إبراهيم بن سعود

،خادم لديني ثم مليكي ووطني . MBA . الله إللي عزنا ، مالحد منّه. ( التطوير و ادارة التغيير )

[إبراهيم بن سعود @issh81]

هي خطط مرسومة و طموح لايتوقف ، متوكلين على الله ﷻ .

اللهم لك الحمد على هذه النعم ، قيادة عظيمة ووطن عظيم

#الرياض_إكسبو2030

[فضل بن شامان @fadal_Shaman]

رحم الله أبي، وجعل مقامه في عليين، وأسكنه الفردوس الأعلى من الجنة وموتى المسلمين، وجزاكم الله خير الجزاء على مواساتكم ودعواتكم، ولا أراكم مكروهاً فيمن تحبون.

قصيدة رثاء ووفاء من أخي الدكتور عمر بن عبدالله بن طالب، جزاه الله عنا خير الجزاء.

[أخبار مدن وقرى الخرج @news_of_kharj]

توفي سعد بن إبراهيم بن سعد بن شامان
وسيصلى عليه بمشيئة الله عصر غداً الثلاثاء في جامع الشيخ عبدالعزيز بن باز بالدلم
والدفن بمقبرة الصحنة

كان الفقيد مربيًا فاضلًا، ومعلمًا قديرًا، وخطيبًا مؤثرًا، ووجيهًا عُرف بحسن الخلق وخدمة دينه ووطنه ومجتمعه، فترك سيرةً طيبة وأثرًا مباركًا في نفوس من عرفه.

نسأل الله تعالى له الرحمة والمغفرة، وأن يسكنه فسيح جناته، ويجزيه خير الجزاء على ما قدم، وأن يلهم أهله وذويه الصبر والسلوان.

نتقدم بخالص العزاء والمواساة إلى أبناء الفقيد وأسرة آل شامان، وإلى جميع أقاربه ومحبيه.

#السيح #الدلم #الهياثم #نعجان #اليمامه #السلميه #الضبيعه #ماوان #الخبي #زميقه #العذار #المحمدي #البدع #الشديدة #الناصفة #الحريدي #الوسيطا #البره #الحنيه #الرفيعه #مقبوله #الحزم #الرفاع #العين #البطينه #العقيمي #المنيصف #خفس_دغرة #نساح #أم_الشعال #الرغيب #الرفايع #التوضحيه

[أسرة آل طالب الفضول @tribealtalib]

بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره، انتقل إلى رحمة الله تعالى العم :
سعد بن إبراهيم بن شامان آل طالب ( ابو منصور
وستقام الصلاة عليه بإذن الله غداً الثلاثاء ١٤٤٨/٠٢/١٤ بعد صلاة العصر بجامع ابن باز رحمه الله بالدلم
https://t.co/Dcg7KVbp7i
وعزاء الرجال في استراحة ابنه منصور بالصحنة

[فضل بن شامان @fadal_Shaman]

بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره، انتقل إلى رحمة الله تعالى والدي سعد بن إبراهيم بن سعد بن شامان.
وستقام الصلاة عليه بإذن الله غداً الثلاثاء الموافق ١٤٤٨/٠٢/١٤ بعد صلاة العصر بجامع ابن باز بالدلم.
نسأل الله العلي القدير أن يتغمده بواسع رحمته ومغفرته، وأن يسكنه فسيح جناته، وأن يجعل ما أصابه تكفيراً ورفعةً في درجاته يا رب العالمين.
رحمك الله يابو منصور وغفر لك ..

[وزارة الشؤون الإسلامية 🇸🇦 @Saudi_Moia]

فيديو | من المدينة المنورة تبدأ الحكاية من جديد.. رحلةٌ إيمانية تُخلَّد في القلوب، يعيشها ضيوف #برنامج_خادم_الحرمين_الشريفين للعمرة_والزيارة، في مسيرةٍ إيمانية عامرة بالإيمان والسكينة، ضمن عناية المملكة بضيوف الرحمن.
#الشؤون_الإسلامية

[محمد بن سلمان بن عبد العزيز (Informal) @HRHMBNSALMAAN]

الخدمات الحكومية أصبحت أكثر كفاءة بالتحول الرقمي.

[إبراهيم بن سعود @issh81]

الحمد لله أن جعلني خادم لديني ومليكي ووطني ، وأسأل الله أن يجزي قادتنا خير الجزاء لما يولونه من رعاية رائدة في خدمة الإسلام والمسلمين من كل بقاع الأرض .
تربينا على ذلك و من جودهم حفظهم الله نجود

[وزارة الشؤون الإسلامية 🇸🇦 @Saudi_Moia]

وصل ضيوف الدفعة الأولى من #برنامج_خادم_الحرمين_الشريفين للعمرة والزيارة إلى مكة المكرمة، حيث أدّوا مناسك العمرة وسط منظومة متكاملة من الخدمات، بعد زيارتهم المدينة المنورة.
ويتضمن برنامجهم في مكة لقاءات علمية وثقافية وزيارات إثرائية، ضمن جهود وزارة #الشؤون_الإسلامية لإثراء تجربة ضيوف البرنامج.

[عبدالمجيد السليم @MajeedAlsolime]

التحول في الأعمال اليوم لم يعد يعني تحسين الإجراءات أو شراء نظام جديد، بل أصبح يعني إعادة تصميم طريقة عمل المؤسسة بالكامل.

في الماضي، كان التحول يركز على خفض التكاليف، ورفع الكفاءة، وأتمتة العمليات. أما اليوم، فقد أصبح الهدف هو بناء مؤسسة ذكية؛ مؤسسة تتكامل فيها القيادة، والبيانات، والتقنية، والموارد البشرية، ونموذج التشغيل لإنتاج قرارات أسرع، وتجربة أفضل للعميل، وقيمة أعمال مستدامة.

أحد أبرز التوجهات العالمية اليوم هو أن الذكاء الاصطناعي لم يعد هو التحول بحد ذاته، بل أصبح مجرد أداة ضمن منظومة تحول أكبر. المؤسسات الناجحة لا تتفوق لأنها تمتلك تقنيات أكثر، وإنما لأنها أعادت تصميم طريقة اتخاذ القرار، وتوزيع المسؤوليات، وإدارة الأعمال بما يتناسب مع عصر الذكاء الاصطناعي.

ولهذا، أعتقد أن السؤال الذي يجب أن يطرحه أي قائد تنفيذي لم يعد:
“ما هو النظام الذي يجب أن نشتريه؟”

بل أصبح:
“كيف يجب أن تعمل مؤسستنا بطريقة مختلفة؟”

أي تحول ناجح يبدأ بخمسة محاور رئيسية:

أولاً: وضوح القيمة.
ما القيمة التي نسعى إلى تحقيقها؟ هل نريد نمواً أعلى؟ تجربة عميل أفضل؟ سرعة في التنفيذ؟ كفاءة تشغيلية؟ أم مرونة أكبر في مواجهة المتغيرات؟

ثانياً: إعادة تصميم نموذج التشغيل.
من يتخذ القرار؟ كيف تتكامل الإدارات؟ أين تتعطل رحلة العمل؟ وما الذي يجب أتمتته أو تفويضه أو إعادة تنظيمه؟

ثالثاً: تحويل البيانات إلى قرارات.
البيانات لا تخلق قيمة وهي معروضة في لوحة مؤشرات، وإنما تخلق القيمة عندما تتحول إلى قرارات واضحة، ومسؤوليات محددة، وإجراءات تنفيذية.

رابعاً: تطوير رأس المال البشري.
الذكاء الاصطناعي لن يستبدل الإنسان، لكنه سيعيد تعريف دور الإنسان. وستكون القيمة الحقيقية فيمن يمتلك القدرة على التفكير، والتحليل، والحكم، والابتكار، وليس فقط تنفيذ المهام.

خامساً: الانضباط في التنفيذ.
الاستراتيجية وحدها لا تحقق النتائج. النجاح يتحقق عندما تتحول كل مبادرة إلى مسؤول واضح، ومؤشرات أداء، وجدول زمني، وحوكمة متابعة، ونتائج قابلة للقياس.

وأعتقد أن الميزة التنافسية خلال السنوات القادمة لن تكون للمؤسسات التي تمتلك أحدث التقنيات، بل للمؤسسات التي تمتلك القدرة على إعادة تصميم نفسها باستمرار بما يتناسب مع تغير الأسواق، وتوقعات العملاء، والتطورات التقنية.

فالتحول المؤسسي ليس مشروعاً له بداية ونهاية، بل هو قدرة قيادية مستمرة على إعادة بناء المؤسسة لتبقى أكثر قدرة على المنافسة وصناعة القيمة في عالم يتغير بوتيرة غير مسبوقة.

[محمد بن سلمان بن عبد العزيز (Informal) @HRHMBNSALMAAN]

ٰادعو له فـ هو يعمل ليلاً ونهاراً لأجلنا ..

[إبراهيم بن سعود @issh81]

أتفق تماماً معك أستاذي،
ولذلك تجد من يتفهم مثل هذه التحديات من تدرج في المنشأة و عاشها من أسفل الهرم الوظيفي .
فالموظف يزيد انتماءه إذا كان مشارك في صناعة القرار والمسؤول تزيد ثقته في المنظومة أيضاً ، المنظمة الناجحة دائماً ماتكون منفتحة داخلياً ومتقبلة للرأي ، ولنا في قادة بلادنا أسوة حسنه .
شكراً لإضاءتك

[إبراهيم بن سعود @issh81]

أهنئكم بـ #عيد_الأضحى المبارك وكل عام وانتم بخير

[إبراهيم بن سعود @issh81]

#عيد_الفطر_المُبارك
#عيد_الفطر_المبارك_١٤٤٧هـ

[إبراهيم بن سعود @issh81]

#يوم_العلم
المبدأ والأساس مكتوب ومرسوم ، ولا يوجد لعَلَمِنا شبيه أو مثيل ، اللهم إحفظ بلادنا و قادتنا و وشعبنا وجميع المسلمين .

الفخر والعز يابلادي

[واس الأخبار الملكية @spagov]

#مجلس_الوزراء: الاحتفاء بيوم (العَلَم) الذي يوافق غدًا الأربعاء الحادي عشر من مارس؛ يُعدّ تأكيدًا على الاعتزاز بدلالته ورمزيته في تاريخ الدولة السعودية تأسيسًا وتوحيدًا وبناءً، وبمضامينه المجسّدة للثوابت الراسخة والهوية الوطنية في المملكة.
#واس

[محمد بن سلمان بن عبد العزيز (Informal) @HRHMBNSALMAAN]

اللهم إنك تعلم أنه وهب حياته و وقته وجهده لخدمة دينه و وطنه وشعبه وللاسلام والمسلمين كامل فكن له عوناً ونصيراً واحفظه يالله بحفظك وسدد خطاه.
#محمد_بن_سلمان

[إبراهيم بن سعود @issh81]

في ٢٥ إبريل ٢٠١٦م أعلن سيدي #ولي_العهد_الأمير_محمد_بن_سلمان
#رؤية_السعودية_2030
والتي ترتكز على التطوير بشكل كامل ، وبعد ١٠ سنوات نعيش رفاهية هذه الرؤية قبل موعدها المقرر ، وهذا نموذج القدوة الذي تحدثت عنه سابقاً ،
الملاحظ أن مقاوموا ٢٠١٦ أصبحوا نادمين على أقل تقدير ، والمؤمنون بها تجدهم فخورين .
وللمجد والفخر بقية بإذن الله

[إبراهيم بن سعود @issh81]

التطور والتطوير هي سنّة كونية دائمة منذ أن خلقنا الله ، فالتطوير مسألة حتمية سواءاً كانت بحاجة أو بخلق حاجة ،
فحاجتك للتطوير تأتي لتستمر في البقاء ، أم خلقك لحاجة التطوير فهي لتتقدم وتعيش بشكل أفضل .

مؤمن بأن التطوير أو إدارة التطوير في المنشآت هي المسؤولة عن صحة جسد المنشأة وسر نجاحها.

[إبراهيم بن سعود @issh81]

معلومٌ لدى المختصين أن التطوير هو حاجة ضرورية للمنشأة للبقاء بصحة جيدة على الأقل ، وقد قيل ( الحاجة أم الإختراع ) ، وهنا أستطيع البوح بأن التطوير هو أكسير البقاء .

[إبراهيم بن سعود @issh81]

الخلاصة …

التطوير لايقتصر على نماذج مكتوبة أو مستنسخة نظرياً وتعميمها على قطاعات المنشأة للتطبيق ، بل يجب أن يكون نموذج يقتدى به و مُشاهدة داخل بيئة المنشأة و مولودة من رحم المنشأة ، ليتسنى لباقي القطاعات التأثر والتطبيق بلا مقاومة بل بدافعية ، مع العلم أن لكل منشأة طبيعتها الخاصة في الأعمال والأهداف .

[إبراهيم بن سعود @issh81]

في بيئة تطوير الأعمال ( أياً كانت )
هناك مايسمى بالنموذج القدوة .

فإدارة التطوير يجب أن تكون بيئة جاذبة كنموذج لباقي قطاعات المنشئة ،
ماهو المغزى من ذلك ؟

يتبع …
1️⃣

[إبراهيم بن سعود @issh81]

حسناً … ماهو الحل ؟

قبل التوجه لقطاعات المنشأة لغرض التطوير ، يجب أن تقوم إدارة التطوير بخلق نموذج واقعي ومُشاهد وتترجم هذا النموذج بتوضيح أهدافه وتأثيره على بيئة القطاع ، فأثر المشاهدة أقوى من أي سياسات أو نماذج أو حتى توجيهات داخل المنشأة .

يتبع …
4️⃣