“…60 eurodiputados socialistas comprados por Marruecos…”.
¡Dios nos asista!
¿Cómo hemos llegado a estos grados extremos de traición?
Españoles, despertemos, no sólo están despedazando la Patria, la están regalando por partes.
La discriminación por edad sigue siendo uno de los sesgos más invisibles y costosos en el mercado laboral, y afecta directamente a la contratación y promoción de las personas mayores. Este post está pensado para invitar a reflexionar y cambiar prácticas en las organizaciones.
El dato incómodo: la edad sí importa. En el Reino Unido, la mitad de las personas mayores de 50 años declara haber sufrido discriminación, principalmente en el trabajo. En Estados Unidos, dos tercios de los trabajadores mayores de 50 años dicen haber experimentado o presenciado discriminación por edad. Estos números no son anécdotas aisladas: dibujan un patrón sistémico que limita carreras, productividad y diversidad generacional en las empresas.
Un estudio reciente de la Escuela de Administración IESEG (Francia) describe el concepto de “techo plateado”: barreras organizativas invisibles que frenan a los trabajadores mayores (desde los 45 años en adelante) en ascensos, oportunidades y movilidad interna. En este trabajo, al comparar perfiles idénticos de empleados de 28 y 48 años, el único cambio era la edad y, aun así, el perfil de 48 años recibía sistemáticamente una calificación de “potencial” más baja. No es un problema de desempeño actual, sino de cómo se percibe el potencial futuro. El sesgo está en la mirada, no en la capacidad.
El rol de las evaluaciones de “potencial”: Muchas empresas usan matrices de talento donde se cruzan “rendimiento” y “potencial” para decidir promociones y planes de carrera. El problema es que “potencial” suele definirse de manera vaga y subjetiva: cuando no se pide a los gerentes que expliquen cómo lo miden, los estereotipos sobre la edad ocupan ese vacío.
Rendimiento no es lo mismo que potencial: Otra trampa frecuente es asumir que un gran desempeño en un rol significa automáticamente un alto potencial para otro. Cuando las organizaciones mezclan rendimiento y potencial sin claridad, terminan dejando fuera del “pipeline” de talento a muchos profesionales mayores que sí podrían aportar en otros roles, si se les evaluara con criterios más justos y específicos.
Llamado a la acción para líderes y RR. HH.:
1. Revisar cómo se define y mide el “potencial” en los procesos de talento.
2. Pedir siempre a los gerentes que expliquen por qué otorgan una calificación y qué evidencias la respaldan.
3. Formar a líderes y equipos de RR. HH. en sesgos de edad, incluyendo el “techo plateado”.
4. Incorporar objetivos de diversidad generacional en los procesos de selección y promoción.
5. Contratar y promover personas mayores no es un gesto “social”: es una decisión estratégica. Se aprovecha experiencia, se equilibra el talento en los equipos y se construyen organizaciones más justas y sostenibles para todas las edades.
Italy’s Eni says it is in ongoing discussions with “competent authorities” to ensure that operations at Egypt’s giant deepwater Zohr gas field are not affected by US sanctions that take effect Nov. 21 targeting Russian duo Rosneft and Lukoil... Read more >
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The #Trump administration will purchase 1 million barrels of crude oil to begin replenishing the U.S. Strategic Petroleum Reserve (SPR), marking the first step toward restoring the nation’s emergency supply following years of drawdowns.
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Otra "teoría de la conspiración" que se hace realidad: la CIA admite que el clan Biden se hizo de oro en Ucrania gracias a la corrupción institucional y usó a las agencias de inteligencia para ocultarlo. No sólo se trata de su hijo Hunter, toda la familia sacó tajada y usó Delaware para lavar el dinero con la ayuda de los oligarcas ucranianos. https://t.co/CgMCB3owGS
Sabías que…
En los últimos días han sucedido muchos acontecimientos que han sacudido al mundo. Pero las noticias que nos llegan son incompletas cuando no claramente tergiversadas por intereses espurios.
Alberto Iturralde @a_iturralde, haciendo gala una vez más de su única y genial perspectiva analítica y su instinto natural para percibir lo que a los demás se nos escapa, nos ofrece un análisis pormenorizado de todo lo que hay detrás de estas preocupantes noticias que han hecho saltar todas las alarmas.
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Nos están intentando llevar a la trinchera para que ataquemos a nuestros semejantes que piensan distinto. No debemos caer en la trampa. Debatamos con ideas y argumentos, focalicemos la crítica en los que dirigen las sociedades y no en las víctimas de su desinformación y manipulación mental e ideológica. Solo así podemos evitar la espiral en la que estamos inmersos.
El chiste del día: “Francia rechaza categóricamente estas acusaciones [de injerencia electoral] y llama a todos a actuar con responsabilidad y respeto hacia la democracia rumana”