事業戦略スクール【知足（ちそく）】

事業戦略スクール【知足】｜運営：株式会社一絲（代表：柴田雄平） ｜戦略の見える化 × 判断軸の獲得｜事業の成長速度を劇的に高める“実践型・事業戦略スクール” ｜事業戦略の全体像・AIでは代替不可な精度が高い意思決定を推進する事業戦略家《ゆーへー @yuuuu19860221》による壁打ち｜知足詳細は下記URLより▼

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

【知足｜年会費20万円OFFキャンペーン実施中】

ありがたいことに、知足のサービス開始から1年半が経ちました。
この1年半、個別相談をお受けするなかでよくあるのが

・事業戦略は感覚では分かっているけど、言語化・構造化ができていない
・努力である程度売上を上げてきたけど、一定ラインから伸び悩んでいる

という課題です。

そんな方に向けて知足では
・事業戦略の全体設計の作り方
・業績UPに向けた取り組みの数値化・言語化
・組織として大きく成長するための土台作り
など様々な角度から事業戦略に必要なノウハウを提供してきました。

「頭の中では分かっている」ことを「チームで共有できる状態」へ変換し、業績を伸ばす構造をつくる

——それが知足の役割です。

ただ、個別相談のなかで最も多いのが
「重要だとは分かっている。でも今じゃない」
という方です。

その“今じゃない“の期間は非常にもったいなく、会社にとってそのまま損失になっています。

だからこそ今回、知足初となる年会費20万円OFFの特別キャンペーンを実施します。

・2026年中に年商2倍を達成したい
・事業を構造化・組織化して売上を急成長させたい
・組織としての動き方を明確にしたい

という方は、このキャンペーンを機にぜひ今すぐ動き出してください。

▼ 詳細・個別相談のお申し込みはこちら
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前より、
みんな忙しい。

でも、
なぜか成果が出ない。

現場は疲れている。

管理職も疲れている。

なのに、
会社だけが
前に進まない。

こういう時、
多くの組織は

「もっと頑張ろう」
を始める。

でも実際は逆だ。

頑張るほど、
悪化することがある。

なぜなら、
問題は努力不足じゃない。

“方向”
が揃っていない。

同じ会社なのに、

部署ごとに
優先順位が違う。

マネージャーごとに
判断が違う。

だから、
全員ちゃんと働いているのに、

組織としては、
バラバラに進む。

組織疲弊は、
仕事量だけで起きない。

「どこへ向かうか」
が曖昧な時に起きる。

もし今、

「頑張っているのに進まない」

感覚があるなら、

問題は実行力ではなく、
“構造”かもしれません。
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「もっと頑張れ」

その言葉が増えるほど、
会議で発言が減っていく。

提案が減る。
挑戦が減る。
空気が重くなる。

でも経営者は、
「まだ熱量が足りない」
と思ってしまう。

禅に、
「莫妄想（まくもうぞう）」
という言葉がある。

余計な執着を手放し、
今に集中せよ、
という意味に近い。

多くの組織は、
“足りない”を埋めようとして疲弊する。

施策を増やす。
管理を増やす。
会議を増やす。
要求を増やす。

でも現場は、

「また増えた」

と感じている。

疲弊した組織は、
やる気がないのではない。

「何をやっても変わらない」
を学習しているだけだ。

経営者がまず手放すべきは、

「頑張れば何とかなる」

という発想かもしれない。

「何をやるか」より先に、
「何をやめるか」を問う。

それが、
組織に余白を返す最初の一手になる。

組織疲弊を、
「気合い」ではなく
「構造」から見直したい方へ。

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右腕を採ったはずなのに、

社長の仕事が減らない。

優秀な人を採った。
責任範囲も広げた。
「これで任せられる」と思っていた。

でも3ヶ月後、

確認が増える。
判断が止まる。
報告の粒度が合わない。
結局、自分が巻き取っている。

ここで多くの会社は、

「まだ力が足りない」
「もっと主体的に動いてほしい」

と考える。

でも本当は、
人の問題ではない。

“任せる設計”がないだけだ。

任せるとは、
仕事を渡すことではない。

・何を決めていいのか
・どこまで進めていいのか
・いつ相談すればいいのか
・何を成果と見るのか

この境界線を先に設計すること。

権限が曖昧なまま任せると、
相手は動けない。

接点が曖昧なまま任せると、
社長は不安になる。

成果基準が曖昧なまま任せると、
評価が感覚になる。

右腕が育たない会社は、
人を変える前に、

「任せ方の構造」を変えた方がいい。

仕事を渡したのに組織が動かない時、
足りないのは根性ではない。

設計です。

事業戦略ガイド117Pを無料配布中です。
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事業戦略を描き、商品も磨いた。
それでも売上が伸びない。

その原因は、戦略ではなく
「営業設計」が抜けているからかもしれません。

事業戦略は、それだけでは1円も生みません。
戦略を売上に変えるのは、最後はいつも営業です。

今回のウェビナーでは、
事業戦略設計の専門家・柴田雄平と、
AI営業支援「SILAS」を運営するSooon株式会社 金本相太氏が、

・なぜ良い戦略だけでは売上にならないのか
・事業戦略と営業戦略をどう接続するのか
・AIで契約率を高める営業設計
・新規開拓を仕組み化する方法
・社長依存から抜け出す営業組織の作り方

を解説します。

「良い商品なのに売れない」を終わらせたい方へ。

6/16（火）14:00〜15:00
オンライン開催｜参加無料

▼予約フォームはこちら
https://t.co/Mbq7iQ43uc

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もし伊達政宗が、
今の「組織を前に進める立場」だったら。

最初にやるのは、
おそらく"戦略の旗を立てること"だろう。

「我々はこの市場で、これで勝つ。」
そう明言することから始めると思う。

なぜなら、
旗がない組織は、
各自が"良かれと思った方向"に動く。

動いているのに、まとまらない。

伊達政宗は10代で家督を継ぎ、
圧倒的な旗印のもとに家臣を集めたとも言われる。

あくまで推測だが、
「目指す場所を明言する力」が、
人を動かしていたのかもしれない。

方針を出すことと、
方向を示すことは違う。

方針は「やること」を伝える。
方向は「なぜそこに向かうのか」を伝える。

後者のない組織は、
施策が増えても、推進力が生まれない。

多くの組織は、
戦略不足で止まるのではなく、
“共通の旗”がないことで止まっている。

自社の"旗"は、
全員に見えていますか？

知足では、
組織と戦略を“動ける言葉”に整理する壁打ちをしています。
https://t.co/cie2mHqesE

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「数字を落とすな」

その言葉が増えるほど、
組織から余白が消えていく。

今月の売上。
今期の利益。
今すぐの成果。

短期の数字だけを守り続ける組織は、

気づかないうちに、

・信頼
・人材
・文化
・判断力

を削り始める。

無理な値引きをする。
採算の合わない案件を受ける。
優秀な人が疲弊して辞めていく。

それでも、
数字だけは一瞬よく見える。

シェイクスピアの『マクベス』も、

「今を守る判断」を繰り返した結果、
少しずつ壊れていく物語だったのかもしれない。

経営も同じだ。

短期だけを見ると、
長期が壊れる。

でも、
長期だけ見ても、
会社は生き残れない。

本当に強い経営は、

「今の数字」と
「未来の資産」

を同時に設計する。

短期か長期か、
ではない。

どう両立するか。

そこに、
戦略の本質がある。

知足では、

「構造から経営を見る視点」
をまとめたパーフェクトガイドを配布中。
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フレームワークを10個知っている。

でも、
自社の戦略が書けない。

マーケを学んだ。
組織論も学んだ。
財務も学び始めた。

でも結局、

「何から手をつければいいのか」

が、逆に分からなくなる。

多くの人は、
ここでさらに学ぼうとする。

でも必要なのは、
知識量ではない。

“自社に接続する時間”
だ。

・自社のKSFは何か
・誰に勝つのか
・何を捨てるのか
・今、どこに集中するのか

学びは、
知った瞬間ではなく、

「自社の言葉に変わった瞬間」
に初めて使えるようになる。

「学んだ気になる」
から、
「動ける状態になる」へ。

差を生むのは、
インプット量ではなく、
アウトプット設計です。

学びを実務に接続したい方はこちら。
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利益が増えない会社は、

だいたい
「増やしすぎている」。

案件を増やす。
商品を増やす。
社員を増やす。
会議を増やす。
施策を増やす。

すると、
一瞬売上は伸びる。

でもその後、

・判断待ちが増える
・利益率が落ちる
・社長しか決められなくなる
・現場が複雑化する

気づけば、

「売上はあるのに、
なぜか手元に残らない」

状態になる。

多くの経営者は、
ここでさらに
“足そう”とする。

でも必要なのは、
追加ではない。

「何を捨てるか」
を決めることだ。

知足で変わったのは、
ノウハウではなかった。

・どこに集中するか
・何をやめるか
・何を構造化するか

を判断する視点だった。

全部を伸ばそうとすると、
会社は複雑になる。

「やらない」が決まった瞬間、

社長の仕事は、
“処理”
から
“設計”

に変わる。

利益が残らない感覚の正体は、
気合不足ではない。

構造の問題だ。

あなたの会社は、
増やすほど利益が薄くなる構造ですか？

それとも、
利益が積み上がる構造ですか？

自社の事業構造を確認したい方はこちら。
https://t.co/rm0265Brti

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

集客が止まった瞬間、

経営が一気に不安定になる。

SNS経由の問い合わせが減った。
紹介が止まった。
広告CPAが急に合わなくなった。

すると、
売上だけじゃない。

意思決定まで鈍くなる。

採用を止める。
投資を迷う。
値下げを始める。
現場が不安になる。

多くの会社は、
「集客施策」を改善しようとする。

でも問題は、
施策ではない。

“集客経路が1本しかない”
ことだ。

1つ止まるだけで、
会社全体が揺れる構造になっている。

強い会社は、
顧客獲得を
「3層」で設計している。

・認知（誰に知られるか）
・接触（どこで出会うか）
・選択（なぜ選ばれるか）

しかも、
それぞれに複数ルートがある。

SNSが止まっても、
紹介が動く。

紹介が減っても、
検索が拾う。

広告が落ちても、
既存顧客が循環する。

だから、
売上が急に崩れない。

施策を増やす前に必要なのは、

「集客チャネル」ではなく、
“集客構造”を持つこと。

あなたの会社は、
1本止まったら揺れる構造ですか？

それとも、
複数ルートで循環する構造ですか？

自社の集客構造を確認したい方はこちら。
https://t.co/rm0265Brti

[官兵衛 @kazzu0712]

@issi_com 本当の問題は、
“理解できたか”ではない。
「自分の行動に翻訳できたか」

ここが見えていない管理者は、管理業務を増やし
現場は管理業務に労務コストを割かざるを得なくなる事を理解しなけれならないですね。

[官兵衛 @kazzu0712]

@issi_com 「捨てる」決断への恐怖の2点を挙げ、会議増加や判断のブレ、現場疲弊を招く。

捨てる勇気こそが、目標達成の近道である事を理解してもらいたい。

[わたなべ さき ｜奇想天外コピーライター @writer_nabesan]

佐藤さんインタビューありがとうございました。
YouTubeにも挑戦されていて、今後のさらなる事業成長が楽しみです！
佐藤さんのYoutTubeぜひみなさんみてほしいです✨
衣装の雰囲気は、えびす様…かと思います😁
https://t.co/Q45wh0uGSJ

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

@marketersonshi ご紹介ありがとうございます！

[バズらないでください @marketersonshi]

③事業戦略スクール知足

@issi_com
事業を構造化・組織化して売り上げを立てる。
事業戦略の組み方を学ぶ。

https://t.co/C9iYb10wnS

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

「育てているつもりなのに、育たない。」

その言葉が、
組織の会議でよく出てくる。

研修もしている。
1on1もしている。
任せてもいる。

でも、
なぜか人が育たない。

孫子は言った。

「兵は詭道なり。」

戦いは、
表面通りに見えるものではない。

組織育成も、
同じかもしれない。

多くの会社は、
「教え方」を改善しようとする。

でも本当に重要なのは、

“どんな場で、
何に悩ませるか”

の設計だ。

・少し背伸びが必要な課題
・考え続ける余白
・フィードバックの循環
・失敗を学びに変える対話

この構造がないと、
どれだけ教えても、
人は育たない。

育成は、
「行動」ではなく
「設計」だ。

あなたの組織には、
人が育つ“場”がありますか？

あなたの組織には、
人が育つ“場”がありますか？

12問・3分で、育成構造をチェックできます。
https://t.co/rm0265Brti

[柴田雄平 | 18事業実業家 @yuuuu19860221]

拡散お願いしたいです🙏

調理スタッフ募集｜月給33万円〜｜年間休日120日｜土日祝休み

ただ料理を作るだけの仕事ではありません。

鮨職人として一流を目指したい。
料理長になりたい。
店舗運営を学びたい。
経営を学びたい。
いつか独立したい。
ミシュランを目指したい。

そんな想いを持つ方を本気で募集しています。

『京橋 鮨 好日』は、単なる飲食店ではありません。

私たちは「飲食業界で働く人を増やしたい」という想いを持っています。

だからこそ、

・年間休日120日
・土日祝休み
・完全予約制
・大型連休あり
・月給33万円以上
・賞与あり
・退職金あり
・社会保険完備

という、業界では珍しい働きやすい環境を整えています。

ただし、楽をしたい人には向いていません。

本気で成長したい人。
本気で技術を磨きたい人。
本気で上を目指したい人。

そんな人に来てほしいと思っています。

好日で学べること

① 鮨と和食の両方を学べる

和食だけ。
鮨だけ。

ではなく、両方を学びながら一流を目指せます。

旬の食材の扱い方。
目利き。
仕込み。
鮨の握り。
コース構成。

高級店だからこそ学べる技術があります。

店舗統括料理長のもとで、確かな技術と職人としての考え方を身につけることができます。

② 料理だけではなく経営も学べる

将来独立したい方も大歓迎です。

・原価管理
・仕入れ
・メニュー開発
・マネジメント
・店舗運営

まで学ぶことができます。

料理人としてだけではなく、経営者としての視点も身につけられる環境です。

③ キャリアアップできる環境

今後は店舗展開も視野に入れています。

そのため、

・副料理長
・料理長
・店長
・新店舗責任者

などのポジションも増えていきます。

頑張る人にはどんどんチャンスを渡したいと思っています。

年齢や社歴ではなく、実力と姿勢で評価します。

④ ミシュランを目指せる環境

せっかく料理人をやるなら上を目指したい。

そんな想いを持つ仲間と働きたいと思っています。

技術も。
サービスも。
空間も。

すべてにこだわりながら、本気で評価されるお店を一緒につくっていきましょう。

頑張った人が報われる会社です

私たちは年功序列ではありません。

もちろん経験も大切です。

ただ、それ以上に、

・どれだけ成長したか
・どれだけお客様に価値提供できたか
・どれだけお店や仲間に貢献できたか

を大切にしています。

だからこそ、成果を出してくれる人にはしっかり還元したいと考えています。

給与もポジションも、
「頑張った人が上がる」
そんな環境を目指しています。

もっと技術を身につけたい。
もっと評価されたい。
もっと収入を上げたい。

そんな想いがある人には、どんどんチャンスを渡します。

言われたことだけをやるのではなく、

「もっと良くしたい」
「こんなことに挑戦したい」

そんな前向きな意見や行動も大歓迎です。

お店の成長とともに、自分自身の市場価値も収入も上げていきたい。

そんな方をお待ちしています。

求める人物像

・鮨職人として一流を目指したい方
・和食をもっと深く学びたい方
・料理長を目指したい方
・店長を目指したい方
・独立したい方
・経営も学びたい方
・普通の飲食店では物足りない方
・成長意欲がある方
・素直に学べる方
・チームワークを大切にできる方
・期待値の1％上を目指せる方

経験も大切ですが、何より成長意欲を重視しています。

募集要項

給与：月給33万円〜

◎賞与あり（業績による）
◎昇給あり
◎退職金あり
◎交通費支給
◎社会保険完備
◎まかないあり
◎制服貸与

勤務時間：10:00〜23:00（シフト制）

完全予約制のため、予約状況によっては半休取得や有給取得も可能です。

休日・休暇

年間休日120日

◎土日祝休み
◎月8〜10日休み
◎年末年始休暇
◎夏季休暇
◎有給休暇
◎慶弔休暇
◎産前産後休暇

飲食業界だから仕方ない。

そんな常識を変えていきたいと思っています。

最後に

料理人として人生を変えたい。

もっと上手くなりたい。
もっと稼ぎたい。
もっと評価されたい。
もっと成長したい。
いつか自分の店を持ちたい。

そんな想いがあるなら、一度話をしましょう。

働きやすさだけではなく、本気で成長できる環境があります。

私たちが求めているのは、過去の実績よりも未来への意欲です。

一緒に最高のお店をつくり、一緒に成長していきましょう。

即日入社も歓迎しています。

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

売上は伸びている。

なのに、
なぜか前より苦しい。

・人を増やしてもラクにならない
・施策を増やしても積み上がらない
・社長や一部メンバーに負荷が集中する

事業は伸びているのに、
組織が前に進んでいる感覚がない。

この状態、
努力不足ではなく

「事業構造」

が原因かもしれません。

創業初期は、
勢いと突破力で伸びる。

でも、
年商数億の壁を超えるには、

“頑張り続ける構造”

から抜け出す必要がある。

今回の無料ウェビナーでは、

「年商3億円を突破するための事業戦略ロードマップ」

をテーマに、

・成長が止まる会社の共通点
・社長依存が抜けない理由
・次の成長フェーズの作り方

を整理します。

「このままの伸ばし方でいいのか」

そう感じている方へ。

6/10（水）14:00〜15:00
オンライン開催｜参加無料
https://t.co/PssJ84Znbm

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

「一人で決め続けることに、疲れてきた。」

そう言う代表は、
意外なほど多い。

社員には、
経営の不安を見せられない。

周囲にも、
弱みは出しにくい。

だから結局、
ずっと一人で決め続ける。

でも、
「一人で決め続けること」のコストは、
思っているより大きい。

誤った前提のまま走る。

問いを整理する前に、
答えを出してしまう。

ズレが起きても、
誰も止められない。

知足に入った代表から、
よく聞く言葉がある。

「決断の質が変わった」

情報が増えたわけではない。

答えを
教えてもらったわけでもない。

ただ、
“整理しながら話せる場”
ができたことで、

自分では見えていなかった
前提に気づけるようになる。

経営者の孤独は、
相談相手の数の問題ではない。

“本音で問い続けられる場”
があるかどうかだ。

一度、
壁打ちしてみませんか。
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[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

「なぜその市場なのか」が、
答えられなかった。

プレイヤーの時は、
数字で語れた。

「今月、商談30件やりました」
「受注率は35%です」

でも、
事業を持つ側になると、
問われ方が変わる。

・なぜその市場なのか
・どこで勝つのか
・競合との違いは何か
・何を捨てるのか

この問いに、
急に言葉が止まる。

ここで多くの人は、
「自分の思考が浅い」
と思ってしまう。

でも違う。

問題は、
思考力ではない。

“事業を語る構造”を、
持っていなかっただけだ。

事業を語るには、

・誰に（ターゲット）
・何で勝つか（差別化）
・どの順番で進むか（戦略）

この3つが、
一つの地図として
繋がっている必要がある。

語れない事業責任者は、
判断が個人的になる。

語れる事業責任者は、
組織の判断基準が揃う。

施策を並べるだけでは、
事業にはならない。

「どこで勝つか」を定義して、
初めて戦略になる。

事業戦略を、
“構造”から学びたい方へ。

パーフェクトガイド（117P）を無料配布中です。
https://t.co/DdWuuP9wpT

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もし坂本龍馬が、

今の
「年商1億の壁」
で止まっている経営者だったら。

最初にやるのは、

新しい施策でも、
採用でも、
資金調達でもない。

「誰と組むか」
を整理するはずだ。

龍馬は、
薩長同盟を実現した人物として知られている。

でも、
あれは単なる交渉ではない。

対立していた2つの勢力に、

「何のために組むのか」

という共通目的を
与えた。

だから、
力が一方向に進み始めた。

ビジネスでも同じだ。

1億の壁を超えられない会社は、

売上の問題より先に、

“組織の力が分散している”
ことが多い。

営業と制作が噛み合わない。

経営と現場の優先順位が違う。

新規事業と既存事業が競合する。

それぞれが、
別の山を登っている。

組織は、
人数で強くなるわけではない。

「何のために動くか」
が揃った時、

初めて推進力になる。

龍馬が作ったのは、
同盟ではない。

“方向性”
だったのかもしれない。

あなたの会社は、

同じ方向を向いていますか？

知足では、
事業・組織・戦略設計について発信しています。

詳しくはこちら。
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