אז האם MCP צריך להיות opinionated?
@omriariav נתן לנו היום פידבק ממש מעניין ובהסכמתו חשבנו שיהיה מעניין להעביר את הדיון לכאן ולשמוע עוד דעות:
״עם כל הכבוד לשיטת התזרים וחווית המשתמש, הערך שאני מקבל מקבלת המידע דרך הMCP ועיבודו בדרך שלי גבוה יותר. אפשר לחשוב גם על הוספת סקיל ל-repo של הmcp עם שיטות עבודה של רייזאפ.
תמשיכו ככה. זה מעולה.”
בשביל ש-MCP יעבוד טוב, האייג׳נט חייב לקבל קונטקסט רלוונטי להבנת הדאטה, נדמה לי שזה ברור. השאלה עד כמה הוא צריך וכדאי לתת לו קונטקסט על איך ״נכון״ להתייחס לדאטה?
באפליקצית רייזאפ אנחנו לאורך השנים בגישה opinionated למדי - אנחנו מכוונים לשינוי התנהגותי מסויים, micro changes סביב הוצאות שעליהן ניתן להשפיע, אנחנו בהחלט לא ניטרליים בחווייה וגם לא מנסים להיות, אנחנו יודעים מהרבה מחקר וגם מחוויה של עשרות אלפי לקוחות שזה מה שיוצר את השינוי בחוויה ובעיקר את שינוי ההתנהגות.
האם ה-MCP צריך גם ״לדבר רייזאפית״ או שהוא דווקא צריך להיות פחות opinionated ורק להנגיש את הדאטה ולהסביר אותו?
האמת שאני עדין לא בטוח, פתרון הביניים של הוספת סקיל שעומרי הציע מעניין, מה אתם חושבים? אשמח לשמוע הצעות ודעות.
@riseup_israel
@aralele124 אני לא מסכים לגבי הקלות, גם לא היחסית. אבל בהחלט תלוי במה אתה מנסה להשיג. מהיכרות יחסית מעמיקה עם הדאטה בבנקאות הפתוחה אני חושב שגם אם אתה רוצה לבנות תזרים לעצמך, אתה תרצה שכבת דאטה נקיה, מעובדת וטובה ולא רק דאטה גולמי.
למה AI אייג׳נט לא צפויים להרוג את אפליקציית רייזאפ? על העתיד של רייזאפ בעידן ה-AI
בחודשים האחרונים אני שומע את השאלה הזו לא מעט. אם כל אחד יכול לשאול את Claude או ChatGPT על הכסף שלו, מה נשאר לאפליקציה של רייזאפ?
אז כמובן שלפני הכל צריך דאטה, לאייג׳נט אין דאטה פיננסי בלי רייזאפ ובוודאי שבמצב הזה הוא לא יכול להיות תחליף. אבל זה לא מספיק.
לפני הכל, לצאת מהבועה
על אחד הפוסטים האחרונים שלי בנוגע ל-MCP שלנו מישהו שאל, ובצדק: "הכל הבנתי חוץ מהמונח MCP – לכולם זה ברור?"
לא, לא לכולם זה ברור. עדיין.
(בקצרה אגב: MCP הוא מעין "שקע" שמאפשר לאייג׳נטים להתחבר למערכת אחרת ולהבין את המידע שבה.)
חלק גדול מאוד מהאנשים עוד לא חצה הרוביקון למהפכת ה-AI. האחוז הזה יורד, אבל הוא עדיין ענק. רוב רובו של בסיס הלקוחות שלנו, עדין לא שם. אבל זה כן הולך ומשתנה.
מה לדעתי לא צפוי להשתנות?
יש לי חברים חכמים מאוד ויועצים פיננסיים מרשימים, ועדיין כשאני רוצה לדעת כמה כסף כדאי לי להוציא השבוע, זה יהיה מאוד מוזר להרים אליהם טלפון ולשאול.
אותו דבר עם אייג׳נטים. קלוד מחובר ליומן שלי, ועדיין כל בוקר אני פשוט פותח את היומן כדי לראות את הלו"ז. לא כל משימה צריכה שיחה עם סוכן מבריק. לפעמים זה פשוט פחות נוח. פעולות סטנדרטיות, יום יומיות, במיוחד כאלה שחוזרות על עצמן, ימשיכו לחיות באפליקציה.
מה כן משתנה?
אייג׳טים באמת טובים ורק הולכים ונהיים טובים יותר בתמיכה בהחלטות מאוד אישיות או מאוד מורכבות. אפליקציה ממש לא טובה בזה, והם כן.
וזה אומר שהמוצר שלנו חייב להיות AI compatible. כמו שאני רוצה ש-Claude יראה את היומן שלי, אני צריך שהוא יוכל לראות גם את החיים הכלכליים שלי, וכנראה גם להשפיע עליהם. זה בדיוק הסיבה שבנינו ואנחנו ממשיכים להשקיע ולפתח את ה-MCP שלנו (ו-Connector רשמי ממש בקרוב).
וזה גם אומר שהחפיר צריך להיות עמוק יותר. להנגיש מידע בנקאי גולמי זה לא מספיק. לא הרישיון, ולא החיבוריות. מה שצריך זה מתודה וכלים שעושים בדאטה סדר והיגיון, וזה לא פשוט לעשות את זה, גם לא עם AI. היגיון כזה בדאטה מאפשר גם לאדם וגם לאייג׳נט להבין אותו ולייעץ על בסיסו. לפחות כרגע, ואני מאמין שגם בעתיד, זה בהחלט חפיר בר הגנה.
אז מה העתיד של האפליקציה?
אנחנו באמצע מהפכה. אבל ככה אני רואה את זה היום:
האפליקציה לא מתה. התפקיד שלה פשוט מתחדד. אפליקציית RiseUp היא המקום לשגרה, למבט של כל בוקר: כמה נשאר לי להוציא במשתנות השבוע, לפעולות שחוזרות על עצמן כמו לערוך את התזרים, להציב יעדים, להסתכל על החודש, בשביל זה אני לא רוצה אייג׳נט.
האייג׳נט יהיה השותף להחלטות הגדולות והמסובכות או לניתוחים ותצוגות שהן מאוד פרסונליות. הוא גם יצטרך בשביל זה אוסף של מידע וקונטקסט שחלקו יגיע מרייזאפ והשאר יגיע מההיכרות שלו איתי, עם המשפחה שלי, עם תיק המניות שלי בחו״ל ועוד ועוד ועוד.
אבל גם האפליקציה וגם האייג׳נט צריכים לשתות מאותו מקום: שכבת דאטה אחת שמבינה את התזרים המשפחתי. זה מה שאנחנו בונים.
מסכימים? חושבים אחרת? איפה אתם כבר עוברים לסוכן, ואיפה עדיין פותחים את האפליקציה? 👇
@riseup_israel
אני חושב שהיתרון שאנחנו נשמר הוא בשני היבטים -
הראשון הוא שגם המידע ה"גולמי" הוא לא באמת גולמי, זיהוי רצפי הוצאה לדוגמא הוא חלק מהמידע הגולמי שאתה מקבל מאיתנו והוא לא קיים במקור. בנוסף גם העשרת הקטגוריות של ההוצאה והזיהוי שלהם הוא שלנו, ולא גולמי באמת. ויש עוד לא מעט דוגמאות כאלה.
היבט נוסף הוא בשכבת הכלים והתובנות - לדוגמא - אופטימיזציה של משכנתא קיימת, כלי שכבר קיים אצלנו, זה לא מאוד opinionated מבחינת המתודה של רייזאפ אבל כן נותן ערך מוסף משמעותי מאוד בהחלט על מחזור משכנתא וחסכון בעלויות חודשיות. או עוד כלי שכבר קיים - צפי עתידי של העו"ש. ונעבוד על עוד כלים דומים בהמשך.
@OmerKahani@omriariav זה בהחלט חלק מהתפיסה. אני חושב על זה בצורה פחות דיכוטומית במובן ש-MCP מאפשר גמישות שאפליקציה לא מאפשרת ובהנגשה נכונה שלו יכול לשרת את שני הקהלים שתיארת
אז אחרי או תוך כדי סערת הבחירות, הקשבנו לפידבק של הציבור והרחבנו את כלי הבנצ׳מרק ב-mcp שלנו ב- @riseup_israel . עוד קטגוריות נוספו להשוואה ככה שנוכל לעשות בחירות טובות יותר בעתיד.
וקלוד צודק, ביטוחי בריאות עדין לא מושווים אבל אנחנו לא סיימנו לעבוד 🤓
אם יש עוד דברים שאתם רוצים לקבל לגביהם אינידקציה ולא כלולים, ספרו לנו.
עוד עדכונים בשבוע הבא.
@orfialkov@riseup_israel האמת שעוד לפני הפרסום הזה כתבתי פוסט מפורט לגבי התפיסה שלי על העתיד של רייזאפ ו-ai, אני חושב שהפרסום של אנתרופיק, ככל שירצו להגיע עם השירות לישראל אי פעם, רק מחזק את זה. מוזמן לקרוא. נדמה לי שאתה ממהר להיות נחרץ מידי.
https://t.co/bJhgyn4nCh
למה AI אייג׳נט לא צפויים להרוג את אפליקציית רייזאפ? על העתיד של רייזאפ בעידן ה-AI
בחודשים האחרונים אני שומע את השאלה הזו לא מעט. אם כל אחד יכול לשאול את Claude או ChatGPT על הכסף שלו, מה נשאר לאפליקציה של רייזאפ?
אז כמובן שלפני הכל צריך דאטה, לאייג׳נט אין דאטה פיננסי בלי רייזאפ ובוודאי שבמצב הזה הוא לא יכול להיות תחליף. אבל זה לא מספיק.
לפני הכל, לצאת מהבועה
על אחד הפוסטים האחרונים שלי בנוגע ל-MCP שלנו מישהו שאל, ובצדק: "הכל הבנתי חוץ מהמונח MCP – לכולם זה ברור?"
לא, לא לכולם זה ברור. עדיין.
(בקצרה אגב: MCP הוא מעין "שקע" שמאפשר לאייג׳נטים להתחבר למערכת אחרת ולהבין את המידע שבה.)
חלק גדול מאוד מהאנשים עוד לא חצה הרוביקון למהפכת ה-AI. האחוז הזה יורד, אבל הוא עדיין ענק. רוב רובו של בסיס הלקוחות שלנו, עדין לא שם. אבל זה כן הולך ומשתנה.
מה לדעתי לא צפוי להשתנות?
יש לי חברים חכמים מאוד ויועצים פיננסיים מרשימים, ועדיין כשאני רוצה לדעת כמה כסף כדאי לי להוציא השבוע, זה יהיה מאוד מוזר להרים אליהם טלפון ולשאול.
אותו דבר עם אייג׳נטים. קלוד מחובר ליומן שלי, ועדיין כל בוקר אני פשוט פותח את היומן כדי לראות את הלו"ז. לא כל משימה צריכה שיחה עם סוכן מבריק. לפעמים זה פשוט פחות נוח. פעולות סטנדרטיות, יום יומיות, במיוחד כאלה שחוזרות על עצמן, ימשיכו לחיות באפליקציה.
מה כן משתנה?
אייג׳טים באמת טובים ורק הולכים ונהיים טובים יותר בתמיכה בהחלטות מאוד אישיות או מאוד מורכבות. אפליקציה ממש לא טובה בזה, והם כן.
וזה אומר שהמוצר שלנו חייב להיות AI compatible. כמו שאני רוצה ש-Claude יראה את היומן שלי, אני צריך שהוא יוכל לראות גם את החיים הכלכליים שלי, וכנראה גם להשפיע עליהם. זה בדיוק הסיבה שבנינו ואנחנו ממשיכים להשקיע ולפתח את ה-MCP שלנו (ו-Connector רשמי ממש בקרוב).
וזה גם אומר שהחפיר צריך להיות עמוק יותר. להנגיש מידע בנקאי גולמי זה לא מספיק. לא הרישיון, ולא החיבוריות. מה שצריך זה מתודה וכלים שעושים בדאטה סדר והיגיון, וזה לא פשוט לעשות את זה, גם לא עם AI. היגיון כזה בדאטה מאפשר גם לאדם וגם לאייג׳נט להבין אותו ולייעץ על בסיסו. לפחות כרגע, ואני מאמין שגם בעתיד, זה בהחלט חפיר בר הגנה.
אז מה העתיד של האפליקציה?
אנחנו באמצע מהפכה. אבל ככה אני רואה את זה היום:
האפליקציה לא מתה. התפקיד שלה פשוט מתחדד. אפליקציית RiseUp היא המקום לשגרה, למבט של כל בוקר: כמה נשאר לי להוציא במשתנות השבוע, לפעולות שחוזרות על עצמן כמו לערוך את התזרים, להציב יעדים, להסתכל על החודש, בשביל זה אני לא רוצה אייג׳נט.
האייג׳נט יהיה השותף להחלטות הגדולות והמסובכות או לניתוחים ותצוגות שהן מאוד פרסונליות. הוא גם יצטרך בשביל זה אוסף של מידע וקונטקסט שחלקו יגיע מרייזאפ והשאר יגיע מההיכרות שלו איתי, עם המשפחה שלי, עם תיק המניות שלי בחו״ל ועוד ועוד ועוד.
אבל גם האפליקציה וגם האייג׳נט צריכים לשתות מאותו מקום: שכבת דאטה אחת שמבינה את התזרים המשפחתי. זה מה שאנחנו בונים.
מסכימים? חושבים אחרת? איפה אתם כבר עוברים לסוכן, ואיפה עדיין פותחים את האפליקציה? 👇
@riseup_israel
@omeryarkowich הבנתי את הכוונה אז כרגע התשובה היא לא. לפחות לא כרגע. אין לנו כיום מוצר שרק נותן חיבוריות לבנקים, אלא יש לנו את רייזאפ, עם ניתוח ההתנהגות הכלכלית שהיא כוללת וזה גם מה שמונגש ב-mcp. לא מתוכנן כרגע מוצר אחר, עם הצעת ערך רזה יותר.
גם כאן אני חולק. המוצר של רייזאפ הצליח לשנות חיים גם לפני הבנקאות הפתוחה כשהגישה שלנו לחשבונות היא גישה שכל אחד יכול היה לפתח לעצמו. אני לא רוצה שתשלם לי 50 ₪ בשביל לקבל גישה למידע גולמי מהבנקים, זה לא מה שאנחנו מוכרים. אני מסכים שמוצר כזה אפשר לתמחר בעלות נמוכה יותר, זה פשוט לא המוצר שלנו. אני מבין את הרצון והצורך במוצר כזה, חייב להודות שאני לא בטוח שיש בו פוטנציאל עסקי משמעותי מספיק אבל יש מצב ששווה לחשוב על לבנות כזה. כמה כן היית מוכן לשלם על גישה למידע הגולמי עצמו? אם בכלל?
@Mal0Kingi אני כמובן מסכים. כמו שכתבתי בכמה תגובות כאן, עצם הגישה לדאטה הגולמי הוא לא החפיר שאנחנו בונים עליו. אני בעד שיהיה קל לגשת לדאטה הבנקאי. הגישה עצמה היא לא מהות המוצר שלנו.
אני דווקא כתבתי בפירוש בדיוק הפוך. אני לא חושב שחיבוריות היא החפיר שלנו. אנחנו מספקים דאטה ושכבת תובנות איכותית על גבי הדאטה, זה מוצר ה-MCP ואני מאמין שהוא יהיה אפילו יותר בעל ערך בעתיד. אין לנו שום עניין להיות חסם.
לגבי עושק של אנשים פשוטים אני חושב שזו האשמה לא נכונה וגם לא ראויה, אני גאה לעבוד על מוצר שבודק את עצמו פעם אחרי פעם בצורה אובייקטיבית ומראה הוא עושה שינוי של ממש בחיים של אנשים. יש עשרות אלפי משפחות בישראל שהשינוי ההתנהגותי שהאפליקציה שלנו יוצרת שינתה להם את החיים לטובה, ואני מאוד גאה להיות חלק בזה.
מוזמן לקרוא על דוח האימפקט האחרון שלנו -
https://t.co/c6zpqHUl48
https://t.co/MVuZUDisn3
באופן כללי אני חושב שזו תקופה קשה מתמיד לנחש בה את העתיד אבל אני נוטה שלא להסכים להערכה שלך. עוזרים אישיים בשר ודם פועלים באופן עצמאי כבר המון שנים, הם לא מחליפים אפליקציות ליומן, או אפילו את הג'ימייל של המנהל עצמו. אני לא רואה סיבה שזה יהיה שונה עם אייג'נטס, טובים ככל שיהיו. תצוגה מעולה לדאטה מעולם לא הייתה החפיר של רייזאפ, אנחנו לא מתחרים באקסל, אנחנו בעולם של ניתוח התנהגות כלכלית והשפעה עליה, האפליקציה שלנו לא סטטית ומתוכננת להיות עוד פחות סטטית בעתיד. מי שרוצה לפתח הרגלים טובים עם הכסף שלו אני עדין ממליץ בלי להסס להוריד את רייזאפ ואני חושב שזה לא צפוי להשתנות.
@Eliyabpiec אני חושב שגם היום אנחנו מנסים עד כמה שאפשר להאכיל בכפית, האתגרים הכלכליים קשים מספיק בשביל שההבנה מה אפשר לעשות לא תהיה קשה, עד כמה שאפשר. אני דווקא מקווה שהכלים החדשים יאפשרו להאכיל יותר בכפית וללקוח פשוט לבחור מה הוא רוצה לאכול (אם לא הלכנו לאיבוד לגמרי באנלוגיות 🤓)
אני חושב שזו אמירה שרלוונטית גם לגבי עוד דברים ברייזאפ. בסופו של דבר צריך לבנות מוצר טוב, דאטה זה לא מספיק. האם התחרות תהיה קשה יותר בעתיד, יש בהחלט מצב, אנחנו עושים את המקסימום בשביל לתת ערך מוסף כל הזמן. מה שיקבע אם הצלחנו או לא זה הלקוחות שלנו. אני חושב שגם היום אנחנו מנגישים כלים שאין בבנק, כמו צפי איכותי של עתיד העו"ש או אופטימיזציה אוטומטית של מחזור משכנתא, וגם כל המבנה התנהגותי של התזרים, כמובן שנצטרך להמשיך ולעבוד חזק.