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伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
地方食品アナリスト・販路開拓専門家 全国の行政や金融機関と連携し、地方の食品会社の販路開拓を支援しています。百貨店・専門店・商社などへの提案、マッチング事例多数。 販路開拓に悩む社長向けに現場の実例を発信しています。
神奈川県
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伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
5 months ago
名刺は集まる。 商談もある。 それでも売上が増えない。 原因は営業努力じゃない。 現場と頭の整理がズレているだけ。 社長向けに、考え方から整理したPDFをまとめました。 ▼ https://t.co/M1nylAHD34
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
4 days ago
食品会社の社長ほど、新しい販路の話を最初から「うちには合わない」と決めつけてしまうことがあります。 その「食わず嫌い」がチャンスを逃す原因かもしれません。 YouTubeで5分ほどで解説しました。 https://t.co/ZUrEvxZuvU
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
5 days ago
https://t.co/z7YTkIl0ic
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
17 days ago
自社ブランドを育てるべきか、それともOEMを増やすべきか。食品会社の社長に向けて、それぞれの特徴やメリット・デメリットを整理し、営業力、設備、利益率、販路開拓、将来の経営方針など5つの視点から、自社に合った選択方法を分かりやすく解説します。
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健康サポート いきものがたり工房 産業看護師
@FT04Nu2kGcyv2QV
健康サポート いきものがたり工房 ナースdeナイス 部 代表 /会社の備品で救命措置!社員全員が緊急事態に慌てず行動。🚑救急車が来るまでにできる応急処置法をカードゲーム形式で学べるナースdeナイス 研修/#産業看護師 #防災士 #応急手当指導員 #人材育成研修 #BCP
Nyaon Hart Garden
@NyaonHart_Gardn
エステサロン【Leon Hart】が運営する 食べて綺麗になる農園記録アカウントです🥕 全員農業初心者🔰チームが 試行錯誤し、ゼロからスタートします🙋 温かく見守って頂けたら嬉しいです😌💓 いつか、野菜の直売出来たらいいな🤭 薬膳の知識も取り入れて食べる物から 健康と美容をサポートするのが目標です🎵
吉岡義則
@petyanzpapa
爺になると不具合だらけ。折り合いつけて、普通に行きます。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
19 days ago
https://t.co/RgboBZLQC8シートを書いても売れない食品会社の共通点|/
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
19 days ago
FCPシートを書いても商談につながらない食品会社には共通点があります。空欄や説明不足、商品名、写真、バイヤー視点など、販路開拓支援の現場で見てきた改善ポイントを実例を交えて解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
25 days ago
https://t.co/8OX064Hq2c
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
25 days ago
マーケティングやSNSを学んでも売上につながらない食品会社は少なくありません。販路開拓支援の現場で見えてきたのは、売れない原因の多くが基本対応にあるという事実です。見積対応、サンプル送付、展示会後のフォローなど、食品会社が見直すべきポイントを解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
25 days ago
マーケティングやSNSを学んでも売上につながらない食品会社は少なくありません。販路開拓支援の現場で見えてきたのは、売れない原因の多くが基本対応にあるという事実です。見積対応、サンプル送付、展示会後のフォローなど、食品会社が見直すべきポイントを解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
https://t.co/fUGVTMWMG7食品会社の商品開発が失敗する理由|元caと販路開/
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
地方の食品会社では、社内だけで商品開発を進めた結果、バイヤーに採用されないケースが少なくありません。元CAの女性消費者視点と販路開拓専門家の実務経験を組み合わせ、商品開発からパッケージ改善、商談準備までを支援する実践的な取り組みを紹介します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
地方の食品会社では、社内だけで商品開発を進めた結果、バイヤーに採用されないケースが少なくありません。元CAの女性消費者視点と販路開拓専門家の実務経験を組み合わせ、商品開発からパッケージ改善、商談準備までを支援する実践的な取り組みを紹介します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
https://t.co/cmMa3AICkm
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
バイヤーにサンプルを送る際、商品だけ発送していませんか。挨拶文、名刺、商品資料、会社案内、梱包の丁寧さなど、食品会社の販路開拓で見落としがちなポイントを現場経験をもとに解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 1 month ago
バイヤーにサンプルを送る際、商品だけ発送していませんか。挨拶文、名刺、商品資料、会社案内、梱包の丁寧さなど、食品会社の販路開拓で見落としがちなポイントを現場経験をもとに解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
https://t.co/a8vxTBce3p
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
見積が高いと言われたとき、すぐに値下げしていませんか。食品会社の商談では、価格そのものではなく、ロット・物流・賞味期限・売場提案など取引条件が原因になっているケースも少なくありません。バイヤー視点から、価格を下げる前に確認するべきポイントを解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
見積が高いと言われたとき、すぐに値下げしていませんか。食品会社の商談では、価格そのものではなく、ロット・物流・賞味期限・売場提案など取引条件が原因になっているケースも少なくありません。バイヤー視点から、価格を下げる前に確認するべきポイントを解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
https://t.co/OXzop7sQo0
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
同じ商品なのに百貨店、物産館、ネット通販で価格が違う。食品会社で実際に起きる価格差問題と、バイヤーが見ている「会社の信頼性」について現場視点で解説します。
itoharutoshi
retweeted
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
同じ商品なのに百貨店、物産館、ネット通販で価格が違う。食品会社で実際に起きる価格差問題と、バイヤーが見ている「会社の信頼性」について現場視点で解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
同じ商品なのに百貨店、物産館、ネット通販で価格が違う。食品会社で実際に起きる価格差問題と、バイヤーが見ている「会社の信頼性」について現場視点で解説します。
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
about 2 months ago
おはようございます 気温は17℃ あさは静かに読書します
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
2 months ago
おはようございます😊 気温は17℃ きょうは日経文庫の マーケティング(恩蔵直人)
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
2 months ago
https://t.co/ALg5J8zxbb
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
2 months ago
販路を広げず、地元販売に集中した和菓子会社の事例です。人手不足から催事や卸を整理し、新商品開発も停止。今の人数で回せる形に絞った結果、利益と運営が安定していきました。
itoharutoshi
retweeted
伊藤晴敏(地方食品アナリスト・販路開拓専門家)
@itoharutoshi
2 months ago
販路を広げず、地元販売に集中した和菓子会社の事例です。人手不足から催事や卸を整理し、新商品開発も停止。今の人数で回せる形に絞った結果、利益と運営が安定していきました。
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