決算書手帳

【わかりやすく決算書まとめ】国内上場企業の決算内容やデザインについて詳しくなりたい方へ向けたアカウントです。見づらいIR資料を撲滅したいという想いを込めて発信中。★５つで資料デザインを評価。ぜひフォローをお願いします！ #財務 #決算 #IR

[決算書手帳 @irtechou]

小嶋陽菜さんの会社をM＆Aした、yutoriさんのIR資料を調べてみました。成長戦略の項目に、「買収によるブランド取得」と書かれていました。16.8億円でこじはるさんの会社の51%株式取得し、顧客層の拡大を図っているそうです。
IR資料は数字のフォント、トンマナなどしっかりされていて読みやすいです。

[ほんたん @h0ntan]

子どもに「あれやりなさい、これやりなさい！」と口うるさく言ってしまう人は、全員一度は読んだほうがいいです。

児童心理学の著書から引用↓

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口数の多い育児は、よくないのです。具体的でないのもよくありません。

「なんでこんなこともできないの。ちゃんとしなさい」なんて、どれだけ言っても伝わりません。

「散らかさないで」と言うのではなく、「脱いだ服は全部もっていって洗濯機に入れようね」と言うのです。

否定ではなく、肯定的に。あいまいではなく具体的に。感情的ではなく、穏やかに。一度に言うのではなく、何度も繰り返すのです。

この子に変わってもらうのではなく、周囲が変わるのです。

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「苦手なこと」VS「得意なこと」
どちらを先に伸ばすべきか、迷ったら何度も読み返してみてください。ブックマーク推奨↓

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脳科学者の茂木健一郎先生の著書に、夢中になることについて書かれていました。まずは子どもが夢中になれること、一緒に探してあげてください。

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これを読んでから、娘が変えられないことは言わないように気をつけてます。あと、「そのままで大好きだよ！」も言うようにしてます↓

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のこり４日です！

続々と参加してくれる人が増えているので、もう少しで締め切ります。ぜひこの機会に！

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子どものあたりまえをほめてあげたい。大人からするとあたりまえのことかもしれませんが、子どもはがんばってやっているはずです。

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「子どもを叱らないで育てましょう」、と児童心理学の本にはよく書いてあるのですが、普通に考えたらそんなの無理ですよね。

しかし、ここでの「叱らない」というのは、何でも好き放題させてOKというわけではなくて、子どもを否定せずに具体的に教えてあげましょうということです。

具体的には、

①おだやかに、何度でも繰り返し教えてあげる

②あれこれ一度に言わずに、ポイントを抑えて短く

③「してはダメ」より、「こうした方がいい」を具体的に

この３つを守り、絶対に怒らないようにすると、成長するにしたがって脳の結合機能が整っていくはずなので、衝動を抑えることができるようになるんです。

ブックマークして何度も読み返してみてください。

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子どもに向かって「あれしなさい！これしなさい！」とガミガミ頭ごなしに叱りつけてしまう人は、「叱らないしくみ」作りをしたほうがいいです。これです↓

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小5娘にはなるべくお友だちと遊ぶように伝えています。なぜかと言うと、児童心理学の本に次のように書いてあったからです。以下引用↓

昔、子どもたちはほうっておけば遊びました。だから大人は、遊びは重要だなんていう必要はなかった。

勉強や習い事は「言われないとやらない」ので、勉強や習い事が遊びよりも価値があると錯覚してしまったんですね。でも、いまの子どもたちは、ほうっておいても遊べませんよ。遊べなくなってしまったんです。

だから、「遊ぶ場」をなんとか、すべての大人にはつくってもらいたいと思います。
遊ぶ場がなければ、自宅を開放するのがいちばんいい。

自分の子をまっとうに育てたかったら、わが子が友だちと、とことん遊べるのかを考えなくてはなりません。その場がないなら、自分の家を友だちに開放するのがいちばんいい方法です。

わたしが20年以上前に、まず息子たちが幼児から小学生だったとき、わが家のいちばん大きな部屋を子どもたちに開放していました。

自由に遊びに来てもらい、ドタバタしても、落書きしても自由にしました。カーペットは安物だし、壁紙は張り替えればいいからです。危険なものだけは部屋に入らないように約束させました。家内は多少のおやつは用意したようですが、それ以外はかまいませんでした。

いろいろな子が来ましたよ。なかには放任家庭の子もいて、その子はわが家に来るなり、冷蔵庫を開けたりしました。

家内は「だめだよ」と言って、「何が欲しいのか言ってくれたら、おばちゃんが出してあげる。なかったら用意しといてあげる」と言ってあげました。

そうやって言うことを聞いてあげたら、その子はとてもいい子になって、雨が降ったとき「洗濯物ぬれちゃうよ」と教えてくれたこともあったと言います。よくはないけれど、すごくかわいいでしょう。

「よその子のためにどうしてそこまでしないといけないの？」と思う人もいるかもしれませんね。でも、わたしも家内も、よその子のために自宅を開放したのではありません。わが子3人のために友だちを呼んだのです。

少子化が進み、遊べる相手そのものが少ない時代だからこそ、家に来てもらわないと、人間関係が学べないのです。

だから、子どもの友だちを親が選ぶようなことは絶対にしないことです。親はつい「しつけの悪い子、乱暴な子とは遊ばせたくない」と思いがちですが、悪影響しか与えない人間もいませんし、いい影響しか与えない人間もいません。

親は善も悪もみんな仕入れて帰っておいで。どれが善でどれが悪かは、家庭生活の中でちゃんと教えてあげるから、というくらいの自信をもって、子どもの友だちを受け入れてください。もちろん、「うちの子がいないときは来てはいけません」「日曜日はダメ」というふうに決めても構いません。

親自身が人間関係を外に開放し、子どもはそれをまねていく。

息子と公園にキャッチボールに行くときや、野球観戦に行くときは、なるべく多くの子を誘いました。友だちと行くと、息子は家族と行くときの何倍も楽しそうなんですよね。逆に友だちの家庭からも、映画やおふろや夕食をいただいたことは数え切れません。

そうなるためには、親自身が外に向かって人間関係を開いていくことです。住んでいる地域の中で、共感しやすい人や気が通じやすい人を見つけて、積極的に交わるのです。そして、「頼り頼られる関係」を築くらいの仲になってください。

「こちらは迷惑をかけませんので、そちらもかけないでくださいね」という人間関係では、子どもは自立できません。

自立とは、「人に迷惑をかけないこと」ではなく、「こっちも頼りますから、困ったときはいつでも頼ってください」という関係をつくることなのです。

そういう家庭に子どもが遊びに行くうちに、子どもたちは「人というものは助けたり助けられたりする存在なんだ」と感じます。そういう関係を、築いてください。

児童精神科医の佐々木正美先生の著書『「育てにくい子」と感じたときに読む本』より引用。

#児童心理学
#佐々木正美
#子育て

[ほんたん @h0ntan]

子どもを信じてあげられるのは親だけです。子育てにおいてこれだけは忘れないでほしいです。児童心理学の著書からの引用になりますが、すごく勉強になるので共有。長いのでブックマークして、お時間あるときに読んでみてください↓

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ある高校一年生の女の子をもつお母さんの話です。

「学校が楽しい！」と毎日のようにお母さんに話していた娘さんが、ある日から学校の話をしなくなり、そのうち、「学校に行きたくない」というようになりました。気になったお母さんはあるとき「最近、学校は楽しい？」と聞いたところ、娘さんは声をあげて泣き出したそうです。

その子がいうには、クラスで盗難騒ぎがあったとき、担任の先生から呼び出され、こういわれたというのです。

「おい、昨日の放課後、おまえが一人でクラスに残っていたのを先生は見たぞ。犯人はおまえだろう。いつもそんなちゃらちゃらした格好しやがって、校則も無視。万引きだって外でしてるんじゃないか？」

なんという侮辱でしょうか。一方的に決めつけられた彼女はひどく傷つきました。もちろん、濡れ衣です。あまりのショックに、彼女はうつむいたまま何もいえなかったそうです。

盗難騒ぎは、持ち主の勘ちがいで、あとから見つかったと報告がありました。それで彼女の疑いは晴れたのですが、担任の先生は一度も謝らなかったそうです。

そのことを彼女はお母さんにもいえないまま、つらい思いをずっと抱えて学校に通っていたのでした。それは本当につらかっただろうと思います。

話をきいたお母さんは、自分の娘を守るため、お父さんと話しあって学校に行き、校長先生にその事実を伝え、担任から娘に謝るように求めました。校長先生からも担任からも娘さんに対して謝罪があり、その担任の先生は厳重注意を受けたということでした。

その後、彼女はもとのようにいきいきと学校に通えるようになったのですが、元気になった彼女はお母さんにこういったそうです。

「あのとき、本気でもう学校をやめようと思った。もうだれも信じられないと思って本当に悲しかったけれど、あたしのためにお母さんがあんなに必死になってくれて、ものすごくうれしかった。

ああ、お母さんがあたしを守ってくれるって思ったら、涙が出た。おかあさん、本当にありがとう」

お母さんは、娘の言葉にたまらず涙がこぼれました。そして、親子で抱きあって泣いたそうです。

こんなときほど、親子の絆を実感するときはないでしょう。お母さんはわが子をもったことに幸福を感じ、子どももお母さんの子でよかったと喜びに満たされるでしょう。

この子は、このつらい体験を通して、人間として本当に大切なことを学んだと思います。それは、だれかのために、何の見返りも求めずに行動できる。お母さんからもらった、勇気と思いやりを彼女は一生忘れずに、自分のものとして生きていけるにちがいありません。

子どもに、こんなにすばらしいプレゼントを贈ることができる子育て。誇りに思っていただきたいと私は心から思います。

あなたが今、かけがえのない子どもを育てていることに対して、まわりの人たちはコンサートのように観客が拍手をしてくれることはないでしょう。でも、一生懸命子どもと向きあっているお父さんお母さん方に、私は心から拍手を送ります。

児童精神科医の佐々木正美先生の著書『抱きしめよう、わが子のぜんぶ』より引用。

[ほんたん @h0ntan]

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[ほんたん @h0ntan]

児童心理学を学ぶなら、まずはこれがおすすめです！

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児童心理学の著書に書かれていた、すべての親が心がけるべきことを引用してみます。必ず子育てに役立つと思うので一読でいいので、読んでみてください。長いのでブックマークしておいてください。

以下、児童精神科医の佐々木正美の著書『この子はこの子のままでいいと思える本』より引用です↓

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がまんするのは親です。大人が先に、がまんするのです。

以前、ある親子がわたしの診察室を訪れました。その子はいわゆる学級崩壊の原因になっている子で、授業中に歩き回る、走り回る、周囲の子にちょっかいを出す、先生に注意されると暴れだすなどの問題行動を繰り返し、親にも先生にもしかれすぎていました。

診察室でも落ち着きなく体を動かすので、ご両親は厳しい顔で子どもを押さえつけていました。わたしは「1週間でいいので、この子をしからないでいてあげてください」とご両親にお伝えしました。

するとお父さんは驚かれて、「しかっても、しかっても、しかっても、このありさまです。しからなかったら、いったいどうなると思うんですか？」とおっしゃいました。

わたしは、「この子も、あなたにしかられるのをがまんしているんです。であれば、あなたも一度、しかるのをがまんしてみてはいかがですか」と答えました。

お父さんはびっくりした顔をされましたが、すぐ冷静になって「先生は厳しいですね。がんばってみます」と約束してくれました。

1週間後、再びやってきたお父さんは「血のにじむような努力」をして、なんとかしからないで過ごしたそうです。

「しかりたい気持ちを抑えることがこんなに難しいとは知りませんでした。わたしも息子に似た『がまんできない特性』があるのかもしれませんね」と笑っていらっしゃいました。

たいした人だと思いました。息子さんは1週間前よりも明らかに落ち着いていて、父と子の間にやさしい空気が流れていました。

その後、この子のご両親は本当にしからずに育てたそうです。先日、久しぶりにご連絡をいただき、無事に希望の大学に合格したと教えてくれました。誰もが知っている有名な大学です。

「おできになるんですね」とお話ししたら、お母さんはうれしそうに「はい、よくできる子です」とおっしゃっていました。

わたしは長く臨床の現場で、多くの親子に会ってきました。その経験から確実に言えるのは、親がしかればしかるほど、子どもはしかられる子になっていくということです。

親が心配すればするほど、心配な行動を続けるのです。それはもう確実です。その悪循環を断ち切らなければ、子どもの情緒を安定させることはできません。

その場合、どちらが先にがまんするのか。答えは明白です。大人が先です。大人が先に変わるしかないのです。

先ほどの子にはADHD（注意欠如・多動症）の傾向がありました。しかってもしかっても、その特性が消えるわけではありません。

しかし、親がしかりすぎをいったんやめることで子どもの情緒が安定し、その子に合った対応をとることが可能になります。

得意と不得意が大きい子なので、得意の部分をちゃんと見極め、そこを伸ばそうと本人も前向きにとらえることができるようになるのです。好循環が始まるのです。

[ほんたん @h0ntan]

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小嶋陽菜さんの会社をM＆Aした、yutoriさんのIR資料を調べてみました。成長戦略の項目に、「買収によるブランド取得」と書かれていました。16.8億円でこじはるさんの会社の51%株式取得し、顧客層の拡大を図っているそうです。
IR資料は数字のフォント、トンマナなどしっかりされていて読みやすいです。

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任天堂（第1Q）
★★★☆☆
見やすい資料ですが、殺風景な印象。ニンテンドーらしさが全く込められていなくて、残念。
売上高2,466億円、経常利益1,134億円と前年同期比では減収減益。ほぼ半分。スイッチ飽きてきたので、新機種に期待です。
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LINEヤフー（第1Q）
★★★★★
めちゃくちゃ良い資料です。全IR担当者が参考にするべき資料だと思います。ほしい情報がズバズバ刺さってきます。
売上高4,630億円、営業利益637億円と増収増益。利益率が高くて事業本体もすごいです。
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モノタロウ（第2Q）
★★★★☆
売上高1,193億円、経常利益160億円と前年同期比で
増収増益。ウォーターフォールを縦に並べたり、独特な資料が多い印象です。全体的に見やすくまとまっていました。受注方法で20年前は50%以上がFAXでしたが、今では数％です。まだFAX残っているのか、、、