くろぬまあや@訪問看護経営者

神奈川と東京で 訪問看護9店舗 /居宅2店舗/訪問介護2店舗/6事業経営/5年目/訪看/訪美/居宅/建築/訪介/教育

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

在宅医療の中の
救急/集中ケア部門🔰
私はここから、民間救急に
繋げていきたいな〜と構想してるんです

[HERO(株式会社Make Care 代表取締役CEO) @hero_houkan]

離職率の低さを喧伝する会社より、業務の厳しさを、利用者と向き合う姿を、自社のMVVに合わないなら立ち去ってもらうと公言し、実行するえるくんのところのような会社の方が僕は信用出来ると思っている。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

相談支援事業を6月からスタートします🙇‍♀️

[石川和也@訪問看護の思考整理屋 @office_ISK]

なぜ今もなお、訪問看護を立ち上げようとする看護師がいるのか？
この業界は既にレッドオーシャンだと言われている。儲からないという情報も出回っている。廃業する事業所も少なくない。ちょっと調べれば分かる。
それでも、未経験で訪問看護を立ち上げたい人はまだいる。理由はたぶん訪問看護そのものを見ているのではなく、在宅医療という成長市場を見ているからじゃないか？
高齢者は増える。病院から在宅へ流れる。���域包括ケアが進む。保険事業だから安定していそうに見える。
でも、訪問看護は看護師を雇えば回る事業ではない。
他事業所との関係、看護師の採用と定着、管理者の力量、稼働率、オンコール、記録と請求、事故やクレーム対応、資金繰り。
この裏側を見ずに参入すると、開業してから現実を知ることになる。
需要があることと、経営が成り立つことは全く別。
訪問看護を始めるなら、まず考えるべきは開業の仕方ではなく、どう回していくのか。ここが考えられないなら、辞めといたほうがいい。

[妻が訪問看護師の夫 @deku1102houkan]

元看護師人材紹介会社勤務が何度も言いますよ。人材紹介経由の看護師転職を減らすには①病院���使わない②看護師が使わないの2つに対策が必要です。
①はもう事務長&看護部長が使わないと決めること！
②は全ての看護学校で看護師に教え諭すこと！なんなら国試の問題に入れたらいい。
以上。

[ツイッター速報〜BreakingNews @tweetsoku1]

【朗報】東海大学、ASD（自閉症、アスペルガー）の原因を特��し、治療法を発明！ノーベル賞受賞確定か　https://t.co/qM5a62Hxwi

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

自閉スペクトラム症、胎児の時期の「合図」が一因
https://t.co/nyC9DKIr2R

東海大学がマウスの脳を調べたところ、細胞の増殖などに関わる「ノッチシグナル」という合図が過剰に出ていました。

過剰な合図を抑える薬剤で症状が改善することもわかりました。

[房原篤志@ﾌｨｯﾄ訪問看護 浜松 @fussaXhomecare]

そういえば、、
認定看護師　22,000円/月
専門看護師　45,000円/月
特定行為　3,000円/1行為/月

の手当を出してます。専門的資格のある方はぜひ。前からなんですが、たまには宣伝しないと🤗

※　在宅に関連する資格です。個別はコメント欄���。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

🔥歴史的第一歩!!🔥

本日から本格的に、

きたじま腎泌尿器科クリニック
北島院長とスタッフの皆さんのご協力のもと

泌尿器科の日帰り前立腺手術 × 訪問看護

の取り組みがスタートしました。

https://t.co/z0iFFdBh8u

[田邉友也 @seishinkango]

子供の精神科治療を専門としてます、的な訪問看護は、ほんまに専門的な知識があるんかと

謙虚に学ぶ姿勢のあるところは、貴重な事業所やと思います。

中身もないのに専門だとうたって、荒稼ぎしてる訪問看護事業所が問題かなと。

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

https://t.co/cfk5dGRlpm

[える @fortelel]

ちょっと前まで看護師月収40万以上とかいうてた近隣施設訪看が、月収23万に条件変えてました。現場からは以上です。
どんな薬よりも体調不良に効きましたありがとうございます。

[ニワ ユウスケ｜マッチョ介護の創立者 @yusukeniwa32]

スタッフ数400人の壁。
今、僕たちはここと立ち向かっています。
ゲームチェンジが必要だなという感覚。
これまでにも色んな壁があった。

100人までは属人的で仕組みはいらない。
社長の熱量とワンマンで行けた。

100人から右腕との役割分担。
ここに気付くのがかなり時間かかった。
いつ���一緒に動いて何がいけないんだろってずっと話てた。結果一緒の動きしてるのが問題だった。
また僕たちはこのあたりからビジョンマップ（ビジョン、ミッション、ISMなと）を作った。

150〜200になるには信頼できる幹部たちとの出会いが必要になるイメージ。
細部まで目が行き届かなくなり、このあたりから俗に言う裏切りと表現するような事が起こる。
幹部達が陰で組織を作り出したりする。

200〜は定量的な目標や仕組みが必要になる。経営者や幹部陣の属人に頼る限界。
あとはこの辺りからは会社の��ールを作った（絶対やってはいけないこと、許さないこと）
ビジョンは少し抽象的でそれぞれの捉え方を生む。それよりも共通認識で「やらない事」を明確にする事がわかりやすいのだと思う。
あとは広報部を作ったのもこの辺り。
これが無いとこれ以上採用が増えていかない。

そしてどんどん人は増え最近感じたゲームチェンジ。
ある程度の仕組みを作っていても
優しい人、出来る人に仕事が偏る。
また規模が大きくなる事で今までは誤差だったものが誤差で無くなる。人件費の金額、2〜3%の売上変動に冷や汗ものになる。
それによる数字に対するコミュニケーションが増え、それがビジネス的で冷たいと感じさせてしまい生まれるイメージのギャップ。

偏った思考ではうまく行かなくなる絶妙なバランスが必要とされてる感覚。

僕たち���これに伴い
『文化も数字もどちらも大事』を実現させるため��組織変更を行う。

一つは人事部を採用人事と事業部人事と2箇所設置。
特定の器用な人、優しい人に集まってしまう仕事を防ぐために縦割りに加えて横割りの組織創り。

細かいことはまだまだあるがこれらを実装する。
またうまく行った、失敗したはいずれ共有したいと思います。

先日社長の器はスタッフの数という谷本さんの投稿を見た。
僕の器はどれほどなんだろうと楽しみでもある。
また僕は幼少期や若い頃の経験から
一生一緒にいてくれる家族のような仲間を創りたいと思っている。
これは大袈裟に言うとトラウマから来る思考なんだと思う。
その一方で社会に大きな価値を生み出したいと言う野心もある。

トラウマと野心。
僕の中で感じるこの２つから生まれる矛盾と闘いながら自分の人生をどのように彩って行くのか挑戦し続けようと思う。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

@chichiyasusuki 確かにに！そうゆう職、生業ですね！笑
職務を全うし、やってやります！🔥

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

社長というただの肩書きになってから
早5年、
訪問看護が大好きで
一緒に働いてくれる人がいるだけで嬉しくて
患者さんがひとりまた1人と増え
願いを叶えられた事が生き甲斐で
ただそれだけなんだけど
この肩書きがあるから
ちょっと離れた距離で
(言いたく無いけど)言わなきゃな事言って
たくさん嫌な顔されて(笑)
たまに(いや毎日)、私なにやってんだろなって
思ったりするんだけど
起業したこと後悔してないし
明日からの毎日も楽しみで
とことんやってやろうって思ってます！
🫰

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

今日で株式会社いろどり5期目が終���ります！
【見学•採用•転職相談】のおともだち
あと3名で目標達成になります!
少しでも気になってる方は是非お友達追加を！　
🔗採用専用公式ライン
https://t.co/WSO7WVY95P

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

介護職のみなさま
伊勢原市、厚木市で訪問介護を経営してます！
嬉しい事にご依頼とおめでたが続きまして
助けてくださる方を急募しております！
週明けから看護師さんも訪問介������入ります😳
是非、お助けいただける方は直接ご連絡くださいませ！

[岩本 大希@ウィル訪問看護 @taikitenpa]

物価高への対策は病院が議論の中心ですが、訪問看護やデイサービスやら施設など介護保険下で働く看護職も議論に入れていただくこと、また処遇改善加算に看護職も含めていただくため、日本看護協会は厚労省大臣へ提言いたしました。

日本看護協会、日本看護連盟は働く看護職のため団結して政策と政治をサポートしていきます。
会員になる意味がない、とおっしゃる方ももちろんいるかと思います。しかし会員数というパワーがないとできない国や政府との連携は沢山ありますので、何���会員になっていただけるよう宜しくお願いいたします🙇‍♂️
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1．令和7年度補正予算において、物価高騰・賃金上昇に苦しむ訪問看護・看護小規模多機能型居宅介護事業所・介護施設等で働く看護職員の処遇改善を目的とした支援策を講じられたい。
2．あわせて、令和 8年度介護報酬改定にあたっては、介護職員等処遇改善加算の対 象について、特定の職種に限定せず、看護職員を含む介護分野で働くすべての職員に拡大されたい。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

🟦 RCUを作った理由

これから医療の中心は、確実に病院から在宅へと移っていきます。
しかし現状の在宅医療は、機能や専門性が明確でなく、
「空いている人（事業所）が行く」
――そんな現場が少なくありません。

私はこの“隙間”や“ミスマッチ”こそが、地域医療の最大の課題だと感じています。

だからこそ、
いろどりRCUは「病院」と「在宅」のあいだに立つ新しいチームとして誕生しました。

救急搬送や入院をしなくても、在宅で一次対応ができる体制。
退院までの期間が短くなっても、安心して受け入れられる仕組み。

RCUは、
これからの時代に求められる「在宅医療の集中ケア／救急部門」として、
安心してリカバリーできるユニット（RCU:Recovery Care Unit）を広めていきます。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

社会人になり、初めての配属はICUでした。
たくさんの医療機器をつけた状態で、余命わずかな患者さんの退院支援に携わったことが、すべての始まりです。

できる限りの退院調整を各職種で行いましたが、
最終的に主治医の判断は「帰せない」。
病院でお看取りとなりました。

ご家族からたくさんの感謝の言葉をいただき���がらも、
小さな声で「帰してあげたかったね」と呟かれたあの瞬間の悔しさは、
今でも鮮明に覚えています。

今思えば、主治医の判断は本当に正しかった。
でも当時1年目の私は知識もなく、主治医に「なぜ帰せないのか」と聞きました。

その答えが──
「地域に看れる看護師がいない」

この言葉が、私の原動力になりました。
その日から、“地域で看れる看護師になる”と決めたんです。

そして、
すべての人に“家に帰る選択肢”を届けたい。
その思いで、いろどりを立ち上げました。

あの時の悔しさが、今の私を動かしています。
これからも、退院が“怖くない社会”を、本気でつくっていきます。

[くろぬまあや@訪問看護経営者 @irodorikango]

🔥2025年いろどり活動実績🔥

1月　 「いろは株式会社」設立
　 居宅介護：平塚店出店
4月 訪問看護：秦野店出店
　 訪問介護：厚木店出店
6月 訪問看護：寒川店出店
　 教育事業開始
11月 訪問介護：伊勢原店出店
12月 訪問看護：東京世田谷出店