほど、内定辞退や早期離職が減る傾向があります。カジュアル面談は結果的には最も合理的な投資だと感じています。

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求人票では伝わらないのが、働く人の価値観や空気感。学生が本当に知りたいのはそこです。カジュアル面談では、仕事内容よりも「なぜこの会社で働いているのか」といった背景を語れます。ここが学生の志望度を大きく左右します。

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「いきなり面接は重たい」「まずは会社を知りたい」これは今の学生のリアルな声です。カジュアル面談は、志望度が高い学生のためだけの場ではありません。迷っている段階だからこそ必要な“安心できる入口”だと思っています。

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私は採用において「カジュアル面談」はかなり重要だと考えています。選考とは切り離し、企業と学生がフラットに対話できる場。評価する・される関係を一度外すだけで、本音の情報量は大きく変わります。出会いの質は入口設計で決まります。

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タレンティーが目指しているのは、選考の前に価値観でつながる出会いをつくることです。条件やネームバリューではなく、文化や想いが重なる場所で出会えれば、学生も企業も自然に「一緒に働くイメージ」が湧いてくる。地方採用こそこの設計が未来を変えると思っています。

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志望動機が完璧じゃなくてもいい。業界理解が浅くてもいい。まずはフラットに会ってみる。雑談の中で空気を感じるだけでも、学生は前に進めるし企業も“本質的に合う人”と出会える。これからの採用に必要なのは選考精度より出会いの設計です。

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働いたことのない学生に「将来やりたい仕事は？」と求めすぎていないか。就活は最短距離で正解を当てるゲームではなく、会って感じて少しずつ分かっていくプロセスです。本音で話せる場を企業が先に差し出すことがミスマッチを減らします。

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求人票に並ぶのは条件や制度ばかり。でも学生が本当に知りたいのは「どんな人が働いているのか」「どんな価値観が根付いているのか」という内側の情報です。そこが届かないと企業は全部同じに見えてしまう。採用は価値観を伝える設計が必要です。

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学生が「就活って何から始めればいいんですか？」と迷うのは、意欲不足ではなく構造の問題だと思っています。情報過多の中で最初から正解を選ばせる設計になっている。だからこそ企業側が、迷ったままでも踏み出せる“出会いの入口”を用意することが重要です。

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AIタレンティーは、条件ではなく価値観で出会う就活を支える仕組みです。学生の価値観を言語化し、企業の文化を可視化する。AIが判断するのではなく、本音で向き合える前提を整える存在。タイパ時代だからこそ“本質的な出会い”が重要になります。地方発でも挑戦します。

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タイパ世代と向き合う企業に必要なのは、学生を批判することではなく「ここでしか知れない価値」を届けることだと思います。短時間でも深い出会いを設計し、価値観ベースで対話する。その積み重ねが結果的に最も効率的な採用になります。経営戦略そのものです。

[いっぺー@就活ラジオ @ippei808]

就活は本来、条件比較ではなく「価値観でつながる場」だったはずです。年収や待遇も大事ですが、長く働くほど影響するのはカルチャーや人の雰囲気。タイパでは届かない情報を、企業がどう丁寧に届けられるかが採用力になります。対話が鍵です。

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効率化が進むほど、企業も「短時間で魅力を伝えなければ」となりがちです。でも削られていくのは、理念や文化、働く人の空気感といった本質的な価値。学生からは“どこも同じ企業”に見えてしまう。この構造がミスマッチを生んでいます。地方採用は特にです。

[いっぺー@就活ラジオ @ippei808]

Z世代のタイパ志向は、怠けではなく“失敗したくない”という防衛反応に近いと感じます。情報過多の時代に、無駄な遠回りを避けたい。その結果、就活が「こなすタスク」になりやすい。企業側こそ接点設計をアップデートする必要があります。