helloworld

海阔天空 天高云淡

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

[海拉鲁编程客 @hylarucoder]

作为一个老 Codex 用户，经常烦恼 Codex 过度谨慎。

于是我专门开源了个 skill 叫格局（geju），专治 Codex 稳稳接住“苟帝”综合征

- 经常因为害怕破坏东西，保留旧行为、旧命名、旧路径、别名、shim 和双轨流程。
- 经常在看清整个系统前，就钻进一个字段、一个函数、一个段落或一条迁移路径。
- 经常给出礼貌、平衡、低风险但不解决问题的答案。

安装完这个 skill 之后，使用「格局打开」这个关键词就可以把 codex 秒变暴论输出机。

内置「从终局倒推」/「零历史包袱假设」/「反向约束」等方法论，对抗四大求稳问题。

你甚至能从 codex 身上找到一点 claude 4.6 的味道。

不承诺回答百分百正确，但求答案对你有极强的启发性。

让 codex 格局打开！

https://t.co/EqXeG6dxsq

[helloworld @jackshanjack]

@xiaoshunli 什么时候开始？

[helloworld @jackshanjack]

@binghe Nice

[helloworld @jackshanjack]

Whatever I want
I will get

[helloworld @jackshanjack]

人生只是一场戏，每个人都是演员，每个人拿到不同的剧本体验不同的人生。

[helloworld @jackshanjack]

下一个赛道是什么，能够继续做十年呢？

[阑夕 @foxshuo]

刷到@neozhang 分享的The Veger对Evernote的采访播客，一个小时的对谈听完，感觉信息密度还是有的，但也不是特别多，整个叙事的亮点在于对触底反弹的复盘，贡献了不少来自一线产品端的视角。

Evernote有过非常辉煌的历史，这是我们都知道的，十年前就成为了最受欢迎的生产力应用，即使它家道中落了，后来崛起的各种笔记应用也没有哪个触及到Evernote曾经抵达的出圈高度，嗯，Notion应该也没有做到。

不过可能也正是因为心态膨胀了，才让Evernote头也不回的走上了歪路：它开始想要成为一家生活方式公司，就像科技行业的Nike那样，把重心放在了自营电商上，努力贩卖那些贴牌的袜子、便利贴、咖啡杯等实物商品，结果可想而知，连带着主营业务全面下滑，换了几任CEO都无济于事。

2022年，Evernote被意大利公司Bending Spoons收购，并裁掉了所有的美国员工，这被视为摆烂的信号，昔日的创新领头羊被垂暮的欧洲互联网捡走，这个故事大概也不会有什么下文了。

Bending Spoons也是一家很有意思的公司，它有点像不良资产收购商和初创企业孵化器的混合体，奉行的策略跟芒格喜欢的那种专在市场上「拣烟屁股」很是接近，就是瞄准发展受阻由盛转衰的产品，在估值大跌的情况下压价买入，然后回炉重造。

重造手段也很简单粗暴，把人全部裁光，由自己的团队接手，每个产品也不再是独立的项目了，都共享着同一个开发中台，突出一个节约成本，这套反常识反硅谷的做法也加深了当时对于Evernote命运的悲观态度，但同样很反套路的，Bending Spoons好像还……真把事儿给做成了。（1/n）

[helloworld @jackshanjack]

@TspCommunity the url is be invalid

Can u send me the new url please？

[Journeyman @JourneymanChina]

《Intercom on Starting Up》中英文对照PDF

这本书由Intercom联合创始人撰写，详细介绍了从头构建一个SaaS产品的方方面面。 是开发者构建SaaS产品的必读经典书籍

这本电子书，Amazon售价45美金。
现在，我提供免费的中英文对照PDF版本。

想要免费索取PDF的朋友，只需要一键三连支持一下，点赞评论转发这个帖子。 😄

后续我会DM发给你

[helloworld @jackshanjack]

@JourneymanChina 来一个

[郭晓力 @Guoxiaoli0]

创业者是孤独的，需要定期交流观点，彼此成长。
创业者核心竞争力是：学习速度和对事物的认知理解能力，人才和资金只是生产资料。

[西乔 XiQiao @recatm]

https://t.co/okC3x0iEn5

斯坦福商学院的《View From The Top》这一期是跟老黄对谈。老黄说了一些十分诚恳的管理心得，分享他创办NVIDIA （全球第三高市值😎）的经历，获得融资，为NVIDIA技术构建第一个杀手级应用程序，决定值得探索哪些市场，坚定做出与主流意见不同的��注，引领公司度过艰难时期，设计正确的组织结构，以及对AI革命的看法。

关于曾经：“你可能会有好或坏的面试，但你无法逃避你的过去，所以要有一个好的过去；我可能是Denny最好的洗碗工。（老黄的第一份工作）”

关于早期阶段：“为了使NVIDIA成功，我们需要另一个创业公司成功——EA……而当时EA的CTO只有14岁，还要由他的妈妈开车送他去上班……我们的成功取决于他。” 关于市场：“如果其他人能做到，就让他们去做；专注于——如果我不做它，它就不会完成。”

关于核心信念：“每当NVIDIA在金融危机中失去80%的市值时，我的反应与我对这个星期（NVIDIA市值突破2万亿美元，成为华尔街第三大市值公司）的反应相同。”

关于组织设计：“你必须退���到第一原则……作为CEO，我必须架构公司并创建一个组织，让我的员工可以完成他们的人生使命。”

“不要关心其他公司或组织结构的样子。要从第一原则开始，记住组织的设计目的 。举例而言，我们看看过去的组织是什么样子的？

其中有国王（首席执行官），然后是皇家臣民/宫廷，逐渐向下 - 最终是员工（士兵）。

“它被设计成这样的原因是因为国王希望士兵尽可能少地了解信息，因为士兵的根本作用是在战场上牺牲。而且是在不会发出疑问的情况下牺牲（死而无憾）。

我只有3万名员工。我不希望他们中任何人牺牲。我希望他们对一切都有质疑（有自己的思考）。

所以，过去和现在的组织方式是完全不同的”

[helloworld @jackshanjack]

有限理性。

[helloworld @jackshanjack]

@punk2898 老板来一份，感谢🙏🏻

[helloworld @jackshanjack]

顺则凡，逆则仙。

[helloworld @jackshanjack]

@kevinpabloFR 民营企业有什么合适的赛道？

[helloworld @jackshanjack]

投资身体，投资大脑，一本万利。

[helloworld @jackshanjack]

@guo42555482 怎么搞

[helloworld @jackshanjack]

@shanren2011 金元帅是哪位？