PMやらないPMP

英語の勉強垢にして不毛な言い争い避けてました。仕事上のロールがPMでは無くなってきたのでそろそろ思いの丈をつぶやきます。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

This account is learning English.I hate slanging match on SNS. I will be posting about work, home, and hobbies in English in my own way. I want to be able to express my thoughts in English. Please forgive me because I won't hurt others even if I complain.
#English
#learn

[PMやらないPMP @j1pmeng]

@miladreaamy 45

[PMやらないPMP @j1pmeng]

人は自分の想いだけでは動かんのです。何で動かないの！とヒステリックを起こしたり、力及ばない悔しさで自責の念に駆られる前に、相手のことを考えよう。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

報われん…

[PMやらないPMP @j1pmeng]

古からのＪリーグファンとして同意…

[河野太郎 @konotarogomame]

うちのOBのホン・ミョンボをいじめるな。

韓国激震…李大統領「呆然」「無能な指揮官」Ｗ杯敗退にＸで異例の痛烈批判「組織と人事の失敗」 https://t.co/sMXUwsRopm

[PMやらないPMP @j1pmeng]

あれから20年たったか…

[PMやらないPMP @j1pmeng]

組織の硬直を引き起こしてる要因は過去を過去として割り切れないこと。
過去の経緯から責任取らすべき！は過去しか見ていない。
今が結局上手く行ってないなら、今を見つめ直て未来に向けて、泥水を啜りながら解決するしか無いじゃないか。
未熟だったんだよ組織として…。
今年はこんな問題ばかり。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

@Pythonist19 hellow！world!みたいな意見だね！

[PMやらないPMP @j1pmeng]

報告に見栄えよくする嘘を混ぜ込むこと

[ゆり @04yuri04]

管理職経験者に聞きたい。

部下に対して
「これだけはやめてほしい」
と思うことを一つ挙げるなら何ですか？

[PMやらないPMP @j1pmeng]

これが中堅とパートナーに多くて頭を抱えてる

[PMザンギ @zangiPM]

ITエンジニアで爆弾扱いされる人って技術力が低い人というより安心して任せられない人だと思ってる。
勝手に本番を触る、ログを残さない、分からないのに分かったふりをする、影響範囲を見ない、ミスった時に黙る。
怖いのは無知より無自覚と隠蔽が1番きつい😓

[PMやらないPMP @j1pmeng]

昨日のはマジで楽しかったですね。面白くないところからの変化のポストがリアル笑
運がいい。

[かしょー @kkkasho10]

人生で初めてベイスターズ見に来ました、野球おもしろくない

[PMやらないPMP @j1pmeng]

ダメだ。毒親から嫁さん守らないといかん。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

休日出勤中にすげぇこと起こってた

[PMやらないPMP @j1pmeng]

ちょっとしんどいぐらいにエンジニアが軽率すぎて、マネージャーやってるどころでは無い…。
こうなったらマネージャーの雑務を全員にやらせるしか無い。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

@smile_kun422 あー夏休み　デブだけど

[PMやらないPMP @j1pmeng]

こんな物分かりのいいエンジニアばかりだといいねぇ…(遠い目)

[PMザンギ @zangiPM]

PMは楽でいいよねと思われがち

エンジニアA
「PMってさ、正直いいよね。手動かさなくて」

エンジニアB
「わかる。会議出て調整してるだけに見えるよね」

（PM、苦笑いしながら聞いてる）

PM
「まぁ…そう見えるよね」

（少し間が空く）

PM
「今の障害の件だけどちょっといいかな？」

エンジニアA
「あ、はい」

PM
「影響ってどのくらい出てたりする？」

エンジニアA
「一部ユーザー…だと思います」

PM
「一部ってどれくらいかわかる？」

エンジニアA
「そこまではまだ…」

PM
「そっか」

（少しだけ考える）

PM
「じゃあ仮でいいから数字置こうか。あとでズレたら直せばいいからさ」

エンジニアB
「それ外したら怖くないですか？」

PM
「怖いよ。普通に」

（ちょっと笑う）

PM
「でも、何も言わない方がもっと怖いんだよね」

（2人、少し黙る）

PM
「誰かが今の時点の答えっぽいもの出さないといろんな人が動けないからさ」

PM
「外したらその時はちゃんと謝るよ。俺が出したって言うし」

（空気が少し変わる）

エンジニアA
「…それは、しんどいですね」

PM
「まぁね。でもその代わり変な詰め方はさせないからさ。現場に矛先がいかないようにするのも仕事だと考えてるから」

（少し柔らかい空気）

エンジニアB
「…なんかすみません。さっきあんな言い方してしまって...」

PM
「いいよ、気持ちわかるからさ。俺も昔は同じこと思ってたから笑」

PMは楽そうにみえて言いにくいことを先に言う役目を果たさないといけないんだよね。

[Riku Miura 三浦璃来 @miurariku1217]

ご報告です。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

最終的にアンガーするのもアンガーマネジメント

[たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2]

アンガーマネジメントで教えて欲しいのは
6秒我慢することじゃなくて

本当にアンガーしなくてはいけない場面で本当にアンガーする方法

[PMやらないPMP @j1pmeng]

どんだけみんな荒んだ環境で仕事してんだよとか、どんだけ陰湿な環境で働いてるんだよと思うぐらいこの手の話見るけど、
これは弊社が逆に感覚麻痺ってるのか?
周囲はそんなに他人に興味ないし、基本なんか思うても、そんな目に見えて不遜な態度取る社会人いないと思うぞ。

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

課長に昇進した翌朝、部屋の空気が変わっていた。

いつも通り「おはようございます」と声をかけた。
誰も返事をしなかった。

昨日まで毎日ランチを一緒に食べていた同僚が、私の顔を見てそっと視線を外した。

午後、もう一度話しかけてみた。「あ、ちょっと今は...」と言って、3人全員がその場を離れた。

5日後、後輩のBさんが廊下で私の腕をそっとつかんで言った。

「あなたが管理側になったから、もう仲間じゃないって。みんなで話し合って決めたみたいなんです。ごめんなさい、私はそうは思わないんですけど」

Bさんが申し訳なさそうに目を伏せた。
私の足が止まった。

前日まで、一緒に残業して、お互いの愚痴を言い合っていた人たちの言葉だった。

昇進を喜んでいたのは、家族と直属の上司だけだった。残業仲間は、誰も喜んでくれなかった。

その夜、誰もいないトイレの個室に入って、声を出さずに泣いた。

30分は経っていたと思う。

「おめでとう」と言われた翌日のことだった。

管理職になることが、同僚という存在を失うことと隣り合わせだとは。誰も教えてくれなかった。

4年が経った今でも、部下が昇進する前日には必ず声をかけている。

「明日からいろいろ変わるけど、私はずっとあなたの味方だから」と。

[PMやらないPMP @j1pmeng]

みんな実力が拮抗してるんじゃないですかね。

[無能なボンブ@ITエンジニア @itengr_matome]

何でIT業界の皆さんは喧嘩ばかりするのですか…

[PMやらないPMP @j1pmeng]

これやりたい…